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软件主要内容有：项目全部数据、计划统计、费用控制、设备材料采购、库房管理、质量控制、工程财务、函件往来、系统维护。该软件采用国际通用先进模式，密切结合国内当前工程项目管理的特点；可维护性极强，软件考虑了用户根据特定情... 详细信息

标准号: 93220934

软件主要内容有：项目全部数据、计划统计、费用控制、设备材料采购、库房管理、质量控制、工程财务、函件往来、系统维护。该软件采用国际通用先进模式，密切结合国内当前工程项目管理的特点；可维护性极强，软件考虑了用户根据特定情况的可变更性、可扩充性；计划编制可多窗口、多层次、ＣＡＤ排出网络及横道图。其创新点：计划编制的资源动态评审功能；将质量控制自动纳入计划统计轨道。软件的应用范围，从项目的工艺设计、基础设计、详细工程设计、采购、施工、试车全过程的进度、质量、费用及设备材料控制等。

关键词：项目管理软件

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项目管理软件市场营销策略研究

项目管理软件市场营销策略研究

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作者：刘水线南开大学

学位级别：硕士

随着中国经济的快速发展，国内建设掀起新高潮，各种项目纷纷上马，而信息时代的特点又决定了各行业必须有相应的信息化软件作支持，项目管理软件正是在这样的背景下应运而生了。近年来项目管理软件的市场竞争加剧，特别是国外项目管理... 详细信息

随着中国经济的快速发展，国内建设掀起新高潮，各种项目纷纷上马，而信息时代的特点又决定了各行业必须有相应的信息化软件作支持，项目管理软件正是在这样的背景下应运而生了。近年来项目管理软件的市场竞争加剧，特别是国外项目管理软件巨头加快实施本土化战略将使国产项目管理软件企业显得势单力薄。可以说，对软件企业而言，机遇和挑战同时存在。我国众多项目管理软件企业在埋头探讨软件的开发技术时，往往对软件产品的营销没有足够的重视，而发达国家的软件业发展表明，软件企业的成功更多地依赖成功的市场营销能力，因此，本文探讨管理软件的营销战略，具有重要的现实意义。\n 本篇论文共分四个部分。第一部分，提出了国内项目管理软件市场面临的问题，指出市场营销策略对国内项目管理开发企业所起到的重要作用，并详细介绍了项目管理软件以及本文研究的意义：第二部分，对市场营销理论和软件营销相关理论进行了介绍和回顾；第三部分，首先分析了国内管理软件的市场情况，阐述了在管理软件市场的大背景下，项目管理软件面临的机会和威胁，然后再详细分析了项目管理软件的营销现状，指出目前大多数项目管理软件企业存在的营销策略的问题，最后运用目标市场营销理论(STP理论)对项目管理软件市场进行细分、目标市场选择以及竞争定位，为项目管理软件企业营销策略的选择打下了理论基础；第四部分，针对项目管理软件产品的市场营销实务，就企业面临的市场进行了分析，并在此基础上就项目管理软件的营销制订了具体的渠道、产品、服务策略。本文从产品的市场营销战略和销售实施分析两个角度出发，以市场为导向，并结合实际的市场销售业务，将理论与实际结合，力图以科学的市场营销战略理论为指导，寻求建立一种切合企业实际情况的产品营销战略。

关键词：项目管理软件市场营销营销策略目标市场营销竞争定位

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项目管理软件在汽车零部件企业的应用

项目管理软件在汽车零部件企业的应用

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作者：李筱峰同济大学机械工程学院

学位级别：硕士

本文针对汽车零部件企业的实际情况展开对项目管理软件在长沙B公司的应用的研究探讨，解决公司的实际运行问题。\n 项目管理软件系统可以加强项目信息的收集和管理，让项目方便有效地实施。\n 通过在长沙B公司内部建立并推行一套... 详细信息

本文针对汽车零部件企业的实际情况展开对项目管理软件在长沙B公司的应用的研究探讨，解决公司的实际运行问题。\n 项目管理软件系统可以加强项目信息的收集和管理，让项目方便有效地实施。\n 通过在长沙B公司内部建立并推行一套便捷的项目管理系统，缩短长沙B公司项目管理水平提高的过程和时间，同时给长沙B公司带来更大的效益。\n 针对长沙B公司的现状，主要研究如下内容：\n 1．利用项目管理软件系统搭建一个企业级的项目管理平台，在这个平台上要实现项目文件、资料和数据的共享，并能使项目关系人通过该平台互动以及时沟通项目信息，实时跟踪监控项目的进展。\n 2．扩展项目管理软件系统的功能，以求做到对项目风险问题的便捷分析，为管理决策提供有用的资料。\n 3．使用工作流管理软件简化项目管理的流程和减少项目管理的工作量通过搭建好的企业级项目管理平台共享项目的各种资料和数据，加强项目关系人之间的互动，增强对项目的实时监控能力。\n 使用扩展了功能的项目管理软件简洁有效并迅速地分析项目风险，及时、及早地采取应对措施。\n 运用工作流技术简化并减少项目管理流程和工作量。

关键词：汽车零部件企业项目管理软件工作流技术风险管理

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项目管理软件中范围管理与成本管理子系统的设计与实现

项目管理软件中范围管理与成本管理子系统的设计与实现

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作者：曹斐北京大学

学位级别：硕士

随着奥运工程、三峡工程等国家重点工程在实施过程中成功引入并应用了项目管理软件，企业用户对项目管理软件的认知度日渐提高，我国项目管理软件市场规模也随之不断扩大。本文在比较、分析了国内外主要项目管理软件的优点与不足的基础... 详细信息

随着奥运工程、三峡工程等国家重点工程在实施过程中成功引入并应用了项目管理软件，企业用户对项目管理软件的认知度日渐提高，我国项目管理软件市场规模也随之不断扩大。本文在比较、分析了国内外主要项目管理软件的优点与不足的基础上，依据PMBOK(第四版)的项目管理理论体系，对项目管理软件中范围管理与成本管理这两个知识领域中的管理过程进行了设计与实现。\n 本文首先对范围管理与成本管理进行了功能性需求和非功能性需求的捕获，总结和整理了参与项目管理的主要角色在范围管理与成本管理中的主要活动，并在需求中将各项管理任务划分为管理对象的构建任务、监控管理对象的任务，同时在需要与不同的执行者之间进行信息传递与活动执行的任务中，独立划分了工作流任务，接下来在需求分析的基础上确定了功能模块的设计目标，对系统中主要模块的实现原理和实现过程做出了说明。\n 本文在系统开发中使用基于J2EE的Struts2+Spring的多层体系结构，并在前端界面展示中使用了Ext JS技术。在范围管理中提供了双向跟踪的需求跟踪矩阵、基于Ext JS的可视化WBS设计工具、范围控制检查表以及基于jBPM4的文档审核工作流、范围核实工作流、变更管理工作流等；在成本管理中统一了成本科目与相关资源的设置，通过引入资源单价库，实现了对已分配资源的任务进行自动成本估算的工作，同时提供了基于成本科目和基于WBS的成本估算模板以及用于成本预算的模板，还提供了基于COCOMOⅡ的成本估算工具，在成本控制中实现了基于挣值管理(EVM)的成本控制体系，并使用JasperReport作为成本报表的开发工具；本文还实现了从Project Server2007中获取项目信息的功能。

关键词：项目管理软件范围管理成本管理管理过程

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项目管理软件开发及应用

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管理工程学报 2002年第B10期16卷 76-79页

作者：靳春光昌莉等联想消费电脑事业部，北京100085

对企业而言，现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位。本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上，结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验，提出了企业级项目管理软件应该具备... 详细信息

对企业而言，现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位。本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上，结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验，提出了企业级项目管理软件应该具备的基本功能，并给出了部分解决方案和案例。

关键词：软件开发企业项目管理项目管理软件联想管理功能企业项目结构

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项目管理软件给公司带来的影响

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电站系统工程 2011年第4期27卷 59-60页

作者：王路哈尔滨电站工程有限责任公司

1实施亮点1.1设备体系设备体系用于将设备的部件、部套进行分类管理。按照火电预规标准体系分为机务系统、电气系统、热工系统、化水系统等,进而体系再将机务系统细化为锅炉机组、汽轮发电机组等以此类推。而合同管理中需要将设备拆分... 详细信息

1实施亮点1.1设备体系设备体系用于将设备的部件、部套进行分类管理。按照火电预规标准体系分为机务系统、电气系统、热工系统、化水系统等,进而体系再将机务系统细化为锅炉机组、汽轮发电机组等以此类推。而合同管理中需要将设备拆分成部件、部套放入相应的设备体系中进行管理,

关键词：项目管理软件设备体系汽轮发电机组机务系统分类管理标准体系电气系统热工系统

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项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究

项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究

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作者：王振华天津大学

学位级别：硕士

20世纪80年代以来,随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升,项目管理技术呈现出繁荣发展的趋势。传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变,寻求与新形势相适应的工程项目管理模... 详细信息

20世纪80年代以来,随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升,项目管理技术呈现出繁荣发展的趋势。传统的工程项目管理模式已经不能适应新形势下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变,寻求与新形势相适应的工程项目管理模式,已成为一种共识和必然。项目管理软件正逐渐广泛地应用于电力建设工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算,并可迅速地解决进度交叉问题,也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力,并能及时给出实际和潜在的影响分析。进一步加强网络计划技术在进度管理当中的应用,探索一些适合我国当前国情的科学合理的管理软件,并建立一些相应的理论基础,对解决工程实际问题具有重要的现实意义。本文通过采用规范研究与案例分析相结合的方法,对项目管理软件在电力建设进度管理中的应用进行了全面的分析和规划。首先,通过总结国内外项目管理软件的发展以及主要软件的特点,找到了国内运用软件进行项目进度管理的差距。然后,以P3的应用为例有针对性的对电力建设计划管理系统进行设计,全面论述电力建设中的进度计划编制与控制。第三,充分运用局域网的共享功能和MIS系统的强大集成功能,使项目管理软件成为工程建设中各方管理者的必备工具。最后,本文还提出了适合于电力建设工程的P3编码方案。为了保障项目管理软件的顺利运行,还需建立专职的项目软件管理机构,制定相关的保障制度,规范和约束所有管理人员的行为。

关键词：项目管理软件电力工程建设进度管理应用

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项目管理软件在建设工程管理中的应用

项目管理软件在建设工程管理中的应用

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作者：陈云忠北京交通大学

学位级别：硕士

网络计划技术的成熟和计算机软硬件技术及互联网技术的不断发展给工程项目管理计算机化的实现提供了条件,项目管理软件的出现对工程建设项目的信息化管理提供了有效的条件和手段。运用软件进行管理不仅使项目管理工作进行得更加有序,而... 详细信息

网络计划技术的成熟和计算机软硬件技术及互联网技术的不断发展给工程项目管理计算机化的实现提供了条件,项目管理软件的出现对工程建设项目的信息化管理提供了有效的条件和手段。运用软件进行管理不仅使项目管理工作进行得更加有序,而且带来了极大的方便,提高了工作的效率。借助项目管理软件作为工程项目管理的有效辅助工具已经成为项目管理业界的共识。当前项目管理软件种类繁多、百花齐放,在工程应用中也存在着各种各样的问题。如何发挥项目管理软件在工程中的作用以及完善项目管理软件自身的功能?这是摆在项目经理和软件开发者面前的一个重要的课题。本文通过对当前工程项目建设中所在用的项目管理软件的应用情况进行了认真的分析和总结,指出了工程项目管理信息化是项目管理的必然趋势；介绍了国内外几种常用的优秀项目管理软件的特点和基本使用方法；通过对行业的需求的分析和项目管理软件应用过程中存在的一些问题,指明了项目管理软件的发展方向和应对策略。不但对项目管理软件设计开发具有指导意义,同时也对工程建设行业的项目管理软件选择和使用具有重要参考价值。

关键词：项目管理项目管理软件建设工程管理

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基于关键链技术的项目管理软件研究

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计算机应用研究 2009年第2期26卷 563-565,569页

作者：付磊杨颖潘亚梅合肥工业大学管理学院过程优化与智能决策教育部重点实验室合肥230009 奇瑞汽车有限公司安徽芜湖241009

关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM),伴随项目管理的深入和发展,这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件,指出... 详细信息

关键链技术(CCM)的出现给项目管理软件研究带来新的挑战。当今国际主流项目管理软件多采纳关键路径法(CPM),伴随项目管理的深入和发展,这类软件难以适应实际需要。从理论和应用角度分析比较了基于关键路径和关键链的项目管理软件,指出关键链项目管理方法(CCPM)引入主流项目管理软件中的必然趋势。

关键词：关键路径法关键链技术关键链项目管理方法项目管理软件

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资源受限下多项目管理软件模型中任务的调度

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计算机工程 2001年第9期27卷 71-72,92页

作者：金星陈刚董金祥浙江大学计算机系杭州310027

首先分析了现有的项目管理软件以及项目管理研究中存在的一系列问题，然后给出了资源限制下多项目任务调度的数学描述，接着利用面向对象的方法，定义了任务对象、资源对象和调度对象；在调度对象中，给出用户可自定义的多启发式的调度... 详细信息

首先分析了现有的项目管理软件以及项目管理研究中存在的一系列问题，然后给出了资源限制下多项目任务调度的数学描述，接着利用面向对象的方法，定义了任务对象、资源对象和调度对象；在调度对象中，给出用户可自定义的多启发式的调度算法。

关键词：面向对象项目管理软件任务调度遗传算法

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