未来银行业者的‘财富管理’业务将会有成长契机,既有的业者要如何来掌握这股潮流与商机,其后风险报酬与财富管理业绩达成发展策略是本研究欲探讨的主题。本研究采用Lin and Pao (2004)提出之策略评估架构,考量个别公司在其使命陈述...
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未来银行业者的‘财富管理’业务将会有成长契机,既有的业者要如何来掌握这股潮流与商机,其后风险报酬与财富管理业绩达成发展策略是本研究欲探讨的主题。本研究采用Lin and Pao (2004)提出之策略评估架构,考量个别公司在其使命陈述下,借由结合7S模式、五力模型及PESTEL 等环境因素,建立本研究分析架构,归纳出企业竞争策略形成之重要相关因素,以提供银行业参考,结论结果整理如下:一、个案C银行以厂商理论进行内外部环境评估,并借由评估结果,掌握策略形成要素。二、在个案C银行之共同愿景为“服务、效率、创新”,善用“差异化与创新产品服务”达成银行财富管理预期业绩目标以形成最佳策略。
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