检索结果-内蒙古大学图书馆

随着科技的进步,软件行业在我国正处于蓬勃发展的阶段,尤其是中小软件企业体现了非凡的生命力。我国中小软件企业软件项目的开发无论是在数量上还是类型上都达到了历史高潮。同时,中小软件企业项目也存在着高费用超支、长工期超时、功能预期差的特点,导致了软件项目开发的高失败率。本文在中小软件企业软件项目开发的基本理论和国内外在相关领域研究的基础上,针对软件项目开发高失败率的现状,旨在为中小软件企业找出在软件项目开发过程中存在的主要风险因素。通过实证分析,本文确定了软件项目在开发的四个阶段中存在着16个风险因素,这些风险因素显示了中小软件企业在项目开发过程中的独特性,对于一些大型的IT企业来说并不成立。文章最后针对分析得出的风险因素提出了应对这些风险的一些解决办法,对中小软件企业在软件开发过程中的风险管理有一定的借鉴意义。

关键词：中小软件企业软件项目开发风险因素

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X公司软件项目开发模式转换研究

X公司软件项目开发模式转换研究

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作者：申锐大连理工大学

学位级别：硕士

随着信息技术的飞速发展,软件开发工作正如火如荼的进行,软件开发的管理模式不断创新,以敏捷模型为代表的学派衍生出了很多以“敏捷”为核心的方法论,如极限编程XP,增量迭代Scrum方法,特性驱动开发FDD等。这些方法论围绕着以敏捷理论模... 详细信息

随着信息技术的飞速发展,软件开发工作正如火如荼的进行,软件开发的管理模式不断创新,以敏捷模型为代表的学派衍生出了很多以“敏捷”为核心的方法论,如极限编程XP,增量迭代Scrum方法,特性驱动开发FDD等。这些方法论围绕着以敏捷理论模型为核心管理为企业产生了很大的利益,同时大多数管理者也对自身所使用的模式进行了改进。研究发现,当前以敏捷模型为管理理念的公司大多以多种混合式模式去管理团队,试图找到一种真正适合自身企业发展的敏捷方法,从而避免其自身使用敏捷模式下所产生的问题和不足。然而当企业在项目管理已经使用一种敏捷模式进行管理时候,如何安全高效地向另外一种敏捷模式进行转化,保证项目顺利进行,提高运行效率等成为了项目进行的难点。本论文的目标在于给出一种以敏捷思想为基础的Scrum方法下向混合式敏捷开发模式进行转换的方法,同时对两种模式进行了比较,分析了X公司在使用敏捷模式所产生的不足以及改进措施。本文以X公司内部的项目Scrum为基础方法的敏捷模式的方案为例,对软件开发模式和模式转换的进行了介绍。以项目迭代过程中所产生的问题为核心,结合自身软件项目的特点,对问题进行分析,并在此基础上提出了增强开发过程与质量管理之间的联动、建立需求空间以完善追溯能力以及建立多团队间混合式协同机制以确保项目的顺利进行,保证产品的质量。从而弥补了以Scrum方法下管理的不足。为保障转换的顺利进行,本文同时提出了两种模式转换的前提条件和转换的保障措施。保障措施包括确保需求空间的真实性和完整性、开发过程与质量管理之间联动的保障措施和模式转换对项目进度的保障措施。这些措施在X公司项目模式的转换过程中起到了关键作用,降低了转换的风险从而间接的降低了项目的运营成本。实践研究表明,敏捷开发的管理理念在实际生产中应更贴合实践,在没有完善的、统一的管理模式背景下,在实践中进行适当的模式调整能够更加顺利的完成后续任务,促使问题转化并提高整体运行效率从而保障高质量产品的交付。

关键词：敏捷模式开发模式转换混合式敏捷开发软件项目开发

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持续集成在软件项目开发的应用研究

持续集成在软件项目开发的应用研究

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作者：刘巧玲华南师范大学

学位级别：硕士

随着网络对软件开发目标的影响，B/S架构成为中小型软件项目的主要运行模式。由于B/S架构本身的特点，应用系统的用户界面与业务逻辑分别运行于不同的运行环境中，出于降低开发成本的需要，应用系统中普遍使用了第三方开源组件，如STRUT... 详细信息

随着网络对软件开发目标的影响，B/S架构成为中小型软件项目的主要运行模式。由于B/S架构本身的特点，应用系统的用户界面与业务逻辑分别运行于不同的运行环境中，出于降低开发成本的需要，应用系统中普遍使用了第三方开源组件，如STRUTS、Spring、Jboss、iBatis等，这会导致项目集成难度增加。对于中小型IT项目来说，项目投资小、开发周期短、需求变化剧烈是其基本特征，这些特征决定了对项目进度、质量与成本的控制将是一个非常困难任务。通过应用CI，在项目的初期就可以让用户实际地使用目标软件系统，这就极大的缩短了纠正需求分析偏差所需要的周期，也就降低了成本。\n CI系统建设本身也是一个软件工程项目，它具有特定的知识、技术要求与实施方案，对于没有相关经验的团队来说，构建一套CI系统可能比构建客户的目标系统更加困难。CI系统构成主要包括版本管理、错误与需求变更管理、构建管理、自动化测试管理、自动化部署、开发过程管理、质量管理。这些模块不是简单的堆砌，而是以错误与需求变更管理开始，以开发人员的文档输入引发的版本管理驱动自动化构建、测试并部署到目标主机中以便用户实际去使用，最终输出一个可工作的目标系统。CI系统中每一个组件都有多个方案可供选择，这需要根据项目的实际情况来决定，它需要CI系统的构建者具备相当完备的系统架构技术与软件开发技术，就目前人才市场而言，能够满足这种需求的人力资源远少于资深的系统分析师和架构师的数量。\n 论文主要内容是：\n （1）分析了中小型B/S架构项目开发过程中面临的问题，形成的原因以及解决的思路；\n （2）比较分析了构建持续集成系统所需要的技术和基础组件，包括版本管理、CI服务器、软件质量和测试工具等；\n （3）为了使软件企业能够易于在中小型B/S架构项目中引入CI系统，本文基于大量的实践研究，给出了一套详细的可实施的CI架构设计与实现方案，包括版本管理的实现、自动化部署的实现、自动化测试的实现、质量管理的实现，并由实际案例，对如何通过引入CI系统来改善软件开发过程提供了实践规则，以最终达到软件开发厂商与目标用户的双赢结果。\n 论文创新点是：研究、设计、开发一套较为完善的适用于中小型B/S架构项目开发的持续集成系统，此CI系统基于Hudson构建，配置较简便、易于使用，以及提出了在中小型B/S架构项目中实践CI的管理与实施规则。

关键词：持续集成软件项目开发自动化测试

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面向软件项目开发的风险管理集成技术研究

面向软件项目开发的风险管理集成技术研究

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作者：王小波东南大学

学位级别：硕士

随着信息化的提高，软件项目的开发越来越多，而对软件项目的管理也需日臻完善，其中风险管理显得尤为重要。然而大部分管理者由于对这方面的认识不足，常常忽略软件项目风险管理。事实上，软件危机处处存在，软件项目开发中的不确定性... 详细信息

随着信息化的提高，软件项目的开发越来越多，而对软件项目的管理也需日臻完善，其中风险管理显得尤为重要。然而大部分管理者由于对这方面的认识不足，常常忽略软件项目风险管理。事实上，软件危机处处存在，软件项目开发中的不确定性比其他项目更多，这些不确定性包括；技术上的失误造成软件项目的返工，或是采用了新技术导致软件系统接口无法实现；项目开发团队成员的非协作性、对同一个问题的不同见解、团队成员对项目缺乏信心等都会直接影响项目的顺利进展；此外，管理的变更、项目目标的变化也都成为软件项目开发中的不确定性因素。这些不确定因素就演变为项目开发中潜在的风险。如何更好的管理这些风险，集成技术的应用能够让我们避开项目的大部分风险，而且节省资源、资金。\n 因此，本文重点研究了如下三部分内容：\n 1、软件项目开发风险管理集成技术理论基础部分让我们重新回顾软件项目的开发流程的同时了解流程各阶段主要面临的风险，也让我们了解风险管理、项目风险管理定义，而掌握软件项目开发风险的特点和分类对软件项目开发风险管理有很大的帮助，并且详细介绍了“霍尔三维结构”，为我们后面软件项目风险管理集成技术的展开打下基础。\n 2、软件项目开发风险管理过程则抛开惯有的风险管理过程，从事前预测、事中控制和事后补救三方面让我们很好的掌握软件项目开发风险管理过程，对事前预测中的软件项目风险识别和软件项目风险评估相关技术做了详细分析。同时将该风险管理过程应用于软件项目开发风险管理三维结构图的逻辑维中，为后面集成技术的应用埋下伏笔。\n 3、为了减少重复劳动，节省资金和资源，本文引入软件项目开发风险管理集成技术。根据霍尔三维结构，本文构建了软件项目开发风险管理三维结构图，给出软件项目风险管理集成技术模型，根据时间维和逻辑维的工作流程和步骤，将知识维中的技术对软件项目开发风险管理的各阶段各步骤进行集成，并在软件项目“星星矿业物资采购管理系统”集成应用专家判断和敏感性分析，节省成本且提高效率。

关键词：软件项目开发风险管理三维结构图集成技术模型不确定性

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某研究所软件项目开发中的知识管理策略研究

某研究所软件项目开发中的知识管理策略研究

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作者：魏勇电子科技大学

学位级别：硕士

21世纪人类己经进入了知识经济时代,知识己经成为企业生存和发展的战略性资源。企业面临着经济环境和竞争环境的急剧变化,其自身的兴衰更多地取决于技术创新能力,这种能力的基础是知识管理。某研究所为促进软件项目开发的知识管理,已采... 详细信息

21世纪人类己经进入了知识经济时代,知识己经成为企业生存和发展的战略性资源。企业面临着经济环境和竞争环境的急剧变化,其自身的兴衰更多地取决于技术创新能力,这种能力的基础是知识管理。某研究所为促进软件项目开发的知识管理,已采取了一些措施,例如:文档化、技术交流、模块交接、鼓励知识共享等,力图在组织中形成有利于知识管理的机制和文化;但由于缺乏知识管理的相关理论的指导,对知识管理过程中的主要技术和方法了解不充分,已经影响到软件项目开发过程的知识共享好传递,从而影响到了软件项目开发的绩效。本论文从软件项目开发中经常遇到的问题入手,引出本文的研究背景、意义和研究内容。在对知识管理、项目管理和软件项目开发管理等文献进行了综述的基础上阐述了影响知识管理的因素、知识管理的误区和知识管理的发展趋势。根据知识管理的理论好方法本文从4个方面,对某研究所的知识管理进行了需求分析,并对研究室在知识管理方面所做的工作进行梳理和总结,提出研究所知识管理方面存在的主要问题和不足。在此基础上探讨了软件项目开发中知识管理的具体策略。一方面,阐述了知识管理需要重点解决隐性知识显性化、知识共享和组织学习。另一方面,对软件项目开发中实施知识管理的有利条件和不足之处进行了分析。此外,结合某研究所情况提出了知识管理“小屋”模型。最后,根据笔者对知识管理的研究和对软件项目开发特点的认识,提出了软件项目开发中应重点关注的6个问题。本文通过理论研究和案例研究,提出了软件项目开发知识管理策略。概括了构建知识管理体系应重点解决的要素,总结了实施知识管理应当注意的主要问题,希望对软件项目开发组织的知识管理实践起到一定的借鉴意义。

关键词：知识管理项目管理软件项目开发

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基于精益思想的D公司软件项目开发流程改善研究

基于精益思想的D公司软件项目开发流程改善研究

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作者：薛昊宇桂林理工大学

学位级别：硕士

近几十年来,随着电子商务、智慧医疗和在线办公等信息技术普及的影响,应用软件已然成为人类社会运转的重要部分。然而市场对软件所能实现的功能性和非功能性需求在持续地丰富和提高,软件开发项目逐渐增多,对其进行软件开发流程管理也成... 详细信息

近几十年来,随着电子商务、智慧医疗和在线办公等信息技术普及的影响,应用软件已然成为人类社会运转的重要部分。然而市场对软件所能实现的功能性和非功能性需求在持续地丰富和提高,软件开发项目逐渐增多,对其进行软件开发流程管理也成为必然趋势。软件项目的流程管理是在软件交付给客户使用后,为了修复缺陷或实现客户提出的新需求而进行软件再次更新,它在软件整个生存周期中扮演了举足轻重的角色。但是,当前很多企业在开展软件项目时,存在诸多流程管理的问题,最终导致功能失败、交付延期和预算超支等问题。利用精益思想是改善软件开发项目流程管理中问题的重要方法,融合精益生产的理念,不仅可以消除开发流程产生的浪费,还可以提升软件产品的质量,进一步把软件交付的效率提高,从而提升软件企业的市场影响力。利用精益思想对软件开发流程进行改善是本文的主要研究,内容是发现并分析开发流程中的非增值浪费,提出D公司软件开发流程实践精益思想的方案,目标是帮助企业降低经营软件项目的风险,提高软件项目创造的业务价值。本文首先在国内外学者对基于精益思想的企业软件开发项目流程管理研究基础上,以文献研究和案例研究为主要研究方法,并以精益思想作为理论支撑进行研究;其次,以D公司软件开发项目流程管理为具体案例,分析该公司软件开发项目的具体业务,包括项目需求、项目设计、项目编程、项目测试与项目发布等;并从这些方面剖析D公司软件开发项目流程管理中存在的问题;接着,引入精益思想,以制定项目需求流程、项目设计流程、项目编程流程、项目测试流程与项目发布流程的改善方案;最后,为了保障改善方案可以落实,从组织人力与管理工具两个层面提出措施建议,目标是提前实现基于精益思想的改善预期。D公司采用精益思想来建立软件项目开发流程的管理方法,已经在后续的软件项目中取得良好的效果。本文以精益思想理论和精益管理工具为基础,设计了一套有效的软件项目开发流程管理方案,希望能解决其他软件项目开发流程中存在的共性问题。

关键词：精益管理项目流程管理软件项目开发

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小型软件项目开发统一过程模型及其应用研究

小型软件项目开发统一过程模型及其应用研究

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作者：饶璟祥华中科技大学

学位级别：硕士

本文依据RUP(RationalUnifiedProcess)统一过程模型，结合小型项目的特点，对RUP模型进行了适度地裁剪，从而建立一个新模型，使其适用于一些小型软件项目的开发。以帮助软件开发人员在预定的进度和预算范围内，开发符合最终用户需要的... 详细信息

本文依据RUP(RationalUnifiedProcess)统一过程模型，结合小型项目的特点，对RUP模型进行了适度地裁剪，从而建立一个新模型，使其适用于一些小型软件项目的开发。以帮助软件开发人员在预定的进度和预算范围内，开发符合最终用户需要的、高质量软件。RUP裁剪是软件过程开发的再工程，为了更好地裁剪RUP，降低RUP裁剪的复杂性，保证RUP裁剪的质量，开发了一套裁剪RUP的原则，依据这个原则，可以使RUP裁剪相对简单化，但同时又能保留RUP的优点。\n 为综合评价RUP裁剪模型的功效，对该模型在电信公司的电话自动停机复机系统中进行了应用研究，应用该模型完成了电话自动停机复机系统的开发，实践表明，该模型相对瀑布、喷泉、螺旋等模型有明显的优势，大大提高了电话自动停机复机软件的开发效率，保证了电话自动停机复机系统的开发质量，实现了对该软件的优化生成，做到了软件的按期交付。

关键词：软件项目开发统一过程模型电话自动停机复机系统开发效率

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软件项目开发的几个问题

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中国金融电脑 1997年第1期 52-53页

作者：柴小卉人民银行河北省邯郸市分行科技科

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软件项目开发的质量控制途径探讨

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电脑编程技巧与维护 2019年第6期 36-38页

作者：张洋未来电视有限公司天津300308

在当前高速发展的信息化时代,各行各业对于软件项目开发的需求都非常之高,这给软件开发行业创造了良好的发展机遇和广阔的发展空间。在软件项目开发过程中,对于软件项目开发质量的控制,需要引起人们高度的关注与重视,因为这紧紧关系着... 详细信息

在当前高速发展的信息化时代,各行各业对于软件项目开发的需求都非常之高,这给软件开发行业创造了良好的发展机遇和广阔的发展空间。在软件项目开发过程中,对于软件项目开发质量的控制,需要引起人们高度的关注与重视,因为这紧紧关系着软件后期的运行效率、效益以及安全性等。简单阐述了软件项目开发质量控制的必要性,分析了当前软件项目开发质量控制存在的问题,并以海外互联网电视平台播控系统项目为例,主要就如何改进、优化软件项目开发质量控制提出了部分探讨性建议,以期能为相关工作的实践提供参考。

关键词：软件项目开发质量控制必要性问题对策

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