检索结果-内蒙古大学图书馆

通用电气公司专利计量分析

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图书情报工作 2002年第12期46卷 65-68页

作者：刘鹏南京大学信息管理系南京210093

针对通用电气公司1985-2000年16年间在中国的专利申请情况进行分析,并与其它公司在中国的专利申请,及通用电气公司在美国的专利申请情况做了对比,探索如何对公司专利进行竞争情报分析。

关键词：计量分析通用电气公司专利申请竞争情报分析 1985-2000年

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通用电气公司全球化区域选择的动因分析——以通用电气公司在欧洲市场为例

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浙江金融 2007年第5期 55-55,51页

作者：徐广军肖运香倪晓华北京化工大学

通用电气公司（General E1eetric Company，简称GE）是一家久负盛名的“百年老字号”企业。GE诞生于1892年，但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力，它是道．琼斯工业指数自1... 详细信息

通用电气公司（General E1eetric Company，简称GE）是一家久负盛名的“百年老字号”企业。GE诞生于1892年，但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力，它是道．琼斯工业指数自1896年创立以来惟--家至今仍榜上有名的企业。

关键词：通用电气公司欧洲市场全球化工业指数爱迪生老字号发明家企业

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通用电气公司的CEO选聘策略

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中国人才 2002年第8期 43-45页

作者：郑晓明清华大学经济管理学院

2001年9月10日,杰弗里·伊梅尔特正式接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长兼CEO.正如20多年前,GE的时任CEO雷吉·琼斯挑选韦尔奇一样,选聘伊梅尔特作为韦尔奇的接班人,无不反映了通用电气公司的人才战略思想.

关键词：通用电气公司 CEO 选聘策略美国

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通用电气公司的全球战略

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北方经济（内蒙） 2002年第12期 30-31页

作者：董庆生腾辉安岗东北财经大学鞍山市人民银行

一、通用电气公司全球战略的形成及效果 1、通用电气公司(GE)早期的全球化经营从1879年公司成立到1980年代初的大约100年里,GE一直致力于国际化经营。早在19世纪,托马斯·爱迪生就在伦敦的霍尔邦高架桥(IIolbornViaduct)安装了电... 详细信息

一、通用电气公司全球战略的形成及效果 1、通用电气公司(GE)早期的全球化经营从1879年公司成立到1980年代初的大约100年里,GE一直致力于国际化经营。早在19世纪,托马斯·爱迪生就在伦敦的霍尔邦高架桥(IIolbornViaduct)安装了电力照明系统,规模达3000只灯泡。世纪之交,GE在日本建造了当时最大的发电厂。一战结束后,在1919年创立国际通用电气公司,国际化经营范围主要在照明设备方面。到1953年。

关键词：通用电气公司美国经营战略 GE 核心竞争力市场开拓跨国公司国际化

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通用电气公司开发混合型机车

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中国铁路 2005年第10期 70-71页

通用电气公司正在开发一种内燃一电力混合型的机车，功率达到3．28MW，用于干线运输。这种机车将采用与混合驱动汽车一样的方式工作，在需要时可由蓄电池提供额外动力，蓄电池免维护，充电的电流来自再生制动的能源。这种机车要比它的... 详细信息

通用电气公司正在开发一种内燃一电力混合型的机车，功率达到3．28MW，用于干线运输。这种机车将采用与混合驱动汽车一样的方式工作，在需要时可由蓄电池提供额外动力，蓄电池免维护，充电的电流来自再生制动的能源。这种机车要比它的原型车降低燃料消耗15％，排放减少一半。当前多数混合型机车仅用于调车作业。

关键词：通用电气公司混合型机车开发混合驱动汽车再生制动燃料消耗调车作业蓄电池

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通用电气公司的“情感”管理

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中国劳动 1998年第7期 22-23页

通用电气公司的“情感”管理人力资源管理的最大价值在于有助企业增强竞争力，尽管资本和技术等因素在商业竞争中有着举足轻重的作用，但真正制胜的砝码仍然是人才。西欧企业在９０年代所进行的一系列管理改革中，对人力资源管理方式的... 详细信息

通用电气公司的“情感”管理人力资源管理的最大价值在于有助企业增强竞争力，尽管资本和技术等因素在商业竞争中有着举足轻重的作用，但真正制胜的砝码仍然是人才。西欧企业在９０年代所进行的一系列管理改革中，对人力资源管理方式的变革属于其中至关重要且变化最大、发...

关键词：通用电气公司通用公司人事管理人力资源管理以人为本公司总裁度距离管理方法机械工程师管理思想

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通用电气公司的财务故事

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会计之友 2014年第4期 127-128页

作者：刘晓霞谈多娇中南民族大学湖北经济学院

一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上，世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司（GE）位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业，其历史可追溯至托马斯·爱迪生。189... 详细信息

一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上，世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司（GE）位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业，其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年，通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊一豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成，经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展，

关键词：通用电气公司故事两次世界大战财务《财富》杂志跨国公司服务业务公司合并

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通用电气公司全球化战略的动因研究

通用电气公司全球化战略的动因研究

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作者：肖运香北京化工大学

学位级别：硕士

通用电气公司是一家久负盛名的“百年老字号”企业。它的全球化扩张一直备受瞩目。进入21世纪，我国企业已经开始新的全球化行动，但这些全球化行动往往遇到各种各样的挫折。那么，中国企业如何才能进行成功的全球化行动呢?本文通过对... 详细信息

通用电气公司是一家久负盛名的“百年老字号”企业。它的全球化扩张一直备受瞩目。进入21世纪，我国企业已经开始新的全球化行动，但这些全球化行动往往遇到各种各样的挫折。那么，中国企业如何才能进行成功的全球化行动呢?本文通过对通用电气全球化战略动因的研究，希望对我国企业走向海外市场有一定的指导和借鉴作用。本文在研究前人关于企业全球化和跨国公司研究的基础上，提出了一个关于跨国公司全球化活动的分析框架。此分析框架是在PEST分析的前提基础上，结合修正后的“邓宁OLI范式”和企业全球化的内在动机提出来的。它以企业全球化的历史为经，以特定时代的宏观大背景、东道国因素和跨国公司内在动机的交互作用为纬。全篇文章围绕此框架，同时结合通用电气全球化的历史与现状，对通用电气全球化的动因进行了深入系统的分析。随着全球网络化时代的到来，世界将变得越来越小，企业全球化是一个必然的趋势。借鉴通用电气公司成功的全球化稳健经营模式，把握国际产业转移的主线，充分了解东道国的投资环境，结合我国企业的全球化导向，全盘系统思维，将避免我国企业少走弯路，扬长避短，真正登上国际经济的大舞台!

关键词：通用电气公司全球化跨国公司产业转移

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通用电气公司绿色供应链管理体系研究

通用电气公司绿色供应链管理体系研究

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作者：李杰峰华东理工大学

学位级别：硕士

美国密歇根州立大学的制造研究协会于1996年在一项“环境负责制造(ERM)”的研究中第一次提出了绿色供应链的概念。绿色供应链又称环境意识供应链(Environmentally Conscious Supply Chain, ECSC)或环境供应链(Environmentally Supply Ch... 详细信息

美国密歇根州立大学的制造研究协会于1996年在一项“环境负责制造(ERM)”的研究中第一次提出了绿色供应链的概念。绿色供应链又称环境意识供应链(Environmentally Conscious Supply Chain, ECSC)或环境供应链(Environmentally Supply Chain, ESC),它是一种综合考虑环境影响和资源效率的新型供应链管理模式,以绿色制造理论和供应链管理理论作为基础,包括各利益相关方：供应商、制造商、批发商、零售商和消费者,使得产品从各个环节如：采购、加工制造、仓储、包装运输、使用到维修报废的过程中,对环境的不利影响最小而资源效率最高。绿色供应链广义上指的是要求供应商对其产品与环境相关的管理,也就是将环保原则同时归入供应商管理机制中,目的是让本身的产品更具有环保概念同时提升市场的竞争力。从20世纪90年代开始,消费者开始关注环境问题,对绿色产品的需求日趋增强。与此同时,各国政府相继出台了各种环境管理制度,以减轻工业产品对环境的负面影响。2009年哥本哈根环境会议的召开体现了当今全世界对环境问题的关注。从绿色供应链管理概念的提出到现在不过十几年时间,绿色供应链管理还未形成一个完整的体系。学术界和企业界对绿色供应链管理的具体实施还处在探索阶段,目前对绿色供应链管理的相关研究仅停留在供应链的某个环节。结合绿色供应链的要求,建立通用公司绿色供应链管理体系,不仅能够增加经济效益和社会效益,还能提升企业竞争力,体现企业的社会责任感。

关键词：通用电气公司绿色供应链环境影响资源效率

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通用电气公司供应链管理中的环境健康安全问题研究

通用电气公司供应链管理中的环境健康安全问题研究

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作者：翁金林上海交通大学

学位级别：硕士

本文通过考察企业近年来面临的内外部经营环境变化，分析了企业进行环境健康安全管理的必要性和紧迫性，并结合GE公司在EHS管理方面的经验，探讨了企业如何根据自身特点将EHS管理融入到自身的运营之中，如何进行EHS管理的框架设计，以... 详细信息

本文通过考察企业近年来面临的内外部经营环境变化，分析了企业进行环境健康安全管理的必要性和紧迫性，并结合GE公司在EHS管理方面的经验，探讨了企业如何根据自身特点将EHS管理融入到自身的运营之中，如何进行EHS管理的框架设计，以及如何具体实施．\n通过理论和实际的结合分析，作者提出了如下的观点：\n 1．随着内外部经营环境的变化，环境健康安全因素必须在企业的运营之中得到充分的考虑，这不仅是因为EHS管理可以帮助企业避免触犯法律法规招致过失成本，更是因为EHS管理给企业提高顾客满意度，降低成本提供了新的视野与方法．\***管理必须要考虑到企业自身的业务特点，和相关法律法规形成的约束条件，才能切合实际，提高EHS管理的效率与作用．\***管理体系，需要在战略与理念、规划与程序、操作与实施三个管理层次上进行有效分解，结合企业整体管理方式和组织结构，切实将EHS管理融入到企业运营之中．\***管理在供应链管理中的展开，需要就整个产品生命周期各阶段，从产品设计，经过供应商评估、购买及制造、到分销及售后处理整个流程，对所涉及的环境健康安全因素进行评估与控制，基于企业的EHS管理体系，形成相应的改进与记录，从微观层面上有效贯彻EHS管理，降低成本，提升和维护竞争优势．\n5．有效地导入EHS管理需要对组织的运作流程作出重大的调整和变革，在导入的初始阶段，必然会碰到诸如误解、漠不关心、抵制等各种形式的障碍，企业需要沿供应链流程，对所涉及的组织内外部利益相关者进行充分的沟通和培训，从而帮助EHS管理在企业顺滑地落地生根．\n通过这篇论文说明：环境健康安全管理不仅是企业遵守法律法规，呈现社会责任的努力，更是长期战略的关注所在．通过环境健康安全在整个供应链流程上的展开，企业有效地将EHS管理融入到企业的战略规划及日常运作中，可以有效帮助企业摆脱低层次的激烈竞争，在提高顾客满意度的同时降低企业成本，从而帮助企业形成难以模仿的竞争优势，\n关键词：环境健康安全;供应链管理;竞争优势

关键词：通用电气公司供应链管理环境健康安全管理

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