检索结果-内蒙古大学图书馆

南京大学医学院附属鼓楼医院2003—2012年度国家自然科学基金项目资助情况分析

中国科学基金 2013年第4期27卷 234-237页

作者：王健沙莉莉张乐戴玉田吴超南京大学医学院附属鼓楼医院科技处南京210008

南京大学医学院附属鼓楼医院建于1892年，至今已有120年的历史，是一所大型三甲综合性医院，目前为南京大学的附属医院。医院长期以来以医疗工作为主，在基础科学研究方面的实力相对较弱。自“十五”以来，医院确立了“科教兴医、科教... 详细信息

南京大学医学院附属鼓楼医院建于1892年，至今已有120年的历史，是一所大型三甲综合性医院，目前为南京大学的附属医院。医院长期以来以医疗工作为主，在基础科学研究方面的实力相对较弱。自“十五”以来，医院确立了“科教兴医、科教兴院”的总体战略和思路，着力提升自身科学研究水平，高度重视学科建设和人才培养，加快了科技发展和创新的步伐，取得了一定的成绩。自2003年我院首次获得国家自然科学基金项目（以下简称“科学基金项目”）资助以来，距今已有10年，本文对医院近10年科学基金申请和资助的数据进行统计和分析，以期为医院今后科学基金项目组织管理和科研决策制定提供借鉴和参考。

关键词：国家自然科学基金项目项目资助情况综合性医院南京大学医学院鼓楼项目组织管理科学研究

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集团审计需特殊关注的一些事项

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中国注册会计师 2023年第2期 75-76页

作者：李建府信永中和会计师事务所成都分所

现代经济发展形势下,特别是在资本市场,采用单体公司运行的情况已经很难适应经济发展的需求,公司组织机构很多都采用集团形式。集团公司审计,其特点通常就是被审计单位组织机构复杂、审计项目组织管理跨度较大、审计项目通常耗费时间长... 详细信息

现代经济发展形势下,特别是在资本市场,采用单体公司运行的情况已经很难适应经济发展的需求,公司组织机构很多都采用集团形式。集团公司审计,其特点通常就是被审计单位组织机构复杂、审计项目组织管理跨度较大、审计项目通常耗费时间长、在评价获取审计证据是否充分适当时需要大量的汇总和分析工作等。

关键词：被审计单位审计项目审计证据项目组织管理公司组织机构经济发展形势特殊关注适应经济发展

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G312线永山段一级公路沥青混凝土路面工程施工

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筑路机械与施工机械化 2000年第5期17卷 36-39页

作者：聂满意马争荣甘肃省公路工程总公司三公司甘肃兰州730050

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信息化环境下审计项目管理问题探讨

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财会通讯（上） 2010年第5期 103-104页

作者：吕新民南京审计学院

一、信息化环境下审计项目组织管理信息化环境下项目审计的组织管理将直接影响项目的实施与质量的好坏，仍至直接关系审计项目的成败。因此，做好信息化环境下的审计项目组织管理是项目管理的重要环节。

关键词：信息化环境审计项目管理问题项目组织管理项目审计项目管理

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国债资金项目管理中存在的问题与对策

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财会通讯（上） 2003年第9期 31-32页

作者：梁业伟湖北咸宁市财政局

一、国债资金项目管理中存在的问题和原因当前,在国债资金项目管理中,主要存在以下四个方面的问题:一是截留挪用国债资金;二是虚报多报获取资金,挪作他用;三是用国债资金置换其他资金;四是资金的使用效益不高。那么,这些问题产生的原... 详细信息

一、国债资金项目管理中存在的问题和原因当前,在国债资金项目管理中,主要存在以下四个方面的问题:一是截留挪用国债资金;二是虚报多报获取资金,挪作他用;三是用国债资金置换其他资金;四是资金的使用效益不高。那么,这些问题产生的原因何在? 1、财政部门介入项目选报等前期工作滞后。在实际工作中,一般由计委筛选审定项目,直到资金下来,财政部门尤其是市、县财政部门才知道。

关键词：国债资金项目管理会计基础工作资金使用效益项目法律责任主体项目组织管理

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工程项目内部审计制度存在的问题及对策

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中国乡镇企业会计 2008年第1期 138-139页

作者：韦群贵州财经学院

近几年来，全社会固定资产投资增幅很快，年均增幅超过25％。然而，一方面是投资快速增加，另一方面却是工程项目运营和投资效益低下，损失浪费比较严重。当前施工企业工程项目管理存在诸多问题，主要表现在项目组织管理薄弱、前期工作... 详细信息

近几年来，全社会固定资产投资增幅很快，年均增幅超过25％。然而，一方面是投资快速增加，另一方面却是工程项目运营和投资效益低下，损失浪费比较严重。当前施工企业工程项目管理存在诸多问题，主要表现在项目组织管理薄弱、前期工作缺乏深度、材料管理混乱、成本观念薄弱，资金控制手段不强、合同管理混乱等方面。

关键词：工程项目管理内部审计制度投资增幅项目组织管理管理混乱固定资产效益低下施工企业

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C公司的项目组织变革研究

C公司的项目组织变革研究

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作者：郭玉强大连理工大学

学位级别：硕士

20世纪末以来,随着经济社会的不断发展,公司经常会在有限的时间限制和有限的资源限制下实施特定的任务。而在公司项目的管理中,许多任务都是以项目的方式进行组织的[1]。实践中很多大型的复杂的任务都难以通过传统的项目组织完成,而是... 详细信息

20世纪末以来,随着经济社会的不断发展,公司经常会在有限的时间限制和有限的资源限制下实施特定的任务。而在公司项目的管理中,许多任务都是以项目的方式进行组织的[1]。实践中很多大型的复杂的任务都难以通过传统的项目组织完成,而是需要通过科学的恰当的项目组织来驾驭才能得以实现。然而,随着信息技术的不断进步及公司业务的发展需要,公司运行的过程中也总是会因为资源的限制而发生方方面面的冲突,进而引起很多的问题,那就需要公司根据运行的实际情况改进和完善项目组织的管理模式,才能满足公司的发展和客户的需求[2]。因此,如何改进和完善项目组织,发挥项目组织的最大潜能,是每个公司在业务扩张和发展上必须首先解决的实际性问题。所以说,针对工程项目管理领域中的项目组织的深入研究,对公司将来的发展和公司项目的有效性实施都有着非常重要的意义。本文针对C公司项目实施过程中出现的问题展开论述,以这些问题为出发点,分析了问题产生的原因,再结合相关理论的研究和分析,提出C公司项目组织变革的必要性以及项目组织变革的设计方案。根据项目组织管理与项目人力资源管理的相关理论的探讨,提出C公司的项目组织需要在组织管理模式、项目资源配置、组织绩效考核和团队建设等方面进行优化设计。从变革的本质看,只有项目组织里每个成员的主观能动性都充分调动起来,才能使项目组织效能充分体现,并且高效率的完成项目的目标。虽然本文结合了项目具体的案例以及相关理论的论述对C公司项目组织的变革提出了解决方案,但是论证的过程还存在很多不完善的地方。首先因为案例资料和论文篇幅的限制,没有对所选案例做出详细的介绍,其次由于学术水平的限制,论述仅仅从项目管理和项目人力资源管理等几个方面展开,所以本文对项目组织变革的分析和设计的论述还具有一定的局限性。

关键词：项目组织管理人力资源组织变革

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民航飞机退租项目管理中的关键问题研究

民航飞机退租项目管理中的关键问题研究

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作者：蔡金聿上海交通大学

学位级别：硕士

由于我国航空公司从上个世纪80年代开始采用经营性租赁方法引进飞机，因此到本世纪第一批租赁的飞机陆续进入了合同期的末期，因此出现了一个新的工作项目——飞机退租项目。因为国内航空市场在过去的十几年内进入了快速发展通道，所以... 详细信息

由于我国航空公司从上个世纪80年代开始采用经营性租赁方法引进飞机，因此到本世纪第一批租赁的飞机陆续进入了合同期的末期，因此出现了一个新的工作项目——飞机退租项目。因为国内航空市场在过去的十几年内进入了快速发展通道，所以航空公司也随之引进了大量的飞机，其中利用经营性租赁引进的飞机占了总引进飞机量的60%。飞机退租项目有着项目的所有特征，因此用项目管理的知识对于飞机退租项目进行研究是十分必要的。对飞机退租项目的研究成果可以帮助航空公司在以后的退租项目中提高质量，减少成本，保证项目进度。本文在理论联系实际的基础上，从项目质量管理、项目组织管理和项目风险管理的角度对国内航空公司在执行飞机退租项目中出现的问题进行研究，并提出相应的改进措施，给出量化的评价标准。在此基础上，对上海航空公司进行的CRJ-200型飞机退租项目进行案例分析，按照量化评价标准对CRJ-200型飞机退租项目进行项目后评价。通过案例执行过程中这些改进措施在降低项目成本、提高项目质量和保证项目进度方面的作用证明改进措施的可行性。

关键词：飞机退租项目项目质量管理项目组织管理项目风险管理

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苏迅公司电梯工程项目组织及计划控制研究与实践

苏迅公司电梯工程项目组织及计划控制研究与实践

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作者：许毅南京理工大学

学位级别：硕士

诱人的中国电梯市场吸引了众多世界知名的电梯制造商进入中国，电梯企业之间的竞争日益激烈。如何通过项目管理手段来降低安装成本，提高安装质量，提高现场施工的安全保障，是电梯企业急需解决的问题。作者基于在苏州迅达电梯有限... 详细信息

诱人的中国电梯市场吸引了众多世界知名的电梯制造商进入中国，电梯企业之间的竞争日益激烈。如何通过项目管理手段来降低安装成本，提高安装质量，提高现场施工的安全保障，是电梯企业急需解决的问题。作者基于在苏州迅达电梯有限公司多年的工作实践经验，对电梯企业项目管理的重要性和必要性进行了充分的认识；分析了苏州迅达电梯有限公司项目管理中存在的问题，并努力挖掘深层次的原因。在此基础上，作者从项目组织管理和项目计划控制两方面对电梯工程项目管理进行了研究和设计，得出了结论。电梯企业面临着共同的问题和困难，从苏州迅达电梯有限公司总结的经验、采取的措施希望可以用于其它电梯企业，从而在行业中推广借鉴。

关键词：电梯企业项目管理项目组织管理计划与控制

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茨榆坨采油厂“绿色班站”管理项目案例研究

茨榆坨采油厂“绿色班站”管理项目案例研究

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作者：王春苗大连理工大学

学位级别：硕士

所有项目的管理都是在项目组织管理的框架结构之上运行，项目组织管理作为项目人力资源管理的一部分，牵制着其他各方面的职能发挥。因此，项目组织结构的设计是否合理直接影响项目实施的顺利程度，是制约项目目标实现的重要因素。\n ... 详细信息

所有项目的管理都是在项目组织管理的框架结构之上运行，项目组织管理作为项目人力资源管理的一部分，牵制着其他各方面的职能发挥。因此，项目组织结构的设计是否合理直接影响项目实施的顺利程度，是制约项目目标实现的重要因素。\n 本文以中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司茨榆坨采油厂(以下简称茨榆坨采油厂)的“绿色班站”管理项目为案例背景，研究茨榆坨采油厂作为国企分支的企业在其独特的项目组织结构下，如何启动企业管理项目，深入探讨了茨榆坨采油厂现行项目组织管理内容的一般性、特殊性。本文着重以项目实施过程出现的几种典型的问题为切入点，分析了此种项目组织管理如何影响项目时间、成本、人员和物资等基本因素之间的配置以及对项目目标实现所起的关键作用。虽然茨榆坨采油厂在项目组织管理中特有的全员参与制等组织形式，使得茨榆坨采油厂的项目管理水平相比同行业的其他企业成效显著，但同时它的项目组织管理上也存在一定的局限性，主要体现为：单个项目之间信息不共享，为了确保项目主要目标实现，项目持续时间较长及承担较大的风险。本文从企业项目组织结构设计的角度寻求解决措施，完成茨榆坨采油厂“绿色班站”管理项目的现状分析、诊断和改进，提出进一步完善项目。组织结构的方案，不断激活各个管理细胞的内驱力，使其更适应企业的持续有效和谐发展。

关键词：项目组织管理框架结构采油厂

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