检索结果-内蒙古大学图书馆

新时代中国特色国家审计项目组织管理影响因素研究——基于访谈和问卷的调查分析

审计研究 2022年第5期 49-55页

作者：许奎冷艳梅北方工业大学马克思主义学院 100144 中国石油大学(北京)克拉玛依校区石油学院 834000

新时代赋予了审计工作新职责新使命,审计机关要深刻认识和准确把握新时代的新特点、新使命、新部署、新要求,以审计项目组织管理为重要抓手不断提升审计监督效能、推进审计工作高质量发展。本研究通过访谈和问卷调查分析发现,审计资源... 详细信息

新时代赋予了审计工作新职责新使命,审计机关要深刻认识和准确把握新时代的新特点、新使命、新部署、新要求,以审计项目组织管理为重要抓手不断提升审计监督效能、推进审计工作高质量发展。本研究通过访谈和问卷调查分析发现,审计资源统筹、审计计划管理、审计现场与非现场审计管理、内部审计和社会审计资源利用管理、审计成果利用管理均是新时代国家审计项目组织管理的显著影响因素。这些显著影响因素的确定,对于完善组织管理制度、改善组织管理方法和提高组织管理技术、提升项目组织管理水平和管理效果,具有极其重要的理论意义和现实意义。

关键词：审计机关审计人员项目组织管理影响因素

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浅谈新型涡桨飞机研制项目组织管理形式

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航空制造技术 2013年第7期56卷 54-57页

作者：蔡安中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司

面对当今世界民用航空产品竞争加剧的形势，获取商业成功是人们追求的目标。一方面，掌握先进技术的一方为了保证利益的需求，一定会将技术作为核心，从而使自己在激烈的市场竞争中掌握主动权；另一方面，飞机的研制费用、研制周期、项... 详细信息

面对当今世界民用航空产品竞争加剧的形势，获取商业成功是人们追求的目标。一方面，掌握先进技术的一方为了保证利益的需求，一定会将技术作为核心，从而使自己在激烈的市场竞争中掌握主动权；另一方面，飞机的研制费用、研制周期、项目组织管理形式、参研人员能力等，也成为在激烈竞争中制胜的关键因素。

关键词：项目组织管理涡桨飞机产品竞争民用航空市场竞争研制费用研制周期主动权

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我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

我国石油企业技术研发项目组织管理问题研究

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作者：杨国峰东北石油大学

学位级别：硕士

技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组... 详细信息

技术创新是企业竞争力的重要源泉。石油科技的巨大进步对石油工业发展起到了决定性作用。技术优势已经转化为石油企业长期发展所依赖的核心竞争力,石油企业必须通过有效的技术创新活动,占领技术制高点,才能保持其竞争优势。研发项目组织管理是技术创新过程管理的关键内容之一,有效的项目组织设计及运行机制对于技术研发的成败有着重要影响。因此,针对国内石油企业技术研发项目组织管理的工作现状,从技术创新体系建立、研发项目组织结构设计、项目组织的运行和管理机制优化等方面进行深入研究具有重要的现实意义。本文在阐述技术研发项目概念、特点和项目组织管理相关理论基础上,总结了国外大型石油公司研发项目组织管理的现状和先进经验,并对国内石油企业研发机构设置情况及典型项目组织管理模式进行了归纳,分析其项目组织管理特点,指出其目前存在的研发组织结构需要整合、研发项目组织形式需要优化、项目团队形成和建设机制有待改进、项目人员考核与激励机制不够完善等主要问题。基于对上述问题的分析,本文提出了完善国内石油企业研发项目组织管理的相应对策。重点研究了项目组织形式优化问题,对矩阵式组织形式和外部合作研发项目组织进行了针对性的改进;深入分析了项目团队的形成和建设机制,探讨了课题制下项目团队的组成、多功能项目团队和学习型、创新型文化项目团队的建设问题;最后设计与完善了项目人员考核体系与激励机制。

关键词：石油企业技术研发项目项目组织管理组织结构组织运行机制

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大连市大用户水量远程监控系统项目组织管理案例研究

大连市大用户水量远程监控系统项目组织管理案例研究

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作者：李化男大连理工大学

学位级别：硕士

本文以大连市大用户水量远程监控系统项目为研究对象。该项目是以实现城市用水的合理化调配,缓解大连市水资源紧缺的现状为目的而投资兴建的,是具有明显的社会公益性的公共工程类项目。在项目建设过程中出现了一系列问题,因而需要运用... 详细信息

本文以大连市大用户水量远程监控系统项目为研究对象。该项目是以实现城市用水的合理化调配,缓解大连市水资源紧缺的现状为目的而投资兴建的,是具有明显的社会公益性的公共工程类项目。在项目建设过程中出现了一系列问题,因而需要运用先进理论探讨问题产生的原因并寻找解决办法。本文研究的意义在于：通过对这一典型的公共项目案例的分析研究,对将现代项目管理理论应用于具体的公共项目管理上的新方法的进一步探索,一方面为同类项目在其他区域的推广提供可借鉴的经验,另一方面对现代项目管理知识体系也有一定的完善作用。本文主要运用了文献研究、调查研究、案例研究与比较研究的方法。首先对现代项目管理相关理论做了简要的介绍,然后详细阐述调查研究中发现的项目执行阶段组织管理现状及出现的一系列问题。以此为基础,运用项目管理中项目组织结构和项目沟通协调管理方面的理论对案例问题的根本原因进行系统的分析和总结归纳。经过本文的调查研究,发现在项目实施中出现的问题主要集中在数据统计不准确、项目信息传递中的丢失与改变、客户端软件功能不完善以及施工现场多变等几方面。结合前文的理论框架,分析这些问题产生的根本原因主要是由于项目组织结构设计不合理,沟通需求不明确,沟通方式选择不当以及在项目组织利益、业务、文化方面冲突的协调均有所欠缺造成的。以此为基础,进一步从组织结构调整、沟通计划表的编制和完善项目协调等方面提出了解决问题的对策与建议。

关键词：公共项目项目组织管理远程监控

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S公司H型产品项目组织管理研究

S公司H型产品项目组织管理研究

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作者：穆晓念华东理工大学

学位级别：硕士

随着国家市场经济建设和国有企业改革的不断深入,国内众多军工企业都面临“企业化、市场化”转型的考验。S公司是一个典型的军工企业,其生产的H型产品亦为典型的军工产品,通过实行H型产品全生命周期项目管理模式和并行式管理流程分析,... 详细信息

随着国家市场经济建设和国有企业改革的不断深入,国内众多军工企业都面临“企业化、市场化”转型的考验。S公司是一个典型的军工企业,其生产的H型产品亦为典型的军工产品,通过实行H型产品全生命周期项目管理模式和并行式管理流程分析,实现项目管理模式的成功转型,必然会促进该公司军工型号研制模式的进一步转变。成功的管理研究也必然为相关军工单位的转型发展注入新的动力,进而带动国有军工企业的进一步发展。本文以S公司为研究对象,首先对S公司H型产品项目管理中存在的从研发到生产分阶段的多项目结构不满足当前生产方式要求、多项目串行式管理流程导致周期过长等问题进行了梳理和具体分析,并据此提出了改进的思路、目标和原则。运用项目组织基本理论、权责分配理论、业务流程理论、绩效评价理论、项目全生命周期管理理论等项目管理理论,并借鉴国内外企业成功的项目组织管理实践经验,逐步开展了S公司H型产品项目组织结构和管理流程的优化设计,将现有的从研发到生产的多项目结构管理模式转变为从研发到生产的全生命周期项目组织管理模式,并开展并行式管理流程分析。同时,对该模式下项目组织结构的组成、权责分配、管理模式、外部资源利用、工作内容等进行了阐述,分析S公司H型产品项目组织结构改进设计后的预期效果,以适应S公司军工产品多型号、小批量、短周期的发展要求。

关键词：项目组织管理军工企业全生命周期并行式组织结构设计

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云南X设计院的项目组织管理优化研究

云南X设计院的项目组织管理优化研究

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作者：石鑫大连理工大学

学位级别：硕士

勘察设计行业的发展与中国经济及国家发展战略紧密联系,自勘察设计行业体制于2000年改革以来总体呈上升趋势,在一定的阶段随着国家政策的变化会有一定的波动。但是勘察设计行业总体增长还是相对平稳的。但是这并不意味着所有的勘察设计... 详细信息

勘察设计行业的发展与中国经济及国家发展战略紧密联系,自勘察设计行业体制于2000年改革以来总体呈上升趋势,在一定的阶段随着国家政策的变化会有一定的波动。但是勘察设计行业总体增长还是相对平稳的。但是这并不意味着所有的勘察设计企业都是随着行业增长而增长的。国内勘察设计行业特点非常明显,虽然设计市场稳步增长,但是设计企业之间的竞争却越来越激烈,有的设计企业增长迅速迅速,也有设计企业停滞不前甚至倒闭解散的。勘察设计行业是基于项目管理为核心的工作方式,作为从事建筑设计行业20年的设计人员及云南X设计院的管理人员对行业项目组织管理的重要性体会颇深。通过项目组织管理的研究如何解决设计院在项目组织管理过程中的重点、难点对企业未来发展的重要性也不言而喻。本次选题的论文研究,既涉及云南X设计院内部管理的基本问题,又能把基于未来发展的项目组织管理全过程要求分析清晰,能够让该企业的管理层了解到的制约企业发展的可能因素,通过实践的方式进一步改进企业项目组织管理。本次研究通过查阅大量文献论述了我国勘察设计行业的发展特点、行业内存在的主要问题;了解X设计院的业务范围、战略分析、管理流程、实际项目管理方式,并进行分析总结;对行业领域进行分析,以及和项目组织管理其他配套管理的研究分析。并提出X设计院未来发展的调整措施,结合现阶段行业项目组织管理中的特点作出重点研究。这些相关项目组织管理措施的调整优化,使项目组织管理制度真正成为企业未来发展核心优势。

关键词：建筑设计院项目组织管理设计管理模式优化

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中职学校校企合作项目组织管理实践研究 ——以沈阳市外事服务学校为例

中职学校校企合作项目组织管理实践研究 ——以沈阳市外事服务学...

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作者：张金伟中国地质大学(北京)

学位级别：硕士

校企合作是决定职业教育质量的根本性因素,是世界各国职业教育培养技能型和应用型人才的成功经验和必由之路,也是现代职业教育制度的核心内容。我国曾引进德国的“双元制”等先进模式,但由于国情差异,一直没有很好地解决校企深度合作问... 详细信息

校企合作是决定职业教育质量的根本性因素,是世界各国职业教育培养技能型和应用型人才的成功经验和必由之路,也是现代职业教育制度的核心内容。我国曾引进德国的“双元制”等先进模式,但由于国情差异,一直没有很好地解决校企深度合作问题。因此,迫切需要寻找到一种先进的管理模式,项目管理无疑是一种比较先进和合适的工具与方法。首先,对国内外校企合作的组织管理现状进行阐述,并通过对国内外校企合作的典型模式进行对比分析,提出了中职校企合作项目需要社会化中介组织的介入这样一个观点。其次,运用项目管理的基本理论分析了中职校企合作项目的特征和特点,尤其是通过对工程项目和校企合作项目的对比分析,提出了中职校企合作项目在目标方面的特点。运用项目管理的理论,从项目相关利益主体、项目实施组织环境及项目经理和项目团队四个因素分析了国家层面、学校层面和基础组织层面在中职校企合作项目实施中存在的问题。最后,以沈阳市外事服务学校校企合作背景下的组织管理模式的变革和烹饪专业部为典型,运用项目管理的基本理论和方法,提出以项目组织管理的思路来统筹监管校企合作建设项目,创造性地构建了“校企合作国家社会化服务中介组织模式(宏观)、实施学校扁平化行政管理模式改革(中观)和变革专业部体系(微观)”中职校企合作项目组织管理的一般模式,对中职学校实施校企合作项目提供了宝贵的理论支持和实践指导。

关键词：中职学校校企合作项目组织管理

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项目组织管理能力不足造成的项目成本损失分析

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航天器环境工程 2010年第2期27卷 243-246,134页

作者：龙江太萍安实中国空间技术研究院北京100094 北京空间飞行器总体设计部北京100094 哈尔滨工业大学经济管理学院哈尔滨150001

文章旨在描述一种对项目组织管理能力不足造成的成本损失进行分析的思路和方法。在项目管理中,通过对"项目组织管理成本损失因子"的分析和有效管理,实现对项目组织管理能力的综合量化评价提供参考依据。

关键词：项目组织管理质量产品成本损失

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全国职业院校信息化教学大赛项目组织管理模式研究

全国职业院校信息化教学大赛项目组织管理模式研究

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作者：陈颖中国地质大学(北京)

学位级别：硕士

项目管理是近几十年发展起来的一个管理学科的新领域。伴随着项目管理理论不断地全面推广和职业化发展,已经形成了完整的现代项目管理知识体系,其成熟的理论基础和方法体系已经广泛地应用到社会生产和人民生活的各个领域,成为有效的管... 详细信息

项目管理是近几十年发展起来的一个管理学科的新领域。伴随着项目管理理论不断地全面推广和职业化发展,已经形成了完整的现代项目管理知识体系,其成熟的理论基础和方法体系已经广泛地应用到社会生产和人民生活的各个领域,成为有效的管理手段,在管理过程中发挥着重要的作用。本文引用项目组织管理的理论和方法与全国职业院校信息化教学大赛实践相结合,使大赛项目的组织管理更加科学规范、高效顺畅。信息化教学大赛是教育部举办的一项重要的国家级赛事,建立科学合理的项目组织管理模式,是确保大赛项目顺利进行的重要保障。本文紧密结合信息化教学大赛所具有的目的性、独特性、一次性、过程性等项目特征,采用文献研究法、实证研究法、调查分析法等分析信息化教学大赛及其组织管理的现状,通过对大赛组织管理过程中存在问题的具体分析,得出采用项目组织管理方法的必要性。在项目组织管理理论的指导下,以大赛项目工作分解结构(wBS)为依据,设计大赛项目组织结构,制定大赛项目组织职责分派及人员配备,使项目管理团队逐级分工,团队成员实时参与,将复杂任务简单化。为了确保取得更好的管理效果,还设计制定了项目团队建设及控制方法。目前,项目管理受重视的程度日益提高,发展潜力巨大,被应用于职业教育领域的范围呈现出持续扩大的趋势。把项目组织管理理论运用于信息化教学大赛可实现资源效益最大化,降低风险,减少不确定性,提升项目质量和效率,最终达成项目目标。

关键词：职业院校信息化教学大赛项目组织管理

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北京天润置地项目组织管理研究

北京天润置地项目组织管理研究

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作者：夏友群石河子大学

学位级别：硕士

组织管理体系对企业运营的意义特别重要,不管是社会市场大环境的变化无穷,还是企业生产运营环节的各种变化,都要求企业组织管理体系随之而作相应的变化,否则很难保持长久的发展。各个企业有各个企业的组织管理形式,每个企业的组织管理体... 详细信息

组织管理体系对企业运营的意义特别重要,不管是社会市场大环境的变化无穷,还是企业生产运营环节的各种变化,都要求企业组织管理体系随之而作相应的变化,否则很难保持长久的发展。各个企业有各个企业的组织管理形式,每个企业的组织管理体系,是企业运营过程中重要的管理内容部分。通常的说,首先企业管理者站在长远企业发展的高度,对企业文化、战略规划和企业最终发展的目的方向进行周全的设计,组织管理体系的存在首先是领导者对其进行战略规划的设计;其次为实现这种目标,从企业内部组织构架和每个岗位的职能及他们之间的责权利的关系进行设计;最后是资金审批流程、文件流转流程、盖章流程、发文流程等各方面的流程设计。用规章制度使企业正常运营,用绩效考核来激励组织高效运行。并且组织在运营的过程中出现偏差矛盾等,领导者要以动态的形式进行必要的调整和变动,因此组织管理体系包含对组织构架的规划、运营、考评、变更等四个方面,其中特别重要的是组织的规划管理。本文根据房地产开发公司的组织管理存在的不足与问题,以先进企业的组织管理为指导,结合中国房地产项目组织管理的现状,通过天润公司分析发达国家房地产企业项目组织管理特点;分析了其优缺点,剖析国内房地产大型标杆企业项目组织管理特点,提出了北京天润房地产公司在组织管理体系中存在的问题,并提出整改方案意见,给北京天润置地集团高层的领导对组织管理体系整改提出可借鉴建议。本文章节主要分六章内容。首先是绪论,以项目组织管理体系研究背景及意义为开始,介绍了中国房地产项目组织管理历史情况以及我国房地产企业的项目组织管理发展趋势,阐述项目组织管理体系特性及变革的根本原因。阐述房地产企业中组织管理的定义与组成及房地产公司项目组织管理类型组织管理体系的概念和内容,包括综合管理设计、职能管理设计、组织结构设计管理、组织管理职权设计管理等内容。分析天润房地产开发有限公司中国房地产项目组织管理的现状,从职能、体系、流程、考核四个方面进行阐述;然后介绍天润房产公司项目的进度、质量、成本及合同管理情况,分析公司的项目组织管理的实施效果,为分析问题奠定了基础。对北京天润房地产企业现有的项目组织管理体系进行了对比分析,诊断天润房地产开发有限公司项目组织管理中存在的问题及分析,指出了其项目组织管理体系中存在的问题,特别是组织的规模、经验、沟通、责权利、变更、发展空间等多方面进行分析。从北京天润的发展所处的历史阶段出发,剖析国内房地产大型标杆企业项目组织管理特点,分析房地产项目组织管理体系动态调整与企业发展各个阶段的相匹配各种情况。最后是对文章的总结。天润房地产开发公司房因项目组织管理优化及措施。

关键词：北京天润置地项目组织管理组织构架组织类型

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