检索结果-内蒙古大学图书馆

随着国家"一带一路"战略的深入推进,国外工程开发建设业务因此得到快速扩张。由于国外项目的工作生活条件大多异常艰苦,并且对项目管理的水平和效率要求比国内更高,许多中国投资公司难以在较短的时间内,扩招到适合国外项目工作需要的高端工程管理人才,因此大都采用聘请专业的工程咨询公司提供项目管理服务的方式,配套解决企业国际战略急剧扩张带来的管理需求。基于上述背景,老挝南塔河1号水电站项目的建设管理也采用了"项目管理承包(PMC)模式"。笔者对该项目的PMC模式及业主工程师的工作做了简要阐述,并对该项目取得的实效进行介绍及提出两点建议。

关键词：项目管理承包模式水电站建设

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建筑设计单位项目管理承包模式发展初探

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科技情报开发与经济 2003年第11期13卷 207-208页

作者：孙定海金妤浙江华汇建筑设计咨询有限公司浙江绍兴312000 浙江省绍兴县财政局浙江绍兴312030

针对传统项目建设方式存在的弊端,提出了设计单位应根据自身的实际情况,借鉴国外成功经验,跳出传统的单一经营模式,为国内外建设市场的项目业主提供全方位、多功能的服务,从而实现设计单位与业主的双赢。

关键词：项目管理承包模式设计单位建筑工程业主工程师

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基于项目管理承包模式的水利工程招标风险评价

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云南水力发电 2024年第11期40卷 157-160页

作者：单炜欢广州市增城区水务技术中心广东广州510000

以PMC(Project Management Contracting)模式下的水利工程招标为研究对象,旨在深入探讨该模式下的风险因素识别、评价和管理。详细剖析了在招标阶段可能面临的合同文件编制、EPC承包商选择、设计管理等多方面的风险因素。在此基础上,构... 详细信息

以PMC(Project Management Contracting)模式下的水利工程招标为研究对象,旨在深入探讨该模式下的风险因素识别、评价和管理。详细剖析了在招标阶段可能面临的合同文件编制、EPC承包商选择、设计管理等多方面的风险因素。在此基础上,构建了风险评价指标体系,并引入模糊综合评价方法,以更好地处理评价过程中的不确定性和模糊性。在方法论上,遵循了全面性、独立性、可比较性、可操作性的设计原则,建立了清晰的层次结构模型,包括目标层、指标层和准则层。同时,采用模糊判断矩阵和可能度计算等方法,对风险因素进行了深入分析和排序,为项目决策提供科学依据。

关键词：项目管理承包模式水利工程招标风险评价

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常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

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工程管理学报 2010年第1期24卷 46-49页

作者：薄卫彪周明上海建科工程项目管理有限公司上海200032 同济大学经济与管理学院上海201804

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建... 详细信息

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。

关键词：绿色建筑设计-建造模式项目管理承包模式施工经理模式

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煤炭建设项目实施项目管理承包关键问题的探讨

煤炭建设项目实施项目管理承包关键问题的探讨

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首届煤炭行业建设项目管理与工程总承包交流研讨会

作者：倪国栋杨建平高涛中国矿业大学力学与建筑工程学院工程管理研究所

本文在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上，指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理，并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中，以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势，提出... 详细信息

本文在分析煤炭建设项目传统的管理模式及其管理现状的基础上，指出煤炭建设项目有待于进一步加强项目管理，并提出有必要将项目管理承包模式应用到煤炭建设项目中，以实现专业化的项目管理。论述了项目管理承包模式的概念和优势，提出了煤炭建设项目实施项目管理承包模式的组织结构，并指出在煤炭建设项目中更好的实施项目管理承包模式的关键问题是要解决好建设单位与PMC单位之间的委托代理问题，包括制定出完善的PMC合同标准文本，引入竞争机制优选PMC单位，建立全面的PMC激励机制，形成有效的PMC约束机制等。

关键词：煤炭工业项目管理承包模式机制创新工程质量

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价值增值工程在PMC项目中的应用

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国际经济合作 2008年第1期 57-60页

作者：姜琳汪智慧王向飞天津大学管理学院毕马威华振会计师事务所

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用。价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有... 详细信息

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用。价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段。价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划。价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程。

关键词：价值增值项目管理承包模式项目管理承包商

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PMC项目承发包模式研究

PMC项目承发包模式研究

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作者：蒋慧杰天津理工大学

学位级别：硕士

PMC(Project Management Contractor,项目管理承包商)模式,作为一种新兴的项目管理承包模式,是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行全寿命周期集成化管理。在项目的全过程中,业主决定项目的目标和策略,PMC... 详细信息

PMC(Project Management Contractor,项目管理承包商)模式,作为一种新兴的项目管理承包模式,是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行全寿命周期集成化管理。在项目的全过程中,业主决定项目的目标和策略,PMC作为业主的延伸机构,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。 PMC承包模式比较适合于项目投资额大且工艺复杂的项目,鉴于中国石化产业的发展,大型石化项目将越来越多,PMC承包模式将有非常广阔的应用前景。本文分为七章对PMC承包模式进行了论述。第一章首先对当前项目管理模式的情况进行了综述,继而转到对PMC模式的研究综述,提出了国内研究PMC模式存在的问题。第二章,对PMC项目管理承包模式定义、特点、阶段的划分,进行了详细的阐述,并将PMC承包模式与施工总承包、CM、D-B、EPC等承包模式从各个方面进行了比较,从而从总体上把握PMC项目管理承包模式的概念。第三章,从PMC模式招标准备工作,资格预审,招标文件编制以及评标定标等方面研究了PMC模式下业主对项目管理承包商的招标与评标。第四章主要从PMC模式合同结构关系,咨询服务合同类型以及合同内容等三个方面,对PMC模式业主与项目管理承包商的合同框架进行了研究。第五章从PMC的HSE管理,项目计划,项目控制等方面研究了PMC模式项目中项目管理承包商的项目管理。第六章针对传统项目管理组织模式所存在的缺点,引入了并行工程思想,提出了基于并行工程的PMC项目组织模式,并对此进行了研究。最后,第七章以南海石化项目为例,对PMC模式在中国的应用情况,从整体框架、业主对PMC的选择,BSF公司从事PMC模式项目的SWOT分析等方面进行了实证分析。

关键词：项目管理项目管理承包商项目管理承包模式并行工程

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从南海石化项目看超大型国际项目的管理

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国际工程与劳务 2004年第2期 29-34页

作者：戚国胜王茂斌彭飞

背景资料：南海石化项目是由中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司)在广东惠洲投资兴连的大型石化项目，建设地点位于广东省惠洲市大亚湾北侧，距香港东北方向80公里，项目主要包括乙烯、乙二烯、聚丙烯... 详细信息

背景资料：南海石化项目是由中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司)在广东惠洲投资兴连的大型石化项目，建设地点位于广东省惠洲市大亚湾北侧，距香港东北方向80公里，项目主要包括乙烯、乙二烯、聚丙烯等11套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及港口、码头、铁路等界外设施项目总投资金额约为40亿美元，项目工期约60个月。2001年3月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段采实施项目采用国际通用的项目管理承包(PM)模式来进行建设，由美国柏克德公司(简称BECHTEL)、中国石化工程建设公司(简称SEI)、英国福斯特惠勒公司(简称FW)组成的联合体(简称BSF)作为项目管理承包商（简称PMC)代表业主对工程建设的全过程进行管理该项目定义阶段工作已经完成并于2002年9月转入执行阶段，目前该项目的各主要装置的EPC总包合同已陆续签定，项目正在合作各方的共同努力下顺利进行现将该项目在管理上的一些特点介绍给大家，希望能对以后的大型国际项目的管理工作有所帮助。

关键词：超大型国际项目项目管理南海石化项目石化工业项目管理承包模式组织机构

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绿色专项招标采购管理模式初探

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建设监理 2010年第5期 4-6页

作者：刘格春上海建科建设监理咨询有限公司上海200032

大力发展绿色建筑项目已成为我国解决能源危机的重要措施之一。参考相关文献资料,借助绿色建筑建设管理经验,对基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的PMC模式下的绿色专项招标采购管理模式进行了探讨,提出了绿色专项合格供应商... 详细信息

大力发展绿色建筑项目已成为我国解决能源危机的重要措施之一。参考相关文献资料,借助绿色建筑建设管理经验,对基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的PMC模式下的绿色专项招标采购管理模式进行了探讨,提出了绿色专项合格供应商库的建立过程,以及分别由建设单位/项目管理机构或总承包商主导的两种不同的绿色专项招标采购操作模式。

关键词：绿色建筑采购招标项目管理承包模式供应商库

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