检索结果-内蒙古大学图书馆

随着中国的IT企业所面临的竞争压力越来越大，为了提高全时公司的竞争力，如何提高公司内部的工作效率、提高产品质量以及花费更少的成本成为追求的目标。此时全时公司将目光放到了如何在IT项目过程中实施有效的管理，希望通过有效的IT项目管理提高自身竞争力。\n 本文描述了通过对全时公司现有的项目管理流程的分析，找到目前项目管理流程中存在的问题，针对这些问题，根据现有的理论知识以及历史经验，对现有的项目管理流程进行再造。为了保证这次项目管理流程再造的成功率、质量、周期以及成本，将此次项目管理流程再造作为一个项目来实施，成立了专门的项目组。在整个项目组经过半年的努力下，终于制定出了一个经过严格评审、领导认可的新的项目管理流程，最终这个新的项目管理流程在公司内部正式投入使用。经过项目的验证，证明了新的项目管理流程达到了预期目标，不管是在项目周期、项目质量还是在项目成本上都有所加强。\n 本次论文重点以全时公司的项目管理流程再造为例，通过对项目管理流程再造过程的分析说明，希望能够提供一个定制符合企业自身的项目管理流程的方法，同时也希望使大家了解一个适合企业自身的项目管理流程的作用和重要性。

关键词：计算机企业项目管理流程工作质量竞争力

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基于BIM的工程项目管理流程研究

基于BIM的工程项目管理流程研究

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作者：张恒青岛理工大学

学位级别：硕士

工程项目管理对于工程项目建设具有十分重要的意义,它直接关系到建设项目的方方面面,对整个工程项目建设有重要作用。目前我国的工程项目管理中存在的许多问题,在国家政策与工程参与各方的努力下已经解决,但仍存在诸多问题依靠传统方法... 详细信息

工程项目管理对于工程项目建设具有十分重要的意义,它直接关系到建设项目的方方面面,对整个工程项目建设有重要作用。目前我国的工程项目管理中存在的许多问题,在国家政策与工程参与各方的努力下已经解决,但仍存在诸多问题依靠传统方法和工具无法解决。BIM技术的提出和发展,为工程项目管理提供了新的思路和方法。目前,基于BIM技术的项目管理方面的研究较少、研究范围较窄,且部分研究成果理论性较强、实用性较差,尤其是针对基于BIM技术的工程项目管理流程方面的研究,这十分不利于BIM技术在项目管理中落地。因此,探究BIM技术在项目管理中的应用思路,构建具有实际应用价值的基于BIM技术的工程项目管理流程就显得尤为重要。本文通过参考大量文献资料并结合工程案例分析展开工作。首先,对BIM技术进行研究讨论,分析BIM技术的真正意义与应用价值,然后提出我国传统工程项目管理中存在问题及原因分析,进而引入BIM技术解决项目管理中现存的问题,从技术层面分析引进BIM技术的可行性,拓宽项目管理新思路,对比传统项目管理流程,针对项目参与各方研究BIM技术的应用思路,形成基于BIM技术的项目管理流程。最后,结合青岛美术学校体育馆项目实施研究,验证本文提出基于BIM的项目管理流程的可行性。本文为BIM技术在项目管理中落地提供了应用思路、方法、流程,具有一定的理论价值和现实意义,为工程实践应用和后续研究提供参考。

关键词：工程项目管理 BIM 项目管理流程

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基于BIM的项目管理流程再造研究

基于BIM的项目管理流程再造研究

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作者：陈子豪中国矿业大学

学位级别：硕士

新时期可持续发展的大环境下,我国建筑业长期以来落后的管理思想使其面临愈发严峻的挑战,BIM的产生为缓解建筑业发展面临的困境提供了契机,被认为是改善现有项目管理模式的最优选择之一。然而BIM在我国的应用效果却不尽如人意,其原因之... 详细信息

新时期可持续发展的大环境下,我国建筑业长期以来落后的管理思想使其面临愈发严峻的挑战,BIM的产生为缓解建筑业发展面临的困境提供了契机,被认为是改善现有项目管理模式的最优选择之一。然而BIM在我国的应用效果却不尽如人意,其原因之一在于未实现BIM与传统项目管理体系的有效融合。基于此,本文以流程再造思想为切入点,从项目管理组织的视角出发,探讨如何再造BIM环境下的项目管理流程,以促进BIM的推广应用和组织项目管理水平提升。首先在明确现有项目管理内容和流程体系的基础上,利用模糊层次分析法得到基于BIM的项目管理关键流程,绘制了各自的流程图模型。之后以扎根理论为研究手段,对项目管理流程相关者开展深度访谈,在获得BIM对关键流程影响变化的基础上,提炼了BIM对项目管理流程的共性影响,为共性影响解决方案的提出提供有力支撑。其次利用已得出的BIM对流程的共性影响和变化,分析其相互之间的关系,提出整体解决方案。从项目管理流程中的BIM应用点分析、BIM流程模型要求分析、流程活动调整与重组策略、BIM人员与组织结构设计以及BIM信息集成平台构建5个方面探讨解决方案中每一步应该如何执行,进而形成了具体的流程优化方案。接着以提出的流程优化方案为基础,依托关键流程,从设计和施工两个阶段,分别探讨BIM环境下项目管理关键流程的优化再造过程。研究得到了BIM环境下再造的方案设计评选与优化控制、施工图审查与优化控制、工程计量与进度款支付控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制以及综合变更控制等关键流程的一般流程图模型。最后以某一实际项目A为例,开展BIM环境下项目管理流程再造的实证研究。通过A项目变更控制流程的再造和实际应用,验证了本研究提出的BIM环境下项目管理流程变革方案及再造后流程的可行性,总结分析了本研究成果在实际项目中的应用优势与不足。本文的研究对解决BIM推广过程中项目管理组织不知如何用的问题具有借鉴和参考意义,为BIM与项目管理的有效融合提供了新的思路,有助于BIM在我国的推广应用和组织项目管理水平的再提升。

关键词： BIM 项目管理项目管理流程流程再造

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莱博药业新产品开发项目管理流程优化研究

莱博药业新产品开发项目管理流程优化研究

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作者：黄晨光华北电力大学

学位级别：硕士

随着全球经济的飞速发展、技术的日新月异,制药企业所面临的经营环境发生了翻天覆地的变化,如何以灵活的、快捷的方式来应对种种机遇与挑战,则是每一个制药企业经营者必须正视的一道难题。目前,莱博药业许多大型和中型项目在实施项目管... 详细信息

随着全球经济的飞速发展、技术的日新月异,制药企业所面临的经营环境发生了翻天覆地的变化,如何以灵活的、快捷的方式来应对种种机遇与挑战,则是每一个制药企业经营者必须正视的一道难题。目前,莱博药业许多大型和中型项目在实施项目管理系统,而项目管理的有效与否,是需要成功的项目管理流程来保证。研究公司项目管理流程方法对公司现有或未来项目进行更有效的管理,不仅是项目本身的需要,也是莱博药业立足于激烈竞争市场中不断的发展壮大的长期战略需要。首先,论文在理论基础上,分析了莱博药业新产品开发项目管理流程的现状及问题。莱博药业新产品开发项目现状包括了新产品开发策略、新产品开发项目特点与技术优势、项目目标与组织结构、项目管理进度计划流程与新产品开发项目管理的一般流程。同时探讨了莱博药业新产品开发项目管理流程的问题,主要是组织结构与项目不匹配,项目变更与信息不对称问题,项目资源分配的冲突,项目管理活动中缺乏控制等问题。其次,论文探讨了莱博药业新产品开发项目管理流程优化方案设计。提出了优化方案设计的基本原则,重点探讨了项目组织结构设计,明确项目经理负责制,然后分析了项目进度控制设计。按照不同的进度控制管理水平的要求分为三类：项目总进度控制,主进度控制,详细进度控制。项目详细进度控制是各经营部门的具体工作时间表,这是进度控制的基础。其次探讨了进度控制流程、项目进度跟踪、项目进度调整等,最后分析了项目组合管理流程设计。最后,论文提出了优化莱博药业新产品开发项目管理流程的保障措施。首先是强化项目管理优化流程的组织保障,争取领导层的支持与肯定,促进项目组织的协调管理；其次是建立健全项目管理的人力资源保障体系,当项目管理流程重新设计后,必须以系统思考的理念,对人力资源方面也要进行相应的调整,建立起科学的人力资源管理制度。以适应新的项目管理流程。最后提出了促进项目进度信息管理的实施与促进以项目管理为导向的企业文化建设。

关键词：莱博药业项目管理流程新产品开发项目控制

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李尔中国有限公司的项目管理流程研究

李尔中国有限公司的项目管理流程研究

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作者：陈凯吉林大学

学位级别：硕士

近几年来，随着中国经济的持续发展和汽车进入家庭的脚步加快，国内汽车市场迅猛发展，同时世界各大汽车公司在国内的市场竞争日益加剧，各大汽车企业也加快了产品的更新换代的速度以适应日益提高的客户对产品和服务的要求。为汽车厂家... 详细信息

近几年来，随着中国经济的持续发展和汽车进入家庭的脚步加快，国内汽车市场迅猛发展，同时世界各大汽车公司在国内的市场竞争日益加剧，各大汽车企业也加快了产品的更新换代的速度以适应日益提高的客户对产品和服务的要求。为汽车厂家提供配套服务的零部件企业也正在调整自己的战略为汽车厂家新项目启动和新年型的变更提供产品和服务的支持。本文正是在这种大环境之下，在李尔中国有限公司的在国内合资企业推行先进的项目管理流程基础上，对合资方在项目管理中的工作内容无规划，管理过程无模式，管理流程失控，成员职责不分等一些弊病进行流程化改造，使合资企业在李尔先进的流程管理下，使项目管理中的成本、产品的质量和项目的进度均达到良好的控制，使产品的表现和客户的满意度得到提高。李尔的项目管理流程在国内分为五个阶段：规划阶段、样件阶段、导入阶段、投产阶段和后投产阶段。 ?规划阶段是从为了获得新项目而确定具体项目作业开始的。在规划阶段要求清楚理解客户的需求和期望，成功的项目规划可以确保满足客户和公司内部目标。包括完成规划阶段的所有的输出信息并通过“阶段回顾总结报告”来传递这些信息。 ?样件阶段，将完成装配和检测并向客户交付的第一个产品。一般情况下，在这个阶段会装配几个样件，且产品的整体表现会随着每个样件的制造变得更加成熟，最终使产品达到能够用于正式生产的状态；以同样的方式使生产制造的流程的以改进，包括工装和设备功能要求的确定。因为大多数的客户要求几轮的样件的制作，所以这个阶段所交递的内容也相应地提供几次以满足项目的要求。在这一阶段的项目计划中，项目成员应规划出项目需求和文件需求。样件阶段的结束后应以完成样件阶 46 段所需输出的信息，通过“阶段回顾总结报告” 来汇报项目进展，针对目标的风险及完成情况，配合客户的整车样件制作而提供的产品样件情况。 ?导入阶段是一个产品设计和生产流程的最终完成和确认的一个过渡阶段，最终得到一个正式的确认－通过生产用零件的认可计划或其它的客户具体流程来保证产品会以满足应用规范的生产速率始连续地生产出来 ?投产阶段是为了确保按满负荷生产做准备的。所有的设备和工具都经过校正并就位。除客户对产品设计进行委托更改或因为产品匹配需要做出的变更以外，这个阶段使产品设计趋于稳定。李尔的工厂将会在这个阶段实现产量递增直至满负荷生产，在客户装配线的正式启动后这个阶段将会结束. ?后投产阶段后投产阶段的目的在于评审生产效率，确保客户的所有期望被满足。实际项目的表现可以通过既定目标和针对问题的解决方案来评估。由此可见，李尔中国有限公司的项目管理已经有了一个很完善的管理流程，一个成功的企业不是追求大而全，而是不断做大做强自己的主营业务；李尔的全球战略是：“聚焦客户需要,受客户利益驱动，成为卓越的汽车内饰产品供应商”，在这种战略的指导下，基于世界先进的管理理念，李尔建立一整套自己管理方法如：李尔六西格玛管理流程、李尔产品设计管理流程、李尔项目管理流程和李尔财务管理流程等，管理流程化已经成为企业高效发展的强大动力－特别是项目管理的流程化。因为李尔主营业务的一致性可以发挥流程化管理优势，对这些李尔这种以流程为中心的项目管理模式可以解决企业在项目管理中的诸多不确定的因素，使项目成员在整个项目进展的不同阶段始终知道按照李尔项目管理流程的要求来逐步完成项目的各项任务。在强调流程的前提下，同时注重职能部门与流程之间的关系。人们往往认为流程和职能往往是互斥的要素，这往往是大多数企业在经营的过程中，部门之间相互配合往往不尽如人意，往往影响

关键词：项目项目管理项目管理流程

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基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究

基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究

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作者：宋海波天津理工大学

学位级别：硕士

建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程... 详细信息

建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。

关键词：施工企业项目管理流程流程再造 BIM

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某餐饮集团“汽车穿梭”餐厅工程项目管理流程及改进研究

某餐饮集团“汽车穿梭”餐厅工程项目管理流程及改进研究

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作者：杨海辉中山大学

学位级别：硕士

现在,我国的餐饮连锁业务发展迅猛,连锁经营迎来了难得黄金发展期,但连锁餐饮企业之间的竞争是非常激烈。有效的利用有限的资源(最重要的是资金),迅速扩张,形成规模,占领市场,这是连锁餐饮企业竞争致胜的法宝之一。某餐饮集团通过引进... 详细信息

现在,我国的餐饮连锁业务发展迅猛,连锁经营迎来了难得黄金发展期,但连锁餐饮企业之间的竞争是非常激烈。有效的利用有限的资源(最重要的是资金),迅速扩张,形成规模,占领市场,这是连锁餐饮企业竞争致胜的法宝之一。某餐饮集团通过引进科学的项目管理理论和方法进行餐厅项目的管理,既提高了项目工程质量,又达到了工期和成本的最小化,最终达到了有效利用资源,特别是资金。所以,对某餐饮集团的重点项目-“汽车穿梭”餐厅项目管理流程及改进进行研究,对连锁餐饮企业来说,是非常有意义和现实价值。\n 本文根据某餐饮集团“汽车穿梭”餐厅工程项目管理实际案例,运用项目管理的理论、方法和采用文献阐述、对比、定量分析、定性分析、数量研究等研究方法对“汽车穿梭”餐厅工程项目管理控制实施进行分析研究,得到了以下有益的结论:(1)对项目执行了全过程动态的、严格的三大控制(进度、成本、质量控制)能很好实现三大控制目标；(2)采用了《项目进度控制流程图》进行进度控制、成本变更控制制度和《项目成本控制流程图》进行成本控制、定期工程质量检查制度及PDCA循环法进行质量控制,有很多益处,产生了极大效果；(3)三大控制实施的过程中也出现了一些问题,并针对这些问题提出改进措施,并对这些改进措施在实际中实施的效果进行了评价；(4)“汽车穿梭”餐厅工程采用强矩阵式组织结构是最适合的,它能对项目流程的每一步进行有效的执行,这为项目流程的顺利进行提供了很好的组织保障。

关键词：项目管理项目管理流程连锁餐饮管理经验改进措施

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基于客户需求的法雷奥公司液力变矩器产品开发项目管理流程研究

基于客户需求的法雷奥公司液力变矩器产品开发项目管理流程研究

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作者：钱成东南大学

学位级别：硕士

汽车产业已成为国民经济重要的支柱产业,增长空间大、带动效应强,是当前扩大实物商品消费、促进消费升级的重要领域之一,而汽车零部件行业是汽车产业的重要组成部分。在当今汽车零部件领域,客户需求定制化、产品寿命短期化和竞争激烈化... 详细信息

汽车产业已成为国民经济重要的支柱产业,增长空间大、带动效应强,是当前扩大实物商品消费、促进消费升级的重要领域之一,而汽车零部件行业是汽车产业的重要组成部分。在当今汽车零部件领域,客户需求定制化、产品寿命短期化和竞争激烈化已成为零部件行业的主要特征,汽车零部件企业基于客户需求加速产品开发是企业获得竞争优势的关键。很多汽车零部件企业忽视了基于客户需求的产品开发项目管理流程的重要性,导致产品开发效率低下,让企业丧失了产品推向市场的最佳时机,因此,产品开发阶段基于客户需求的项目管理流程控制,对于企业的竞争力有着重要的影响,零部件企业如何能够基于客户需求更好的管理项目开发流程,成为其产品开发项目管理流程的研究关键。本文围绕基于客户需求的汽车零部件产品开发项目管理流程这一核心问题,使用标杆分析法,以福特汽车公司为标杆公司,其产品开发项目管理流程为标杆流程,与法雷奥公司现有产品开发项目管理流程进行对比分析,发现法雷奥公司缺乏客户需求确认、开发阶段划分不合理、组织架构制约及绩效考核指标不明确等问题,再以客户需求、项目管理、流程优化理论及汽车行业产品开发项目管理APQP流程为基础,针对发现的问题,对法雷奥公司的产品开发项目管理流程进行优化。通过本文的分析应用,APQP流程适用于汽车及零部件行业产品开发项目管理工作,可以提高产品开发项目管理水平,有利于产品开发之后的成果转化,结合客户需求和项目管理的概念、产品开发和流程优化理论有效的降低项目了成本和风险,最终提高客户的满意度,并且能够对相同情况的汽车及零部件企业产品开发项目管理流程改进具有借鉴意义。

关键词：汽车零部件产品开发项目管理流程 APQP 客户需求

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