检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：苗青源山东大学

学位级别：硕士

昌润集团是市人民政府授权组建的国有资产营运机构对一部分市属国有资产具体行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资者权利,通过长期股权投资为主的形式实现对所投资的企业达到参股或者控股的目的从而组建形成的集团公司。随着集团... 详细信息

昌润集团是市人民政府授权组建的国有资产营运机构对一部分市属国有资产具体行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资者权利,通过长期股权投资为主的形式实现对所投资的企业达到参股或者控股的目的从而组建形成的集团公司。随着集团规模及投资领域的拓展,公司法人治理结构的多元化以及经营者实际控制企业等现象的凸显给企业的财务管理带来了许多新的问题。如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内外部资金调配融通,如何强化集团财务监控及如何进行业绩考核,如何处理母子公司信息不对称现象等,这些问题已经成为了当前昌润集团亟须解决的问题。论文从集团财务管理基础理论出发,通过对国内外相关理论的梳理,以当前企业集团存在的管理模式利弊权衡为切入点,通过分析昌润集团当前财务管理中存在的问题,试图构建适合昌润集团发展的财务管理模式,意在完善集团的法人治理结构、全面预算及风险控制机制,加强集团的资金管理和财务信息管理,以达到对集团财务的实时监督,对业务的集成控制,合理配置集团资源,充分发挥集团财务管理的协同作用,促进集团的健康稳定发展。论文对为什么构建、如何构建并实施适合昌润集团的“集成化”财务管理模式这一课题的研究具有一定的理论和实践意义。在理论方面,是对财务管理理论的一次应用和检验；在实践方面,为昌润集团乃至具有类似性质的其他企业集团完善财务管理模式,促进未来的成长和发展提供了一定的借鉴方法。企业集团财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉内容很多,本文所涉及的有关问题仍有待于进一步深入探讨。

关键词：昌润集团集成化财务管理模式

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高校成教学院财务管理模式探析

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财会通讯(理财版) 2006年第Z1期 35-36页

作者：雷海燕广东商学院

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以企业再造理论重构高校财务管理模式

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会计之友 2007年第10S期 30-31页

作者：黄俊阳秋林南华大学经济管理学院

笔者认为,把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手,提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。

关键词：高校财务管理财务管理模式企业再造理论财务组织结构财务再造

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高校科研经费财务管理模式探讨

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财会通讯（上） 2015年第2期 68-69页

作者：刘中原黄河水利职业技术学院

随着社会和学校对科研人才重视程度的提升,学校筹措的科研经费呈现出大幅度增长趋势。然而,我国大多数高校并不能合理利用科研经费,反而受多种因素的影响导致科研经费被无限度浪费,造成高校内部资金短缺。如何优化高校财务管理模式,确... 详细信息

随着社会和学校对科研人才重视程度的提升,学校筹措的科研经费呈现出大幅度增长趋势。然而,我国大多数高校并不能合理利用科研经费,反而受多种因素的影响导致科研经费被无限度浪费,造成高校内部资金短缺。如何优化高校财务管理模式,确保科研经费依法合理、规范地使用,提高科研资金的使用效益是本文开展研究的意义。

关键词：高校科研经费财务管理模式优化对策

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基于高新技术企业财务管理模式选择的思考

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财会研究 2011年第5期 50-52页

作者：弓锋伟西安财经学院商学院

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大。因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急。文章提出在高新技术企业可采用资金统... 详细信息

随着我国政府加大对高新技术企业的扶持力度,高新技术企业的投资规模逐年增大。因此,研究我国高新技术企业财务管理模式的创新,指导和帮助我国高新技术企业进行系统、规范的财务管理已是当务之急。文章提出在高新技术企业可采用资金统筹管理模式,旨在使高新技术企业步入良性循环的发展轨道。

关键词：高新技术企业财务管理模式资金统筹管理

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财务管理模式研讨DT公司财务共享中心实践

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财会学习 2018年第19期 15-16,21页

作者：张冰谱尼测试集团股份有限公司

财务共享中心是企业集团是利用网络化、信息化等手段对集团成员单位财务管理的重要实践,是中国财务对应新时代、新挑战的重要表现,通过对集团公司财务共享中心的建设进行详细的阐述,为其他即将建立财务共享中心的单位提供有益的经验交流... 详细信息

财务共享中心是企业集团是利用网络化、信息化等手段对集团成员单位财务管理的重要实践,是中国财务对应新时代、新挑战的重要表现,通过对集团公司财务共享中心的建设进行详细的阐述,为其他即将建立财务共享中心的单位提供有益的经验交流。DT公司创建于2004年,隶属于大唐发电集团的全资子公司。主要服务电力行业节能环保领域,致力于为客户提供研发、设计、工程、产品制造、技术服务、运营管理等一揽子解决方案,其中环保脱硫脱硝的特许运营为主导,兼顾环保工程、环保产品制造两大结构布局,并不断将业务范围扩大到港口、节能、可再生能源,并将服务扩大到“一路一带”沿线的泰国、印度等国家,目前DT公司是中国最大的脱硫、脱硝特许经营商,和全球最大的平板式脱硝催化剂生产商。

关键词：财务管理模式公司财务共享实践企业集团环保领域技术服务成员单位

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财务管理模式研究

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财经界 2022年第19期 140-142页

作者：朱亮羽刘晓珂吴超宇湖南广播影视集团有限公司国网湖南省电力有限公司

本文以企业集团财务管理模式的相关理论为基础，以G企业集团财务管理模式的现状为切入点，运用文献研究、归纳分析、理论联系实际等方法，对G集团财务管理模式现状进行描述与分析，总结归纳出G集团财务管理模式存在的主要问题。并在此... 详细信息

本文以企业集团财务管理模式的相关理论为基础，以G企业集团财务管理模式的现状为切入点，运用文献研究、归纳分析、理论联系实际等方法，对G集团财务管理模式现状进行描述与分析，总结归纳出G集团财务管理模式存在的主要问题。并在此基础上提出了G集团财务管理模式的优化与改进方案，从财务人员管理、资金管理、预算管理三个方面提出了具体的建议。希望通过对G企业集团财务管理模式改进的研究，可以对公司未来财务管理水平的提升提供可参考的依据，也能对处于相似财务管理环境中的其他公司提供借鉴和帮助。

关键词：企业集团财务管理模式优化

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财务共享下H公司财务管理模式转型研究

财务共享下H公司财务管理模式转型研究

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作者：亓春海桂林电子科技大学

学位级别：硕士

财务管理对于公司的经营和发展起着至关重要的作用,随着信息技术的发展,共享经济应运而生,财务共享给公司传统的财务管理模式带来了挑战和变革。一方面,在财务共享下,公司财务人员的工作重心发生了变革,财务人员不再以传统财务管理模式... 详细信息

财务管理对于公司的经营和发展起着至关重要的作用,随着信息技术的发展,共享经济应运而生,财务共享给公司传统的财务管理模式带来了挑战和变革。一方面,在财务共享下,公司财务人员的工作重心发生了变革,财务人员不再以传统财务管理模式下的财务核算为主,而转向了财务管理职能;另一方面,从业务上来说,财务功能也在向外扩展,财务功能与业务相融合,公司财务信息的决策对对非财务部门的信息越来越依赖。财务共享下公司将要转变为何种财务管理模式,而财务管理模式的转型也将使得公司财务人员的工作职能发生变革。因此,在财务共享下,公司传统的财务管理模式需要进行相应转型,以实现对财务信息的高效化、集约化、规范化的处理。本文以DT发电集团的子公司H公司为例,首先介绍了在集团公司的财务共享中心在子公司试行的背景下,从公司的财务组织结构、财务人员结构以及财务管理模式方面分析了当前传统型财务管理模式下面临的问题,并提出了财务管理模式转型的必要性。在后面的章节中,我们将深入探讨当前存在的问题,并提出有效的解决方案和保障措施。为此,我们提出了一种新的财务管理模式——财务共享中心,它能够有效地改变企业的财务组织结构、人员结构和管理模式,从而打破公司在传统的财务管理模式下存在的一些问题,实现财务和信息的有效共享。同时也为其他同行业公司财务管理模式转型提供一些借鉴和参考。

关键词：集团子公司财务共享财务管理模式转型

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匹匹扣公司财务管理模式研究

匹匹扣公司财务管理模式研究

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作者：丁旭西南交通大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的不断深入和信息化技术的不断普及,电子商务已经成为主流的商业模式,电子商务企业发展迅速。财务管理作为企业管理的核心环节,其模式的先进性、适应性是企业集团提高经营管理水平的关键。由于传统财务管理模式对于电商... 详细信息

随着经济全球化的不断深入和信息化技术的不断普及,电子商务已经成为主流的商业模式,电子商务企业发展迅速。财务管理作为企业管理的核心环节,其模式的先进性、适应性是企业集团提高经营管理水平的关键。由于传统财务管理模式对于电商企业来说具有一定的不适应,因此需要一种创新财务管理模式以适应电商企业的发展需求。本文以匹匹扣公司作为研究对象,在系统介绍财务管理相关理论及3种典型财务管理模式的基础上,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法,对匹匹扣公司目前财务管理模式存在的问题进行了深度分析。目前,匹匹扣公司的财务管理模式在财务人员管理方面,存在财务人员业务素质较低和缺乏有效的绩效考评机制问题;在财务权限管理方面,存在管理权限划分不明确问题;在财务制度方面,存在着内控制度、全面预算管理制度不完善等问题;在资金管理方面,存在着资金分散、资金风险大等问题;在会计核算体系方面,存在着财务信息系统建设滞后等问题。针对匹匹扣公司财务管理模式存在的问题,本文提出了提高财务人员业务水平、明确管理权限划分,强化资金集中管理,规范财务管理基础,实施全面预算管理制度,优化内部控制体系等改进方案。同时一并提出了相应的保障措施,具体措施包括:建立科学管理体系、健全财务风险管理体系、创新管理理念。进而对匹匹扣公司财务管理新模式进行了探索,并提出了网络财务管理模式和动态财务管理模式两种符合匹匹扣公司需求的财务管理模式概念。最后,本文一方面理清了匹匹扣公司的财务关系,为其财务管理水平的提升提供思路,这有助于进一步完善企业网络财务管理理论;另一方面,结合匹匹扣公司实际情况,提出了针对匹匹扣公司财务管理模式的改进方案与保障措施,同时对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索,其他电子商务企业可以借鉴,这在一定程度上帮助解决了类似电子商务企业的财务管理模式局限性问题。

关键词：匹匹扣公司电子商务财务管理模式改进方案

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多校区高校财务管理模式优化研究——以XH大学为例

多校区高校财务管理模式优化研究——以XH大学为例

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作者：任方辉对外经济贸易大学

学位级别：硕士

自20世纪90年代后期，通过学校合并、自身扩张新建校区、异地办学等方式，我国形成了一大批多校区大学，而且在今后相当长的一个时期内，一校多区的办学模式还将长期的存在下去。这种一校多区的办学模式给高校财务管理带来了一系列的问... 详细信息

自20世纪90年代后期，通过学校合并、自身扩张新建校区、异地办学等方式，我国形成了一大批多校区大学，而且在今后相当长的一个时期内，一校多区的办学模式还将长期的存在下去。这种一校多区的办学模式给高校财务管理带来了一系列的问题，如筹资压力大、管理成本高、权责不平衡、资产管理低效、资源利用率低、预算管理薄弱等问题，但究其根本原因就是现行的“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种财务管理模式和多校区大学的管理不相适应，不能完全满足现代多校区高校财务管理的需要且部分影响了学校的整体发展，应对现行的财务管理模式进行优化，使其能在实践中很好的将学校统一领导和学院分级管理相融合，以强化学院当家作主的责任感，调动学院办学积极性，有利于学院合理安排支出和减少浪费。\n 本文通过案例分析法，以XH大学为例，分析其现有财务管理模式的现状及所存在的问题，又通过查阅大量关于多校区管理和高校财务管理的文献，比较分析国内外多校区高校财务管理的情况，吸取其先进的管理经验，提出了对XH大学在财务管理体制、预算管理和财务信息化建设三方面具有实践操作性的财务管理模式的优化方案。即XH大学必须在实现全面预算的前提下，实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理模式，并要处理好集权和分权的关系，明确各学院的责权利关系，坚持财权和事权相一致的原则，在此基础上完善规章制度和财务组织结构，建立相应的财务监督和评价体系，提高财务人员综合素质，加快财务信息化建设。这样才能有效激活学院的办学活力和积极理财的主动性，对于节约教育资源，促进高校各项事业的发展具有重要的意义。

关键词：高等学校财务管理模式多校区管理办学积极性

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