检索结果-内蒙古大学图书馆

行政事业资产与财务 2025年第4期 64-66页

作者：郑杨北京公共交通控股(集团)有限公司北京

成本费用管控是汽车修理企业经营管理的重点,在收入增长乏力时期,强化成本费用控制,能为企业的稳定经营和持续发展提供基本保障。本文以国有交通运输企业G集团为例,分析了G集团下属汽修企业成本费用管控的现状和存在的问题,在人工成本... 详细信息

成本费用管控是汽车修理企业经营管理的重点,在收入增长乏力时期,强化成本费用控制,能为企业的稳定经营和持续发展提供基本保障。本文以国有交通运输企业G集团为例,分析了G集团下属汽修企业成本费用管控的现状和存在的问题,在人工成本、材料成本和其他成本费用管控方面提出了具体的解决对策,并强调了成本费用管控机制的作用,以期为企业成本费用管控工作提供理论支撑和实践指导,促进企业提升成本费用管控水平,确保企业的稳定、持续发展。

关键词：汽修企业成本费用管控监管机制

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会计核算流程优化与费用管控中的信用信息整合

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中国信用 2025年第2期 85-88页

作者：高雪彬雅誉咨询服务(苏州)有限公司

现代经济环境中,企业的会计核算与费用管控面临日益复杂的挑战,而信用信息的有效整合正在成为优化会计核算流程的重要突破口,因为通过对信用信息的深度整合,可以显著提高财务数据的准确性,从而为企业管理提供更为可靠的决策支持。然而,... 详细信息

现代经济环境中,企业的会计核算与费用管控面临日益复杂的挑战,而信用信息的有效整合正在成为优化会计核算流程的重要突破口,因为通过对信用信息的深度整合,可以显著提高财务数据的准确性,从而为企业管理提供更为可靠的决策支持。然而,信用信息整合过程中也存在诸多挑战,包括信用信息获取不全面导致决策偏差、信用数据的真实性难以保障、数据整合与现有系统兼容性差等。对此,建议建立全面多渠道的信用信息采集机制、强化信用数据审核体系、推进信息系统的集成化,以便优化会计核算流程,以及为费用管控的科学化提供支持。

关键词：会计核算流程费用管控信用信息整合

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基本药物制度下医疗机构中成药费用管控与使用存在的问题

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中医药管理杂志 2025年第1期33卷 84-86页

作者：陈晶陈安娜季晓艳浙江金华广福肿瘤医院浙江金华321000

目的:分析基本药物制度下医疗机构中成药费用管控及使用存在问题。方法:在医院2020年3月—2024年3月期间收治的需要应用中成药治疗的患者中,随机抽取出400例患者作为观察对象,对其临床诊疗过程中中成药使用种类及费用进行调查统计,同时... 详细信息

目的:分析基本药物制度下医疗机构中成药费用管控及使用存在问题。方法:在医院2020年3月—2024年3月期间收治的需要应用中成药治疗的患者中,随机抽取出400例患者作为观察对象,对其临床诊疗过程中中成药使用种类及费用进行调查统计,同时从医疗机构中成药费用管控的角度出发,以自制调查问卷统计分析患者当前中成药使用中存在的问题,包括不合理用药及中成药说明书不完善导致的用药风险,同时调查患者中成药费用负担,并分析中成药的使用和管理优化策略。结果:400例患者临床诊疗过程中中成药使用种类多集中在2~3种,构成比57.75%,其次为3种以上,构成比23.25%,使用1种中成药的患者构成比最低为19.00%。所有患者中成药费用最低为56元,最高为848元,均值(423.71±116.08)元。患者临床诊疗过程中中成药不合理用药问题以配伍不当为主,构成比5.75%,其次分别为过度使用(5.00%)、疗程不合理(4.25%)、药效重叠(3.75%)、剂量不合理(2.50%)。患者临床诊疗过程中中成药说明书不完善导致的用药风险以胃肠道反应为主,构成比7.50%,其次分别为神经系统反应(6.50%)、过敏(5.00%)、肝功能损害(2.50%)。患者中成药费用负担集中在中度负担,构成比55.25%,其次为轻度负担(26.25%)、重度负担(13.50%)、无负担(5.00%)。结论:基本药物制度下医疗机构中成药费用管控及使用还存在一定问题,虽然中成药使用种类多集中在2~3种,但是临床应用过程中还存在不合理用药问题及用药风险问题,患者依旧面临着一定中成药费用负担,需要及时采取中成药的使用和管理优化策略以进一步完善医疗机构中成药费用管控及使用。

关键词：基本药物制度医疗机构中成药费用管控问题

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公立医院智慧费用管控标准化业务流程构建的探讨

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中国卫生经济 2021年第6期40卷 87-90页

作者：邬丽艳广西医科大学第一附属医院南宁530021

文章结合公立医院费用管控业务流程和内部控制的要求,将智慧化管理模式和医院业务流程有机融合,在公立医院智慧化财务费用管控业务流程总体框架下构建起日常业务流程、公务卡费用管控业务流程和科研经费管控业务流程,进一步优化服务流程... 详细信息

文章结合公立医院费用管控业务流程和内部控制的要求,将智慧化管理模式和医院业务流程有机融合,在公立医院智慧化财务费用管控业务流程总体框架下构建起日常业务流程、公务卡费用管控业务流程和科研经费管控业务流程,进一步优化服务流程,提高效率;加强各管理系统互联互通,从而为数据掘金、业财融合提供有力支持。

关键词：公立医院智慧化费用管控业务流程

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大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

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会计之友 2016年第12期 133-136页

作者：程平赵敬兰重庆理工大学会计学院重庆理工大学云会计研究所

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用... 详细信息

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。

关键词：大数据云会计财务共享中心费用报销费用管控

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医保(新农合)医药费用管控机制研究——以河南省某三甲医院为例

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会计之友 2017年第3期 2-7页

作者：尼燕河南省人民医院(郑州大学人民医院)

随着全民医疗保险的逐步开展和完善,医疗保险费用持续、快速、过度增长,总额预付制应运而生,但在各级医院试点推广和应用中,各种问题随之而来。河南省某三甲医院通过文献研究、深入访谈、现场调查等方法,自行开发、建立了一整套基本医... 详细信息

随着全民医疗保险的逐步开展和完善,医疗保险费用持续、快速、过度增长,总额预付制应运而生,但在各级医院试点推广和应用中,各种问题随之而来。河南省某三甲医院通过文献研究、深入访谈、现场调查等方法,自行开发、建立了一整套基本医疗保险(简称医保)和新型农村合作医疗(简称新农合)医药费用管控机制,使医保(新农合)政策与院内HIS系统相结合,通过近几年的应用,该系统基本实现了预期目标,赢得了患者和社会各界的认可。引入DRGs等管理评价分析工具,进一步完善了医保(新农合)医药费用管控机制,为有效控制较快增长的医保费用、提高医保(新农合)管理工作效率提供了参考。

关键词：医保新农合费用管控信息预警

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加强电网企此所得税费用管控的建议

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财务与会计 2021年第6期 74-75页

作者：文素华蔡真捷国网湖南省电力有限公司湖南省送变电工程有限公司

笔者立足于所在电网企业实际,分析当前电网企业所得税费用的管理现状,提出了新考核要求下所得税费用管控的一些建议。

关键词：所得税费用电网企业考核要求费用管控管理现状建议

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ST集团财务共享服务模式下的费用管控研究

ST集团财务共享服务模式下的费用管控研究

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作者：张亚慧河南工业大学

学位级别：硕士

企业集团往往通过繁杂的费用报销流程来“降低费用,降本增效”,但实际效果却不理想。一是流程制度设计无法充分保证费用管控的有效执行;二是大数据时代对企业集团的费用管控能力提出了更高要求。财务共享服务便应运而生,但如何通过财务... 详细信息

企业集团往往通过繁杂的费用报销流程来“降低费用,降本增效”,但实际效果却不理想。一是流程制度设计无法充分保证费用管控的有效执行;二是大数据时代对企业集团的费用管控能力提出了更高要求。财务共享服务便应运而生,但如何通过财务共享服务切实降低企业集团费用,仍是众多集团企业亟需解决的关键问题之一。基于此,本文在财务共享服务模式下,以ST集团为例,通过现场调研、关键人员走访、问卷调查等方式进行了案例研究。首先,对ST集团的费用预算、费用报销、费用控制情况进行了现场调研;其次,梳理了ST集团基本情况、经营状况、财务共享服务中心建设情况及集团费用管控等环节存在的问题与成因;最后,从ST集团如何利用财务共享服务中心加强费用报销内部控制、强化费用分析管理、建立员工报销信用管理制度、提升系统的易用性等方面,提出了具有较强可操作性的集团费用管控建议。研究发现,ST集团要持续降本增效,首先要充分发挥财务共享服务系统数据池的作用,沉淀的财务数据和非财务信息有助于提升费用管控水平,促进业财融合;其次要强化内部控制在费用管控中的作用,优化内控设计并得到充分执行,能更好地适应企业的发展战略,为企业集团提供更多有参考价值的信息,以便企业在激烈竞争中快速地做出反应;此外,财务共享服务模式下的费用管控能有力提高企业管理水平,尤其是能帮助集团企业顺利完成财务转型和战略化经营,最终从整体上增强企业的竞争优势。

关键词：费用管控财务共享服务费用报销信用管理

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T保险M分公司费用管控研究

T保险M分公司费用管控研究

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作者：赵昕蕊大连理工大学

学位级别：硕士

2020年受新冠疫情影响,全球经济下行,尤其是第三产业的服务业受冲击尤为严重。银保监合并后新一轮保险周期到来,新政不断出台,保险行业面临重新洗牌。T保险M分公司受到居民购买能力降低和线下展业困难的双重影响,旧的费用管控模式已无... 详细信息

2020年受新冠疫情影响,全球经济下行,尤其是第三产业的服务业受冲击尤为严重。银保监合并后新一轮保险周期到来,新政不断出台,保险行业面临重新洗牌。T保险M分公司受到居民购买能力降低和线下展业困难的双重影响,旧的费用管控模式已无法支持发展,必须顺应潮流进行改变,才能平稳过渡。因此,T保险M分公司当下急需解决费用管控上存在的问题。本文以T保险M分公司为研究对象,采用理论与实际相结合的方法来对其费用管控情况进行分析。主要工作包括:首先,对M分公司进行调研,详细了解该公司的成立背景以及经营特点,梳理现有费用制度和流程。其次,通过获取和整理相关数据,针对M分公司费用管控现状进行分析,总结出问题所在,发现该公司近几年的管理费用率趋势递增,报销时效和报销质量也有待提高,同时费用支出有突击花钱等不合理现象存在。再次,通过显现出的问题分析其成因,主要为费用额度分配方法和调整规则不科学,报销制度不符合分公司实际,报销审核规则不统一以及内审制度不完善,过程管控中的培训、考核、分析也都存在不足。最后,在费用额度分配、费用报销以及过程管控上对T保险M分公司提出改进建议,力求改善公司现有费用管控漏洞,优化管理费用率,提升公司经营效益。提出的具体建议为明确费用管控的组织架构及责任体的职责,细化费用分配原则、确定费用投产结构、优化费用投产举措,实现费用间调剂使用。根据M分公司实际情况细化报销制度,规范手册、总结报销审批要点,建立内部费用报销自查机制。加强全员的成本管控意识,通过编制电子刊物和举办劳动竞赛的方式扩大宣传,采用“两横一纵”责任中心制丰富考核体系,根据不同业务条线制定有针对性的分析模板。本文可以帮助T保险M分公司找出该公司在费用管控上的问题,提出具有针对性的建议,能帮助其降低不必要的管理费用,提升公司利润,完善公司费用管控相关制度,规范费用管控流程,优化公司内部资源配置,同时也可以提升T保险M分公司的内部管控能力。

关键词：费用管控流程制度寿险公司

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保险公司对大病保险费用管控的实践与思考

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卫生经济研究 2017年第3期34卷 25-28页

作者：李玉华广东技术师范学院广东广州510400

通过对广东MJ市大病保险调研发现:保险公司通过介入居民健康管理,创新医护人员薪酬绩效指标体系,搭建"商社医"信息共享平台,建立"三位一体"费用管控机制,使医保审核效率有效提升、患者医疗费用支出降低、大病保险... 详细信息

通过对广东MJ市大病保险调研发现:保险公司通过介入居民健康管理,创新医护人员薪酬绩效指标体系,搭建"商社医"信息共享平台,建立"三位一体"费用管控机制,使医保审核效率有效提升、患者医疗费用支出降低、大病保险赔付支出得到控制,提高了居民医疗保障水平和健康风险预防水平,对我国其他地区开展保险公司管控大病保险费用有一定借鉴意义。

关键词：大病保险费用管控家庭医生制度保险公司

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