项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。
本文以项目管理理论为基础，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。
论文的主要研究内容及其结论可以概括为：
① 简要介绍了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等四大目标管理；
② 通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，结合某安装工程实例进行案例对比分析；
③ 基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合邵武复烤厂安装工程的工程实例，指出建立ISO9001质量管理体系、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的捷径；
④ 简要介绍了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施，结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点；
⑤ 阐述了安全目标管理的要求、内容和性质，结合厦门人民会堂安装工程实践，提出实施安全系统管理工程以实现安全目标管理；
⑥ 对全文做出总结，指出实现项目目标管理的关键在于过程的控制，建立高效的项目管理机构和体系、实行主动控制、加强生产要素投入管理与控制、加强项目运行监控等是实施建筑工程项目目标管理的有效措施。
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