检索结果-内蒙古大学图书馆

图书情报工作 2005年第11期49卷 15-19页

作者：毛军中国科学院文献情报中心北京100080

结合中国科学院国家科学数字图书馆(简称CSDL)实践,比较国内外数字图书馆的项目管理,阐述项目管理办公室(PMO)如何通过管理创新来建设和运行数字图书馆,并以项目管理知识体系为主线归纳CSDL-PMO的组织结构、工作内容和运行模式,最后从... 详细信息

结合中国科学院国家科学数字图书馆(简称CSDL)实践,比较国内外数字图书馆的项目管理,阐述项目管理办公室(PMO)如何通过管理创新来建设和运行数字图书馆,并以项目管理知识体系为主线归纳CSDL-PMO的组织结构、工作内容和运行模式,最后从系统平台社会化招投标、项目联合工作组等方面总结经验。

关键词：项目管理办公室项目管理数字图书馆

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项目管理办公室（PMO）在公路工程建设中的应用方法研究

项目管理办公室（PMO）在公路工程建设中的应用方法研究

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作者：朱彦东南大学

学位级别：硕士

如何对工程项目实施有效的管理是投资方(业主)最为关切的问题.随着社会的发展与进步,中国工程建设项目的投资主体已呈多元化.工程建设项目实施的好坏对实现组织的战略目标是至关重要的,也是实现社会资源有效利用的基础.长期以来,中国在... 详细信息

如何对工程项目实施有效的管理是投资方(业主)最为关切的问题.随着社会的发展与进步,中国工程建设项目的投资主体已呈多元化.工程建设项目实施的好坏对实现组织的战略目标是至关重要的,也是实现社会资源有效利用的基础.长期以来,中国在公路工程建设中采用了工程建设指挥部体制及方法.指挥部代表国家行使对工程项目的管理任务,管理方没有业主与出资人的概念,投资人的意愿得不到体现,工程建设管理的目的性不强.这样做既不利于吸引社会资金投入,又不利于今后的发展.工程建设项目管理应该以满足市场的需求,满足客户的要求为重心,投资人(业主)的利益应该受到尊重,并在项目管理的模式与方法上得到体现.当前,有必要对工程管理的体制与方法进行变革.采用对业主负责、与国际接轨、更科学与合理的项目管理方式对工程实施管理是必然的趋势.该论文试图在充分学习与掌握美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的基础上,结合江苏省公路工程建设管理实践,通过实证分析和研究,提出合适的项目管理模式(PMO管理模式)和相应的项目管理程序和方法.PMO管理模式就是由PMO作为某个工程项目的业主方的管理代理.PMO由业主代表和专业的项目管理专家组成,代表业主实施对项目的管理和控制.所有从项目生命周期起点到终点,各个界面的管理与协调,各个层面问题的处理与解决,都由PMO这个专业的组织机构,代表业主,采用科学的程序与方法进行.在工程管理的方法上,借鉴PMBOK中通用的项目管理程序,项目管理的过程分为项目启动阶段,项目计划阶段,项目实施阶段,项目控制阶段和项目收尾阶段.各个阶段都有相应的工作程序和方法.利用此方法可以促进工程项目管理的科学化和规范化,充分有效的利用资源,提高业主方对项目建设的控制能力,高质量、按时在预算内完成项目建设,增加业主的满意度,适应投资方的战略需求.最后,将该文的部分研究结果应用于具体的项目之中,对苏沪高速公路项目管理的实施情况进行了评价与分析.今后,为了加快项目管理在中国的推广和使用,中国工程项目管理的实施策略应该走市场化和信息化之路.

关键词：公路工程项目管理项目管理办公室管理程序市场化信息化

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项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用

项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用

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作者：谢军北京邮电大学

学位级别：硕士

随着中国电信行业改革重组的深入,通信运营行业竞争格局已逐步形成,通信运营商为了提高自身对市场快速响应能力,都需要不断完善其业务支撑能力,由于系统规模的扩大,各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如果还是遵循... 详细信息

随着中国电信行业改革重组的深入,通信运营行业竞争格局已逐步形成,通信运营商为了提高自身对市场快速响应能力,都需要不断完善其业务支撑能力,由于系统规模的扩大,各系统集成商承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如果还是遵循以往的以单个项目为单位,各自为阵的项目管理模式,已很难适应业务上和管理上的要求,建立成熟的,面向多项目的项目管理模式势在必行。第三代移动通信网中的业务支撑系统是作为第三代移动通信网络建设的主要组成部分,该系统的建设工作涉及范围广,风险因素多,所以就需要对项目进行系统地、全面地、有效地管理。通过采用项目管理办公室机制,实现了对项目全生命周期的有效管理,减少了项目实施过程中的风险。本论文以目前承担的第三代移动通信网中的业务支撑系统的工程建设为研究对象,进行了项目管理办公室的应用研究,本论文的研究重点是“如何在多项目的工程建设中,建立项目管理办公室机制,实现对多项目的集中管理,以确保能够有效地确保工程建设的顺利实施,降低工程实施风险”。首先,本文通过对项目管理办公室相关理论的研究,针对通信企业软件项目的管理特点,阐述了需要进行多项目管理的原因和重要性,通过对比多项目管理与单项目管理的区别,明确了多项目管理的特点,以及面临的问题和挑战;并且,简要地回顾了项目管理办公室的发展历程,以及其职责演进的过程,分析项目管理办公室产生和发展的驱动力。通过对不同职责的项目管理办公室的对比,为业务层的项目管理办公室的职责建立了基本的框架。同时,针对通信行业软件项目的特点,进行了相关的研究。然后,基于第三代移动通信网中的业务支撑系统的工程建设实践,探讨如何将项目管理办公室的理论、技术和方法运用于涉及多个项目的大规模IT项目开发中,以帮助工程建设方和项目管理者规避高风险,实现高效益。在实际的案例分析中,对项目管理办公室的工作策略、建立和运作的实施方法论等研究内容,在案例中进行了实践,为项目管理办公室的在涉及多个项目的大规模IT项目中的实施,提供了经验总结,并进一步完善了所研究的内容。

关键词：项目管理办公室 IT项目多项目管理风险管理

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项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究

项目管理办公室的应用绩效及战略规划研究

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作者：戴敏清华大学

学位级别：硕士

现代项目管理作为能够处理跨部门跨领域复杂问题并实现高运营效率的新型管理模式,以其特有的组织结构、理论方法和有效的实践性、广泛的适用性日益显示出生命力和优势。当把项目管理作为组织的核心竞争力时,势必需要在组织内建立起项目... 详细信息

现代项目管理作为能够处理跨部门跨领域复杂问题并实现高运营效率的新型管理模式,以其特有的组织结构、理论方法和有效的实践性、广泛的适用性日益显示出生命力和优势。当把项目管理作为组织的核心竞争力时,势必需要在组织内建立起项目管理体系。这一需求呼唤在组织内建立一个支持项目管理实施的组织实体,即项目管理办公室(a project management office,PMO)。为了较全面地对PMO现象进行探讨,本研究分成两个部分:第一部分为PMO的应用绩效研究,第二部分为PMO的战略规划研究。在应用绩效的研究中,研究问题为PMO是否对于项目管理效力因而对于项目成功有重要的影响。研究同时揭示了使用PMO相应功能和服务所产生的影响是否能使PMO作为新的要素附加到早期经Pinto识别过的关键成功因素(CSFs)模型中。这部分内容关注实践的视角,因而使用了调查问卷形式进行实证研究。为了便于研究后期进行对比分析,调查问卷参照了乔治华盛顿大学Christine Dai博士在同类研究中的结构及内容,并主要以电子邮件形式发放,总共回收了63份有效答卷。统计分析后的研究结果支持现有的PMO指标对于项目成功有积极的线性影响,同样的结果也存在具体的PMO功能与服务中,例如PM标准与方法、PM培训、PM咨询与指导、项目历史档案、人力资源/员工帮助和项目管理支持。尽管如此,研究结果仍缺乏证据来支持现有PMO指标可用来作为新的CSF要素。研究中还附加阐述了有关的描述性统计和定性化特征,对组织已经运行和准备建立PMO提供实践性的指导。在战略规划的研究中,首先提供了PMO的五阶段能力发展模型,就组织建立和使用PMO的发展历程进行了归纳和描述。在这个基础上,引入了Kerzner博士有关PMO战略规划的研究贡献。其研究聚焦于项目管理知识产权,从项目管理权威人士的角度对于PMO的发展进行了描绘和分析。值得注意的是,在文章的最后,创新性地描述了关于战略项目办公室(a strategic project office,SPO)的战略规划,包括五个关键管理领域和十五个关键绩效指标,从前沿的角度对于PMO的发展进行了探讨。

关键词：项目管理办公室 PMO功能与服务 PMO战略规划

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项目管理办公室（PMO）在政府工程多项目管理中的应用探索研究

项目管理办公室（PMO）在政府工程多项目管理中的应用探索研究

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作者：程宗仁中南大学

学位级别：硕士

由于我国城市化进程的不断加快,尤其是在基础设施等方面的投资正快速增长,由此导致大量的如城市基础设施等政府工程的需求激增,使得多项目管理越来越重要。在新的形势下,若还是沿用面向单个项目的管理模式,势必难以适应当今项目管理信... 详细信息

由于我国城市化进程的不断加快,尤其是在基础设施等方面的投资正快速增长,由此导致大量的如城市基础设施等政府工程的需求激增,使得多项目管理越来越重要。在新的形势下,若还是沿用面向单个项目的管理模式,势必难以适应当今项目管理信息化、多元化的发展趋势,造成很多不必要的资源浪费,探索面向多项目的管理模式势在必行。然而,从目前的现状来说,政府部门对于政府工程多项目管理所做的努力还不够,这对于提升政府工程管理水平提出了严峻的考验。本文以项目管理办公室的基本思想和政府工程多项目管理发展现状为基础,运用文献研究、系统分析和演绎推理的方法探索性地将项目管理办公室理论应用到政府工程多项目管理中,组建一个政府工程的项目管理办公室,并设定其职能定位,介绍了它的人员配备及各自职责的情况,以及如何实施运作等,以期实现多项目的集中管理,确保各项目顺利实施。通过本文的研究,取得了以下进展：(1)在对项目管理、多项目管理、项目管理办公室以及政府工程项目管理现状的分析基础上,将政府工程多项目管理分为三个层次的管理,并提出了三种类型的项目管理办公室；(2)以执行层项目管理办公室为研究对象,设计了它的组织结构,并就其人员配备及岗位职责的设定进行了具体地分析；(3)提出了实施运作项目管理办公室的四个阶段,并介绍了每一阶段的一些主要工作。

关键词：项目管理办公室政府工程多项目管理

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项目管理办公室在A公司应用中的问题及解决方案

项目管理办公室在A公司应用中的问题及解决方案

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作者：张岚岚云南大学

学位级别：硕士

随着企业的发展与项目的逐渐增多，原有组织管理模式已经不能满足企业快速发展需要。项目的多部门整合性与多项目管理的复杂性，迫使企业不得不寻求新的管理方法以应对企业的发展变化。项目管理办公室(PMO)的整合能力与多项目管理能力... 详细信息

随着企业的发展与项目的逐渐增多，原有组织管理模式已经不能满足企业快速发展需要。项目的多部门整合性与多项目管理的复杂性，迫使企业不得不寻求新的管理方法以应对企业的发展变化。项目管理办公室(PMO)的整合能力与多项目管理能力，迎合了人们的需求，正逐步受到企业的青睐。但是，建立与企业发展相适应的PMO并非易事。因此，怎样建立与企业发展相适应的PMO，成为了项目管理研究的热点问题。\n 本文是以具体案例研究为基础的方案设计型论文。研究对象是A公司所建立的PMO。研究目的是通过A公司PMO应用中的问题研究，提出PMO建设的解决方案，归纳出类似企业在PMO实践中可借鉴的经验与教训。在本文研究前期，作者采用了资料收集法、调查法、访谈法等深入了解了A公司现状及建立PMO的具体过程。在本文研究过程中，作者主要从A公司PMO建设的过程、主要干系人、级别、职能定位及应规避的风险等多个角度，使用了多种研究方法来分析PMO实践过程的问题，提出具有针对性的建议。最后，将所有的建议汇总形成了本文的主要研究成果——A公司建设PMO的解决方案。\n 本文创新的地方有一下几点:第一，使用了项目管理中干系人分析与风险分析的方法，提出了A公司PMO建设过程中干系管理对策与风险应对方案。第二，在分析PMO建设风险问题时融入了企业组织文化变革的相关思想，挖掘出了PMO建设的隐性风险。第三，归纳出了PMO建设应遵循的基本原则、建设步骤。

关键词：项目管理办公室职能定位方案设计风险规避企业组织文化

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项目管理办公室职能与项目成功的关系研究

项目管理办公室职能与项目成功的关系研究

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作者：陈玮北京大学

学位级别：硕士

随着项目管理的广泛发展，越来越多的企业成了项目驱动型企业，而支持项目管理实施的组织实体--项目管理办公室(Project Management Office)也获得了越来越多专家学者的关注。尽管以往众多研究者对项目管理办公室及其职能进行了较为全... 详细信息

随着项目管理的广泛发展，越来越多的企业成了项目驱动型企业，而支持项目管理实施的组织实体--项目管理办公室(Project Management Office)也获得了越来越多专家学者的关注。尽管以往众多研究者对项目管理办公室及其职能进行了较为全面的探讨，但对项目管理办公室职能和项目成功的关系仍然缺乏深入的研究，因此，本文针对该问题进行了一系列研究。\n 本文主要采用文献阅读法、专家访谈法、问卷调查和定量分析法。在总结以往项甘管理办公室职能研究的基础上，结合国内项目管理办公室的现状和特点以及专家访谈的结果，筛选出项目管理办公室的六个主要职能：开发并且维护项目管理标准和方法、项目历史文档管理、项目行政支持、人力资源/员工帮助、项目管理咨询和指导以及提供和安排项目管理培训。并对上述职能的子指标进行识别，通过问卷调查，对各职能子指标和项目成功指标进行常见度评价，并运用包括描述性分析、因子分析、相关分析和回归分析在内的SPSS统计工具，对回收的数据进行了统计分析。\n 经过上述研究过程得出，上述职能分别与项目成功存在线性关系，并且项目管理办公室主要职能与项目成功的多元线性回归模型为：项目成功PF=2.298+0.297ST+0.135NHR+0.111HD。由此可知相比PMO的其他功能，开发和维护项目管理标准和方法(ST)对项目成功的影响最大，这与国外的研究中指明的PMO的动机和使命是完全一致的；第二重要的职能是人力资源/员工帮助(NHR)；第三重要的职能是项目历史文档管理(HD)。上述发现对于正在使用或将要使用PMO的企业提供了真实的实践性建议，即在有限的成本和时间下，PMO的建立和使用应当着眼于管理这三类对项目成功指标有重大贡献的职能，有目的地对特定PMO进行管理，不应盲目发展所有职能，也不应该只凭主观印象忽视一些实际上很重要的职能。

关键词：项目管理办公室人力资源回归分析

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项目管理办公室（PMO）在S软件公司的应用研究

项目管理办公室（PMO）在S软件公司的应用研究

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作者：赵勤华华东理工大学

学位级别：硕士

随着计算机的应用越来越普及,软件的功能也越来越强大,软件项目的开发也呈现出规模大、难度高、开发周期短等特征。项目管理作为项目开发最重要的因素,它的成败直接关系到软件项目本身的成败。作为项目导向型企业,项目管理已经不再是针... 详细信息

随着计算机的应用越来越普及,软件的功能也越来越强大,软件项目的开发也呈现出规模大、难度高、开发周期短等特征。项目管理作为项目开发最重要的因素,它的成败直接关系到软件项目本身的成败。作为项目导向型企业,项目管理已经不再是针对单个项目,而是企业级项目群的管理。因此,建立一个统一的项目管理机构-项目管理办公室是提高企业项目成功率的最佳解决方案。本文从当今信息化时代软件企业的项目失败率高的问题着手,在第一章中分析了造成这一问题的根本原因在于项目管理的薄弱,从而推导出通过建立项目管理办公室来提高项目成功率的方案。在第二章中通过现代项目管理理论、软件项目管理理论以及相关项目管理办公室理论的论述,从理论的角度阐述项目管理的地位。从本文第三章开始,引入实际企业-S软件公司来论证项目管理办公室的建立和运作。第三章主要介绍S软件公司的项目现状和问题点,第四章重点论述了S公司建立项目管理办公室的过程,第五章通过一个项目实例,介绍了项目管理办公室的具体运作过程以及优化方案。最后,对项目管理办公室在软件行业的应用作了总结和展望。旨在对中小软件企业如何通过建立项目管理办公室来管理项目、提高项目成功率提供一些参考。

关键词：项目项目管理软件项目管理办公室

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项目管理办公室在大型房地产企业中的构建与运作

项目管理办公室在大型房地产企业中的构建与运作

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作者：付腾中南大学

学位级别：硕士

大型房企上市后的业绩增长压力及房地产政策调控的深化促使规模房企加快布局二三线城市,项目数量和规模急剧增长。大型房企也普遍采取“快销售、高周转”策略。“快销售、高周转”的经营策略必然要求企业具备高效运营管理能力,多项目运... 详细信息

大型房企上市后的业绩增长压力及房地产政策调控的深化促使规模房企加快布局二三线城市,项目数量和规模急剧增长。大型房企也普遍采取“快销售、高周转”策略。“快销售、高周转”的经营策略必然要求企业具备高效运营管理能力,多项目运营体系的构建则在此背景下应运而生。近年来,针对大型房企多项目管理运营的现实问题,项目管理办公室作为一种有效的组织方式,成为了关注的焦点,项目管理办公室机制,以其特有的组织结构、理论方法,有效的实践性和广泛的适用性,逐渐显现出强大的生命力和优势。本人自2009年开始担任恒大地产长沙公司计划运营负责人,亲历恒大地产在湖南市场由一个项目发展至十二个项目的全过程,并有幸与公司管理层一道参与自项目定位至交付全过程的决策和把控。本文所涉及的项目管理办公室构建与运作实例即是我在工作中的亲身实践。本文在查阅了大量文献的基础上,分析了国内外项目管理办公室的发展历程,围绕如何选配集团项目管控模式,成功进行项目运营管控的过程探索,同时对国内房地产行业内大型企业的项目组织管理模式进行了系统的归纳,通过对典型房企(恒大地产)的实例分析,呈现在项目管理平台上,项目管理办公室的工作职责及常规管理手段,对多项目的企业运营管理提供实践性路径指导。通过对典型房企区域扩张的实践验证本文的结论——在大型房企运营管理中构建项目管理办公室机制,实现对多项目的集中管理,能够有效地实现企业战略及经营目标。

关键词：房地产企业运营管理体系项目组织模型项目组织模型项目管理办公室

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项目管理办公室(PMO)——实现企业化项目管理的战略选择

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项目管理技术 2005年第9期3卷 55-60页

作者：杨侃罗江天津理工大学经济与管理学院中国建筑发展有限公司

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了PMO的定义,对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述,全面介绍了PMO成熟度模型,并探讨了在实施PMO的过程中组织可能遇到的困难和阻力.

关键词：项目管理办公室 PMO 企业管理业务范围组织形式风险防范措施企业文化

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