检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王小静山东科技大学

学位级别：硕士

项目管理是一种非常有效的管理思想和方法,在项目管理理论和实践的发展过程中,越来越多的企业开始运用项目管理的思想和方法,于是产生了企业项目管理模式。企业项目管理结合了一般的企业管理和项目管理的思想和方法,是从企业高层管理者... 详细信息

项目管理是一种非常有效的管理思想和方法,在项目管理理论和实践的发展过程中,越来越多的企业开始运用项目管理的思想和方法,于是产生了企业项目管理模式。企业项目管理结合了一般的企业管理和项目管理的思想和方法,是从企业高层管理者的角度对企业中的任务进行项目管理,其主导思想是将企业的日常运作和各种各样的任务参照或者按照项目管理的思想和方法来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。企业在实施项目化管理的过程中,对企业项目管理可行性研究、企业项目管理组织模式研究和组织体系构建,是企业进行按项目进行管理的基础。现行的项目管理组织模式分为职能式、项目式和矩阵式,通过分析项目管理的三种组织模式,发现：职能式和项目式组织模式在项目管理的过程中都有一定的弊端,矩阵式组织模式虽然结合了职能式与项目式的优点,但是仍然存在一定的缺点。同时,企业将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,项目管理办公室理论产生并得到快速发展,项目管理办公室对企业内的项目进行支持和监控,是企业进行项目管理的良好组织平台,但是项目管理办公室在实践中也存在定位不清、职能权责模糊等问题。本文在提升项目管理办公室绩效的基础上,构建以矩阵式组织为基的企业项目管理办公室组织模式,并进行组织绩效评价体系、组织财务监控体系、组织激励体系和组织资源协调体系构建。针对论文构建的企业项目管理组织模式,本文运用层次分析法和模糊综合评判法对企业组织的有效性进行评价。结合本文构建的企业项目管理组织模式的特点,首先构建组织有效性评价指标体系,然后,运用专家打分法和层次分析法确定各指标权重、通过模糊数学对指标进行定量化处理、通过构建隶属度模糊矩阵对组织有效性进行模糊综合评判。最后,本文进行了案例分析,对企业项目管理组织模式进行了实践验证,通过选取较具代表性的企业作为验证对象,对企业项目管理组织模式进行了实践验证。最后得出矩阵式组织和项目管理办公室相结合的组织模式是企业进行项目管理的良好组织模式,不仅克服了职能式、项目式和矩阵式组织的缺点,而且很好地解决了项目团队临时性和组织长期性的问题,能够最大程度的提高企业内项目的成功率。

关键词：企业项目管理项目管理办公室组织模式组织有效性评价

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CF公司项目集管理研究

CF公司项目集管理研究

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作者：王晓逸南京师范大学

学位级别：硕士

近些年来,汽车在国内得到了快速普及,这很大程度上与项目管理密切相关,无论是工厂的建设还是车型的推出,都以项目的形式在运行。CF公司是一个合资公司,多头领导在项目活动中比较突出。CF公司又处于上升扩张阶段,多项目同时运行且相互关... 详细信息

近些年来,汽车在国内得到了快速普及,这很大程度上与项目管理密切相关,无论是工厂的建设还是车型的推出,都以项目的形式在运行。CF公司是一个合资公司,多头领导在项目活动中比较突出。CF公司又处于上升扩张阶段,多项目同时运行且相互关联的环境相比单一项目环境更要求资源协调和依赖关系的处理,因此,项目集管理是关键。本文以CF汽车公司项目集管理为对象进行了调查研究,查阅了国内外相关文献和理论,分析了 CF公司项目集管理的现状,在调查问卷的基础上,运用分析归纳找出CF公司项目集管理的三大类问题:组织架构问题、管理方法问题和执行力问题。然后针对不同的问题运用PMO理论、层次分析法、多项目管理理论、RACI责任分配矩阵、执行力等理论和方法,找出优化措施。多头领导在CF公司项目活动中比较突出,那么兼顾各方利益的项目集组织架构是一个解决方案;CF公司又处于扩张阶段,公司内项目众多,以PMO理论搭建两级项目管理办公室则使得资源协调配置更加有效;然而资源总是有限的,如何将有限的资源分配到高优先级的项目中去,本文引入了层次分析法,从财务、技术、战略三方面构造递阶层次结构,对CF公司现有的项目集做了优先级排序;在CF公司项目集运行过程中,对项目集经理的人力资源调度,完全在于项目集经理的主观意愿,有必要采用相对客观的衡量方法:工作量计分卡;又针对CF公司项目集组织职责不明确的问题提出了 RACI责任分配矩阵;CF公司执行力不足的问题从三个层次和传递途径加以分析并给出了相应的优化措施;在项目集收尾阶段,CF公司缺少了客观的评估体系,本文运用归一化方法,建立了项目集综合评价指标体系。最后对优化措施的实施提出了保障条件。

关键词：项目集项目管理办公室层次分析法责任分配矩阵执行力

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基于战略的企业项目管理研究

基于战略的企业项目管理研究

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作者：陆爱平东南大学

学位级别：硕士

随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新,企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划,通过一系列的项目快速有效地成功实施,对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集... 详细信息

随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新,企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划,通过一系列的项目快速有效地成功实施,对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面,针对企业整体发展战略层面的项目管理模式研究不多。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体,从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。本文分析了企业战略实施和项目管理的关系,利用系统思维的方法,在企业项目管理平台上,探讨基于战略的企业项目管理的模式(project management on an enterprise—strategic basis),并把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业战略角度来衡量。论文从三个层次建构了基于战略的企业项目管理模式,即项目管理系统、项目支持系统和项目管理的组织结构。企业战略的实施要通过项目来完成,战略行动一般会产生两大类项目,即资本结构调整项目和经营改善系统项目。本研究运用项目组合管理(Project Portfolio Management, PPM)、项目群管理(Program Management,PM)的知识及方法,对两类项目分别讨论了不同的项目管理流程和方法:资本结构调整项目的管理主要从战略一致性、资源需求、经济可行性、技术可行性、项目决策及实施等五个方面进行选择和评估;经营改善系统项目的管理则在考虑符合企业战略的基础上,对多个项目的实施统一资源分配、进度管理和风险管理等。项目支持系统,即项目信息管理系统和项目绩效管理系统,可以帮助企业把项目管理和职能管理有效地结合起来,可以进行系统的知识和信息管理。在探讨企业项目组织管理结构时,主要采用面向项目对象的方法,着重研究了客户、管理层、项目管理办公室(PMO)及项目执行者的关系及各自的职责。通过改变职能型管理的组织结构,设立专门的项目管理办公室,运用项目管理的方法来重新组织企业的资源、工作流程等,以使企业的组织结构更好的适应企业战略的需要。通过理论联系实际和个案分析相结合的方法,以个案公司的研究探讨了基于战略的企业项目管理模式和传统项目管理模式的差异,进而说明该模式对企业战略实施能力的提高,对企业管理的改善和经营绩效的提升。

关键词：项目管理战略管理项目组合管理项目群管理项目管理办公室

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太极飞虎韩国未来军用直升机项目扫描

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国际展望 2007年第8期 90-93页

作者：谭正平

前言2004年3月12日,韩国多用途直升机（KMH）项目管理办公室对外公布了韩国多用途直升机研制计划,吹响了韩国空军直升机升级换代的号角。但是面对投资如此巨大的项目,韩国有限的军费成为该项目最大的障碍,因此项目受到韩国许多政府部门... 详细信息

前言 2004年3月12日,韩国多用途直升机（KMH）项目管理办公室对外公布了韩国多用途直升机研制计划,吹响了韩国空军直升机升级换代的号角。但是面对投资如此巨大的项目,韩国有限的军费成为该项目最大的障碍,因此项目受到韩国许多政府部门和民间团体的批评。韩国政府不得不重新评估该计划。目前的打算是将整个项目分阶段进行,先研制或引进通用直升机,然后再在其基础上研制未来多用途直升机,这样不但可减轻国家的财政负担和研制风险,而且还可尽快满足军事需求。

关键词：军用直升机韩国空军多用途直升机项目管理办公室太极扫描民间团体政府部门

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渔业纵览

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科学养鱼 2008年第8期30卷 75-76页

天津市农业科技项目管理办公室于日前组织专家组对天津市水产研究所等单位承担的“节水型设施渔业技术示范与推广”项目进行了结题验收。专家组认真听取了课题组的工作报告和技术报告，并查看了试验现场，对项目所取得的成果给予了充分... 详细信息

天津市农业科技项目管理办公室于日前组织专家组对天津市水产研究所等单位承担的“节水型设施渔业技术示范与推广”项目进行了结题验收。专家组认真听取了课题组的工作报告和技术报告，并查看了试验现场，对项目所取得的成果给予了充分的肯定。

关键词：设施渔业项目管理办公室水产研究所技术示范农业科技技术报告试验现场天津市

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美国电子文件档案馆(ERA)建设状况

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中国档案 2013年第11期 54-55页

作者：顾玉程上海市住厉保障和厉屋管理局档案管理中心 200003

美国ERA（EleCtronicRecordSArchives——电子文件档案馆）项目的诞生，最早源于20世纪90年代KennethThibodeall博士所提出的重视电子文件所带来的问题的理念。2000年成立ERA项目管理办公室（即PM0），在2002年NARA（NationalArchivesandRecordsAdministration——美国国家档案和文件管理局）开始正式官方运作此办公室。ERA项目作为“美国研究的陈列展示项目”，理所当然地得到了美国政府的财政支持。国政府层面对该项目的重视程度。

关键词：美国研究档案馆项目管理办公室 20世纪90年代电子文件国家档案财政支持美国政府

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食品安全法规标准时讯

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中国食品添加剂 2022年第6期33卷 15-15,36,52,79页

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报如下:韩国KOR749标题:关于食品添加剂标准和规范的拟修订案简述:韩国拟对“食品添加剂标准和规范”进行修订:修... 详细信息

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报如下:韩国KOR749标题:关于食品添加剂标准和规范的拟修订案简述:韩国拟对“食品添加剂标准和规范”进行修订:修订烟酸使用标准。烟酸只能用于特定营养用途食品、特定医疗用途食品、食品补充剂以及营养强化小麦粉。

关键词：食品添加剂食品安全食品补充剂项目管理办公室修订案烟酸医疗用途卫生健康

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食品安全法规标准时讯

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中国食品添加剂 2023年第2期34卷 42-42,51,129页

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报如下:日本JPN1022 Add.1标题:《食品卫生法实施条例》和《食品、食品添加剂等的规格和标准》的修正案(最终法规)... 详细信息

国家卫生健康委员会WTO相关事务项目管理办公室(挂靠在国家食品安全风险评估中心)近期收到WTO成员发出食品安全相关SPS通报如下:日本JPN1022 Add.1标题:《食品卫生法实施条例》和《食品、食品添加剂等的规格和标准》的修正案(最终法规)简述:G/SPS/N/JPN/1022(2022年5月23日)中通知的L-酒石酸钙作为食品添加剂的授权以及规范和标准的建立已于2022年10月26日通过并公布。

关键词：食品添加剂项目管理办公室食品安全 WTO 食品卫生法卫生健康实施条例规范和标准

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PMO在N公司项目管理中的作用分析

PMO在N公司项目管理中的作用分析

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作者：张蕴涛北京大学

学位级别：硕士

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。很多组织还成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心... 详细信息

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。很多组织还成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门即PMO(ProjectManagement Office)。　　本论文所介绍的是N公司PMO的具体实践，包括N公司的项目管理办公室体系、全球适用的项目管理方法论GPM、PMO的工作范畴和各项流程。　　为了发展，N公司陆续收购了一些在本行业内具有潜力的软件公司，并相应的进行机构变革，将原有的按照行业和产品划分的业务单元和保持原有小公司的独立部门进行了横向整合。在这一转变中，PMO发现新兴行业的项目管理不很规范，没有遵从N公司项目管理方法论GPM，也没有应用项目管理过程，这些问题已经对项目的绩效指标造成很大影响。PMO提出的改进措施是以N公司的项目管理方法论GPM为指导思想，包括风险管理措施、资源计划措施、过程控制和监管措施等，这些措施有效地改善了具体项目的绩效和规范了项目管理方法。　　本文进一步讨论了N公司PMO的发展水平，并探讨了PMO如何以项目管理为核心竞争力，提高组织绩效，为组织增加价值。

关键词：项目管理办公室项目管理核心竞争力机构变革绩效管理

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网络化研发项目虚拟组织形式研究

网络化研发项目虚拟组织形式研究

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作者：魏煦河海大学

学位级别：硕士

基于网络化研发项目的虚拟组织是由具有不同核心竞争力的组织为完成研发项目而组成的一种新型项目组织模式，它以分散的、相互协调的方式来运行，共同完成研发目标。其特点是相互协调。本文分析研究了网络化研发项目的虚拟组织及管理。... 详细信息

基于网络化研发项目的虚拟组织是由具有不同核心竞争力的组织为完成研发项目而组成的一种新型项目组织模式，它以分散的、相互协调的方式来运行，共同完成研发目标。其特点是相互协调。本文分析研究了网络化研发项目的虚拟组织及管理。首先，在理论层面上，从项目管理、组织结构、虚拟网络组织和研发管理四个角度，分析探讨了网络化研发项目虚拟组织的成因、管理特点及其影响因素；其次对网络化研发项目的结构模式及特点进行比较分析，重点就产学研和研发战略联盟进行研究，提出了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理上的核心作用；然后，就网络化研发项目的运行管理进行分析研究，提出了项目管理办公室模式下的网络化研发项目管理模型；最后，用案例分析进一步说明了项目管理办公室在虚拟网络化研发项目管理中应用的可行性。研究结论表明：通过项目管理办公室这种方式可以更好地组织和协调网络化研发项目的实施，同时，通过对合作成员的选择、网络组织文化管理和人力资源管理的共同作用，可进一步促进网络化研发项目虚拟组织的完善。

关键词：网络化虚拟组织项目管理研发项目管理办公室

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