检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：袁朝晖中国人民大学

学位级别：硕士

随着我国加入WTO以及北京成功申办2008年奥运会,一方面,涌现出一大批新的各种各样的项目;另一方面,大批跨国公司进入中国,国内市场与国际市场融为一体,市场竞争更加激烈,这一切,使得商业内涵与商业环境都发生了根本性的变化。\n 跨... 详细信息

随着我国加入WTO以及北京成功申办2008年奥运会,一方面,涌现出一大批新的各种各样的项目;另一方面,大批跨国公司进入中国,国内市场与国际市场融为一体,市场竞争更加激烈,这一切,使得商业内涵与商业环境都发生了根本性的变化。\n 跨行业、跨部门、跨学科的业务日益增多,以项目为中心按项目团队进行管理的组织结构更加适合现代竞争的需要。同时,如何有效地领导团队成功完成项目目标也将成为项目型组织关注的中心。\n 本文以江苏欣乐集团项目经理管理实践经验为背景,介绍了项目管理与项目经理的有关理论,并结合江苏欣乐集团项目经理管理的案例对项目成功与失败的原因作以研究与探讨,从而阐述论证了项目经理对项目成功与失败的关键作用。在最后部分,作者对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平提出了自己的几点看法。项目经理的能力素质决定项目管理的成败,进行项目经理管理体制研究具有重要意义。本文对项目经理管理进行了分析,对培养、选拔职业项目经理具有参考价值。\n 本文共分为七部分,分为绪论部分,正文五部分,结论部分:\n 绪论部分:提出本文要研究的问题、研究的意义以及文章的论述思路。首先在研究问题小节介绍江苏欣乐集团项目经理管理体制研究的背景,并分别分析项目管理的重要性和项目经理管理的重要性。研究意义小节简要介绍了研究的理论意义和现实意义,说明了文章课题的研究意义。最后将文章正文的论述结构进行详细的说明,对课题的研究轨迹有一个完整的认识。\n 第一章:通过对国内外知名专家学者对项目、项目管理与项目经理管理概念的不同定义及特征分析,分析得出项目管理与职能管理的不同,项目经理管理也行应的与职能部门经理管理有很大不同。通过理论与实践的结合,总结出本文对项目管理和项目经理管理的定义,对导致项目成功与失败的因素进行了分析与总结为下面章节的分析找到理论依据。第一节从项目概念入手,分别给出了专家学者、权威机构的项目定义,并总结项目的特点,抓住项目特点才能做到管理好项目。第二节给出了专家学者对项目管理的定义,并研究了项目管理的特征,对比项目管理与日常运营管理的不同,得出项目管理被广泛采用的原因。第三节针对项目管理的分析,抓住项目管理的主要矛盾——项目经理管理,给出了项目经理的定义,结合江苏欣乐集团的情况,分析建筑类企业项目经理与职能部门经理的不同之处,具体分析了项目经理管理的过程。最后一节总结了项目经理管理在项目管理中的关键作用,分析了项目成功与失败的现状以及引起项目成功与失败的因素。\n 第二章:以江苏欣乐集团项目管理中的实际情况为主线,找到管理的突破口——项目经理管理体制。首先介绍国内外项目管理的发展状况,根据项目管理发展的阶段,将欣乐集团对应的发展分为三大阶段,对江苏欣乐集团项目经理管理发展历程进行分析。第一节阐述了项目管理的发展状况,其中着重的指出了项目管理与项目经理的发展状况,以及项目管理方式的发展,并对国外项目管理的发展历程进行了研究,据此来分析我国项目经理的发展历程。第二节详细的就江苏欣乐集团发展初期阶段、中期阶段、后期阶段中的情况以及遇到的问题,结合理论知识深入的挖掘,为下文分析提高项目管理方法的内容提供现实材料。\n 第三章:对欣乐集团项目经理的要求进行说明,项目经理在项目管理过程中扮演的重要角色决定了其职责、权力、素质与技能,为后面章节具体分析欣乐集团的项目经理管理提供依据。第一节详细介绍了欣乐集团赋予项目经理的五大角色,即团队的领导者、实施的计划者、过程的组织者、管理的控制者、利益的协调者。项目经理能否胜任这五大角色,对项目成功与失败起决定性作用。第二节介绍了项目经理的职责和权利,项目经理作为企业的代表,在外代表企业的行驶权利,因此也必须要承担必要的责任。第三节对项目经理个人的素质和技能做出了说明,是对实践经验的总结。并不是所有人的都能够成为项目经理,能否将一个普通管理人员培养成为一名优秀的项目管理者并推动企业的发展,是需要个人素质和实践锻炼的。\n 第四章:对项目经理管理体制进行深入探讨,通过成功和失败的项目经理管理情况来探索项目经理管理的体制模式。从江苏欣乐集团这个特殊个体推广到一般性情况,找出项目经理管理的一般问题,并结合成功的项目经理管理实例以及法律法规的指导,探索具有指导意义的项目经理管理体制。第一节针对欣乐集团的组织结构来说明欣乐集团的管理模式,并给出了欣乐集团内部的管理细则。第二节总结了欣乐集团项目经理管理的成效,把欣乐集团项目经理队伍的整体情况进行了介绍并做出了分析,为下面分析问题根源提供数据支持。第三节首先分析了传统的项目经理管理流程,结合欣乐集团以及整个建筑行业特点,给出了欣乐集团项目经理管理的流程。第四节总结欣乐集团的问题所在,主要是两个方面：人员方面的问题、体制方面的问题,找到问题所在

关键词：项目管理项目经理项目经理管理

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项目经理管理裙带化倾向对民主管理的影响

引用

兵团工运 2006年第2期 15-15页

作者：张风英兵团一建有限责任公司

近年来,随着建筑企业产权制度改革,建立了产权清晰、责任明确的管理体制。为了调动经营者积极性,改制后的企业实行了项目经理负责制,不同程度地对企业经济发展起到了一定的推动作用。但不容忽视的是由此而引发的项目经理管理裙带化倾向... 详细信息

近年来,随着建筑企业产权制度改革,建立了产权清晰、责任明确的管理体制。为了调动经营者积极性,改制后的企业实行了项目经理负责制,不同程度地对企业经济发展起到了一定的推动作用。但不容忽视的是由此而引发的项目经理管理裙带化倾向越来越明显,职工民主管理工作越来越弱化。一、裙带化倾向的表现在企业产权制度改革的热潮中,不少人误认为“企业改制,实行项目经理负责制,

关键词：民主管理和民主监督项目经理负责制项目经理管理裙带民主管理工作倾向职工企业产权制度改革党管干部合法权益

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进一步规范施工项目管理的探讨

引用

价值工程 2010年第15期29卷 27-27页

作者：韩连发于敬庆吉林省柳河县房地产管理处柳河135300

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。

关键词：施工项目管理项目经理责任制项目经理管理

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项目经理管理信息系统的设计与实施

项目经理管理信息系统的设计与实施

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作者：郭志庆上海海事大学

学位级别：硕士

论文从浦东新区建设市场管理署在项目经理管理中面临的问题出发，探讨了项目经理管理信息系统开发的可行性，分析研究了建管署针对项目经理执证上岗的管理模式和管理流程。项目经理管理信息系统将计算机智能化应用于项目经理承接工程的... 详细信息

论文从浦东新区建设市场管理署在项目经理管理中面临的问题出发，探讨了项目经理管理信息系统开发的可行性，分析研究了建管署针对项目经理执证上岗的管理模式和管理流程。项目经理管理信息系统将计算机智能化应用于项目经理承接工程的控制，并将项目经理的基本情况和工作业绩纳入到信息化管理中去。论文首先分析了目前管理的现状。由于项目经理数量不足，施工企业为了满足投标资格中项目经理的资格要求，将一个项目经理在几个工程上重复报名、投标。鉴于浦东新区建设项目多，涉及非本区施工企业多，现有的管理人员很难按一个项目经理同时承接一个项目的要求把关。另外，项目经理的业绩和奖惩情况信息也很难从众多的书面资料中查询出来。执法检查部门在施工现场检查时，需花费很多时间调用资料核对项目经理情况。因此，建立一个基于局域网，供各部门同时参与项目经理管理的信息系统就显得非常必要和迫切。接下来，论文阐述了信息系统开发的基本理论，并提出了系统实施的基本框架。在进行项目可行性分析后，论文展开用户需求分析和系统分析。从管理的职能部门、管理的环节等方面考虑，对系统进行功能模块的划分。同时，针对项目经理管理按不同工程招标方式涉及不同环节和不同管理模式的情况，进行管理流程分析和数据流程分析。论文的系统设计部分，根据软件工程开发原则，进行了子系统设计、网络结构设计，系统安全设计和数据库设计。论文在系统实现部分，对不同的管理模块和操作界面进行了功能介绍。之后，论文对项目经理管理信息系统实施过程中遇到的管理问题和解决办法作了简单介绍。项目经理管理信息系统作为浦东新区建设市场管理系统和一个组成部分，已经在实际管理中发挥作用，因此论文的最后部分对该项目的一些配套工作进行了介绍。随着信息技术的发展，二十一世纪的政府和企业管理都将突破二十世纪的局限，从而彻底改变工作方式以及管理模式。论文实现了项目经理管理中各主要环节(报名、投标、中标、日常管理)的计算机辅助管理与一定程度上的决策支持。与以往人工管理模式相比较，系统能够提高信息和数据的处理速度，避免人工处理过程中的疏忽或可能的舞弊行为，并能节省大量的工作时间和工作量，有利于减轻管理人员的劳动强度;充分利用了计算机管理在信息的传递和保存上的优越性，并且能够以规范、整洁的报表形式进行输出保存，因而有利于管理工作的法制化、标准化和规范化。但项目经理管理是一项综合性很强的业务，涉及的内容广泛，要想在短时间内较全面地实现计算机的辅助管理和决策支持还有一定难度。本文中试图从总体上提取一些主要问题加以解决，从而对实现该项业务的计算机化管理模式做出初步探讨，希望得到业内专家的指导。

关键词：项目经理管理信息系统招投标管理数据库设计

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通过创新机制打造高素质的项目经理队伍

引用

科技情报开发与经济 2003年第7期13卷 225-226页

作者：李新民山西四建集团有限公司

项目经理的管理和项目经理队伍的建设是关系到建筑业行业发展的核心课题。针对目前我国项目经理存在的诸多问题,提出进一步强化项目经理责任制、健全项目经理管理制度、加大对项目经理市场行为的监管力度等措施。

关键词：项目经理责任制项目经理管理创新机制建筑业

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