检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：刘英俊华东交通大学

学位级别：硕士

近年来,铁路行业的蓬勃发展给施工企业带来发展机遇。铁路施工行业历来竞争激烈,通过实施全过程、精细化的责任成本管理已成为铁路施工企业的生存之道。自2016年在全国范围内全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点以来,建筑业、... 详细信息

近年来,铁路行业的蓬勃发展给施工企业带来发展机遇。铁路施工行业历来竞争激烈,通过实施全过程、精细化的责任成本管理已成为铁路施工企业的生存之道。自2016年在全国范围内全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点以来,建筑业、房地产业等全部由缴纳营业税改为缴纳增值税,标志着建筑业全面进入增值税时代。“营改增”后,铁路施工企业全面加强成本管理更是迫在眉睫。同时,铁路建设管理的相关政策变化给施工企业管理带来深远影响。根据“营改增”试点有关规定,老项目可以选择适用简易计税方法计税,以此来实现营改增税改政策的平稳过渡。2017年以来新上的铁路项目均采用一般计税模式,铁路施工企业在采购模式、目标成本编制、成本核算分析、成本考核等面临着真正的考验。尤其是“营改增”后,材料采购、设备租赁、工程分包等环节涉及进项税的抵扣,对施工企业成本及税负产生较大影响。因此,“营改增”后原有的责任成本预算编制方法已不再适用。为适应“营改增”的变化,铁路施工企业迫切需要一套完整的、成熟的增值税模式下的责任成本预算编制方法,指导基层单位的工程经济人员、成本管理人员开展责任成本预算编制及成本预控工作。本文在回顾国内外企业成本管理理论的发展基础上,介绍了责任成本管理方圆图理论以及中国铁建责任成本管理理论与实践。在介绍增值税基础概念基础上,通过分析建筑业增值税的特点,提出了营改增后价税分离、抵扣链条畅通等责任成本预算编制原则。在总结国家及铁路行业分包管理规定的基础上,重点对劳务承包模式的影响及应对方案进行详细分析,分析“营改增”后材料及机械设备供应与采购方式等方面的变化,分别梳理各类要素成本预算编制方法,提出了责任成本预算二次分解提出了改进建议。结合企业实际,本文提出责任成本预算应以企业成本编制办法及内部价格体系、现场调研、项目上场策划、施工图纸及实施性施工组织设计作为编制依据,详细介绍了基于Excel表格的编制思路,整理铁路项目责任成本预算表格、数据之间的逻辑关系。最后,针对铁路施工企业绩效考核、责任成本预算及劳务管理、物资设备管理等制度与责任成本预算不相适应的内容,提出改进建议,以期进一步提升铁路施工企业的成本管理水平。

关键词：营改增铁路项目责任成本预算编制方法

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责任成本预算的特点及其软件实现方法

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科技资讯 2012年第15期10卷 172-173页

作者：张莹天津广播电视大学天津300191

在经济社会迅猛发展的时代,任何企业在实施项目时,都会因为人力、物力、财力等消耗各种资源,而对责任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点,结合现有的先进科学技术,更好地节约一系列消耗因素,实现企业价值... 详细信息

在经济社会迅猛发展的时代,任何企业在实施项目时,都会因为人力、物力、财力等消耗各种资源,而对责任成本的预算也就显得越来越重要。如何才能够根据责任成本预算的特点,结合现有的先进科学技术,更好地节约一系列消耗因素,实现企业价值和利益最大化的目标,成了摆在企业面前的重要目标。笔者结合自身的实际工作经验,再加上对责任成本预算等相关理论的系统掌握,分析责任成本预算的特点,进而结合软件分析等方法,提出一系列措施,以期能够对现实中企业的责任成本预算提供合理的意见和建议。

关键词：责任成本预算软件分析数据计算

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浅谈施工项目责任成本预算与控制

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建筑工程技术与设计 2024年第14期12卷 80-83页

作者：陈惠君中铁建电气化局集团南方工程有限公司湖北武汉 430000

随着社会经济的发展,工程项目的不断增多及规模的日益扩大,成本管理和预算控制的压力逐渐成为施工企业必须面对和解决的核心问题.以某项目为具体案例,本文详细剖析了施工项目的责任成本预算与控制策略.同时,通过案例展示了预算制定的详... 详细信息

随着社会经济的发展,工程项目的不断增多及规模的日益扩大,成本管理和预算控制的压力逐渐成为施工企业必须面对和解决的核心问题.以某项目为具体案例,本文详细剖析了施工项目的责任成本预算与控制策略.同时,通过案例展示了预算制定的详细过程,包括对项目需求、资源投入和预期收益的全面考量;成本控制的有效措施,如人工费控制、材料费控制、机械费控制等;实现成本节约的其他具体做法,如技术创新、流程优化和团队协作.这些实践经验有助于施工企业提升成本管理能力,增强市场竞争力,实现可持续发展.

关键词：施工项目责任成本预算成本控制节约成本

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投标预算与责任成本预算的成本分析

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中国西部科技 2009年第8期8卷 61-61,55页

作者：葛正海时丙刚申萍水利部海委引滦工程管理局河北迁西064309

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析。

关键词：投标预算责任成本预算工程总造价成本分析

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提高项目责任成本预算质量的方法研究

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铁路工程技术与经济 2021年第3期36卷 68-70,F0003页

作者：韩永生中铁六局集团太原铁路建设有限公司山西太原030013

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具。责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目... 详细信息

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具。责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺。此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结几方面论述了各阶段的质量控制方法,总结提出了影响提高预算质量的关键因素和应对措施,可为工程项目责任成本管理提供指导借鉴。

关键词：成本管理责任成本预算质量控制

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施工企业责任成本预算研究

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河北企业 2014年第6期 8-9页

作者：申利霞中铁十六集团北京轨道交通工程建设有限公司

建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项... 详细信息

建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。

关键词：责任成本预算施工企业责任成本管理预算管理模式生产经营特点建筑产品施工生产市场环境

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浅谈“营改增”后工程项目责任成本预算进项税的计算方法

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四川水泥 2017年第2期 185-185,241页

作者：方静中铁二局第二工程有限公司四川成都610000

随着国家将建筑业全面纳入营改增试点以来,施工企业价格体系尚未针对增值税税制进行调整的情况下,继续执行营业税制下的价格体系势必存在较多的问题,为此笔者结合近期在编制工程项目责任成本预算过程中进项税计算时遇到的问题及采取的... 详细信息

随着国家将建筑业全面纳入营改增试点以来,施工企业价格体系尚未针对增值税税制进行调整的情况下,继续执行营业税制下的价格体系势必存在较多的问题,为此笔者结合近期在编制工程项目责任成本预算过程中进项税计算时遇到的问题及采取的措施进行简要的探讨。

关键词：营改增责任成本预算进项税计算方法

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在'营改增'模式下责任成本预算编制方法的研究

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赤子 2019年第8期 134-134页

作者：赵晓芳中铁四局市政工程有限公司安徽合肥230022

建筑业纳入营业税改征增值税后,纳税模式变化较大,工程项目责任成本预算是实现项目管理策划、责任成本管理从下达、过程控制、最终考核兑现的基础,根据增值税的特点,建筑企业项目责任成本预算必须根据税收模式进行调整.对项目责任成本... 详细信息

建筑业纳入营业税改征增值税后,纳税模式变化较大,工程项目责任成本预算是实现项目管理策划、责任成本管理从下达、过程控制、最终考核兑现的基础,根据增值税的特点,建筑企业项目责任成本预算必须根据税收模式进行调整.对项目责任成本预算编制方法进行了分析研究.

关键词：营改增责任成本预算编制方法

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简述施工企业责任成本管理

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中国农业会计 2002年第9期 18-19页

作者：张洪树沈阳铁路局锦州工程(集团)有限公司

在社会主义市场经济的发展中,我国施工企业与其他行业一样,为了适应市场经济运行和建立现代企业制度的要求,努力提高企业财务管理水平,在企业内部建立了以项目经理责任制为核心,以经营承包为基础,以工程项目责任成本为中心的独立核算体系.

关键词：施工企业责任成本管理中国责任成本管理体制责任成本预算清欠工作

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E公司沈阳公司责任成本控制体系构建

E公司沈阳公司责任成本控制体系构建

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作者：鲍海燕东北大学

学位级别：硕士

本文通过阐述E公司沈阳分公司现在使用的成本控制方法,发现其中存在的问题,分析问题出现的原因,然后利用责任成本管理方法解决问题,并试图结合E公司沈阳分公司运营实际情况建立一套适合E公司沈阳分公司运营现状和未来发展的责任成本控... 详细信息

本文通过阐述E公司沈阳分公司现在使用的成本控制方法,发现其中存在的问题,分析问题出现的原因,然后利用责任成本管理方法解决问题,并试图结合E公司沈阳分公司运营实际情况建立一套适合E公司沈阳分公司运营现状和未来发展的责任成本控制体系。文章开始,介绍了文章的研究背景、意义及国内国外目前的研究现状,综述了责任成本管理相关理论研究。然后阐述了责任成本管理相关理论知识,介绍了责任成本中心的概念,成本中心的特点、责任归属划分的原则以及成本中心划分依据,并以此理论为支撑,为E公司沈阳分公司划分了成本中心。对E公司沈阳分公司可控成本进行横向及纵向分解,将全部可控成本分解到各个责任单位,责任单位对该部门的责任成本进行预算编制、成本核算以及全过程的责任成本控制。接着文章介绍了成本预算、核算、成本的全过程控制等管理概念及特点,并结合E公司实际为各个成本中心制定预算编制方法预算目标,核算模式、核算的具体实施方法以及成本控制的具体实施方案,从而实现责任成本事前控制。对于核算的结果,应该根据责任成本的可控性原则对E公司沈阳分公司责任成本进行核算,再通过真实数据和责任成本分析对责任成本核算的成果进行校对,证明责任成本控制体系的有效性。为后来分析责任成本管理具体实施策略和构建E公司沈阳分公司责任成本控制体系提供了理论依据。对责任成本控制成果进行考核评价是责任成本控制体系的最后一个步骤,通过KPI指标打分结果,对责任成本管理控制进行事前预警、事中控制、事后评价,对公司经营管理中发生的可控成本按照责任成本中心进行分块的系统控制,对责任成本管控成果进行定期考评,采取适当的奖惩办法,设置合理的激励机制,有助于公司激发全体员工参与成本控制的热情。整篇文章概述了责任成本的概念、责任成本的管理流程及责任成本控制体系的建立。包括：责任成本管理控制的核心要素——成本中心的确立、成本中心预算的编制、责任成本的核算、公司运营全程的可控成本的监管控制、对责任成本管理结果进行考核与评价。

关键词：责任中心责任成本预算责任成本控制责任成本考核评价

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