检索结果-内蒙古大学图书馆

法制与社会 2013年第8期 99-101页

作者：李文慧神华集团信息管理部信息化建设处

项目群管理办公室(PMO)在当下项目管理界是一个热点话题,在大型企业信息化建设中PMO的应用也逐渐增多,在大型的IT企业中PMO的应用更是逐渐成熟。本文重点介绍了什么是项目群管理办公室,其与项目管理的区别是什么,在大型企业信息化建设... 详细信息

项目群管理办公室(PMO)在当下项目管理界是一个热点话题,在大型企业信息化建设中PMO的应用也逐渐增多,在大型的IT企业中PMO的应用更是逐渐成熟。本文重点介绍了什么是项目群管理办公室,其与项目管理的区别是什么,在大型企业信息化建设中为什么要成了项目群管理办公室,发挥了什么作用。

关键词：项目管理项目群管理项目群管理办公室集中协调管理

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项目信息门户在项目群管理中的应用研究

项目信息门户在项目群管理中的应用研究

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作者：赵莹华同济大学

学位级别：博士

随着经济的快速发展,工程项目的建设规模日益庞大、复杂,越来越多的建设项目正以“项目群”的形态出现。传统的项目管理方法已经不适应这种特大型项目的发展需要,我们需要采用一种新的项目群管理方法对其进行管理。项目群管理需... 详细信息

随着经济的快速发展,工程项目的建设规模日益庞大、复杂,越来越多的建设项目正以“项目群”的形态出现。传统的项目管理方法已经不适应这种特大型项目的发展需要,我们需要采用一种新的项目群管理方法对其进行管理。项目群管理需要及时准确地获取信息和传递信息,项目信息门户为其提供了有利的工具,它可以为项目参与各方提供信息交流和协同工作的环境。项目信息门户在项目群管理中的应用和实施不仅是一个技术问题,同时也是一个组织和管理问题,它的成功应用需要先进的思想、组织和方法的支持。本文的研究内容主要包括以下四个部分: （1）对项目信息门户和项目群管理的内涵进行分析,指出项目信息门户在项目群管理中应用的必要性,探讨项目信息门户应用的集成管理、项目总控和远程协作思想;（2）分析项目群环境下应用项目信息门户所需要的组织环境,建立以项目群管理办公室为中心的组织结构,在项目群管理信息流程模型的基础上,对项目群的信息流程进行重新设计;（3）提出支持项目群管理的项目信息门户应具备的功能,分析项目信息门户的总体框架及其建立过程;（4）建立项目信息门户与项目群管理平台匹配模型,分析实施项目信息门户的关键影响因素,探讨项目群环境下项目信息门户的文档编码和网络安全管理。

关键词：项目信息门户项目群管理项目群管理办公室建设项目

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ZG银行数据中心项目群管理研究

ZG银行数据中心项目群管理研究

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作者：邓伟西北大学

学位级别：硕士

当今社会是一个数据爆炸的时代,数据增长永无止境。数据流量每上升一个数量级,要求IT基础设施具备相应的高效率处理能力,从而不断促进IT的革命。IT是银行的核心竞争力,没有IT基础,银行业务寸步难行。为缩短与国外先进银行的差距,近年来... 详细信息

当今社会是一个数据爆炸的时代,数据增长永无止境。数据流量每上升一个数量级,要求IT基础设施具备相应的高效率处理能力,从而不断促进IT的革命。IT是银行的核心竞争力,没有IT基础,银行业务寸步难行。为缩短与国外先进银行的差距,近年来,各家银行都不惜重金建设新型数据中心,并且对对核心系统进行更新换代,以满足快速增长的业务需求。 ZG银行是五大国有商业银行之一,业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁,在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。作为ZG银行的IT服务商,作者带领团队项目群形式为ZG银行提供服务。在项目的实施过程中,不仅遭遇所谓的“资源紧缺”,而且各种各样的项目本身也可能为了争夺稀缺的资源而相互抵触或竞争。此外,由于多项目并行运作的组织结构,不同于以往单一项目的组织结构,管理路径更长,决策链和管理维度更加复杂,选择什么样的组织结构往往成为项目群管理成败的关键。最后,由于项目群所涉及的项目干系人众多,信息在沟通和传递中也遇到了很大挑战。作者分析了ZG银行项目群管理的现状,重点在项目群组织形式、项目群人力资源冲突、信息沟通混乱等方面进行了分析,从构建项目群管理办公室(PMO)、组建动态调配的资源池以及建立项目信息管理系统三个方面加以解决项目群管理中出现的问题。最后,作者以ZG银行数据中心为案例,对于这种项目群管理模式进行了有效验证。这三个方面是银行数据中心项目群管理中普遍遇到的问题,通过分析研究问题,寻求解决之道,可以为多数银行数据中心在IT项目群管理过程中提供新的思路。

关键词：项目群管理项目群管理办公室动态资源池项目信息管理系统

来源：评论

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我国房地产企业项目群集成管理模式研究

我国房地产企业项目群集成管理模式研究

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作者：马明重庆大学

学位级别：硕士

伴随房地产行业市场竞争逐渐激烈，行业不断集成化，企业不断规模化。与此同时，一些大的房地产企业的开发项目往大型化、多项目化方向发展，作为广义多项目管理模式之一的项目群管理模式也越来越多被应用。而目前项目群管理模式运用时... 详细信息

伴随房地产行业市场竞争逐渐激烈，行业不断集成化，企业不断规模化。与此同时，一些大的房地产企业的开发项目往大型化、多项目化方向发展，作为广义多项目管理模式之一的项目群管理模式也越来越多被应用。而目前项目群管理模式运用时，存在过程、专业、资源、信息不能有效集成管理的现象。本文对房地产项目群进行定义并按照项目管理目的和管理方式，给出标准项目组合型项目群、大项目拆分型项目群的分类。继而本文结合集成管理理论，重点针对大项目拆分型项目群进行集成管理研究。集成管理理论在解决项目群管理实践中困难及项目群管理存在的一些问题方面具有适用性。同时在管理的系统性、层次性、具体的分析方法、动态柔性层面具有一定优势。本文运用集成管理方法，结合系统“三维结构体系”建立房地产项目群全寿命周期集成管理模型，并分析模型运行过程中战略目标的集成管理、资源的集成管理、信息的集成管理、组织的集成管理、过程的集成管理。战略、目标集成管理重在项目群管理模式选择与战略、目标的逐层落实。资源集成管理关键在职能小组资源的全过程跟踪管理上。信息集成管理需建立相应平台和运行机制，过程集成关键需改变传统的业务流程思路，采用集成管理下的专题业务管理流程。而在这些集成管理过程中，组织集成管理是核心和框架。本文在运用集成管理理论分析组织集成管理的基础上，进行了组织结构设计的分析并给出了相应的运行体系。组织结构设计的重点在矩阵式组织结构类型、项目群管理办公室的选择。

关键词：项目群管理集成管理模式项目群管理办公室

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建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

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山东建筑大学学报 2013年第4期28卷 390-394,408页

作者：张萍肖立周桑培东山东建筑大学基建处山东济南250101 恒大地产集团广东广州510000 山东建筑大学管理工程学院山东济南250101

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织... 详细信息

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位。该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径。

关键词：项目群管理组织架构项目群管理办公室职责

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