检索结果-内蒙古大学图书馆

在20世纪末期，我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化，汽车产业的竞争早已越出国界，中国加入世贸组织之后，汽车零部件行业的资产逐年上升，占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5％左右跃升至2006年的35％左右。当前，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步，但是从全球市场看，我国汽车零部件行业散乱，产业集中度不高，绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金，也缺乏研发能力，根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展，同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。\n 随着整车企业竞争压力的加剧，竞争压力也随之传递到零部件企业，要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理，通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件企业管理者关注的焦点，未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下，实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购，尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化，从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。总而言之，我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃，只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势，在新的历史机遇面前，得到更快的发展，成为世界重要的零部件供应基地。\n 中信戴卡轮毂制造有限公司，诞生于1988年河北省秦皇岛市，是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业，是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。公司成立以来，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，凭借大量的管理人才、专业技术，在铝合金轮毂领域迅速崛起，逐渐形成自己特有的竞争优势。2004年以来，随着戴卡集团公司的组建，公司规模不断扩大，生产能力翻了几倍，一跃成为一个年产1500万只轮毂的世界级铝合金轮毂制造基地，目前公司总销量位居国内同行业首位、全球前三位。\n 企业集团是企业间以各种形式的资源有机结合为统一战略整体的组织行为，它促使产业中企业之间市场竞争的关系发生改变。因而，企业资源配置能够充分发挥作用，推动产业结构战略性调整。本文充分分析了戴卡集团所处的国内、外大环境，深入研究了戴卡公司在资金严重不足的情况下，充分利用自身的五大竞争优势，以少量资金及品牌资产先后入股了十几家轮毂生产企业，组建企业集团，实现规模经济战略，并探索出了特有的集团公司经营模式--“本部核心+制造基地”。集团公司本部作为同步开发商(WSD)，是该模式的核心部分，承担了产品设计、模具开发、样品试制等同步开发功能和25％产品的生产制造，各制造基地作为公司的OEM制造商，则承担了75％的产品生产制造。各制造基地严格按照集团公司的要求进行生产制造，向集团本部供货。集团本部承担制造检验、质量保证，以及市场服务职责，并将制造基地和自身生产的产品一起向整车厂进行品牌销售，提供系统供货服务。在集团企业的管理工作中，戴卡集团逐步摸索出一套行之有效的集团管理原则--“五个统一原则”，即：\n 统一产品开发：集团公司本部负责产品开发阶段的全部工作，包括产品质量的前期策划、工程图纸的设计、模具的制造，各制造基地仅负责按照集团本部分配的订单计划进行生产。\n 统一品牌：各制造基地生产的产品都必须统一使用“戴卡”商标，并在每件产品上永久标注“Dicastal”标识。\n 统一技术质量管理：各制造基地需要按照集团的要求建立完善的质量保证体系以及集团的《产品质量管理办法》的管理，方能进行批量生产，各制造基地全面接受集团技术质量部的管理。在产品技术标准上必须要满足集团的全部技术标准要求。\n 统一销售：各制造基地所生产的产品全部由集团统一销售及进行售后服务，各制造基地不得自行销售产品。\n 统一生产计划指挥安排：制造基地按照集团下发的生产计划安排生产，在保证质量的前提下，保证计划的按时完成。在产品的包装方式、发运等物流系统上，制造基地要按照集团的统一要求进行。\n 通过“本部核心+制造基地”的集团经营模式，戴卡集团有效解决了资金不足带来的风险，整合了国内汽车铝合金轮毂资源、接管了市场、加快了行业的技术进步，并最终达到迅速做大做强的战略目标。同时我们看到，在企业集团组建、运营背后实际上是一整套管理思路与方式的运作。对于组建企业集团来说，培养管理能力比培养资本实力更重要，具备组建整合水平比具备企业规模更重要，企业集团组建的意义就在于：优势企业可以在较短的时间

关键词：集团管理模式汽车零部件行业组织结构规模扩张

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集团管理模式下如何加强和改进成本管理

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冶金财会 2004年第5期23卷 16-17页

作者：罗颖山通化钢铁集团有限责任公司耐火公司财务科

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本... 详细信息

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本管理的进一步发展,才能创建自己的核心竞争力和市场竞争优势。本文就如何加强和改进成本管理阐述了作者的观点。

关键词：集团管理模式企业价值链分析方法战略性成本管现代管理体系

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集团管理模式下县级供电公司财务管理

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中国集体经济 2017年第8期 110-111页

作者：欧阳卫星国网江西省电力公司万安县供电分公司

基于集团管理模式的供电公司财务管理模式的构建,是推进电力体制改革的重要措施。文章以县级供电企业财务管理模式的现状作为分析的切入点,分析发现在构建集团管理模式的过程中,电网设施陈旧的问题、县级电力公司资产结构的不良问题和... 详细信息

基于集团管理模式的供电公司财务管理模式的构建,是推进电力体制改革的重要措施。文章以县级供电企业财务管理模式的现状作为分析的切入点,分析发现在构建集团管理模式的过程中,电网设施陈旧的问题、县级电力公司资产结构的不良问题和资产债务机构不良等问题是县级供电公司存在的主要问题,基于此提出作为集团管理模式下的分公司,县级供电公司需要对财务会计机制、财务控制管理体系和县级公司自身与上级公司之间的财务关系进行完善。

关键词：集团管理模式县级供电公司财务管理

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房地产企业集团管理模式研究

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财会通讯（下） 2013年第4期 111-113页

作者：沙勇清华大学公共管理学院北京100084

伴随中国房地产市场快速发展,房地产企业跨区域、多项目、集团化发展的趋势越来越显著。如何构建有效的集团管理模式成为房地产企业面临的重要问题。本文结合房地产行业特点,研究了集团管理模式的本质,构建适合房企集团管理模式的思路... 详细信息

伴随中国房地产市场快速发展,房地产企业跨区域、多项目、集团化发展的趋势越来越显著。如何构建有效的集团管理模式成为房地产企业面临的重要问题。本文结合房地产行业特点,研究了集团管理模式的本质,构建适合房企集团管理模式的思路与方法,以期为房地产市场发展提供参考。

关键词：集团管理模式权责体系房地产企业

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企业形象管理模式与企业文化研究——河北凯华集团管理模式初探

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经济工作导刊 1999年第2期 36-38页

作者：张东风王玉春

本世纪八十年代,美国一些经济管理学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论,只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业中文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为:企业中存在... 详细信息

本世纪八十年代,美国一些经济管理学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论,只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业中文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为:企业中存在文化,文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业形象作为企业文化的外显形态也日益受到人们的重视。现代企业竞争的重点,已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。培育特色的企业文化,对企业形象进行科学的管理,已经成为企业生存和持续发展的关键。

关键词：企业形象管理集团管理模式员工企业精神文化研究企业文化与企业亲情服务外在形象企业内在素质

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基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理研究

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全国流通经济 2020年第11期 54-55页

作者：王瑞霞国网河南省电力公司南乐县供电公司河南濮阳457400

构建基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理,是当前我国加快推进电力体制改革的工作重点。本文首先分析了目前我国县级供电公司财务管理模式现状,接着通过县供电公司在改制过程中存在的问题,分析了基于集团管理模式下,构建县级供电... 详细信息

构建基于集团管理模式下的县级供电公司财务管理,是当前我国加快推进电力体制改革的工作重点。本文首先分析了目前我国县级供电公司财务管理模式现状,接着通过县供电公司在改制过程中存在的问题,分析了基于集团管理模式下,构建县级供电公司财务管理体系以及财务管理模式的运营条件。

关键词：集团管理模式县级供电公司财务管理监督与管理母公司

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基于“统一信息化平台”的现代企业子集团档案管理模式探究

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机电兵船档案 2019年第6期35卷 42-43页

作者：陈燕宁中国电子科技集团有限公司办公厅机要文档处

子集团管理模式是现代国有大型企业在管理变革道路上的一种积极探索。子集团是介于集团总部和成员单位之间的二级管理机构,与集团总部和成员单位构成了层级分明的管理架构。子集团由于组建的复杂性决定了其档案管理模式的特殊性,既不能... 详细信息

子集团管理模式是现代国有大型企业在管理变革道路上的一种积极探索。子集团是介于集团总部和成员单位之间的二级管理机构,与集团总部和成员单位构成了层级分明的管理架构。子集团由于组建的复杂性决定了其档案管理模式的特殊性,既不能直接套用集团总部原有的管理模式,也不能不管不问,任由子集团成员单位各自为政,分兵作战。本文提出子集团档案管理的核心任务是承上启下,通过统一信息化平台,整合软硬件资源,强化管控机制,推进全集团档案工作全面发展。

关键词：集团总部档案管理模式信息化平台国有大型企业管理机构软硬件资源集团管理模式强化管控

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具有国企和外资背景的集团公司,如何通过管理模式创新促进集团发展的研究

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商业经济 2022年第3期 119-120页

作者：李江涛北京市社会科学院管理所北京100101

针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了与传统管理与监管并存的集团公司管理模式,呈现集团公司对国有企业有直管功能,对外资企业有监管功能两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引... 详细信息

针对国有企业在发展过程中由于对外合资,形成了国有企业和合资企业并存的局面,由此形成了与传统管理与监管并存的集团公司管理模式,呈现集团公司对国有企业有直管功能,对外资企业有监管功能两种特征。国有企业存在机制创新不足,人才引进困境,合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理以及集团的监管和发展方面,做出的尝试,形成了国企与外企人才领导,机制创新,深化投资,双赢发展的基本经验。

关键词：集团公司合资企业国有企业集团管理模式创新

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