检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：成也云南大学

学位级别：硕士

生物医药行业是我国“十三五”发展的重点产业。研发是驱动生物医药企业发展的重要因素,如何较好地管理多个研发项目,提高资源使用效率是生物医药企业最关注的问题之一。项目管理办公室(简称为PMO)作为多项目管理的重要工具被成功运用... 详细信息

生物医药行业是我国“十三五”发展的重点产业。研发是驱动生物医药企业发展的重要因素,如何较好地管理多个研发项目,提高资源使用效率是生物医药企业最关注的问题之一。项目管理办公室(简称为PMO)作为多项目管理的重要工具被成功运用于军事、航空航天、水利工程等高新技术领域。国外生物制药企业也早在10年前就建立了项目管理办公室,而国内大多数生物制药企业尚未能知晓项目管理以及成立相应办公室的意义,开设PMO对项目实行管理的生物医药企业更是少之又少。基于上述情况,本文以W生物公司为研调标的,研究医药公司项目管理的情况和医药公司对项目管理设置办公室的具体要求。在此基础上,建议对办公室的职责与功能作出合适的布置。笔者在归纳整理国内外相关文献的基础上把握一般性项目管理办公室的功能与职责,并进一步设计了生物医药企业所特有的项目管理办公室职能模型。包括:负责项目选择与排序、创建项目管理运营系统、执行项目监督与控制、提供项目支持与服务、提供项目管理咨询与培训。其次,通过案例分析法,以W生物公司为研究对象,找出了W生物公司项目管理中的问题,及通过项目管理办公室解决问题的方案。再次,通过访谈调查法,一方面,对W生物公司项目管理中的问题进行求证和补充;另一方面,向W生物公司相关人员征询其对生物医药企业项目管理办公室职能模型的意见,根据意见征询的结果确定W生物公司适用于该模型。最后,从建立项目管理办公室的意义、原则框架、工作内容、岗位设置四个方面为W生物公司开设项目管理办公室提出了详细的方案。本文力图成为项目管理办公室研究的优秀案例,使设计的模型与使用的方法能够为别的研究者提供帮助。同时,也为生物医药企业建立和完善项目管理办公室提供可以参考借鉴的模式。

关键词：多项目管理生物医药项目管理办公室职能设置

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A公司项目管理办公室的应用研究

A公司项目管理办公室的应用研究

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作者：周建玲对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着信息技术的飞快发展，全球化的竞争日益激烈。有效的企业管理模式成为人们争论的焦点。项目管理办公室的概念越来越被人们所熟知。然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同，项目管理办公室作用的发挥情况表现出很大差异... 详细信息

随着信息技术的飞快发展，全球化的竞争日益激烈。有效的企业管理模式成为人们争论的焦点。项目管理办公室的概念越来越被人们所熟知。然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同，项目管理办公室作用的发挥情况表现出很大差异。项目管理办公室在软件企业的应用情况也各不相同。\n 本文首先介绍了项目管理办公室的背景，以及在国内外的发展状况，阐述了在各组织中发挥核心作用的项目管理工作，已变得日益复杂。单一项目的管理理论不能够解决多项目中产生的合理资源配置等问题，项目管理办公室就是在这样的背景下应运而生。之后介绍了项目管理办公室的定义、组织模式、以及功能和构建过程。接下来对实际存在的A企业在引用项目管理办公室之前项目管理方面的问题进行分析，并总结出深层次的原因，进而引出企业应用项目管理办公室的必然性。最后介绍了这一公司项目管理办公室的战略规划、职责范围和组织架构等情况。在实际的运作中，通过对实际的项目案例进行分析，包括项目的立项和审批、进度管理、实施过程中的沟通管理、变更管理、以及里程碑管理，到最后项目的验收和总结管理，说明项目管理办公室在整个项目实施过程的高效管理。旨在对软件企业组建高效的项目管理办公室提供参考和借鉴。

关键词：软件企业项目管理办公室资源配置组织模式

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应用项目管理办公室优化W公司项目管理的研究

应用项目管理办公室优化W公司项目管理的研究

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作者：郭意霖华中科技大学

学位级别：硕士

本文以一家外资小家电制造企业W公司的项目管理情况为研究对象,通过对该公司的组织架构和业务情况的介绍,以及对项目管理情况的分析研究,了解到该高能公司的项目管理存在流程管理、程序文件质量、资源配置的合理性和项目审查机制的问题... 详细信息

本文以一家外资小家电制造企业W公司的项目管理情况为研究对象,通过对该公司的组织架构和业务情况的介绍,以及对项目管理情况的分析研究,了解到该高能公司的项目管理存在流程管理、程序文件质量、资源配置的合理性和项目审查机制的问题及其原因,并针对这几个问题提出了通过在W公司创建和发展项目管理办公室来提升现阶段的项目表现的方案以及后续可采取哪些保障措施来保证W公司未来的项目管理水平的稳步上升。理论上,本论文通过对W公司的项目管理情况进行分析,参考国内外大量理论资料,提出在经济全球化和的今天,制造型企业该如何通过应用项目管理办公室的职能来优化项目管理,提高资源利用的合理性和高效性,为客户提供额外的价值,以在激烈竞争的行业中生存和发展下去,也为项目管理办公室的应用理论增加了研究内容。实践上,本论文将项目管理办公室的应用理论运用到了分析了流程管理、程序文件质量、资源配置的合理性和项目审查机制相关理论中,对W公司现有的项目管理提出了改善计划和方案,为项目管理办公室的创建和发展提供了设计方案和风险规避方案,从而保障其在W公司内可以持续发挥自身职能价值,为提高W公司的项目表现持续提供支持和引导,成为W公司的持续发展中不可或缺的一大助力。

关键词：项目管理项目管理办公室流程管理程序文件资源配置审查机制

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Y公司项目管理办公室的应用研究

Y公司项目管理办公室的应用研究

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作者：焦岩策吉林大学

学位级别：硕士

伴随信息水平的高速发展,全球范围内的竞争也愈演愈烈,任务操控部门的理念也为人们所熟悉,然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同,项目管理办公室作用的发挥情况有很大差异,项目管理办公室在软件企业的应用情况也各不相同... 详细信息

伴随信息水平的高速发展,全球范围内的竞争也愈演愈烈,任务操控部门的理念也为人们所熟悉,然而由于企业的组织模式、文化背景、运营方式的不同,项目管理办公室作用的发挥情况有很大差异,项目管理办公室在软件企业的应用情况也各不相同。根据上述情况,本文对项目管理办公室的相关背景以及国内外发展的趋势进行了详细阐述,同时也提出了项目管理办公室在各个部门的重要程度,紧接着叙述了项目管理办公室理论概述、发展历程、现状分析等。接下来以Y公司为例进行简要概述,然后对Y公司项目管理办公室的组建,组织结构和职责范围等方面的问题进行概述,再通过具体的项目分析,得出公司在应用项目管理办公室中出现的问题和解决方法,最后得出结论。在通常的进程中,只要我们先对其进行笼统的分析和运算,在实施过程中再具备配套约束管制,然后在项目快要完结时,就要进行总结过程和对项目的验收工作,这一系列的过程都传达出项目管理在所有进程中的特殊作用。本文主要是为软件企业创建效率较高的项目管理办公室给予参考。

关键词：项目管理办公室应用研究

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Q汽车集团零部件事业部项目管理办公室建设方案研究

Q汽车集团零部件事业部项目管理办公室建设方案研究

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作者：陈强宁昆明理工大学

学位级别：硕士

伴随着中国经济的腾飞,中国汽车工业也得到了快速发展,汽车消费市场的规模正在不断扩大,代表民族工业的自主品牌汽车企业与各外资品牌汽车企业之间的竞争也因此日趋激烈。为了抢占市场制高点,把握住难能可贵的战略发展机遇期,以Q汽车集... 详细信息

伴随着中国经济的腾飞,中国汽车工业也得到了快速发展,汽车消费市场的规模正在不断扩大,代表民族工业的自主品牌汽车企业与各外资品牌汽车企业之间的竞争也因此日趋激烈。为了抢占市场制高点,把握住难能可贵的战略发展机遇期,以Q汽车集团为代表的自主品牌汽车企业纷纷加大了投资力度,新的投资项目不断涌现,项目因此已经成为了企业战略规划落地的重要载体,项目管理的幅度和深度都大为增加。既往的以单一项目为单位主体,各自为战的项目投资管理模式已经越发难以适应严苛的市场环境,尽快建立满足多项目需求的投资管理专职机构势在必行。本文将以Q汽车集团在零部件领域的投资项目管理实例为研究对象,开展建设项目管理办公室的相关应用研究。在第一章中,先提出全文的研究背景、研究意义和研究方法。在第二章中,通过对项目管理、多项目管理、项目组织机构和项目管理办公室相关理论的研究,基本明确了建设项目管理办公室的理论工具。在第三章中,主要分析了Q汽车集团在零部件领域中项目投资管理的现状,归纳出主要问题点,证明了建设项目管理办公室的必要性。在第四章中,通过组织内部研讨,提出建设企业层级项目管理办公室的目标,并着重探讨了如何根据项目管理办公室的相关理论、方法和技术,制定出切实可行的具体建设方案,包括职责范围、组织架构、流程优化、试点工作等内容。最后,在第五章中,对于全文的研究内容进行了总结,指出通过建设项目管理办公室可以解决战略落地、职权冲突、管理低效、资源分配等现实性问题,并对研究不足和应用前景进行了论述。

关键词：项目管理办公室汽车行业项目投资项目管理

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世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究

世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究

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作者：檀程操北京邮电大学

学位级别：硕士

随着能力的提升,人们处理事务的复杂程度也进一步提高。在项目管理领域,项目规模扩大化和项目所面临的外部环境复杂化,多项目和项目群等概念的出现,对传统的单项目项目管理方式提出了一定的挑战。为了更好的满足应对项目管理发展出现的... 详细信息

随着能力的提升,人们处理事务的复杂程度也进一步提高。在项目管理领域,项目规模扩大化和项目所面临的外部环境复杂化,多项目和项目群等概念的出现,对传统的单项目项目管理方式提出了一定的挑战。为了更好的满足应对项目管理发展出现的问题,加强组织项目管理能力,20世纪90年代初,项目管理专家提出了“项目管理办公室(PMO)”。随后,企业对项目管理办公室开展了大量研究和实践工作,并将其作为企业的核心竞争力。世界银行项目是由中国政府与世界银行合作产物,项目一般由中国政府机构负责管理实施工作。作者通过详细分析世界银行项目特点、项目管理模式及存在问题,确定将“项目管理办公室(PMO)”引入世界银行项目管理的必要性。作者在详细分析了国内外关于项目管理办公室研究的基础上,构建世界银行项目管理办公室,并明确其定义、定位、职责和价值,体现了项目管理办公室的特性,并加深了人们对项目管理办公室的理解和认识。作者基于权变组织结构理论,构建了世界银行项目管理办公室组织框架和人员构成,为其他组织建设项目管理办公室提供参考依据。最后,作者以GEF中国火电效率项目为案例,进行研究分析,对项目管理办公室价值进一步验证。在中国政府,每年有大量的关系国计民生的项目在执行,对于世界银行项目管理办公室的研究,能为中国政府项目管理提供一个新的思路,提高政府机构项目管理能力。

关键词：世界银行项目项目管理办公室 GEF中国火电效率项目

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基于组织视角的项目管理办公室探索

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项目管理技术 2020年第6期18卷 61-67页

作者：付伟江董平军中国银行北京100094 东华大学上海200051

为推动项目管理办公室理论的发展,以通用组织学理论为基础,从组织结构设计与运行的静态视角剖析项目管理办公室.以建立项目管理办公室的概念和分类为起点,辨析项目管理办公室作为组织机构所涉及的地位、职能、权力、职位、复杂度、规范... 详细信息

为推动项目管理办公室理论的发展,以通用组织学理论为基础,从组织结构设计与运行的静态视角剖析项目管理办公室.以建立项目管理办公室的概念和分类为起点,辨析项目管理办公室作为组织机构所涉及的地位、职能、权力、职位、复杂度、规范化、集权与分权等结构化要素的构成、关系以及影响要因,并对其演化路径进行阐释,为项目管理办公室理论研究提供参考.

关键词：项目管理办公室组织视角结构化要素

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海洋石油工程项目管理办公室(PMO)建设及发展分析