检索结果-内蒙古大学图书馆

随着网络技术的不断更新换代,通信工程项目出现了建设周期越来越短、而技术、材料、频次却越来越复杂的新特点。由于技术和业务的变革,通信工程项目已经与一般的工程项目存在了明显的差别。2013年,中国移动、中国联通、中国电信分别获得了第四代数字移动通信业务的经营许可,使得中国的移动互联网通信业务正式进入了4.0时代,也就是我们常说的移动4G网络。移动4G网络的建设分为两个阶段:第一个阶段是网络硬件工程建设和网络软件的升级换代;第二个阶段是4G互联网业务的开发。可以说,4G互联网业务的开发是4G网络建设的根本,移动4G网络建设则是基础。第一个阶段与第二个阶段的项目完全不同,但是二者是统一的,互相支持的。这样一个新生的特点和新的要求,为项目管理提出了严峻的挑战,同时也直接关系到了项目管理信息系统的开发与升级。不论是4G还是3G,一般工程建设与通信工程建设,根本的区别不是在于管理本身,而是在于通信工程。互联网通信工程的变化速度十分快速,与管理方式、技术不匹配。4G网络建设已经二年多了,全社会都感受到了4G网络建设给生活方式带来的变革,这种变革自然也包括涉及4G网络的各个方面,项目管理信息系统就是其中之一,本文的研究就是基于这样的一个实际情况,在比较一般工程管理信息系统的同时,从项目管理信息系统的变革入手,来分析其在移动4G网络建设中的具体应用。首先,揭示国内外相关研究的现状,建立研究承续的基础,谋划技术路线图。通过做好扎实的基础工作为全文的研究做好铺垫。其次,对项目管理信息系统的相关理论内容进行分析,明确项目管理信息系统的概念和内容、特点与分类等涉及到下一步研究的理论内容,锁定研究对象的理论范畴。再次,从当前项目管理信息系统在通信建设工程中的应用出发,研究其对通信工程的重要意义和存在价值,明确项目管理信息系统的必要性;通过基本的应用揭示项目管理信息系统的功能和作用;重点通过比较一般建设工程与通信建设工程在项目管理信息系统中的差别,来揭示涉及通信工程的项目管理系统的特殊性。这种特殊性体现在区别于传统项目管理的工程核算、成本控制、流程控制以及技术内容管理等方面,通信网络工程需要管理的信息内容更加复杂,对管理系统的要求更高,传统的项目管理信息系统并不能够满足当下4G移动网络建设的相关需要,项目管理信息系统需要有区别的对待,同时需要增强其功能性。最后,分析移动4G网络建设管理信息系统的设计与实施内容,通过其在本文的研究案例——长春Y电信运营公司的具体应用,来分析信息管理系统的具体实施效果,并对项目管理信息系统进行评价,并得出最终结论。从实际的测评效果看,针对移动4G网络建设所开发的项目管理信息系统,功能强大,能够兼容并蓄,既能够满足一般网路基础功能项目的建设和开发,同时也能够满足移动4G业务的开发与评估,能够在发挥项目管理的实际内容同时,还能够储存和收集数据,并通过大数据分析反过来指导4G业务的拓展,充分体现了项目管理理论的前沿性以及项目管理信息系统的技术性。

关键词：项目管理信息系统移动4G网络通信公司

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项目管理信息系统在施工项目成本管理中的应用

项目管理信息系统在施工项目成本管理中的应用

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作者：齐宝廷北京建筑大学

学位级别：硕士

建筑业作为国民经济的支柱产业为全社会提供了大量的工作机会,对于目前我国严峻的就业形势发挥了重要的缓解作用,并且为社会积累了大量的财富。作为建筑业主体的施工企业,其规模在日益壮大的同时也面临着管理上的瓶颈,尤其是对企业盈利... 详细信息

建筑业作为国民经济的支柱产业为全社会提供了大量的工作机会,对于目前我国严峻的就业形势发挥了重要的缓解作用,并且为社会积累了大量的财富。作为建筑业主体的施工企业,其规模在日益壮大的同时也面临着管理上的瓶颈,尤其是对企业盈利水平具有决定意义的成本管理水平有待提高。信息化技术的不断提高为施工项目利用先进的项目管理信息系统进行成本管理提供了可能性。将项目管理信息系统应用在施工项目成本管理中,是未来建筑施工企业发展的重要方向,有着良好的发展前景。本文以企业管理信息系统及项目管理信息系统的理论知识和成本管理的理论知识为基础,对建筑施工企业项目部层面的成本管理流程及结构体系进行分析,构建出基本的项目管理信息系统架构,具体分析项目管理信息系统如何在施工项目成本管理中进行应用。文章采用理论与实践相结合的方法来进行阐述。在阐述项目管理信息系统及成本管理基本概念、特点及面临问题的基础上,结合项目管理信息系统应用过程中的难点及解决方案,具体分析项目管理信息系统如何在施工项目成本管理中进行应用。论文最后根据具体的应用案例论述如何应用项目管理信息系统进行成本管理,根据应用的具体过程总结出应用的全面性、合规性及动态性特点及存在的问题,并给出了合理化的建议。

关键词：项目管理信息系统施工项目成本管理

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基坑监测项目管理信息系统综述

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测绘通报 2008年第5期 72-73页

作者：周莹徕卡测量系统(上海)技术中心

随着城市建设的快速发展和土地空间利用率的提高，基坑开挖深度不断增加。为了确保施工安全，预防和控制施工对周边环境造成的不良影响及基坑围护体系产生的较大变形，需要开展基坑监测工作，实现信息化施工。

关键词：基坑监测项目管理信息系统综述空间利用率信息化施工城市建设开挖深度施工安全

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项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型及其应用

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新型工业化 2013年第5期 19-28页

作者：张跃坤程铁信孙月峰天津工业大学管理学院天津300387

随着现代信息技术的发展，项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型--双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发，在模块间进行不同阶段的横向迭代开... 详细信息

随着现代信息技术的发展，项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型--双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发，在模块间进行不同阶段的横向迭代开发，在模块内进行功能的纵向迭代开发，开发过程中坚持敏捷原则和结对编程、测试驱动等敏捷实践。最后，结合曹庄泵站项目管理信息系统敏捷开发实例，应用该模型不仅可以快速适应用户需求的不断变化，而且能及时地开发出高质量的项目管理信息系统。

关键词：软件工程项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型

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项目管理信息系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)

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建设监理 2003年第5期 56-57,63页

作者：乐云陈伟华同济大学工程管理研究所上海200437

项目管理信息系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)是计算机技术和信息技术在建设项目管理运用中的两种不同方式。本文通过二者在概念、系统结构和主要功能等方面的比较,分析了PMIS与PIP在项目管理中的不同运用。

关键词：项目管理项目管理信息系统建设项目项目信息门户建筑业

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项目管理信息系统课程规划探讨

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教育教学论坛 2012年第11期 226-227页

作者：王莉许娜杨建平中国矿业大学力学与建筑工程学院江苏徐州221116

项目管理信息系统是针对工程管理专业开设的专业课程,既注重理论知识,又强调综合分析能力的培养。要想全面提高该课程的教学质量和效果,需要对教学大纲的编制、教材的选取、教学过程的组织、期末考核等多个环节进行合理的规划。

关键词：项目管理信息系统课程规划教学方法

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项目管理信息系统在移动网络建设中的应用探讨

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信息与电脑 2021年第12期33卷 209-211页

作者：杨枝鹭中国移动通信集团广西有限公司广西南宁530000

随着移动网络技术的应用与普及,在移动网络建设中,项目管理信息系统的应用越来越广泛。这一系统与移动网络建设的主要需求相契合,能够有效管理移动网络建设过程中所形成的复杂数据,进而有效提升移动网络建设工作的质量和效率。基于此,... 详细信息

随着移动网络技术的应用与普及,在移动网络建设中,项目管理信息系统的应用越来越广泛。这一系统与移动网络建设的主要需求相契合,能够有效管理移动网络建设过程中所形成的复杂数据,进而有效提升移动网络建设工作的质量和效率。基于此,笔者将在了解移动管理信息系统的内涵、分析项目管理信息系统应用于移动网络建设中的价值作用和原则的基础上,探究项目管理信息系统在移动网络建设中的具体应用。

关键词：项目管理信息系统移动网络大数据系统设计

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项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型及其应用

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中小企业管理与科技 2013年第28期 287-288页

作者：张跃坤程铁信王学海王舜天津工业大学管理学院津普泽工程咨询有限公司

随着现代信息技术的发展,项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型——双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发,在模块间进行不同阶段的横向迭代开... 详细信息

随着现代信息技术的发展,项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型——双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发,在模块间进行不同阶段的横向迭代开发,在模块内进行功能的纵向迭代开发,开发过程中坚持敏捷原则和结对编程、测试驱动等敏捷实践。最后,结合曹庄泵站项目管理信息系统敏捷开发实例,应用该模型不仅可以快速适应用户需求的不断变化,而且能及时地开发出高质量的项目管理信息系统。

关键词：软件工程项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型

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项目管理信息系统在电厂建设中的作用及影响

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科技创新与应用 2016年第1期6卷 57-58页

作者：袁雪梅胡海华李娟中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司北京100120 中国水利水电科学研究院北京100048

电厂建设是一项投资大、周期长、管理复杂的工程。整个建设期间涉及工程进度、质量、安全、人力资源、材料设备、资金、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程,提高管理水平和工作效率,满足业主要求,是整... 详细信息

电厂建设是一项投资大、周期长、管理复杂的工程。整个建设期间涉及工程进度、质量、安全、人力资源、材料设备、资金、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程,提高管理水平和工作效率,满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。文章以作者公司参建的国内几个大型电厂建设项目为研究对象,以总承包商管理身份为着眼点,结合自身管理模式,提出了一些建议,希望对工程领域的信息化建设有所帮助。

关键词：项目管理信息系统电厂建设作用影响

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