检索结果-内蒙古大学图书馆

油气储运 2006年第5期25卷 45-48页

作者：陈勇强汪智慧冯淑静天津大学管理学院河北省廊坊市职业技术学院

介绍了近年来国际工程界应用的一种新型的工程建设项目承包模式、项目管理承包模式及其相关背景。从项目管理承包模式适用范围、分类及与其它模式相比具有的优势等方面对其进行了特性分析。结合大型工程项目的特点,提出了应用项目管理... 详细信息

介绍了近年来国际工程界应用的一种新型的工程建设项目承包模式、项目管理承包模式及其相关背景。从项目管理承包模式适用范围、分类及与其它模式相比具有的优势等方面对其进行了特性分析。结合大型工程项目的特点,提出了应用项目管理承包模式中应着重考虑的问题及实施步骤。

关键词：项目管理承包 PMC项目管理模式工程项目应用

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第五讲施工项目管理承包制

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建筑经济 1992年第6期 28-32页

作者：郁志桐刘长祥吴涛沈开涛北京市城建一公司

一、施工项目管理承包制的含义及特点(一) 含义施工项目管理承包制是指在工程项目施工管理过程中,为确保最终达到合同目标而明确规定或形成的,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、效、利关系的一种管理制度和方法。(二) 特... 详细信息

一、施工项目管理承包制的含义及特点(一) 含义施工项目管理承包制是指在工程项目施工管理过程中,为确保最终达到合同目标而明确规定或形成的,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、效、利关系的一种管理制度和方法。(二) 特点和其它形式的承包制比较,施工项目管理承包

关键词：项目承包制责任制企业承包者企业管理项目经理部项目管理承包

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中国昆仑工程公司工程项目管理承包（PMC）研究探析

中国昆仑工程公司工程项目管理承包（PMC）研究探析

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作者：肖春宏中国人民大学

学位级别：硕士

高水平的工程项目管理，无疑是高效率、高质量、低风险地实现工程项目投资建设目标的重要手段。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，如何确保国家能源安全和保证社会对石油资源的需求，已成为中国石油企业面临的首要问题。众... 详细信息

高水平的工程项目管理，无疑是高效率、高质量、低风险地实现工程项目投资建设目标的重要手段。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，如何确保国家能源安全和保证社会对石油资源的需求，已成为中国石油企业面临的首要问题。众所周知，石油资源的勘探、开采、运输和利用等都需要石油工程建设项目作为保障，而涉及因素复杂、工艺装置多的大型石油工程建设项目，其实施更是一个复杂的系统工程，有着特定的客观规律。为推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化和效能化方向发展，不同的项目需要采用与之相适应的管理模式去实现预期任务和目标。\n 项目管理模式是工程建设的核心问题，是保证项目质量、进度、费用和合同执行等方面得以有效控制和管理的根本，直接决定着项目投资目标的实现以及项目建设的好坏，关系到工程建设企业能否持续健康发展的基础。\n 在传统工程项目管理模式的基础上发展而来的项目管理承包(ProjectManagement Contract/Contractor，简称PMC)，作为一种新型的工程项目管理模式，经20多年的不断发展完善，已经成为一种深受业主青睐，且特别适应于大型工程建设项目管理的模式之一。PMC模式，主要是指具有专业资质和经验的PMC承包商受业主的聘用，按合同约定的职责和范围，作为业主的代表或延伸代为管理项目投资建设的全部或部分过程，对包括设计、施工、采购、设备供货以及专利商、EPC承包商等各参与方实施监督管理和协调，最大限度的整合相关资源，从而实现风险与效益、职责与权利、过程与结果、安全与和谐的统一，优质高效满足业主的需求。\n 作为承担着重大政治、经济和社会责任的中国石油，正面临着石油工程建设进入新一轮的快速发展历史机遇期，而当前中国石油工程项目管理和组织模式仍然采用“投资-建设-管理-使用”为一体的传统管理模式，存在着“管理成本高、人才培养难、职责明确乱”等诸多弊端，越来越制约了中国石油的工程建设业务的发展。因此，积极探索石油工程建设项目管理模式的创新，培育发展相适应的先进项目管理模式，尤其是实现中国石油工程管理方式的国际化、现代化已是大势所趋。\n 对作为投资建设的中国石油业主而言，需要通过培育具有国际竞争力的PMC和EPC工程公司，整合资源和发挥优势，打造能够保障和直接切入国际石油工程业务的工程项目管理力量，力争在国际分工与合作中取得竞争优势。而对为中国石油工程建设服务的工程公司而言，必须能够顺应和掌握国际上建设工程管理模式发展的新趋势，缩小和国际知名工程项目管理公司的差距，提高竞争实力，从而提升为集团公司建设国际性能源公司的服务和保障能力。\n 相比传统的项目管理模式，PMC模式具有以下几方面的优势：一是有利于帮助业主节约项目投资；二是有利于提高项目管理水平；三是有利于降低投资风险；四是有利于提高经济效益。因此，对于项目投资规模大、工艺复杂、管理要求高，业主自身又缺乏足够的经验和项目管理能力时，PMC模式不失为一个较优的选择。\n 通过对中国昆仑工程公司石油工程传统项目管理模式的分析研究，以PMC理论为指导，立足中国石油工程建设项目管理现状，结合中国昆仑工程公司进行PMC管理的案例实际，认真分析了中国昆仑工程公司推广使用“业主+PMC+EPC”、“建管分离”等先进项目管理模式下的关键环节、所得成效和有待克服的问题，以及在PMC模式下的开展工程管理的需要注意的重点问题，旨在通过分析工程项目管理承包(PMC)这一新的国际工程项目管理模式的特点及适用条件，以其从事的业务对象为切入点，努力探索一条适合中国石油工程建设项目管理，且能提高工程建设企业项目管理水平以及竞争力的路径。\n 文章从中国石油、旗下工程建设企业两个层面上就如何推广和应用工程项目管理承包(PMC)这一先进模式，中国石油所属工程企业如何提高PMC业务能力，进而拓展生存和发展空间等有关问题进行有益的探索。并就中国昆仑工程公司开展PMC的关键条件进行了分析，主要从组织制度调整、管理创新、人力资源调配、业务流程和标准规范，以及财务管理制度、管理体制的变化、关联利益方关系以及对其他公司的借鉴几个方面进行了研究，为我国石油工程开展PMC模式提供了有益借鉴。\n 通过对中国石油工程建设项目管理，主要是中国昆仑工程公司的工程项目管理进行了研究，聚焦项目细节，深入分析了中国昆仑工程公司石油工程建设项目管理的现状。在当前中国石油许多大型项目面临加大投资加快建设的新一轮高潮下，借鉴国外的先进项目管理经验，研究对大型石油化工工程项目管理采用PMC管理模式提出了积极的建议，期望能为中国石油和相关企业提升工程建设项目管理水平提供相应的理论和现实参考。\n 研究最终得出结论：即，大型工程建设项目采用以PMC为主导的管理模式，通过PMC对项目各阶段环节

关键词：项目管理承包项目管理模式石油工程项目人力资源调配业务流程

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基于交易成本理论的项目管理承包模式研究

基于交易成本理论的项目管理承包模式研究

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作者：孙春风天津大学

学位级别：硕士

项目管理承包(PMC)模式是近年来国际工程界出现的一种新型的承包模式,在一些大型工程项目上已经得到了应用,我国也在推行这种模式。为了加深对PMC模式的理解,更好的指导PMC模式在实践中的应用,有必要从经济学原理角度对这种模式进行研... 详细信息

项目管理承包(PMC)模式是近年来国际工程界出现的一种新型的承包模式,在一些大型工程项目上已经得到了应用,我国也在推行这种模式。为了加深对PMC模式的理解,更好的指导PMC模式在实践中的应用,有必要从经济学原理角度对这种模式进行研究。本论文尝试从交易成本角度研究PMC模式,以不完全契约理论和交易成本理论为基础,研究PMC模式在降低工程项目业主交易成本中的作用,提出采用PMC模式的基本原则,探讨PMC模式的应用方式。本论文首先研究了工程项目契约的不完全性,通过建立不完全契约模型,分析契约的不完全性会对业主投资的影响。研究工程项目中业主的交易成本,探讨影响交易成本的因素,并进行工程项目的资产专用性分析,并从资产专用性、交易频率角度研究工程项目适用的契约类型和治理机制,研究PMC模式产生的经济学原因,分析PMC模式在降低业主交易成本中的作用,比较其减少的和增加的交易成本,给出选择这种模式的基本原则。然后,研究PMC模式在实践中的应用方式,建立PMC模式的不完全契约博弈模型,重点探讨PMC模式与EPC模式联合应用的情况。并结合我国的实际情况,分析我国PMC模式发展的动力和存在的问题,为我国企业开展PMC业务给出了参考建议。最后,对论文研究成果进行总结并指出需要进一步研究的问题。

关键词：项目管理承包交易成本不完全契约工程项目

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海外工程项目管理承包模式的增值及风险研究

海外工程项目管理承包模式的增值及风险研究

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作者：施洪斌上海交通大学

学位级别：硕士

随着中国“走出去”战略的提出和实施,中国海外工程也得到了较快的发展。伴随着海外工程规模的不断扩大,海外工程的风险也越来越高;而且由于海外市场的竞争越来越激烈,留给企业的利润空间也是越来越小。EPC(Engineering Procurement Con... 详细信息

随着中国“走出去”战略的提出和实施,中国海外工程也得到了较快的发展。伴随着海外工程规模的不断扩大,海外工程的风险也越来越高;而且由于海外市场的竞争越来越激烈,留给企业的利润空间也是越来越小。EPC(Engineering Procurement Construction简称EPC)总承包模式,作为目前最为流行的项目模式,在海外工程上得到了广泛的采用。经过对EPC模式的分析,发现除了设计、采购、施工这些表面上的常规因素外,还存在着一个重要的因素--项目管理过程。做好项目管理工作对做好EPC项目起到了至关重要作用。项目管理承包(Project Management Contractor简称PMC)模式是一种专注于项目管理的新型的工程项目管理和承包模式。 PMC模式是一种高端的服务模式,其创造性的应用将对项目产生巨大的增值点。本文试图开拓美国苹果公司前已故CEO史蒂夫·乔布斯的成功理念,用第三产业的思路做好第二产业。本文通过第三产业和第二产业的关系,处理PMC项目管理和EPC项目实施工作之间的互动关系,从管理、协调、总控、智力、信息等方面挖掘PMC的增值点,分析PMC工作是如何通过上下游业务与工作的产业链整合,使项目得以大大的增值。PMC项目管理承包在具有很多的发展潜力的同时,也同样伴随着风险。本文通过对一些项目的风险案例进行分析,得出了一些PMC项目管理上的风险点,并提出需要通过一系列创新的方法,应对这些项目管理上的风险。

关键词：海外工程项目管理承包增值点风险点

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项目管理承包(PMC)在水利工程建设管理中的应用

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建筑·建材·装饰 2021年第2期 21-22页

作者：林俊龙中水珠江规划勘测设计有限公司广东广州 510610

水利工程建设具有规模大、周期长、投资大等特点,且对建设单位的实力、资质、技术等方面的要求较高.PMC作为专业的项目管理总承包机构,在项目管理过程中具有较强的项目风险管理能力.水利工程建设借助PMC在管理和技术上的优势,加强对水... 详细信息

水利工程建设具有规模大、周期长、投资大等特点,且对建设单位的实力、资质、技术等方面的要求较高.PMC作为专业的项目管理总承包机构,在项目管理过程中具有较强的项目风险管理能力.水利工程建设借助PMC在管理和技术上的优势,加强对水利工程建设的管理,解决了业主方技术薄弱、人员不足、管理难度大等问题,对工程建设的各个环节进行全方位的管控,保证了工程建设的有序进行.

关键词：项目管理承包水利工程建设管理项目管理

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项目管理承包（PMC）模式的理论及其在我国的应用

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工程经济 2006年第1期22卷 7-10页

作者：常陆军同济大学博士、建设管理与房地产

项目管理承包（PMC）模式是近年来在我国石化建设领域中应用的一种新的工程项目管理方式。对PMC模式和D＋Agency CM模式进行比较，可以知道PMC就是DM模式的一种：D＋Agency CM。借鉴D＋Agency CM模式的理论对于发展我国PMC模式具有重要... 详细信息

项目管理承包（PMC）模式是近年来在我国石化建设领域中应用的一种新的工程项目管理方式。对PMC模式和D＋Agency CM模式进行比较，可以知道PMC就是DM模式的一种：D＋Agency CM。借鉴D＋Agency CM模式的理论对于发展我国PMC模式具有重要意义。在推广PMC的时候要研究它的适用环境，不可盲目推广。

关键词：项目管理承包代理型CM 工程项目管理设计加管理模式工程采购模式

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项目管理承包模式下激励合同的构建

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天津大学学报（社会科学版） 2006年第4期8卷 241-244页

作者：陈勇强汪智慧高明天津大学管理学院天津300072

业主和项目管理承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功的关键。通过对合同双方各自应承担的风险、合同管理交易费用和项目设计及实施的不确定性等因素的分析,指出业主和项目管理承包商之间应选择风险型的成本加激励酬金合同模... 详细信息

业主和项目管理承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功的关键。通过对合同双方各自应承担的风险、合同管理交易费用和项目设计及实施的不确定性等因素的分析,指出业主和项目管理承包商之间应选择风险型的成本加激励酬金合同模式;结合项目管理承包模式的特点,构建了该模式下成本加激励酬金合同的模型,对其相关指标进行了分解,并给出一种典型的合同示例。成本加激励酬金合同有利于将业主和项目管理承包商融为一体,真正把项目管理承包商的收益建立在整个项目成功的基础之上,使双方建立长期的战略合作伙伴关系。

关键词：工程建设项目项目管理承包合同模式激励成本加激励酬金合同

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项目管理承包PMC模式研究

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水利水电工程设计 2016年第4期35卷 51-53,56页

作者：喻仲乾赵国杰余伦创中水北方勘测设计研究有限责任公司

尽管PMC是工程项目建设的一种主要合同模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势。进一步,通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律... 详细信息

尽管PMC是工程项目建设的一种主要合同模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势。进一步,通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律和政策环境下推广PMC的若干课题。

关键词：项目管理承包合同模式水利工程

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项目管理承包(PMC)模式下的审计选择

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中国内部审计 2007年第7期 24-27页

作者：殷丽丽周方舒

项目管理承包（Project Management Contract，PMC）是指业主在项目可行性研究完成以后，委托一家有实力的承包商，与之签订项目管理承包合同。承包商依据合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施... 详细信息

项目管理承包（Project Management Contract，PMC）是指业主在项目可行性研究完成以后，委托一家有实力的承包商，与之签订项目管理承包合同。承包商依据合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度、费用进行全面管理，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标的最优化。

关键词：项目管理承包项目可行性研究审计承包合同前期策划项目定义工程设计融资安排

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