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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

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AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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63 篇 期刊文献
63 篇 学位论文
2 篇 会议

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128 篇 电子文献
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学科分类号

77 篇 管理学
- 44 篇 管理科学与工程(可...
- 31 篇 工商管理
- 4 篇 公共管理
- 2 篇 农林经济管理
46 篇 经济学
- 46 篇 应用经济学
20 篇 工学
- 10 篇 计算机科学与技术...
- 6 篇 软件工程
- 3 篇 安全科学与工程
- 3 篇 公安技术
- 2 篇 交通运输工程
- 2 篇 城乡规划学
- 1 篇 机械工程
- 1 篇 信息与通信工程
- 1 篇 控制科学与工程
- 1 篇 航空宇航科学与技...
- 1 篇 网络空间安全
18 篇 理学
- 16 篇 数学
- 1 篇 系统科学
- 1 篇 统计学（可授理学、...
4 篇 法学
- 3 篇 公安学
- 1 篇 法学
3 篇 教育学
- 3 篇 教育学
1 篇 哲学
- 1 篇 哲学
1 篇 农学
- 1 篇 农业资源与环境
1 篇 医学
- 1 篇 公共卫生与预防医...
1 篇 军事学

主题

128 篇 项目管理成熟度模...
34 篇 项目管理
11 篇 评价指标体系
9 篇 pmmm
9 篇 应用
7 篇 关键过程域
7 篇 企业项目管理
7 篇 企业管理
6 篇 opm3
6 篇 组织
5 篇 评价指标
5 篇 模糊综合评价
4 篇 项目管理能力
4 篇 战略规划
4 篇 持续改进
4 篇 建设工程项目管理
4 篇 管理能力
3 篇 项目管理知识体系
3 篇 过程
3 篇 战略管理

机构

10 篇 西北工业大学
7 篇 北京邮电大学
5 篇 吉林大学
4 篇 北京华泰科信科技...
3 篇 天津大学
3 篇 上海交通大学
3 篇 哈尔滨工业大学
2 篇 南京农业大学
2 篇 北京交通大学
2 篇 上海财经大学
2 篇 广西大学
2 篇 山东大学
2 篇 南方冶金学院
2 篇 河北工业大学
2 篇 中国人民大学
2 篇 电子科技大学
2 篇 江南大学
2 篇 北京航空航天大学
1 篇 河北鸿泰融新工程...
1 篇 中海油能源发展股...

作者

4 篇 白思俊
4 篇 郭斌
2 篇 刘佳明
2 篇 李忠富
2 篇 冉令刚
2 篇 赵琪
2 篇 张新星
2 篇 邹坦
2 篇 李欣
2 篇 朱宏超
2 篇 pmp
2 篇 翁利根
1 篇 郭金丽
1 篇 胡明
1 篇 袁丽
1 篇 韩立祥
1 篇 张艳莉
1 篇 王知群
1 篇 wang shou-xu
1 篇 张媛

语言

128 篇 中文

检索条件"主题词=项目管理成熟度模型"

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排序：

基于项目管理的一汽研发部门绩效管理研究

基于项目管理的一汽研发部门绩效管理研究

引用

作者：焦明华吉林大学

学位级别：硕士

本文主要以一汽集团公司战略研讨会提出的关于制约自主经营面貌改观的几个主要问题为工作任务和研究背景,借鉴国内专家学者的研究成果,采用“基于项目的管理”的理念和方法,归纳总结出基于项目管理和目标管理相结合的绩效管理理论支撑点... 详细信息

本文主要以一汽集团公司战略研讨会提出的关于制约自主经营面貌改观的几个主要问题为工作任务和研究背景,借鉴国内专家学者的研究成果,采用“基于项目的管理”的理念和方法,归纳总结出基于项目管理和目标管理相结合的绩效管理理论支撑点,提出一个基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建的研究课题。全面深入地介绍了一汽研发部门绩效管理的现状,并对存在问题进行了深入分析,阐述了基于项目管理的一汽研发部门绩效管理框架构建的总体思路、构建原则、构建流程、构建的框架和内容,提出一汽研发部门实施绩效管理应注意的问题。

关键词：研发部门基于项目组织绩效管理部门绩效管理项目管理成熟度模型

来源：评论

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广元移动工程项目管理改进研究

广元移动工程项目管理改进研究

引用

作者：唐洪电子科技大学

学位级别：硕士

我国的通信产业在20世纪80年后得到了高速的发展,企业工作的重心也开始向通信网络的布局和基础设施的建设上转移。如何才能通过高效的项目管理确保工程项目的成功,是通信企业面临的一大难题。现阶段,我国通信行业的项目管理水平相对落... 详细信息

我国的通信产业在20世纪80年后得到了高速的发展,企业工作的重心也开始向通信网络的布局和基础设施的建设上转移。如何才能通过高效的项目管理确保工程项目的成功,是通信企业面临的一大难题。现阶段,我国通信行业的项目管理水平相对落后。而通信工程项目不同与其他领域的项目,它对工程的时间、成本和质量方面的要求很高。因此,必须针对通信工程项目的特点设计一套合理的项目管理体系。这种项目管理体系不仅可以对企业的项目管理水平进行评估,还可以让企业的项目管理水平得到持续的优化和改进。中国移动通信集团四川有限公司广元分公司,成立于2000年,成立时间较短。由于拆分前是属于邮电系统,所以广元移动在拆分后的项目管理的起点还是比较高。但是伴随着科技的进步,特别是互联网行业的冲击,在2000年以后,电信业的发展蒸蒸日上,落后的项目管理方式已经不能适应企业的持续发展。如何改变现有的项目管理方法,引入国际上先进的项目管理理论,如何通过项目管理来增加广元移动的核心竞争力,是广元移动关注的重点。本文首先采用实地调研的方式对广元移动项目管理的发展情况进行深入的了解,然后利用PMMM项目管理成熟度模型评估了广元移动公司项目管理的成熟度。评估结果显示,现阶段广元移动的项目管理水平比较高,处于成熟度模型中的第三层次。在此基础上,作者完成了对广元移动项目管理体系的逻辑结构和详细结构设计。在逻辑结构设计中,作者重点介绍了管理体系的构成模块以及各模块之间交流方式。在详细结构设计中,作者重点阐述了支撑模块、计划执行模块和控制分析模块三大模块。最后,对广元移动达到成熟度第四层次的提升路径进行了规划,提出了基准比较和持续改进的主要内容。

关键词：项目管理通信工程项目管理项目管理成熟度模型

来源：评论

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基于PM3的工程项目监理控制效果评价研究

基于PM3的工程项目监理控制效果评价研究

引用

作者：景鹏程河北工业大学

学位级别：硕士

自1988年以来,我国已实行工程监理制度25个年头,它的重要性日趋明显,但在监理问题依然普遍存在,严重制约监理在工程领域发挥积极的作用。本文通过对监理目标控制效果评价的研究,分析了监理在工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管... 详细信息

自1988年以来,我国已实行工程监理制度25个年头,它的重要性日趋明显,但在监理问题依然普遍存在,严重制约监理在工程领域发挥积极的作用。本文通过对监理目标控制效果评价的研究,分析了监理在工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调中的工作内容、影响因素、评价指标及存在的问题等,阐明监理在各项工作中的重要性,促进我国监理行业的发展和监理制度的推行,为监理单位实行科学监管提供宝贵的理论依据。\n 通过对国内外建筑监理控制效果评价研究,从分析施工阶段监理着手,建立进度监理效果、质量监理效果、投资监理效果、合同管理监理效果、信息管理监理效果、组织协调监理效果的评价指标体系和评价方法;建立基于模糊综合评价法的项目管理成熟度模型,将定性分析和定量分析相结合,对项目监理工作进行全方位的评价,克服了定性评价方法的局限性,完善了项目监理效果的评价方法,在方法论的基础上,为开展项目监理工作评价提供了新方法及新思路。经过工程实例分析,最终验证了评价模型的可行性和可操作性。\n 通过项目管理成熟度模型的应用,工程监理效果得到提高,有利于提高工程质量、加快工程进度,节省项目投资,使工程建设更快更好地达到预定目标,促进工程监理制度的更好发展。

关键词：工程监理目标控制效果评价项目管理成熟度模型

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大型建设工程水土保持管理模式及项目成熟度评价研究

大型建设工程水土保持管理模式及项目成熟度评价研究

引用

作者：李灏西南交通大学

学位级别：硕士

近些年来,伴随着国家大型建设工程数量日益增多,工程建设导致的水土流失问题也日益严重。同时,国家水行政主管部门也不断加强对大型建设工程水土保持工作监管力度。在这种形势下,开展水土保持项目管理的学术研究,将对提高大型建设工程... 详细信息

近些年来,伴随着国家大型建设工程数量日益增多,工程建设导致的水土流失问题也日益严重。同时,国家水行政主管部门也不断加强对大型建设工程水土保持工作监管力度。在这种形势下,开展水土保持项目管理的学术研究,将对提高大型建设工程水土保持项目管理水平有着重大意义。本文以项目管理和水土保持理论为指导,在对比了国内外水土保持管理经验的基础上,结合工程实际,采用了调查法、实证法、定性和定量相结合的研究方法,对我国大型建设工程水土保持项目管理模式和成熟度评价指标进行了尝试研究。首先,本文分别从行政管理层面和业主方层面对我国大型建设工程水土保持项目管理模式进行分析,总结其管理模式的经验,并提出存在的问题。其次,依据项目管理成熟度和项目管理成熟度模型等理论,在对常见项目管理成熟度模型对比评价的基础上,结合水土保持管理工作实际,研究了水土保持项目管理成熟度等级、要素和生命周期,构建了我国大型建设工程水土保持项目管理成熟度模型。接着,在成功构建水土保持项目管理成熟度模型基础上,结合水土保持管理工作内容,筛选大型建设工程水土保持项目管理成熟度要素和评价指标,确定评价指标体系和评分标准。最后,将大型建设工程水土保持项目管理成熟度评价指标引入郑州至西安高速铁路工程水土保持项目管理实例中进行验证分析。

关键词：水土保持项目管理模式项目管理成熟度模型评价指标

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中国软件产业应用项目管理的战略思考

中国软件产业应用项目管理的战略思考

引用

作者：谭明旭山东大学

学位级别：硕士

该文对项目管理理论在中国软件企业中的应用进行了战略性的研究.包括以下六个部分.第一部分,介绍了世界软件产业及中国软件产业的概况.第二部分,通过对项目管理的概念和理论体系的分析,阐述了项目管理的突出优势是:面向团队、面向变化... 详细信息

该文对项目管理理论在中国软件企业中的应用进行了战略性的研究.包括以下六个部分.第一部分,介绍了世界软件产业及中国软件产业的概况.第二部分,通过对项目管理的概念和理论体系的分析,阐述了项目管理的突出优势是:面向团队、面向变化、面向目标.第三部分,分析指出,项目管理是软件产业应对三个挑战的有力工具.通过对中国软件产业现状的分析指出,质量已经成为制约中国软件产业发展的瓶颈.通过有效的项目管理解决软件质量问题成为中国软件产业的战略选择.第四部分,对ISO9000、CMM(软件能力成熟度模型)、PMMM(项目管理成熟度模型)三个体系的特点进行了对比,对其相互关系进行了分析,并提出三大体系协同应用的要点.第五部分,结合在中创软件公司的工作经验,提出了实施CMM的三维渐进演变模型.第六部分,介绍了项目管理理论在中创软件的应用实例.

关键词：项目管理项目管理成熟度模型软件产业软件质量软件能力成熟度模型

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项目管理的风险研究

项目管理的风险研究

引用

作者：张慧廷南开大学

学位级别：硕士

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时... 详细信息

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。项目管理就是为实现组织目标所开展的项目组织、计划、领导、协调、和控制等活动。\n 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。在字典中风险的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。\n 项目同其他的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。于是项目风险管理就显得尤为重要，项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。\n 项目管理成熟度模型(PMMM)主要用于考查和评价项目主导型组织的在项目管理方面的成熟程度，其有助于提高组织项目管理的能力。而项目风险管理的具体工作是要由组织来完成的，组织的项目管理成熟度越高，组织就越成熟；组织越成熟，组织抗风险能力越强；组织抗风险能力越强，组织在处理项目风险时就越有能力；组织在处理项目风险时越有能力，项目风险就越能得到有效控制。\n 本文从组织层面展开研究，试图把项目风险管理与项目管理成熟度模相结合，试图说明项目风险管理与项目管理成熟度模的关系，即组织的成熟度越高，组织抗风险能力越强，项目的风险越小。同时也建议在风险管理中引入适的量化方法。

关键词：项目管理项目风险管理项目管理成熟度模型

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关于兰州石化HSE项目实施的研究

关于兰州石化HSE项目实施的研究

引用

作者：李志涛电子科技大学

学位级别：硕士

本文对石化企业建立与完善健康、安全与环境(HSE)管理体系进行了分析研究。文章阐述了HSE 管理体系的内涵,回顾了HSE 管理体系的发展过程,指出石化企业建立完善HSE 管理体系具有贯彻国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企... 详细信息

本文对石化企业建立与完善健康、安全与环境(HSE)管理体系进行了分析研究。文章阐述了HSE 管理体系的内涵,回顾了HSE 管理体系的发展过程,指出石化企业建立完善HSE 管理体系具有贯彻国家可持续发展战略、促进企业进入国际市场、减少企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、提高企业经济效益等意义。文章介绍了HSE 管理体系在国外石化企业的推广应用情况与世界HSE 管理体系的发展趋势,认为世界石化企业越来越重视企业在安全、环境与健康方面的表现与形象,建立HSE 管理体系,实施健康、安全与环境一体化管理的管理方法在一些发达国家石化公司得到推广应用。企业项目化管理已成为一个热点问题,通过将企业中的各项活动,包括生产和各项业务活动的流程进行合理组织或重组,以便能够采用项目管理方法和技术对其进行管理,以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制,最终高效地成功实现组织的战略目标。本文运用项目管理的思想,以兰州石化建立HSE 管理体系为例,将该项工作视为一个项目来实施。通过对兰州石化推行HSE 的优劣势及可行性分析,探讨实施HSE 管理体系给企业带来的实际意义。详细介绍了兰州石化建立HSE 管理体系的项目策划、前期工作、项目的实施和控制等具体实施步骤。文中最后针对企业目前的HSE 项目后评价工作还没展开的问题,运用项目管理中的成熟度模型的思想来建立评价体系,对于石化企业的HSE 管理体系的后评价工作进行量化评审,从而使得HSE 管理体系在企业中得到良好的实施,并且使企业能够在科学管理方面能够持续改进有一定的积极作用。

关键词： HSE 管理体系建立项目管理成熟度模型

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EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究

EPC模式下的工程项目范围管理成熟度研究

引用

作者：赵煊西华大学

学位级别：硕士

EPC模式能将设计、采购、施工有效结合,获得较好投资回报。然而,在该模式下,大部分项目建设风险会转移给总承包企业,导致企业责任更大、风险更高。目前,我国缺少具有较强总承包管理能力的企业,在该现状下,企业的设计、采购、施工方面的... 详细信息

EPC模式能将设计、采购、施工有效结合,获得较好投资回报。然而,在该模式下,大部分项目建设风险会转移给总承包企业,导致企业责任更大、风险更高。目前,我国缺少具有较强总承包管理能力的企业,在该现状下,企业的设计、采购、施工方面的综合能力亟待提高,故开展以总承包企业的角度研究EPC模式项目管理能力的研究具有工程背景与现实意义。通过对EPC模式总承包企业存在的具体问题分析发现,项目范围管理是EPC项目更好实施的关键所在。范围管理作为项目管理的主要内容之一,贯穿于项目的全过程,能将EPC模式的设计、采购、施工很好的包含在范围管理内容之中。以EPC项目总承包企业的角度,范围管理为突破口,研究EPC模式项目管理能力。基于此,建立EPC模式工程项目范围管理成熟度模型,将EPC模式与范围管理的内容有效结合,为面向EPC项目的范围管理研究提供了新的思路框架。具体内容包括:(1)对EPC模式项目、项目管理成熟度、项目范围管理的国内外研究现状进行分析,发现对EPC项目进行范围管理是非常有必要的,不同行业对成熟度模型的应用是需要适应性改进的。(2)对几个典型成熟度模型的结构框架与适用范围进行对比分析,发现CPM3模型更适宜于EPC项目范围管理成熟度的研究。(3)对CPM3模型进行适应EPC模式范围管理成熟度的改进,确定模型内部结构框架与评价体系。模型第一层次结构由成熟度等级、过程域、成熟度单元组成,第二层次结构将成熟度单元展开,由过程域、目标、实践、保证组成。成熟度评价体系,选用COWA算子赋权法确定权重,灰色模糊评价法确定成熟度等级。最后通过EPC项目工程实例分析,验证模型可行性。将EPC模式与范围管理结合的研究,一方面,为总承包企业的范围管理提供理论支撑,完善了基于建设工程项目的范围管理理论体系。另一方面,解决总承包企业项目管理能力不足的问题,推动更多企业采用EPC模式进行工程建设,从一定程度上推动EPC项目的推广发展。

关键词： EPC模式项目管理成熟度模型范围管理 COWA算子灰色模糊评价

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工程监理企业项目管理服务能力评价研究

工程监理企业项目管理服务能力评价研究

引用

作者：陈思彬东南大学

学位级别：硕士

现阶段工程监理企业同质化竞争越来越激烈,局限在施工阶段的弊端越来越明显,发展受限,变革需求迫切。工程监理企业的转型基于发展“全过程”项目管理服务。论文通过对工程监理企业项目管理服务能力水平进行评价研究,有利于工程监理企业... 详细信息

现阶段工程监理企业同质化竞争越来越激烈,局限在施工阶段的弊端越来越明显,发展受限,变革需求迫切。工程监理企业的转型基于发展“全过程”项目管理服务。论文通过对工程监理企业项目管理服务能力水平进行评价研究,有利于工程监理企业实施差异化发展战略并提升项目管理服务能力,有利于市场相关主体选择合适的工程监理企业,也有利于为制定相关政策推进工程项目管理服务发展提供参考。首先,论文明确了工程监理企业所发展的“全过程”项目管理服务的定位和概念,总结了项目管理服务自项目立项到竣工验收阶段的基本业务内容,并在分析工程监理企业发展现状和发展特点的基础上,阐明了工程监理企业发展项目管理服务的必要性与可行性。然后,通过对比分析CMM、K-PMMM、PMS-PM3和OPM3四种主流的项目管理成熟度模型,归纳总结了项目管理成熟度模型的一般结构,并以此作为后续构建工程监理企业项目管理成熟度模型的基础。最后,论文以项目管理成熟度模型共有的范式和结构为基础,结合我国工程监理企业发展现状与特点,考虑项目管理服务的基本内容,站在业主方项目管理的角度,构建适用于我国工程监理企业的项目管理成熟度模型。选用典型监理企业验证了模型的适用性,并在重点评估该企业项目管理服务能力水平的基础上,初步探讨了该企业持续改进项目管理服务能力的途径。

关键词：工程监理企业项目管理服务能力评价项目管理成熟度模型

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国防系统工程实施能力成熟度评价模型研究

国防系统工程实施能力成熟度评价模型研究

引用

作者：肖勇西北工业大学

学位级别：硕士

国防系统工程作为国防的重要组成部分，其管理与国外相比还比较落后，在危机四伏复杂多变的世界格局下保证国防科研的顺利成功是非常重要的，这使得我国的国防科研项目的管理水平面临着严峻的考验。本文尝试将面向组织的国防系统工程实... 详细信息

国防系统工程作为国防的重要组成部分，其管理与国外相比还比较落后，在危机四伏复杂多变的世界格局下保证国防科研的顺利成功是非常重要的，这使得我国的国防科研项目的管理水平面临着严峻的考验。本文尝试将面向组织的国防系统工程实施能力与项目管理成熟度模型的理论相结合，探索一种能提升我国国防院所科研项目管理水平的机制，以期为我国国防科研项目管理水平的提升提供一定的理论基础。本文首先阐明了目前项目管理成熟度的研究现状，由项目的概念逐步引入到项目管理成熟度的概念；然后由国防系统工程的特点逐步深入重点分析了面向组织的国防系统工程的特点；再者结合以上对理论和实际的研究，对几种常用的项目管理成熟模型度进行了比较分析，找出适合我国国防系统工程实施能力提升的模型基础，并提出了面向组织的国防系统工程实施能力成熟度模型的概念以及模型的雏形，主要包括面向组织的国防系统工程实施的成熟度指标体系和关键过程域两个部分；利用在企业中收集到的数据对其进行论证优化，得到最终的面向组织的国防系统工程实施的成熟度指标体系和关键过程域，形成了具有国防系统工程特色的实施能力成熟度模型。

关键词：国防系统工程项目管理成熟度模型指标体系关键过程域

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