检索结果-内蒙古大学图书馆

中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 2025年第2期 102-104页

作者：皮永福六枝特区住房和城乡建设局贵州六盘水 553400

项目绩效管理与资金效益之间存在着相互促进、相互依存的关系。但当前多数存在行政事业单位项目绩效管理不重视,资金效益发挥不够等问题。文章主要分析当前行政事业单位项目绩效管理存在的问题,提出适当解决办法,期望能对行政事业单位... 详细信息

项目绩效管理与资金效益之间存在着相互促进、相互依存的关系。但当前多数存在行政事业单位项目绩效管理不重视,资金效益发挥不够等问题。文章主要分析当前行政事业单位项目绩效管理存在的问题,提出适当解决办法,期望能对行政事业单位在项目绩效管理过程中充分发挥应有作用,从而使得财政资金的效率和效果能够最大化发挥。

关键词：行政事业单位项目绩效管理资金效益

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不确定性视角下的PPP项目绩效管理研究

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中央财经大学学报 2020年第8期 14-23页

作者：陈少强郭骊中国财政科学研究院资源环境研究中心北京科技大学东凌经济管理学院

在规范PPP项目管理和全面实施预算绩效管理改革的双重背景下,《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号)如期出台,此项制度的实施将对规范PPP项目全生命周期绩效管理工作、提高公共服务供给质量和效率以及保... 详细信息

在规范PPP项目管理和全面实施预算绩效管理改革的双重背景下,《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号)如期出台,此项制度的实施将对规范PPP项目全生命周期绩效管理工作、提高公共服务供给质量和效率以及保障合作各方合法权益方面发挥积极作用。但同时也要看到,PPP项目具有周期长、交易结构复杂等特点,PPP项目绩效管理的不确定性问题突出。笔者基于PPP项目绩效管理中的目标管理、指标管理、评价标准、绩效监控等方面的研究,指出PPP项目相关主体行为不确定性风险应予以重视。为应对PPP项目绩效管理的不确定性风险,笔者从规范管理和创新管理两个方面提出了具体意见和建议。

关键词：政府和社会资本合作项目绩效管理不确定性风险

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成长型企业研发创新项目绩效管理中的冲突及其化解

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软科学 2011年第5期25卷 11-15页

作者：刘晴卢凤君中国农业大学经济管理学院北京100083

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突... 详细信息

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。

关键词：成长型企业项目绩效管理冲突 TRIZ理论

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研发创新项目绩效管理中人力资源配置的冲突及其化解

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科技管理研究 2011年第7期31卷 118-121,125页

作者：刘晴卢凤君中国农业大学经济管理学院北京100083

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突... 详细信息

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TRIZ创新理论中的中介物原理、组合原理和分割原理化解三类冲突的对策。

关键词：成长型企业项目绩效管理冲突 TRIZ理论

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DT软件公司项目绩效管理系统设计

DT软件公司项目绩效管理系统设计

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作者：李国文四川大学

学位级别：硕士

系统集成项目是一个技术高、管理较复杂、需要协调多方关系的开放系统。由于国内系统集成项目起步较晚，对于其绩效管理的办法还处于摸索阶段，很多公司对系统集成项目的绩效管理都还是用一些简单的方法，这些方法在刚开始实施时，对推... 详细信息

系统集成项目是一个技术高、管理较复杂、需要协调多方关系的开放系统。由于国内系统集成项目起步较晚，对于其绩效管理的办法还处于摸索阶段，很多公司对系统集成项目的绩效管理都还是用一些简单的方法，这些方法在刚开始实施时，对推动项目组的工作取得了一些效果，但随着时间的推移，已经不能满足市场经济条件下对项目绩效管理的要求，需要加以改进。本文在搜集资料和深入分析的基础上，通过对项目绩效管理相关理论的研究，以DT软件公司(以下简称“DT公司”)系统集成项目为参考对象，对其项目绩效管理系统进行了分析、设计，最后对DT公司系统集成项目绩效管理系统实施一段时间后的情况进行了总结。本文第一部分，介绍了项目、项目管理、绩效、绩效管理、项目绩效管理等方面的内容。本文第二部分，主要介绍DT公司的基本情况以及系统集成项目绩效管理的现状，指出了其中存在的问题，并对其进行了分析。本文第三部分，在对DT公司系统集成项目绩效管理现状进行分析的基础上，对系统集成项目绩效管理的目的、考核标准、考核方法、考核原则、考核程序等方面进行了设计，并构建了DT公司系统集成项目绩效管理系统。本文第四部分，对DT公司系统集成项目绩效管理系统实施一段时间后的效果进行了评价，同时分析了DT公司系统集成项目绩效管理系统设计的特点和不足，并提出相应的改进计划，以对同行的系统集成项目绩效管理工作提供借鉴和参考。

关键词： DT软件公司系统集成项目项目绩效管理考核

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XF公司整车自主研发项目绩效管理优化研究

XF公司整车自主研发项目绩效管理优化研究

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作者：徐欣南昌大学

学位级别：硕士

随着纯电动等新能源汽车市场的起来,我们国家的自主品牌汽车发展迎来了一次与外资汽车企业同一起跑线的发展契机,我们国家汽车的自主品牌如果能积极创新,抓住新能源汽车兴起发展的机会,我们国家汽车产业有机会实现极大的发展。XF公司作... 详细信息

随着纯电动等新能源汽车市场的起来,我们国家的自主品牌汽车发展迎来了一次与外资汽车企业同一起跑线的发展契机,我们国家汽车的自主品牌如果能积极创新,抓住新能源汽车兴起发展的机会,我们国家汽车产业有机会实现极大的发展。XF公司作为某市的汽车龙头国企企业,公司竞争压力较小,但是也建立起了公司自己的绩效考核方案,但并没有形成体系,如何改善XF公司内部管理和提升更加科学的管理体系是迫切需要解决的问题。本论文开始是对国内外科学成熟的绩效管理理论进行整理,然后再结合相关的理论体系对XF公司现有整车自主研发项目绩效管理体系的进行研究分析。通过与项目组领导,项目组成员进行充分沟通和交流,并总结出XF公司在整车自主研发项目绩效管理在绩效管理体系、绩效评价体系等方面存在一些问题。在明确项目绩效管理改善原则的前提下,结合XF公司战略发展目标和XF公司现有的前提条件,再通过结合绩效常用考核工具、绩效管理流程等相关理论知识,对XF公司整车现有的自主研发项目绩效管理流程、评价体系、绩效管理职责等方面进行重新优化设计。最后构建出全新的XF公司在整车自主研发项目绩效管理流程和项目绩效评价体系。

关键词：整车研发项目项目绩效管理绩效评价体系

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云南亿丰投资公司建筑工程项目绩效管理研究

云南亿丰投资公司建筑工程项目绩效管理研究

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作者：王江大连理工大学

学位级别：硕士

当前,全世界的经济正处在全球化、市场化经济高速发展的历史进程中,今年来,我国基础建设的进程和规模不断扩大,这与在中国政府保持宏观经济的稳定的政策有很大关系。当前,我国建筑业正面临前所未有的机遇和广阔的发展前景。但同时,随着... 详细信息

当前,全世界的经济正处在全球化、市场化经济高速发展的历史进程中,今年来,我国基础建设的进程和规模不断扩大,这与在中国政府保持宏观经济的稳定的政策有很大关系。当前,我国建筑业正面临前所未有的机遇和广阔的发展前景。但同时,随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,国内建筑施工企业越来越多的面临着激烈的竞争与挑战。企业必须在项目管理上处于领先地位,方能更好的生存和发展,因此,对于现代施工企业,科学、规范的管理工作日益重要。作为项目管理中的一项重要工作,项目绩效管理就更值得管理者研究和观注。而目前云南亿丰投资公司在项目绩效管理方面,存在着绩效管理目的不明,忽视沟通,缺少标准化的绩效管理体系,缺乏科学的薪酬管理制度等问题。本论文通过对亿丰投资公司建筑工程项目管理的分析和研究,首先,在进行环境分析的基础上明确了亿丰公司的发展战略；其次,根据“戴明环”(PDCA)理论确立绩效管理的程序,并在此基础上运用系统的思想,把GBS(项目的目标分解结构)、WBS(工作分解结构)、OBS(组织分解结构)三方面整合在一起,建立起建筑工程项目的绩效管理模型；再次,结合亿丰公司的实际情况应用关键绩效指标(KPI)的程序,确立了质量体系改进点、员工满意度调查及分析、财务分析制度、技术创新项目数等关键指标,针对相关的关键指标提出了具体的考核办法,运用挣值法设计公司的绩效管理体系；最后,还从建立沟通反馈机制,制定内部审计制度,建立监督机制等方面,对亿投资公司绩效管理的配套措施提出了建议。力求制定出一套完整的、合理的项目绩效管理体系,寻找一种科学的评价与管理办法,提高亿丰公司的竞争优势,促进管理的科学化、民主化、规范化,也为国内同类企业的项目绩效管理提供参考。

关键词：建筑工程项目绩效管理绩效评价体系

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高速公路机电工程项目绩效管理研究

高速公路机电工程项目绩效管理研究

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作者：吴虎中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）

学位级别：硕士

在高速公路机电工程项目的建设和施工中,需要投入大量的物资、资金、技术和人力,人力资源的管理尤其关键。改进高速公路机电工程项目绩效管理的方式,探索科学合理的绩效管理模式,对于提高我国高速公路工程项目管理水平,提升高速公路建... 详细信息

在高速公路机电工程项目的建设和施工中,需要投入大量的物资、资金、技术和人力,人力资源的管理尤其关键。改进高速公路机电工程项目绩效管理的方式,探索科学合理的绩效管理模式,对于提高我国高速公路工程项目管理水平,提升高速公路建设的质量和效益,增强高速公路工程项目管理企业的综合竞争实力,具有重要的应用价值。论文在借鉴国内外研究现状和研究成果的基础上,对与高速公路工程项目有关的绩效、绩效管理的内涵、特征以及绩效考核方法等进行了界定,重点分析了高速公路工程项目人力资源特点,确定了目前项目绩效考评存在的主要问题。通过对绩效评价关键指标的研究,确定了四类评价指标：职业道德、工作态度、工作能力、工作业绩,并分解了20个可定量的具体指标,根据专家意见确定了指标的权重。论文以阿博高速公路机电工程项目为例,对所建立的绩效评价体系进行了验证。论文所建立的高速公路机电工程绩效管理的流程与方法,对于充分调动该类项目团队成员的积极性,提高项目管理水平具有较强的应用价值,同时对于其他建设工程项目也具有借鉴意义。

关键词：高速公路项目绩效管理绩效沟通绩效过程

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S公司软件开发项目绩效管理问题研究

S公司软件开发项目绩效管理问题研究

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作者：石瑾西南大学

学位级别：硕士

软件企业是项目导向型企业,其战略实施往往是通过项目来实现的。对S公司来说,软件开发项目成功与否决定着公司成败、关乎着企业的未来。员工作为软件企业最为核心的资源,是项目能否取得成功的重要因素之一。有效的绩效管理体系是提高员... 详细信息

软件企业是项目导向型企业,其战略实施往往是通过项目来实现的。对S公司来说,软件开发项目成功与否决定着公司成败、关乎着企业的未来。员工作为软件企业最为核心的资源,是项目能否取得成功的重要因素之一。有效的绩效管理体系是提高员工绩效、确保公司战略能够良好执行的有力措施之一,是企业可持续发展的重要保障。S公司的业务模式、企业文化、组织架构、员工特点表明传统的以控制为导向的绩效管理理念和以关键绩效指标(KPI)为主的绩效管理工具,在软件开发项目出现了一定程度的不适用。本文以中小型软件民营企业S公司的软件开发项目为研究对象,通过对S公司进行了实地调查分析,发现S公司软件开发项目缺乏科学有效的绩效管理体系,项目绩效目标与企业战略目标脱钩、绩效考核流于形式、绩效激励结果不明显等问题。通过研究国内外的绩效管理、项目管理等相关文献,总结归纳了软件开发项目的特点、项目绩效影响因素、绩效管理发展趋势。通过问卷调查法、定性分析法对S公司人力资源特点、绩效管理的现状、项目人员工作动机水平、基本心理需求进行了分析研究,发现S公司员工属于知识型员工、工作动机主要为外部动机、对关系需求最高。在以上研究分析的基础之上将OKR作为软件开发项目绩效管理管理工具,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效激励、绩效管理过程实施6个方面进行了软件开发项目绩效管理体系设计。最后通过S公司数据开发项目组绩效管理应用,得出以下结论:1.S公司现存的绩效问题有绩效管理工具选择应用不恰当、各层级目标不明确无相关性、缺乏绩效沟通和计划等。2.S公司员工多属于项目型员工、喜欢团队融洽的工作环境,认同工作的重要性和自我的价值。3.根据软件开发项目的特点和S公司人员的特征,选择OKR对软件开发项目现存的绩效问题有针对性的进行优化。4.优化后的软件开发项目绩效管理体系对S公司的战略实施有良好的推进作用。***在中小型企业的软件开发项目中具有可行性

关键词：软件开发项目项目绩效管理 OKR 知识型员工

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M汽车研发项目绩效管理研究

M汽车研发项目绩效管理研究

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作者：陈和兰大连理工大学

学位级别：硕士

随着中国汽车行业的迅猛发展,国内汽车企业要想在全球竞争市场上占有一席之地,必须坚持自主研发、自主创新之路。‘在此大环境驱动下,近年来,M汽车研发逐年加大研发项目投入,以期推动M汽车技术水平的不断进步,自主研发能力的逐步增强。... 详细信息

随着中国汽车行业的迅猛发展,国内汽车企业要想在全球竞争市场上占有一席之地,必须坚持自主研发、自主创新之路。‘在此大环境驱动下,近年来,M汽车研发逐年加大研发项目投入,以期推动M汽车技术水平的不断进步,自主研发能力的逐步增强。作为知识技术密集型企业,为了确保M汽车研发投入得到有效产出,建立高质量、高效率的研发团队已成为M汽车研发项目的重中之重。因此,在项目研发过程中,对研发项目、研发人员建立合理且有效的绩效管理体系,是确保研发项目顺利开展的有效手段。本文内容共分六章,具体内容如下第一章绪论。主要阐述了本文的选题背景、研究对象、理论与实践两方面的研究意义,并介绍本文所采用的研究方法与技术路线,论述本文的研究内容。第二章项目绩效管理理论及先进管理实践综述。从项目绩效管理的概念、考核体系设计思路等十个方面阐述了项目绩效管理相关理论,同时介绍分析了一个项目绩效管理的经典案例。第三章M汽车研发项目绩效管理现状分析,介绍了M汽车公司的背景资料、现行绩效管理方法,并通过分析总结出该方法在管理理念与工作理念、绩效计划、考核方法、考核指标、考核实施过程、考核结果应用六个方面存在的问题。第四章M汽车研发项目绩效管理改进方案,研究并阐述了M汽车公司进行绩效管理改进的目标、原则、改进策略,并从职责、对象、周期、方法、结果应用、结果反馈与申述六个具体方面设计了项目绩效考核改进方案。第五章M汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施,研究并阐述M汽车进行项目绩效管理改进所需的制定推广策略、开展人才选拔与培养、完善企业文化建设、推进信息化建设四个方面保障措施。最后一章结论,对全文的研究工作进行总结,并提出不足与未来研究展望。综上所述,本文通过深入研究国内外研发项目绩效管理的理论与实践,结合M汽车研发项目管理现状,针对性地提出了M汽车研发项目绩效管理改进方案,同时为进一步完善研发项目绩效管理体系提出了具有可行性与实际操作意义的改进策略与保障措施,对于行业内开展研发项目、研发人员绩效考核的研究具有理论与实践两方面的参考价值。

关键词：项目绩效管理研发项目绩效管理体系

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