检索结果-内蒙古大学图书馆

管理工程学报 2005年第B10期19卷 248-250页

作者：张美璐郭云涛白思俊西北工业大学管理学院陕西西安710072

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型... 详细信息

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。

关键词：项目结构分解产品数据管理工作分解结构组织分解结构项目分解模型研究结构分解制造业产品数据管理技术项目组织结构

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施工项目结构分解(WBS)方法及准则研究

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东南大学学报（自然科学版） 2000年第4期30卷 105-108页

作者：江萍成虎东南大学土木工程学院南京210096

项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京... 详细信息

项目结构分解是基于系统原理的一种方法 .施工项目结构分解 ,是把承包商所承包范围内的全部工程任务 ,按层次从项目总体一直分解到工作包 .它是现代施工管理的一个有效的方法 .本文论述了施工项目结构分解的必要性及其作用 ,通过在南京太阳宫广场施工项目中结构分解的研究 ,针对施工项目规律、工程特点和我国施工管理特点 ,提出施工项目的结构分解方法及分解准则 .

关键词：项目结构分解施工项目分解准则建筑工程

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工程项目结构分解的优化及应用

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华侨大学学报（自然科学版） 2002年第3期23卷 263-266页

作者：侯祥朝华侨大学土木工程系泉州362011

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特... 详细信息

工程项目结构分解及其编码是项目管理的基础工作 .目前该方法的应用缺乏统一的标准和规范 ,影响其应用效果 .针对这种情况 ,提出该方法的优化途径——分解对象标准化 ,分解步骤统一化 ,分解规则规范化 .进而指出该方法新的应用领域 ,特别是在项目管理信息集成方面。

关键词：工程项目管理项目结构分解项目分解结构编码系统目标优化分解对象标准化

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制造业项目结构分解过程模型研究

制造业项目结构分解过程模型研究

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第五届全国项目管理学术交流会

作者：张美璐郭云涛白思俊西北工业大学管理学院陕西西安710072

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围.

关键词：制造业项目结构分解产品数据管理工作分解组织分解过程模型

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高速公路工程集成管理的关键理论及方法

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科技进步与对策 2011年第13期28卷 47-51页

作者：韩豫成虎董建军东南大学土木工程学院江苏南京210018

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期... 详细信息

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。

关键词：高速公路工程集成管理项目结构分解工程全寿命周期设计全寿命周期费用管理

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办公小区复合矩阵式施工管理模式与质量控制的研究及应用

办公小区复合矩阵式施工管理模式与质量控制的研究及应用

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作者：张潞湖南大学

学位级别：硕士

随着我国加入WTO ，我国土木建筑市场将完全对外开放，国有建筑行业将面对国外同行的竞争，而我国传统的施工管理模式已不能适应现代建筑业的发展。尤其在近几年，全国各地以政府的整体搬迁来带动各地经济的发展，从而出现许多的政府办... 详细信息

随着我国加入WTO ，我国土木建筑市场将完全对外开放，国有建筑行业将面对国外同行的竞争，而我国传统的施工管理模式已不能适应现代建筑业的发展。尤其在近几年，全国各地以政府的整体搬迁来带动各地经济的发展，从而出现许多的政府办公小区工程项目，对于这种具有政府性质的办公小区建设项目，应该如何进行施工项目管理，采用怎样的施工管理模式，如何进行质量控制，是本文所要研究的内容。本文对工程项目管理的产生和发展进行了描述，介绍了国内外大型工程施工管理模式，通过对工程项目结构和组织结构原理的分析，把工程项目结构和组织结构进行分解，然后把分解的结果复合起来，提出了一种项目结构分解与组织结构分解相结合的复合矩阵式施工管理模式。在质量控制方面，本论文通过质量控制原理的分析，对影响施工质量的主要因素——4M1E 进行了较系统的研究，提出了具体的施工质量预控措施和对策，从而为解决目前我国办公小区施工质量预控中存在的许多问题提供借鉴。最后，本文结合具体的工程实例，以浏阳市行政中心办公小区工程项目为背景，对办公小区的施工管理和质量控制进行研究，在施工管理中采用项目结构分解与组织结构分解相结合的复合矩阵式的施工管理模式，得到满意的管理效果；目前，工程建设项目参与方越来越多，施工中如何协调好各参与方的关系，本文结合浏阳市行政中心办公小区工程项目，对此进行了研究；在施工中采用对4M1E进行质量预控的方法，取得了较好的施工效果，为类似工程的管理在模式和方法上提供有效的途径。

关键词：办公小区项目管理模式项目结构分解组织结构分解复合矩阵式管理模式施工质量预控协调

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基于关键链技术的J项目进度管理优化研究

基于关键链技术的J项目进度管理优化研究

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作者：徐敏扬州大学

学位级别：硕士

随着经济社会的飞速发展,城市化进程的不断深入,城市建设如火如荼,越来越多的建筑项目不断涌现,使得城市化进程不断加快。但后疫情时代,项目交付延期逐渐映入大众眼帘,“保交楼”、“保交付”成为了大众关注的热点,这更加凸显了项目进... 详细信息

随着经济社会的飞速发展,城市化进程的不断深入,城市建设如火如荼,越来越多的建筑项目不断涌现,使得城市化进程不断加快。但后疫情时代,项目交付延期逐渐映入大众眼帘,“保交楼”、“保交付”成为了大众关注的热点,这更加凸显了项目进度管理的重要性和必要性。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接关系到项目的成功与否。一份科学严谨行之有效的项目进度管理计划,可以确保项目按照既定的时间节点顺利进行,有效避免延期交付的风险,但现如今大部分施工企业依旧停留在按照既往经验去制定进度计划,仅仅使用横道图来记录工期。在面对一些工序多、工期长的项目时,这种传统的方式已经不能满足要求。在这个背景下,关键链技术应运而生。关键链技术结合了约束理论、学生综合症、帕金森定律、墨菲定律等相关理论,在分解项目结构及确定关键路径的基础上,充分考虑到了资源冲突等情况的发生,通过设置缓冲区来避免不确定性因素对工期产生的影响,从而达到保证工期,确保项目按时完工。因此,本文以J项目为研究对象,借助进度管理的相关理论、关键链技术相关理论,对现有国内外文献的研究情况进行综合梳理,通过现场查勘、实地走访、查阅施工资料等途径了解J项目在实际施工过程中产生的进度管理问题,包括进度管理停留表面、缺少有效的向上反馈机制、进度管理纠偏能力偏弱、现场资源供给不及时管理不严格,同时针对产生的问题分析具体原因。之后,基于关键链技术,通过分解项目结构、估算各工序时间、识别关键路径、平衡资源约束因素、设置缓冲区等方式,对J项目进度管理进行优化研究。接下来,通过施工阶段时间优化分析、缓冲区时间消耗分析、缩短总工期分析、成本节省分析得到优化后的项目进度计划将缩短工期46天,节约成本19.3余万元。最后,结合J项目建设过程中产生的具体问题、进度计划优化后的实施效果及现场施工实际情况,提出相应的进度控制措施及进度管理保障措施。通过这样的研究,期望能够为类似的工程项目提供有效的进度管理策略,提高项目的运行效率,降低建设成本,并为后期同类型工程提供参考。

关键词：关键链技术项目结构分解进度管理优化研究

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SH公司宁夏工程项目成本管理研究

SH公司宁夏工程项目成本管理研究

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作者：张铭西北大学

学位级别：硕士

2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会发展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提高生产经营效益的关键环节。本文从施工项目管理及施工项目... 详细信息

2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会发展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提高生产经营效益的关键环节。本文从施工项目管理及施工项目成本管理的理论出发,以施工企业的角度重点研究SH公司宁夏工程施工项目的成本管理。在参考国内外一些先进的建筑、石油化工安装施工企业在施工工程项目成本管理方面的运作方式的基础上,同时根据多年的施工管理经验。全面系统地剖析SH公司宁夏工程施工项目成本管理存在问题并深入探讨解决的措施和方法。具体来讲,在项目施工前成本策划时运用价值工程法分析,就是在对宁夏工程项目各分部分项工程进行结构分析的同时,对各分部分项工程功能进行分析,确定出各分部分项工程必要功能和实现其必要功能的最低成本方案,进一步确定出实现施工方案及其功能的最低成本计划。在施工工程中用挣值分析法对宁夏工程项目在计划工作量之内的预算成本,实际成本；计划工作量,实际完成工作量进行测量和计算,得到关于实施的进度和费用偏差来衡量对项目成本的执行力。运用作业成本分析法对施工作业细节及资源的拥有进行成本管理,从而达到管理整个项目成本的目的。最后,本文得出的改进方案是,通过建立和完善成本管理系统,制定成本管理目标,明确各管理级别所担负的责任,明确各施工阶段的任务,对工程施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏等措施的实施,完成预期的成本控制目标。本文的研究对建设工程开发进一步有效地利用有限资源,对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于施工企业来说,经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制,以达到节约开支进而管理成本的目的。

关键词：工程项目成本管理项目结构分解

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施工项目管理规划研究

施工项目管理规划研究

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作者：赵普彤北京工业大学

学位级别：硕士

企业是国民经济的细胞，企业是否有活力、能否在竞争中发展壮大，不仅关系到企业的生存与发展，同时也关系到国民经济发展的可持续性。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，必须提高竞争力以保证企业的生存和发展。在我国加入WTO后，由... 详细信息

企业是国民经济的细胞，企业是否有活力、能否在竞争中发展壮大，不仅关系到企业的生存与发展，同时也关系到国民经济发展的可持续性。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，必须提高竞争力以保证企业的生存和发展。在我国加入WTO后，由于国内市场国际化，我国的施工企业面临着激烈的竞争，提高施工企业的竞争力更具有现实意义。而项目作为施工企业的基本业务，其业务能力是企业兴衰的关键点，从大局看也是我国建设事业成败的关键，因此，提高施工项目的业务能力是提升施工企业竞争力的关键点。\n 提升施工项目业务能力包括技术和管理两种途径；与国外相比，我们不但在技术上存在很大差距，而且在管理方面的差距更大。从系统论的观点看，提升施工项目管理能力能够带来更大的效益；而提升施工项目管理能力，首要在于提高施工项目管理规划的能力。\n 施工项目管理规划主要分为标前规划和标后规划。标前规划的主要目的是决定是否投标及如何争取中标并得到一个合理的标价，它主要由施工企业的经营管理部门进行；标后规划主要目的是指导施工。项目管理的基本方法和核心是目标管理。\n 本文首先介绍了施工项目的生命周期及其各阶段的主要工作；论述了目标管理的方法及其工具——项目结构分解；详细论述了施工项目管理的各专项规划，最后对我国施工项目管理规划的现状及存在的问题进行了分析，对如何提升我国施工项目管理能力进行探讨并提出了具体对策。

关键词：项目管理目标管理项目结构分解建筑施工管理规划

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大型建设项目管理规划研究

大型建设项目管理规划研究

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作者：宋悠优东南大学

学位级别：硕士

大型建设项目具有投资额大、周期长、涉及面广、风险大等特点,并会对社会产生巨大的经济和社会影响.这些特点都要求我们必须用谨慎负责的态度对待从项目构思开始的每一个环节.从项目整个生命周期的角度来看,项目的建设阶段是投资较大、... 详细信息

大型建设项目具有投资额大、周期长、涉及面广、风险大等特点,并会对社会产生巨大的经济和社会影响.这些特点都要求我们必须用谨慎负责的态度对待从项目构思开始的每一个环节.从项目整个生命周期的角度来看,项目的建设阶段是投资较大、风险也较集中的阶段,这也使在项目建设期前做好对项目管理的规划显得尤为重要.该文首先从制定的主体、所处的项目阶段和所面向的研究对象等三个方面,界定了文中项目管理规划的内涵,从而进一步确定了该文的研究内容.主要包括以下几方面的内容:对项目环境的调查和研究、对项目目标的分析、项目结构分解的运用、项目管理模式和组织策略的研究、项目管理组织的建立等.论文在研究中始终紧扣大型建设项目的项目特点,力求用综合计划的思想建立各部分内容之间的联系,在分析中综合运用了系统论、权变观和组织论和基础理论.该文的研究依托南京地下铁道项目、南京河西新城区建设项目、南京奥体中心项目等大型建设项目,注重理论与工程实践的结合,并在论文的最后以南京奥体中心项目为例,进行了项目管理规划研究的具体应用.

关键词：大型建设项目项目管理规划项目组织项目结构分解

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