检索结果-内蒙古大学图书馆

管理工程学报 2002年第B10期16卷 119-122页

作者：陆巍上海交通大学网络教育学院，上海200030

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越，有理由认为项目管理成... 详细信息

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越，有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。同时，也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。

关键词：项目管理成熟度模型企业项目管理基准比较战略规划生命周期项目主导型企业

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项目管理成熟度模型研究

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商场现代化 2007年第36期 63-64页

作者：周俊峰沈洪明江南大学

本文首先阐述了项目管理成熟度模型的定义,介绍了项目管理成熟度模型在我国的发展概况。并在分析各种模型构建方法的基础上,提出了对综合指标评价法的改进方案,包括进一步完善评价指标体系和改进蛛网模型。

关键词：项目管理成熟度模型综合指标评价法蛛网模型

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项目管理成熟度模型在我国煤炭企业中应用研究

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集团经济研究 2007年第08S期 192-193页

作者：刘雷平顶山工学院

一、项目管理成熟度模型的概念项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的... 详细信息

一、项目管理成熟度模型的概念项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率。“模型”意味着从低级向高级的发展过程和阶段。成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。

关键词：项目管理成熟度模型煤炭企业应用管理能力企业项目项目实施意味功率

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项目管理成熟度模型在石油工程项目中的应用

引用

油气田地面工程 2013年第9期32卷 18-19页

作者：段踺中海油新能源投资有限责任公司

项目管理成熟度模型表达的是组织具有特定的目标并在一定的条件的前提下,成功\可靠地实施项目的能力。它基于全面且完备的项目管理的最佳实践,来衡量企业的项目管理水平成熟度。石油工程项目具有很大的风险,因此将项目管理成熟度模型应... 详细信息

项目管理成熟度模型表达的是组织具有特定的目标并在一定的条件的前提下,成功\可靠地实施项目的能力。它基于全面且完备的项目管理的最佳实践,来衡量企业的项目管理水平成熟度。石油工程项目具有很大的风险,因此将项目管理成熟度模型应用于石油工程项目的建设过程中,具有关键性的作用。石油工程项目管理成熟度模型的应用一定会随着石油工程项目管理的广泛使用而推进。目前国外已经有很多近于成熟的其他行业的成熟度模型,我国在引进及使用的过程中要结合行业特点及实际情况,以推进、提高我国石油工程项目管理水平。

关键词：项目管理成熟度模型石油工程项目项目管理

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项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用研究

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作者：王佳宁中国农业大学

学位级别：硕士

我国自引进建设工程项目管理的概念,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程领域的应用研究,为我国建筑企业找到一... 详细信息

我国自引进建设工程项目管理的概念,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程领域的应用研究,为我国建筑企业找到一个提高项目管理水平的方法。本论文首先对项目管理的概念、发展及目前国内外的项目管理知识体系进行了简要的介绍。随后对工程项目管理的发展、基本原理和现状进行了介绍,并对我国建设工程项目管理的发展、现状、存在的主要问题和问题产生的原因进行了分析。项目管理成熟度模型作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业改善项目管理能力和水平,并能取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任。基于以上因素,论文介绍了项目管理成熟度模型的发展历史、用途、基本构成、结构等内容,以使我们能够清晰的了解项目管理成熟度模型,促进项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的推广和实施。最后通过分析得出项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中应用的可行性,并对如何实施项目管理成熟度模型提出建议。

关键词：项目管理建设工程项目管理项目管理成熟度模型应用

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项目管理成熟度模型在大唐公司系统集成项目的应用研究

项目管理成熟度模型在大唐公司系统集成项目的应用研究

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作者：代根深圳大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型虽然在国内外组织中被证明是很有效的,但在很多类似于大唐公司的国内IT企业中并没有得到重视和应用,这既有企业体制和经营理念差异的原因,也有项目管理成熟度模型需要本地化适应的原因。项目管理和其他管理一样,是一... 详细信息

项目管理成熟度模型虽然在国内外组织中被证明是很有效的,但在很多类似于大唐公司的国内IT企业中并没有得到重视和应用,这既有企业体制和经营理念差异的原因,也有项目管理成熟度模型需要本地化适应的原因。项目管理和其他管理一样,是一个系统性的过程,解决项目管理的某一个或者几个要素都无法解决项目的整体效益问题。在国内市场,一边是与日俱增的国内信息化的市场需求,一边是系统集成项目的项目管理水平的瓶颈,国内IT企业更有必要实践项目管理成熟度模型。作为IT企业的一员,大唐公司系统集成项目总是存在这样那样的问题。大唐公司每个财年也都会总结、分析并提出有针对性的整改方案,然而其系统集成项目的项目管理状态并没有得到改善。面对全球IT行业竞争,特别是国外拥有先进的项目管理水平的IT公司的竞争,大唐公司需要应用和实践项目管理成熟度模型来提升项目管理水平。大唐公司在已有的项目管理成熟度模型基础上,量身定制符合企业现状的、能够持续更新的项目管理成熟度模型并加以实践。本论文将从“项目管理成熟度模型的比较”、“大唐公司系统集成项目的管理现状”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型的建立”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度评估”、以及“项目管理改进的计划和实施”等几个方面进行展开,最终形成一条适合大唐公司系统集成项目的项目管理持续提升之路。大唐公司通过分析公司现状和比较项目管理成熟度模型,订制了适用于自身的项目管理成熟度模型。在订制的大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型(DTPM3)基础上,进行大唐公司的项目管理成熟的评估,继而有针对性地设计项目管理改进方案并实施。经过一年多的项目管理成熟度模型的实践后,大唐公司再次评估了项目管理成熟度情况,确认此次实践效果显著。大唐公司逐步建立起了系统集成项目的项目管理流程,项目管理水平也从最初的初始级(基本无序化)提升到了标准化。

关键词：信息系统集成组织项目管理成熟度能力成熟度模型集成项目管理成熟度模型

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项目管理成熟度模型在计算机信息系统集成企业中的应用研究

项目管理成熟度模型在计算机信息系统集成企业中的应用研究

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作者：李立实北京邮电大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型是最近几年得到发展的一种模型，用来测定一个组织相对的项目管理水平，它以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，为企业提高组织级项目管理水平提供了一个评估与改进的框架。系统集成企业是项目主导型企... 详细信息

项目管理成熟度模型是最近几年得到发展的一种模型，用来测定一个组织相对的项目管理水平，它以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，为企业提高组织级项目管理水平提供了一个评估与改进的框架。系统集成企业是项目主导型企业，应用项目管理成熟度模型，能够从根本上解决系统集成企业中存在的多方面问题。本文通过北京达铭信息科技股份有限公司应用项目管理成熟度模型的改进过程，来探讨项目管理成熟度模型在系统集成企业中的应用。北京达铭信息科技股份有限公司在应用项目管理模型的过程中，对模型进行了剪裁，使其更适合自己企业的实际特点，评估的具体方法参考了软件能力成熟度模型的评估方法，最后，针对评估中发现的项目管理体系存在的不足进行了分阶段的改进活动。通过对改进结果的检查，表明应用项目管理成熟度模型取得了较好的效果。最后本文对系统集成企业中应用项目管理成熟度模型给出了建议。

关键词：项目管理项目管理成熟度模型系统集成企业应用持续改进

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项目管理成熟度模型的理论与应用研究

项目管理成熟度模型的理论与应用研究

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作者：赵琪南京航空航天大学

学位级别：硕士

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力... 详细信息

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。而项目管理成熟度模型是评价组织项目管理的能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力,从而提高组织的市场竞争力是具有重大意义的。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适合我国国情的项目管理成熟度模型(CN-PMMM)打下了理论基础。本文依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势,构建了我国项目管理成熟度模型,提出了新的层次等级,制定了各层次的评价标准,并运用层次分析法建立了评价的指标体系,更好地满足了能够真实、正确地体现组织项目管理能力的要求,同时运用新的项目管理成熟度模型对我国组织的项目管理实践进行了实例分析研究,验证了新建模型的有效性。本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合我国的实际情况建立的新的适合我国的项目管理成熟度模型用以指导我国组织的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可资借鉴的路径工具。

关键词：项目项目管理项目管理成熟度模型

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项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究

项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究

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作者：陈可同济大学

学位级别：硕士

我国自引进建设工程项目管理的概念以来,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。项目管理成熟度模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目... 详细信息

我国自引进建设工程项目管理的概念以来,经过近20年的实践,不论在理论研究的深度上,还是全面推进的广度上都取得了重大的成效,但仍然存在着许多问题。项目管理成熟度模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业改善项目管理能力和水平,并能取得企业内部和外部对其项目管理能力状况的信任,最终起到提高组织的项目管理水平的目的。目前我国己经加入WTO,每年有上百万个大中型项目在实施,在项目上的投资达到数万亿元,申奥成功也将为我国带来新一轮的国际投资热潮,然而我国的建设工程项目管理水平还存在不足,需要进一步的提高以适应更激烈的国际化竞争。因此,本文试图通过对项目管理成熟度模型在我国建设工程领域的应用研究,为我国建筑企业找到一个提高项目管理水平的方法。本论文首先对工程项目管理的概念、工程项目管理的过程以及我国建设工程项目管理的问题和发展进行了分析。随后由于项目管理成熟度模型能为我国建设工程项目管理的发展有所帮助,论文介绍了几个典型项目管理成熟度模型的用途、基本构成、结构等内容,并且通过对比分析使我们能够清晰的了解项目管理成熟度模型的本质,促进项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的推广和实施。最后通过组织项目管理成熟度模型的应用案例为项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中应用找出存在的问题,并对如何进一步实施项目管理成熟度模型提出建议。

关键词：工程项目管理项目管理成熟度模型 OPM3

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项目管理成熟度模型及其评估方法研究

项目管理成熟度模型及其评估方法研究

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作者：李欣西北工业大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升... 详细信息

项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节，并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对其项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业项目管理能力持续增长。本文首先从项目管理过程角度出发引出了项目管理过程成熟度的概念并以项目管理过程能力为基础完成了项目管理成熟度评价指标体系构建，结合CMM的思想选择了各成熟度等级的关键过程域，在这二者的基础上建立起项目管理成熟度模型PM3，其次采用定性与定量相结合的评估方法来进行项目管理成熟度的评估，评价指标体系用量化的六个指标来定量的测量成熟度，关键过程域则从定性的角度来测评成熟度，最后对项目管理成熟度模型PM3在企业中的应用进行了研究，并详细探讨了在我国开展PM3认证的可行性及其步骤。

关键词：项目管理成熟度模型项目管理过程项目管理过程成熟度评价指标体系关键过程域

来源：评论

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