检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：岳巍然北京邮电大学

学位级别：硕士

组织级项目管理成熟度模型是最近几年快速发展并被广泛应用的一种模型。它以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,为企业提高组织级项目管理水平提供了一个评估与改进的框架。企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水... 详细信息

组织级项目管理成熟度模型是最近几年快速发展并被广泛应用的一种模型。它以项目管理知识体系为基础,以持续改进为核心,为企业提高组织级项目管理水平提供了一个评估与改进的框架。企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型,企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节,并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题,来形成对其项目管理的改进策略,从而稳步改善企业的项目管理水平,使企业项目管理能力持续增长。软件行业是目前国内发展最快的行业之一,随着国内经济结构转型,软件行业这种高科技绿色行业必将成为未来国家发展的重点行业之一。在软件行业中,系统集成类项目是众多软件企业生存和发展的主要基础,因此项目管理能力也是大部分软件企业发展的核心竞争力。应用组织项目管理成熟度模型,对软件企业的项目管理能力进行评估并实现持续改进,是提高企业战略实现能力的有效途径。本文从研究项目管理基本理论及当前流行的项目管理成熟度模型入手,通过研究与比较,选择了美国项目管理协会的组织级项目管理成熟度模型OPM3作为深入研究与实践对象。本文还通过对当前软件企业系统集成项目的项目特征和管理特征的分析,明确了软件企业提高项目管理综合能力的必要性及紧迫性。最后本文以某企业采用OPM3模型对企业项目管理成熟度水平进行评估和实现项目管理能力的改进作为案例,对在实践中如何使用组织级项目管理成熟度模型提高企业项目管理水平进行了详细研究与分析。通过以上研究,从实践角度对如何应用项目管理成熟度模型来改善企业项目管理能力做出总结,为希望通过该模型改进自身能力的企业提供参考与借鉴。

关键词：项目管理项目管理成熟度模型系统集成企业应用持续改进

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项目管理聚焦:项目管理成熟度——A公司调查和分析

引用

工业技术经济 2006年第4期25卷 113-115页

作者：李晓亚王吉峰吕萍中国科技大学合肥230026

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerzner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查。在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行... 详细信息

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerzner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查。在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析。

关键词：项目管理项目管理成熟度项目管理成熟度模型

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时代地产房地产项目管理成熟度研究

时代地产房地产项目管理成熟度研究

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作者：陶成江中山大学

学位级别：硕士

近年来，国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度，房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”的转变；由“粗放型开发”转向“依靠成本节约扩大盈利空间转变”。房地产企业投资收益越来越依赖于... 详细信息

近年来，国家逐步加大了对房地产行业的宏观调控力度，房地产企业的盈利方式也由“主要依靠土地升值”到“主要依靠产品质量及附加值”的转变；由“粗放型开发”转向“依靠成本节约扩大盈利空间转变”。房地产企业投资收益越来越依赖于房地产开发。房地产企业亟待提高自身的项目管理能力，在房地产开发的整个环节尽量节约成本，扩大利润空间。\n 本文以一家正处于稳健发展阶段的中型房地产开发企业--时代地产为例，目前行业外部环境急剧变化，竞争日益紧张，时代地产迫切需要提升项目开发能力以保持并强化竞争优势，以保持其竞争地位和超越其竞争对手。本文研究的主要目的在于在已有的房地产项目管理成熟度模型及其评价体系基础之上进行调整，并将其应用于时代地产的房地产项目。进而可以借助该模型及其找出我公司房地产企业项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节，制定具有针对性的改进计划，从而提高公司的项目管理水平。

关键词：房地产项目项目管理成熟度模型模糊综合评

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多级模糊综合评估在组织项目管理成熟度中的应用

多级模糊综合评估在组织项目管理成熟度中的应用

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作者：胡明西安电子科技大学

学位级别：硕士

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)是用于项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。它表征了一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力，并为组织提供了一种开发项... 详细信息

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，PMMM)是用于项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。它表征了一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力，并为组织提供了一种开发项目管理能力的工具，它是一个引导组织的项目管理能力从低级向高级发展、项目成功率不断提高的过程。借助项目管理成熟度模型，组织可以建立起一系列规范，用于识别出自身管理过程存在的薄弱环节，并通过解决对改进管理水平至关重要的问题来形成整体的改进策略。由于项目管理成熟度模型的核心思想是面向过程的过程理念，因此项目管理成熟度主要用项目管理过程能力来进行衡量。本文首先介绍了过程的概念，其次阐述了项目管理过程和项目实现过程的区别，由此引出了项目管理成熟度模型的概念并介绍了当前最流行的几种成熟度模型，重点介绍了组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model，OPM3)。参考能力成熟度模型以项目管理五大过程能力为基础构建了项目管理成熟度评价指标体系，采用改进的层次分析法来确定各级指标权重，用定量的模糊评估法来进行项目管理成熟度的评估，最后对企业如何应用项目管理成熟度模型进行了策略研究。

关键词：项目管理过程项目管理成熟度模型 OPM3 评价指标体系

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EPC总承包工程项目管理成熟度评价研究 ——以电力设计院为视角

EPC总承包工程项目管理成熟度评价研究 ——以电力设计院为视角

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作者：陈家慧广西大学

学位级别：硕士

随着2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标的提出,我国开始持续推进产业结构与能源结构调整,加速规划建设大型风电光伏基地,扩大电力建设工程EPC总承包市场规模。此前,电力体制改革不断促使电力设计院以“主辅分离”为契机直面市场,... 详细信息

随着2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标的提出,我国开始持续推进产业结构与能源结构调整,加速规划建设大型风电光伏基地,扩大电力建设工程EPC总承包市场规模。此前,电力体制改革不断促使电力设计院以“主辅分离”为契机直面市场,向EPC模式转型,发挥以设计为龙头的天然优势对EPC总承包工程项目的统筹作用从而开拓新市场。如何在电力机制深化改革趋势下寻求发展稳定平衡点并抓住新能源政策的机遇为企业在EPC总承包市场中的成长提供动力,在加速转型的同时不断增强市场竞争力是电力设计院亟待突破的困境之一。在此背景下,本文站在电力设计院视角,对EPC总承包工程项目管理成熟度评价模型进行研究,提出能够提升其项目管理能力的对策与建议,主要研究内容及结论如下:(1)基于扎根理论与问卷调查法,站在电力设计院视角构建EPC总承包工程项目管理成熟度评价指标体系,包含EPC项目管理组织、EPC项目管理要素、EPC项目管理过程3个分类维度下的18个要素和56个指标,保证指标体系完整性的前提下突出电力设计院作为EPC总承包商的指向性。(2)运用COWA-DEMATEL组合方法进行指标赋权,既能够综合独立权重与关联权重降低少数极端数值对计算结果的不良影响,又分析了指标间的相互影响性。选取三维成熟度模型OPM3作为基础模型,采用非对称贴近度原则代替最大隶属度原则改进传统物元可拓模型,在保证成熟度评价全面性的基础上提高模型精度。(3)对YHP煤电一体化电厂新建工程EPC总承包项目展开实例分析,得到成熟度评价等级为定义级,有轻微向重复级发展的趋势,评价结果与实际相符;采用CSA-BP神经网络对评价结果进行预测,一方面验证本文所搭建的成熟度评价模型的可行性,另一方面为动态预测EPC总承包工程项目管理成熟度等级提供理论参考。(4)结合指标综合权重与成熟度评价模型结果,发现该电力设计院在EPC总承包工程项目管理方面尚未成熟,进而从提升风险防控能力、完善沟通与协调机制和采购管理机制、重视财务管理与施工管理工作、关注工程进度推进、强化EPC职能建设、转变传统设计观念、提升服务意识等方面给出建议及措施。

关键词： EPC工程总承包电力设计院项目管理成熟度模型扎根理论物元可拓理论 CSA-BP神经网络

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R企业建设工程项目管理成熟度评价研究

R企业建设工程项目管理成熟度评价研究

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作者：朱凌洁北京化工大学

学位级别：硕士

R企业是国内电力及工业控制领域的领先者,迄今已在全国20余个地区建有研发、产业基地,由此所产生的年在建基本建设工程投资约7亿元,随着企业在“新基建”领域的布局,在可预见的未来这一数字还将继续攀升。建设工程项目的成功与建设工程... 详细信息

R企业是国内电力及工业控制领域的领先者,迄今已在全国20余个地区建有研发、产业基地,由此所产生的年在建基本建设工程投资约7亿元,随着企业在“新基建”领域的布局,在可预见的未来这一数字还将继续攀升。建设工程项目的成功与建设工程项目管理水平息息相关,多年来,R企业在提高自身项目管理水平的同时,仍面临进度控制不佳、风险识别水平不高等问题,这些问题对企业的发展产生了不利影响。鉴于此,对企业当下建设工程项目管理水平进行准确判断、找出劣势环节并制定有针对性的举措对企业的发展至关重要。论文通过文献阅读分析CMM、OPM3等经典项目管理成熟度模型的构成,总结出项目管理成熟度模型的三大基本构成要素,在此基础上考虑我国建设工程项目管理的标准和R企业建设工程特点,构建R企业建设工程项目管理成熟度模型,并将其应用于R企业S建设工程项目,得出该项目的成熟度等级,并找出了劣势环节制定了相应的改进举措。具体的研究结论如下:(1)基于文献阅读与分析,总结出项目管理成熟度模型的三大构成:等级维度、内容维度和评价标准。(2)基于项目管理成熟度模型的等级维度的构建规律,结合R企业建设工程项目管理特点,将成熟度评价等级划分为初始级、可重复级、标准级、量化管理级和持续优化级。(3)选取知识领域维度和生命周期维度构成内容维度的组成部分,其中知识领域维度选取了 13个管理要素,而生命周期维度划分了建设工程项目的6个阶段,按各阶段管理工作重点确定了 60个关键实践活动,构建了以管理要素为一级指标,关键实践活动为二级指标的初始评价指标体系。通过置信度检验和隶属度分析进行初始评价指标体系的优化,优化后的成熟度评价指标体系包含12个一级指标,55个二级指标,采用层次分析法确立各指标权重。(4)选取S建设工程项目进行上述模型的应用,模糊综合评判法的结果显示:该建设工程项目管理成熟度所属等级为标准级。利用雷达图和权重汇总表综合得出:进度管理、风险管理和前期决策管理的成熟度相对较低,是影响整体成熟度等级的关键,需要对其对应的关键实践活动的薄弱部分加以分析进而提出改进措施。

关键词：建设工程项目管理成熟度模型成熟度评价模糊综合评判法

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基于物理-事理-人理方法论的PPP项目管理成熟度评价研究

基于物理-事理-人理方法论的PPP项目管理成熟度评价研究

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作者：刘云飞山东大学

学位级别：硕士

中国共产党的“十三五”规划纲要、十九大报告以及新旧动能转换新背景,都强调了政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership,PPP)模式在基础设施建设中的关键作用,但由于PPP项目的特殊性,例如公共属性、合作关系复杂、合作周期长等... 详细信息

中国共产党的“十三五”规划纲要、十九大报告以及新旧动能转换新背景,都强调了政府和社会资本合作(Public-Private-Partnership,PPP)模式在基础设施建设中的关键作用,但由于PPP项目的特殊性,例如公共属性、合作关系复杂、合作周期长等因素的存在,PPP项目在实施过程往往出现较多问题,PPP项目失败将使社会公众的利益受到损害,进而导致政府信任危机的产生,因此,对于PPP政府监管部门而言,评估PPP项目管理水平、总结分析PPP项目成功与失败的关键因素等工作迫在眉睫,为了有效降低PPP项目失败率、维护社会公众利益,PPP政府监管部门需要加强对PPP项目管理薄弱环节的监管。项目管理成熟度模型是评价项目管理水平的有效方法,能够有效识别项目管理存在的不足并给出项目管理能力提升路径,然而,目前尚未有研究基于PPP政府监管部门的视角,构建PPP项目管理成熟度模型,对PPP项目管理水平进行评价。为了对PPP项目管理水平进行评价,本研究基于PPP政府监管部门视角,构建PPP项目管理成熟度模型。首先,结合物理-事理-人理(Wuli-Shili-Renli,WSR)系统方法论,在组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,OPM3)的基础上对PPP项目管理成熟度模型进行分析,确定模型的功能定位和架构设计,并将模型分为成熟度等级、项目管理类别、成熟度评价指标体系三个维度,其中成熟度等级包括初始级、成长级、规范级、控制级、优化级五个等级,项目管理类别包括物理、事理、人理三个类别,成熟度评价指标体系分为目标层、类别层、要素层和指标层四个层次;其次,结合文献研究及专家访谈,依据类别层的物理、事理、人理对要素层的18项PPP项目管理要素进行归类,其中物理层定义为PPP项目需要实现的状态性结果,事理层定义为PPP项目管理过程中的动态管理过程,人理层为PPP项目各利益相关方之间的利益诉求与协调合作,进而依据要素层筛选出53项指标层指标,并对指标层指标的含义进行界定;再次,结合PPP项目管理成熟度评价指标体系中各层次特点,确定运用专家组评分法、物元可拓法、二维象限法对PPP项目管理成熟度进行评价,并运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和熵值法确定指标权重;最后,结合两个不同领域的PPP项目案例,对模型功能的有效性进行验证,给出PPP项目管理成熟度提升路径与对策。本研究构建的PPP项目管理成熟度模型,丰富了 PPP项目管理成熟度评价相关研究,依据WSR系统方法论构建的PPP项目管理成熟度评价指标体系,完善了PPP项目管理评价相关研究;PPP项目管理团队可以利用该模型对项目管理水平进行评估,识别当前项目管理工作存在的不足与瑕疵,明确项目管理成熟度提升路径,积累PPP项目实践经验,进而在不断地探索与实践中,寻找PPP项目管理最佳实践;PPP政府监管部门可以依据PPP项目管理成熟度评价结果,总结PPP项目成功和失败的原因,加强对PPP项目管理薄弱环节的监管,并对当前的PPP政策予以改进,以促进PPP市场高质量发展。

关键词：项目管理成熟度模型 PPP项目管理 WSR系统方法论物元可拓法

来源：评论

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EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度研究

EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度研究

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作者：刘钰烟台大学

学位级别：硕士

伴随着“健康中国”国家战略的实施和不断推进,国家将保障人民健康放在优先发展的战略位置,人民群众的医疗卫生条件不断改善,医院建设也随之步入了一个蓬勃发展的新阶段,这对医院建设业主方的项目管理水平也提出了更高的要求。在医院建... 详细信息

伴随着“健康中国”国家战略的实施和不断推进,国家将保障人民健康放在优先发展的战略位置,人民群众的医疗卫生条件不断改善,医院建设也随之步入了一个蓬勃发展的新阶段,这对医院建设业主方的项目管理水平也提出了更高的要求。在医院建设工程项目管理中业主方起核心纽带作用,其管理贯穿于医院建设项目的全过程,对医院建设项目的成败起到至关重要的影响。EPC总承包模式是我国现阶段大力推广的一种工程建设模式,它正逐步被广泛应用于医院建设领域。然而,目前国内针对医院EPC模式下业主方项目管理成熟度的研究较为匮乏,缺乏对业主方项目管理成熟度进行评估的有效方法与科学标准。因此,本文从业主方的角度出发,就EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价展开深入探讨。本文首先梳理了现有的关于医院建设项目管理成熟度模型,并将其与传统成熟度模型进行比较分析,选择以契合度更高、综合性更强的OPM3模型为基础模型,结合EPC医院建设项目特点,从业主方的角度出发,对OPM3模型进行调整和完善,以项目管理过程层面为基础对项目层面展开研究,构建出EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度模型。其次,本文以项目管理知识体系为基础,结合专家访谈情况和文献研究,通过定性访谈、问卷调研等方式,综合分析医院建设项目特点,对评价指标进行细化研究,筛选出12个准则层指标和49个指标层指标,构建出一套适合我国EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价指标体系。再次,根据EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度评价是一个涉及多层次、多因素的复杂系统性工作,并且评价指标体系具有模糊性、不相容性等特点,本文基于模糊物元分析法和组合赋权法对业主方项目管理能力进行成熟度综合评价。最后,本文以中国医科大学航空总医院南海分院项目为例,应用构建的EPC医院建设项目业主方项目管理成熟度模型,验证模型的实用性和有效性,并依据项目管理能力优先改进矩阵识别出业主方项目管理能力的提升路径,针对性给出提升对策,实现提升业主方项目管理能力的目标。本文所构建的EPC模式下医院建设项目业主方项目管理成熟度模型,不仅丰富了EPC医院建设项目业主方项目管理成熟度的相关研究,还实现了对EPC医院建设项目业主项目管理水平的准确评价及优化改进,为业主方在医院建设项目管理过程中的评价提供了科学的理论依据。

关键词：医院建设业主方项目管理成熟度模型模糊物元法评价指标体系

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发电企业项目管理成熟度的研究与应用

发电企业项目管理成熟度的研究与应用

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作者：佟欣南京理工大学

学位级别：硕士

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力... 详细信息

在知识经济时代,随着全球性的竞争加剧,项目已逐步成为组织快速满足市场需求,抵御竞争威胁,获得持续竞争优势的一种重要手段,其作用在于把组织的战略转化为组织有效成果的能力。项目管理能力就是衡量组织对于项目成功、提高组织竞争力的标准。而项目管理成熟度模型是评价组织项目管理的能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力,从而提高组织的市场竞争力是具有重大意义的。本文在深刻理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型的概念、意义、产生背景和发展趋势,对几种常用的项目管理成熟度模型进行了详细的对比研究,为探讨构建适合我国国情的项目管理成熟度模型(CN-PMMM)打下了理论基础。本文依据我国的项目管理现状和项目管理成熟度模型的发展趋势,构建了我国项目管理成熟度模型,提出了新的层次等级,同时运用新的项目管理成熟度模型对我国组织的项目管理实践进行了实例分析研究,验证了新建模型的有效性。本文的研究表明,项目管理成熟度模型对于促进组织项目管理水平,进而提升组织竞争力具有重要的价值。对于这种新的评价项目管理能力的方法,应结合我国的实际情况建立新的适合我国的项目管理成熟度模型用以指导我国组织的项目管理实践,提高项目管理能力水平,为组织项目管理的改进提供一个可资借鉴的路径工具。

关键词：项目项目管理项目管理成熟度模型

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基于成熟度模型的物流企业项目质量管理优化研究

引用

物流工程与管理 2018年第9期40卷 43-45页

作者：白桦中国飞行试验研究院陕西西安710089

项目管理作为一种优秀的企业经营管理模式,受到了越来越多的重视,如何提升物流项目的质量管理水平对战略发展有重要的作用。参考各类项目管理成熟度模型,结合物流企业项目管理的特点,给出成熟度模型各阶段的客户需求,并就客户需求的权... 详细信息

项目管理作为一种优秀的企业经营管理模式,受到了越来越多的重视,如何提升物流项目的质量管理水平对战略发展有重要的作用。参考各类项目管理成熟度模型,结合物流企业项目管理的特点,给出成熟度模型各阶段的客户需求,并就客户需求的权重进行了量化。随后以质量功能展开为基础,构建了基于项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)的质量功能展开模型,将客户需求转化为项目管理可以识别的关键技术特性,通过模型的转化,发现外部资源的整合与战略融合、创新及人才建设是关键要素。最后,围绕这些关键要素,给出了一些可行的项目质量管理优化策略。

关键词：物流企业项目管理成熟度模型质量功能展开质量优化

来源：评论

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