检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：唐锡枫同济大学经济与管理学院

学位级别：硕士

当前，我国正面临日益严峻的就业形势，正规经济部门吸纳劳动力的能力不断下降。非正规就业以其覆盖行业广泛、进入门槛较低、就业形式灵活等特点，在发达国家、发展中国家、尤其是经济转型国家得到了蓬勃发展，有效缓解了当地的就业压... 详细信息

当前，我国正面临日益严峻的就业形势，正规经济部门吸纳劳动力的能力不断下降。非正规就业以其覆盖行业广泛、进入门槛较低、就业形式灵活等特点，在发达国家、发展中国家、尤其是经济转型国家得到了蓬勃发展，有效缓解了当地的就业压力。对于非正规就业的发展，国际社会主要采取放任自流的方式。而上海通过培育和发展非正规就业劳动组织，走出了一条以政府推动为基础的扶持发展非正规就业之路。十多年的经验表明，上海扶持发展非正规就业，在缓解下岗失业人员的就业矛盾，消除城市贫困，促进劳动者体面就业，孵化小企业等方面发挥了积极作用。今后一段时间，我国仍面临劳动力市场供过于求的总量性矛盾，非正规就业这一灵活的就业形式将客观存在。对于非正规就业未来的发展模式，应当兼顾上海模式和温州模式的优点，构建一种以劳动力市场配置劳动力资源为基础的、适度发挥政府作用、构建有效保障的非正规就业形式。政府部门应当为发展非正规就业创造宽松、公平、透明的环境，帮助非正规就业的组织载体获得资金、技术、信息、培训、市场准入等资源的机会，并将非正规就业从业人员纳入社会保障体系，充分发挥出非正规就业促进就业的重大作用，为构建社会主义和谐社会，实现社会就业比较充分的目标打下坚实的基础。本文结合了项目目标管理的相关理论，对非正规就业的“上海模式”进行了相应的分析和研究，并提出了自己的设想和建议。

关键词：项目目标管理非正规就业社会保障体系就业促进上海模式劳动力市场配置

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浅谈公路工程建设项目管理

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城市建设理论研究（电子版） 2013年第25期

作者：李菲山西省沁源县交通运输局

在进行公路工程项目管理之前首先要明确质量控制的目标，只有有目标的管理才是有意义的管理，一切的管理活动都是围绕预定目标进行的管理活动，没有预定目标的管理是毫无意义的管理。接下来，本文对质量目标、进度目标、成本目标的管理... 详细信息

在进行公路工程项目管理之前首先要明确质量控制的目标，只有有目标的管理才是有意义的管理，一切的管理活动都是围绕预定目标进行的管理活动，没有预定目标的管理是毫无意义的管理。接下来，本文对质量目标、进度目标、成本目标的管理进行一下系统的论述，希望能够对大家有所帮助。

关键词：公路工程建设项目目标管理质量管理进度管理成本管理

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工程造价结算中的问题及方法

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现代装饰（理论） 2013年第11期 160-160页

作者：成浩中国华西工程设计建设有限公司宿迁分公司

本文主要通过对工程造价结算过程中存在的问题进行分析,并采取有效措施,来提高工程造价的准确性,对资源配置能起到一定的优化作用。

关键词：工程造价工程预算项目目标管理资源配置审核方法施工图施工单位工程结算审核施工过程结算

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论小型水利工程建设

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现代装饰（理论） 2013年第4期 184-184页

作者：李江涛叶国华从维元湖北省汉江河道管理局潜江东荆河管理分局

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预结算的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。

关键词：预结算审核小型水利工程工程造价项目目标管理工程量计算审核人员工程预结算预算定额工程预

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浅谈工程造价的预结算审核

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科技视界 2012年第26期 329-330页

作者：洪小青中国水利水电第十三工程局有限公司中国天津300384

通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的。

关键词：审核工程造价项目目标管理

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对工程造价的预算审核探讨

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现代装饰（理论） 2011年第5期 110-111页

作者：卢定逸广西隆安华南建筑设计有限公司广西南宁530022

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。如何才能... 详细信息

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好的做好工程造价的审核,特别是预结算的审核呢?现分以下三方面详述。

关键词：工程造价预算审核项目目标管理预结算审核定额单价分项工程量建筑工程知识工程预结算编制施

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项目管理的八个有效步骤

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信息安全与技术 2011年第6期2卷 67-68,72页

作者：肖艳中国软件评测中心北京100048

本文根据Brad Andrews的《8 Stepsto Develop and Use Information Technology Performance Measures Effectively》一文编译而成。对IT企业如何对项目进行量化管理进行了深入的讨论,提出了项目管理中建设目标和商业目标的的双目标管理... 详细信息

本文根据Brad Andrews的《8 Stepsto Develop and Use Information Technology Performance Measures Effectively》一文编译而成。对IT企业如何对项目进行量化管理进行了深入的讨论,提出了项目管理中建设目标和商业目标的的双目标管理概念,在此基础上介绍了一种"平衡积分卡"的量化管理模式,并细化出利用平衡积分卡进行项目管理的八个有效步骤。

关键词：项目目标管理平衡记分卡绩效评估

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浅议政府投资公司在BT项目中的项目目标管理