检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：金乔兰州理工大学

学位级别：硕士

建筑工程是一个高劳动密度、高技术复杂性的行业,其项目管理水平直接影响到建设工程项目的成败。本文针对我国当前建设工程项目管理存在的管理效率低下的普遍性问题指出以往粗犷的、无效率的、依赖项目经理等专业人员个人经验的项目管... 详细信息

建筑工程是一个高劳动密度、高技术复杂性的行业,其项目管理水平直接影响到建设工程项目的成败。本文针对我国当前建设工程项目管理存在的管理效率低下的普遍性问题指出以往粗犷的、无效率的、依赖项目经理等专业人员个人经验的项目管理办法已经不能适应现代项目管理的要求。在这样的市场背景下,本文基于项目管理过程的角度,提出建设工程项目管理过程绩效评价办法,以提高项目管理过程效率为目标建立项目管理过程绩效模糊综合评价体系以期完善项目管理过程评价的的理论及其方法,为项目的组织者和管理者寻求提高项目管理绩效的方法和途径。首先,本文以项目管理过程各阶段为划分标准,从项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施及控制阶段、项目收尾阶段四个阶段构建建设工程项目管理过程绩效评价体系的基本框架,再通过定义每一阶段过程的子过程来建立建设工程项目管理绩效评价的完整指标体系。接着,根据构建的建设工程项目管理绩效评价三阶层次评价模型,运用层次分析法对各层指标对上层指标的相对重要性进行计算,并在层次分析法确定各指标权重基础上运用模糊综合评价法建立建设工程项目管理过程绩效评价模型。先对各项目管理子过程绩效采用5个档次的评语集,分别表示各评价指标绩效在等级段内的最好、较好、一般、较差和最差水平,然后运用专家评分法对各子过程绩效进行评判打分,并在融合各指标权重基础上得到最终的项目管理过程绩效。最后,文章最后以湖南新华联梦想城项目为例对其项目管理过程绩效进行模糊综合评价,验证了文章构建的建设工程项目管理过程绩效评价模型的有效性。

关键词：建设工程项目管理过程绩效评价

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N公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计与优化

N公司基于IPD的产品研发项目管理过程设计与优化

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作者：谭广志上海交通大学

学位级别：硕士

中国的输配电建设在改革开放之后取得了突飞猛进的发展,行业年度产值占全国GDP的比重已经达到5%以上。输配电是一个充分市场化的行业,主要厂家既有国外传统的电气行业巨头,也有国内崛起的行业新秀。仅在沪深两市上市的输配电企业就有百... 详细信息

中国的输配电建设在改革开放之后取得了突飞猛进的发展,行业年度产值占全国GDP的比重已经达到5%以上。输配电是一个充分市场化的行业,主要厂家既有国外传统的电气行业巨头,也有国内崛起的行业新秀。仅在沪深两市上市的输配电企业就有百家之多。随着对供电安全、电能质量以及输配电网智能化的要求日益提高,并适应市场全球化的发展趋势,输配电行业对产品研发的要求日益提高。具体表现在对产品的研发周期要求越来越短,提供的产品方案要能够为客户创造价值,并且为客户提供全方位的服务。N公司的产品研发管理在发展过程中遇到了产品研发成功率低,上市周期慢,产品发布后质量达不到要求,变更频繁等问题。本文首先总结了国内外研发项目管理的理论以及方法,通过对N公司研发管理现状的分析,总结出了公司在研发项目管理的管理环境、过程、执行情况以及项目评价指标方面的问题。通过对IPD理论的分析,结合N公司的行业特点以及研发项目特点,提出了适合于输配电行业的研发管理模式。具体内容包括:研发项目管理过程总体架构设计,将研发项目管理细分成项目管理、需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市等五个子模块;为推进研发项目管理的开展,在企业组织架构、项目运行管理环境所需作出的管理改进;为确保在多项目并行开展时各个项目能够开展工作,构建了两级资源沟通协调以及对所有项目任务分级的制度。以上研发项目管理过程优化措施在N公司的SVG项目中进行实践,将其示范应用于输配电行业企业,能为行业内类似公司的研发项目管理改进提供参考。

关键词：集成产品开发输配电项目管理过程多项目管理

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常州电信ICT项目管理过程研究

常州电信ICT项目管理过程研究

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作者：刘茹南京理工大学

学位级别：硕士

常州电信ICT业务发展迅速,业务量猛增,但屡屡发生项目成本超支、工期延误等现象,ICT项目处于增量不增产的境况。经过本人深入的观察与分析,确定其根本原因是传统的电信工程管理方法并不适用于ICT项目的管理,ICT项目管理必须引进现代项... 详细信息

常州电信ICT业务发展迅速,业务量猛增,但屡屡发生项目成本超支、工期延误等现象,ICT项目处于增量不增产的境况。经过本人深入的观察与分析,确定其根本原因是传统的电信工程管理方法并不适用于ICT项目的管理,ICT项目管理必须引进现代项目管理的思想。本人参阅了大量项目管理学科的文献资料,仔细研究在项目管理过程、项目管理相关知识领域内已有何研究结果。在前人项目管理研究的基础上,根据常州电信ICT项目的具体特殊性,本论文建立了常州电信ICT项目启动、计划、实施控制及收尾的项目管理过程,阐述了每个项目管理过程应完成的主要工作内容及步骤,探讨了每个项目管理过程应采用的方法和工具,为常州电信ICT项目建立了科学的管理体系、规范的业务流程、标准的知识模板库。运用本论文研究结果,将使ICT项目在启动阶段,能科学地进行可行性研究;计划阶段,能根据项目管理知识模板,简便地制定项目管理工作分解结构、进度网络计划、成本预算计划、工作质量计划等,科学地制定ICT项目实施基准;实施控制阶段,能根据规范的标准管理过程,有效控地制ICT项目的范围、成本、进度及质量;在ICT项目收尾时,能系统地评估、分析项目的实际效益,回顾与审计项目过程及项目成果,沉淀ICT项目管理过程的经验知识。

关键词：项目管理过程 ICT项目项目启动项目计划项目控制实施项目收尾

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项目管理过程中的棘轮效应

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共创软件 2003年第1期 63-64页

作者：唐云岚

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项目管理过程中知识管理的应用

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中外企业家 2014年第7期 46-47页

作者：李晶蕾姜希佳木斯大学经济管理学院

随着我国企业工艺的高速发展,企业产品更新换代速度也不断的加快,企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下,企业想在市场站稳脚,必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素... 详细信息

随着我国企业工艺的高速发展,企业产品更新换代速度也不断的加快,企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下,企业想在市场站稳脚,必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中,知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流,创造和谐

关键词：知识管理资源项目组创新项目管理过程企业知识库集成项目

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笔记本新产品导入项目管理过程分析和优化

笔记本新产品导入项目管理过程分析和优化

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作者：张银玲上海交通大学

学位级别：硕士

本文对笔记本新产品导入项目管理过程进行分析和优化研究。主要目的是运用现代项目管理方法,通过对现有项目管理过程和方法进行优化,提升项目管理的效率,使之更加适应经济形势的发展,同时也为同行业提供实践参考。本文使用DMAIC工具对... 详细信息

本文对笔记本新产品导入项目管理过程进行分析和优化研究。主要目的是运用现代项目管理方法,通过对现有项目管理过程和方法进行优化,提升项目管理的效率,使之更加适应经济形势的发展,同时也为同行业提供实践参考。本文使用DMAIC工具对现有项目管理过程中存在的问题进行界定、测量、分析、优化和控制。DMAIC是六西格玛管理中用于过程改善的重要工具,由界定、测量、分析、改进和控制五个阶段构成,在对这五个阶段的论述过程中使用了DFMEA、头脑风暴、问卷调查、鱼骨图、流程图、帕累托图等方法以及项目管理变更软件。针对现有项目管理过程中存在的问题,通过数据分析发现其中的主要问题,并有针对性地进行探讨,分析问题的成因,采取措施优化改善项目管理的过程,形成新的项目管理过程和方法。其中,数据和信息资料的来源,都贴合项目的实际状况,经过了项目团队共同的探讨和研究。本文从测试良率、TCPI、生产人力、生产阶段和绩效评分等五个方面,来验证新的项目管理过程和方法,通过优化前后数据和信息比较,证明优化后的效果明显,更符合新项目的需求。对于同行业的新产品导入项目来说,本文提供了良好的研究借鉴,新的项目管理过程能够帮助解决新产品开发过程中出现的问题,提升企业的项目管理水平,增强企业竞争力。

关键词：新产品导入项目管理过程分析优化 DMAIC

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安装工程项目管理过程研究

安装工程项目管理过程研究

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作者：熊岗云南大学

学位级别：硕士

项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的一次性特定过程，在时间、成本和资源等条件的约束下要达到符合规定要求的目标。项日在管理上作为一个整体，具有不可逆的特点。安装工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论... 详细信息

项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的一次性特定过程，在时间、成本和资源等条件的约束下要达到符合规定要求的目标。项日在管理上作为一个整体，具有不可逆的特点。安装工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对安装工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。\n 文章结合本人多年来从事安装工程项目管理的实际经验，通过总结安装工程项目管理的特征和程序，回避传统的安装工程项目实施的弊端，对比安装工程项目与土建工程项目的区别，研究适合安装工程项目管理的组织机构，针对安装工程项目，在整体上论述了项目合同和生产要素两种最基本的管理，然后着重对进度(通过讲述安装工程项目实施程序来实现)、质量、安全、成本的管理进行了分析和研究。并提出，了解施工工艺流程和做好工作分解结构(WBS)是编制、管理项目进度计划的基础；利用PDCA(计划-实施-检查-处理)循环进行质量管理；在安全管理的论述中运用了因果分析图的方法分析了常见的几大安全事故；通过定额，分析了安装工程项目成本的构成，提出了成本控制的方法。最后介绍了信息化管理。结尾中讨论了企业管理制度与项目管理的关系。并通过以上的论述，初步探索了安装工程项目管理的整体框架结构，指出了安装工程项目管理框架中各个要素的联系，管理实施中应注意的问题。

关键词：安装工程项目管理过程施工企业

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项目管理过程中的管理艺术

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中外企业家 2012年第21期 36-37页

作者：徐明王鹰中航工业第607研究所

讲究管理艺术的运用,是管理者实施管理目标的有效手段。而现在许多项目管理者管理思维模式僵化,管理方法没有创新,还是以往的"家长式"或"保姆式"管理,而自身又不注意管理理论的学习、管理艺术的创新,致使管理效率低... 详细信息

讲究管理艺术的运用,是管理者实施管理目标的有效手段。而现在许多项目管理者管理思维模式僵化,管理方法没有创新,还是以往的"家长式"或"保姆式"管理,而自身又不注意管理理论的学习、管理艺术的创新,致使管理效率低下,抹杀了被管理者的积极性和创造力。因此,忽

关键词：项目管理过程管理者管理人员管理艺术项目成员艺术性人际关系社会关系

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质量管控在项目管理过程中的实施分析

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机械工业标准化与质量 2023年第2期 46-48页

作者：王文宇中国飞机强度研究所

本文通过探讨项目质量管理过程,分析质量控制工具的实践应用,以提高质量管理水平和效率。1项目质量管控过程(1)质量计划管理在某大型复杂非标试验装备研制项目启动阶段,为了安全、优质和圆满地完成项目任务,依据质量管理体系文件规定,... 详细信息

本文通过探讨项目质量管理过程,分析质量控制工具的实践应用,以提高质量管理水平和效率。1项目质量管控过程(1)质量计划管理在某大型复杂非标试验装备研制项目启动阶段,为了安全、优质和圆满地完成项目任务,依据质量管理体系文件规定,编制项目质量计划。

关键词：项目质量管理质量管控质量管理体系文件试验装备提高质量管理水平项目质量计划项目管理过程实践应用

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标杆管理在项目管理过程中的应用研究

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中国商界 2010年第1期 360-,362页

作者：王莎首都经济贸易大学工商管理学院

标杆管理凭借其优势在现代企业管理当中得到了广泛应用,现代企业经营过程中越来越多地采用项目管理模式,将标杆管理应用在项目管理当中必定能更好地推动现代企业发展。因此,本文旨在对标杆管理在项目管理过程中的应用进行理论探讨,主要... 详细信息

标杆管理凭借其优势在现代企业管理当中得到了广泛应用,现代企业经营过程中越来越多地采用项目管理模式,将标杆管理应用在项目管理当中必定能更好地推动现代企业发展。因此,本文旨在对标杆管理在项目管理过程中的应用进行理论探讨,主要包括标杆管理在项目管理过程中的应用的理论意义、现实意义,以及应用过程中需注意的几个问题。

关键词：标杆管理项目管理过程项目管理模式现代企业管理企业经营过程应用过程现实意义企业发展理论意义理论探讨管理应用优势问题

来源：评论

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