检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王晨南华大学

学位级别：硕士

国企是我国国民经济的压舱石和稳定器,国企改革是中国经济体制改革的重点内容,混合所有制改革是大势所趋。M集团作为省内首家在集团层面完成混合所有制改革的企业,本身具有很强的引导作用,研究混改背景下M集团的财务管控,一方面有利于... 详细信息

国企是我国国民经济的压舱石和稳定器,国企改革是中国经济体制改革的重点内容,混合所有制改革是大势所趋。M集团作为省内首家在集团层面完成混合所有制改革的企业,本身具有很强的引导作用,研究混改背景下M集团的财务管控,一方面有利于提升集团业务协同发展和巩固混改成果,另一方面也有利于推进当地的混改进程。为了深入探讨混改背景下M集团的财务管控问题,本文首先对混合所有制改革、公司治理、财务管控方面的研究进行了系统梳理;然后详细介绍了M集团的相关情况和混改历程,从宏观环境和微观视角分析了企业的混改动因;接着运用财务指标分析法,结合横向、纵向对比,分析了混改后企业的财务管控效果;继而通过调查问卷设计发放、回收整理、信度效度分析、因子分析、实地访谈等方法,进一步深入剖析了混改后M集团在财务管控中出现的新挑战;最后总结归纳了混改后企业财务管控方面遇到的新问题,并结合财务管控、全面预算管理、流程再造、财务管控优化等理论,提出相应的优化方案。本文通过研究得出混改后M集团在财务管控方面存在诸如财务制度不系统,预算管控制度不健全,应收账款管控水平相对滞后,集团财务信息化水平偏低,资金管控水平有待提升等问题,针对这些问题,提出加强财务制度系统性建设,优化预算管控流程,加强应收账款管理,搭建财务信息共享平台,强化资金管控等优化建议,希望通过此次研究为M集团财务管控优化提供有效参考,找准体系优化方向,提高集团财务管控能力,保障公司稳健和可持续发展。同时也期望这一研究可以对其他混改企业的财务管控优化提供一定的借鉴。

关键词：混合所有制改革集团财务管控优化方案

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数字赋能下集团财务管控一体化平台的构建与运营策略

引用

中国会展 2025年第11期 143-145页

作者：王云苏州高铁新城国有资产控股(集团)有限公司

在数字经济时代,集团财务管控模式迎来变革,构建财务管控一体化平台意义重大,可以大幅提升财务管理效率,以及有效把控财务风险,但当前平台运营过程中却存在管理人员技术适应性差、信息更新滞后、平台功能不完善等问题。为解决这些问题,... 详细信息

在数字经济时代,集团财务管控模式迎来变革,构建财务管控一体化平台意义重大,可以大幅提升财务管理效率,以及有效把控财务风险,但当前平台运营过程中却存在管理人员技术适应性差、信息更新滞后、平台功能不完善等问题。为解决这些问题,需加强员工技术培训,搭建高效信息流通机制,持续完善平台功能模块等,来推动集团财务管控向数字化发展。

关键词：数字化集团财务管控运营策略一体化平台

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业财融合下的企业集团财务管控策略

引用

中国经贸 2024年第19期 74-76页

作者：杨琼北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)青岛分所

业财融合下的企业集团财务管控问题分析业财融合下的企业集团财务管控需要切实关注实际问题,首先从业财的管理系统来看,系统之间兼容性没有达到预期,集团内部形成固定的发展模式,追求经济效益忽视企业集团价值提升。在现代化市场环境下... 详细信息

业财融合下的企业集团财务管控问题分析业财融合下的企业集团财务管控需要切实关注实际问题,首先从业财的管理系统来看,系统之间兼容性没有达到预期,集团内部形成固定的发展模式,追求经济效益忽视企业集团价值提升。在现代化市场环境下,企业集团既要具备经济实力也要与时俱进革新内部管理模式。业财融合是企业集团长期实践中,有助于企业发展的一种模式,促进企业集团整体实力不断提升,在业务和财务的配合下,确保企业经济效益的稳定性和合规性。

关键词：业财融合企业经济效益价值提升集团财务管控合规性内部管理模式管理系统兼容性

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ZT集团财务管控优化策略研究

ZT集团财务管控优化策略研究

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作者：孙文科西安工程大学

学位级别：硕士

随着社会经济的发展,面对经济全球化和社会化的大规模生产,有限规模经济亦受到严峻考验。在内外部驱动力的作用下,企业逐渐形成以母子公司为特征、具有高级企业组织形式的企业集团。在中国,国有企业是国民经济的命脉。历经四十多年的发... 详细信息

随着社会经济的发展,面对经济全球化和社会化的大规模生产,有限规模经济亦受到严峻考验。在内外部驱动力的作用下,企业逐渐形成以母子公司为特征、具有高级企业组织形式的企业集团。在中国,国有企业是国民经济的命脉。历经四十多年的发展,国有企业集团不仅在资产、数量等方面已初具规模,而且呈现出组织结构复杂、业务多元、跨区域、大规模等特点,对于社会经济建设具有重要的意义,特别是在像“疫情”、“灾情”这样的关键时期,更突出其“压舱石”、“顶梁柱”的地位。在这种情况下,企业在集团的管理和控制方面遭遇到很多挑战,特别是在财务管理和控制方面的问题较为突出,它不仅成为了困扰各类企业集团内部管控的主要问题,而且成为了制约企业集团深入发展的瓶颈。集团管控的好坏直接影响着集团能否健康发展,而财务管控是否改善优化,则直接影响着集团的管控水平和价值创造,因此寻求符合集团自身发展需求的财务管控优化策略迫在眉睫。本文选取对国有企业集团财务管控优化策略进行研究,具有一定的现实意义与理论意义。本文从行业地位、多元化、跨地区、企业规模以及资料可获取性等指标来选取案例企业,在一定程度上反映了与案例企业相同行业的国有企业所面临的共性问题,故而将案例研究对象定为ZT集团。文章从ZT集团财务管控的现状入手,列举了集团财务管控中存在的问题,并运用问卷调查法、文献研究法等对问题进行分析,在通过对大量有关文献和相关财务管控理论总结的基础上,以从抽象到具体、理论到实践的研究思路为导向,最终提出ZT集团财务管控的优化策略,进而完善案例集团的财务管控体系。本文的研究对于助推ZT集团的发展以及综合竞争力的提升具有直接的现实意义,同时,对于相近类型的集团企业如何优化自身财务管控,并确保集团持续健康发展,也具有一定的借鉴意义。本文的研究有利于激发国有企业的积极性,为我国建设现代化经济体系并实现高质量发展添砖加瓦。

关键词：国有企业集团集团管控集团财务管控优化策略研究

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D集团财务管控信息系统建设研究

D集团财务管控信息系统建设研究

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作者：黄平山东大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济的快速提升,越来越多的中国民营企业通过不断地兼并、重组、收购国外企业等方式快速扩充自己的规模及市场,近来年涌现了众多大型的集团型民营企业,在这样的背景之下集团型民营企业针对集团化财务管理理念得到了快速发展... 详细信息

随着我国市场经济的快速提升,越来越多的中国民营企业通过不断地兼并、重组、收购国外企业等方式快速扩充自己的规模及市场,近来年涌现了众多大型的集团型民营企业,在这样的背景之下集团型民营企业针对集团化财务管理理念得到了快速发展,但与世界级国际型大集团的财务管理理念及经验相比仍有较大差距,并且由于这种集团型民营企业下属分集团,分公司众多,在财务管理上各自独立为政,管理制度及会计核算方法各不相同,集团财务无法实时监督并管控下属子公司的财务状况,造成企业财务经营成本高,效率低下,面向员工的服务质量低下等现象,针对这些现象引起了学术界与管理界的共同探索。同时,由于虚拟化、信息化、人工智能等技术正以指数级的态势往前蓬勃发展,当今社会各行各业都在探索信息化、数字化转型,为大型民营企业集团财务管控提供了信息化的视角。本文以集团财务管控信息系统建设为研究重点,从D集团总部财务管理的实际问题出发,采用了发现问题—理论引入—原因分析—解决方案—保障措施的研究思路,在财务管理信息化、数字化转型的大背景驱动下,首先通过对财务管控模式的相关理论及文献的探索,针对D集团总部财务管理现状及问题的研究及分析,结合分析结果及集团财务的需求进行了集团财务管控信息系统建设的分析及设计,并结合相应的保障措施,希望此信息系统的搭建能给其它集团型企业起到借鉴作用。通过对D集团财务管理现状及问题的研究,发现随着集团企业的快速发展,集团内部的财务管控需求也在不断地变化,结合信息化系统,让集团母公司能进行灵活化的管控,实现对下属子公司的财务赋权。集团母公司基于全集团财务战略发展的要求,通过构建集团统一的财务核算信息化系统,整合、收集集团母公司及子公司内部财务信息,实现对全集团内部财务业务的实时监控。在此基础上,通过对财务的管控模式及方法的理论研究,结合集团型企业的财务实践应用,再根据D集团总部的实际需求,从资金管控、预算管控、财务数据分析呈现等角度进行综合分析及构建,最终构建了一个D集团财务管控信息系统,以解决一系列集团财务管控问题。

关键词：集团制造型企业集团财务管控财务信息化财务管控系统

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基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

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审计月刊 2022年第5期 40-43页

作者：康敏武汉二零四九集团

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。... 详细信息

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。

关键词：数字化财务共享集团财务管控转型

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企业集团财务管控模式探究

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冶金财会 2022年第12期41卷 14-15,20页

作者：张铮石横特钢集团有限公司财务部

随着公司发展规模的扩大,或者出于业务细分的需要设立子分公司,或者出于扩张目的进行的兼并重组,都需要建立新的财务组织。而新主体能否有效执行集团公司命令,工作效率是否满足要求,财务监管作用是否有效发挥等都是集团公司需要面对的... 详细信息

随着公司发展规模的扩大,或者出于业务细分的需要设立子分公司,或者出于扩张目的进行的兼并重组,都需要建立新的财务组织。而新主体能否有效执行集团公司命令,工作效率是否满足要求,财务监管作用是否有效发挥等都是集团公司需要面对的切实问题,一旦监督不到位,就可能发生滥用职权、资金安全、决策失误等财务风险。为了避免这些风险,集团公司必须采取有效的财务控制措施,确保财务监督职能落地,执行集团公司财务系统统管就是有效手段之一。

关键词：财务风险财务组织集团财务管控财务控制集团公司财务财务监管兼并重组工作效率

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以全面预算管理提升集团财务管控能力

引用

管理学家 2022年第4期 70-72页

作者：姚晓颖中国船舶七二五所财务处

全面预算管理可以将企业的关键经营问题融合于一个管理体系之中,是加强集团化企业财务管控的重要抓手。文章在分析集团化财务管控工作中实施全面预算管理的重要意义、全面预算管理的具体内容和实施路径的基础上,通过对集团化二级单位全... 详细信息

全面预算管理可以将企业的关键经营问题融合于一个管理体系之中,是加强集团化企业财务管控的重要抓手。文章在分析集团化财务管控工作中实施全面预算管理的重要意义、全面预算管理的具体内容和实施路径的基础上,通过对集团化二级单位全面预算管理存在的问题进行分析,提出了二级单位全面预算管理工作的实施重点。

关键词：全面预算预算管理集团财务管控

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分析战略视角下的集团财务管控

引用

财富生活 2022年第17期 124-126页

作者：刘雯青岛德铭资产评估有限公司

经济的快速发展为中国开启了新的机遇,站在战略发展视角下来看,集团的财务管理控制工作也有了新的发展要求.随着现在人们对于信息技术的不断重视,社会的各个领域以及行业都要通过实现信息化来完成自身的转型.特别是对于集团的财务管控... 详细信息

经济的快速发展为中国开启了新的机遇,站在战略发展视角下来看,集团的财务管理控制工作也有了新的发展要求.随着现在人们对于信息技术的不断重视,社会的各个领域以及行业都要通过实现信息化来完成自身的转型.特别是对于集团的财务管控工作而言,信息化技术可以提升财务管控的水平和质量,帮助有关人员做出相应的决策,从而实现企业长远稳定的发展.本文将主要从战略视角出发,将财务信息化与集团财务管控作为话题,对其中涉及内容进行了讨论和分析.

关键词：战略视角集团财务管控分析

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关于烟草行业集团财务管控模式优化的研究

引用

商情 2022年第16期 40-42页

作者：向立梨深圳烟草工业有限责任公司

随着现代经济的飞速发展,烟草行业的集团化发展规模越来越大,而财务管理工作是企业集团顺利运行和发展的重要环节,也是提高企业集团综合竞争力的关键,所以,总公司应如何优化集团财务管控模式,是如今面临的重要问题.本文通过阐述集团财... 详细信息

随着现代经济的飞速发展,烟草行业的集团化发展规模越来越大,而财务管理工作是企业集团顺利运行和发展的重要环节,也是提高企业集团综合竞争力的关键,所以,总公司应如何优化集团财务管控模式,是如今面临的重要问题.本文通过阐述集团财务管控模式的不同类型,深入剖析当前烟草行业集团财务管控模式存在的主要问题,并提出了一些优化的建议.

关键词：烟草行业集团财务管控财务管控模式优化

来源：评论

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