检索结果-内蒙古大学图书馆

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈"船型"。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。

关键词：项目经理部组织风险熵变管理熵管理耗散结构

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公路施工企业项目经理部的财务监督管理

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财会通讯(理财版) 2006年第3期 75-76页

作者：陈志文江苏海通建设工程有限公司

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建筑行业项目经理部绩效考核体系研究（以ZTJ公司为例）

建筑行业项目经理部绩效考核体系研究（以ZTJ公司为例）

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作者：李琳中国人民大学

学位级别：硕士

随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈，作为获取企业竞争优势的工具—人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业的人力资源管理是一个有机系统，绩效管理在这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与... 详细信息

随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈，作为获取企业竞争优势的工具—人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业的人力资源管理是一个有机系统，绩效管理在这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其他模块，实现很好的对接。绩效考核是绩效管理的关键环节和手段。有效的绩效考核体系的建立对于企业建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，实现员工绩效的提升和企业管理的改善，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的战略意义。\n 绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何有效地评价建筑企业的绩效，建立相适应的绩效评价体系进行有效的绩效考核对于改善它们的经营管理水平，促进工作绩效的提高，从而推进整个建筑业的发展都有重要的现实意义。本文从绩效考核的理论和方法出发，结合ZTJ公司55项目部的具体实践，全面探讨了绩效考核体系的设计问题。本文共分为四大部分。其主要内容如下:\n 本文第一部分为绪论，简要介绍绩效考该研究的理论基础，主要分析了我国建筑业发展所面临的机遇和挑战及论文选题的研究意义，介绍了国内外的研究动态，并且简要叙述了本文的研究思路和结构安排。\n 本文第二部分对ZTJ公司所处行业及内外部环境进行了分析，针对其55项目部目前人力资源管理和绩效考核体系现状及所存在的问题进行了调查研究，从而得出解决问题的基本思路。\n 本文第三部分着重对ZTJ公司55项目经理部的绩效考核体系设计过程进行了阐述。按照笔者在项目部的工作流程，本文先介绍了项目部绩效考核体系设计前的准备工作，具体包括:完善企业组织结构、建立健全部门和岗位责任制度、建立完善职位说明书、进行绩效考核战略规划、确定绩效考核原则、相关技术准备。\n 第四部分对项目部员工绩效考核体系进行客观评价和总结，指出下一步需要改进的地方。

关键词：建筑行业项目经理部绩效考核体系架构

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新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建

新兴公司项目经理部绩效考核体系的构建

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作者：张俊峰北京交通大学

学位级别：硕士

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价,从整体上提高各项目在生产、经营管理等方面的实力,对提升建筑施工企业项目管理水... 详细信息

在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价,从整体上提高各项目在生产、经营管理等方面的实力,对提升建筑施工企业项目管理水平具有重要意义。建筑企业如何通过项目部员工绩效管理来提高项目部的绩效,进而提高企业的效益,已成为企业中层管理人员思考的主要问题。没有有效的考核,就无法对员工的工作业绩做出正确的衡量;没有对业绩的衡量,就无法合理的发放绩效工资;工资发放的不平、不公,就会导致员工产生各种不满情绪,损害士气和效率。所以,要努力的对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价。真正调动员工工作的积极性与主动性,达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业日标、努力促进员工自身发展的目的。鉴于此,本文从绩效考核的理论和方法出发,结合在项目部工作的具体实践,主要研究中国新兴建设开发总公司(以下简称新兴公司)的项目经理部员工绩效评价体系的问题。结合新兴公司的工程项目管理内容和现代工程项目管理的要求,分析了公司现行的项目部员工绩效评价方法存在的问题。结合绩效管理理论,在目标管理(MBO)法和关键绩效指标(KPI)法的基本原理的指导下,运用QC工具-鱼骨图分析了工程项目绩效的构成,重新提取了工程项目绩效评价因素。采用定性、定量的分析方法,运用20个图表重新构建了新兴公司的项目部绩效评价体系。笔者希望可借助论文研究能够为建筑施工项目管理绩效评价的理论和实证分析尽自己的一份绵薄之力,提升建筑项目管理整体质量水平。

关键词：施工企业项目经理部绩效考核

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大连公路工程集团项目经理部绩效管理案例研究

大连公路工程集团项目经理部绩效管理案例研究

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作者：郭鑫大连理工大学

学位级别：硕士

建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者,决定着项目的工期、质量及盈利水平,是企业综合实力的反映,是企业战略目标实现的缔造者,所以对项目经理... 详细信息

建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者,决定着项目的工期、质量及盈利水平,是企业综合实力的反映,是企业战略目标实现的缔造者,所以对项目经理部进行科学的绩效管理是十分必要的,通过考核来控制、发展、提高项目经理部的整体管理水平和能力。本文以大连公路工程集团为主要研究对象,随着集团规模的扩大,项目经理部员工数量的不断增长,针对该项目部的绩效管理工作已经不适应集团的需求,因此需要进行全面的升级和完善。论文首先对研究目的和意义进行了阐述,通过对企业中出现的绩效管理相关典型管理案例进行剖析,归纳总结了公司在绩效管理方面存在的前期绩效计划不合理、绩效考核体系设计不科学、绩效考核实施方案不适合、绩效结果未应用等问题。论文利用绩效管理体系理论首先进行了绩效计划的设计,随后结合关键指标法、平衡计分卡法、关键事件法设置业绩指标、素质指标以及关键事件指标,建立了综合全面的绩效指标;结合德尔菲法设置科学的评语得分,实现了指标的量化;结合配对比较法设计了考核权重,将集团战略阶段目标通过权重向项目经理部进行传递,使其在受控的情况下按照集团的意图管控项目;结合360°绩效考核法确定上级业主单位、施工总经理、安全部、成本核算部、自身等多方位作为考核主体,增强了绩效考核的客观性与科学性。最终完成基于大连公路工程集团特点的项目经理部绩效考核体系,并设计了实施办法及动员、培训等保障措施,论文最后还对大连公路工程集团的绩效考核结果的应用提出合理建议,从而系统的化解了集团当前的绩效管理危机。论文有助于大连公路工程集团项目管理及人力资源管理水平的提高,设计的绩效管理体系对大连公路工程集团项目经理部绩效工作具有指导作用,同时对我国民营建筑施工企业项目经理部绩效管理工作的改进与企业发展的促进也有借鉴意义。

关键词：大连公路工程集团项目经理部绩效管理

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