检索结果-内蒙古大学图书馆

针对模具项目群制造过程的不确定性和资源需求的动态性,建立了基于离散时间Markov的模具制造项目随机演化模型。基于该模型,提出一种分阶段求优的模具项目计划制定方法,将项目群的每一个任务视为一个独立的阶段,以最小化每个阶段的完工时间为目标,利用动态规划方法对每一个阶段的任务求解最优的调度策略。通过仿真算例将该方法与三种启发式算法进行比较分析,结果表明该方法在不确定环境下制定模具项目群项目计划时具有明显的优越性。

关键词：模具 Markov决策过程项目计划动态规划

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项目计划与跨职能知识集成的动态协同机理研究

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管理学报 2018年第9期15卷 1295-1303页

作者：于淼朱方伟王琳卓大连理工大学管理与经济学部

基于知识治理视角,以3个典型跨职能项目为案例研究对象,对项目计划与跨职能知识集成的动态协同机理进行探讨。通过多案例对比分析,解构项目计划与知识集成过程,剖析项目各阶段跨职能知识集成规律。研究发现,项目计划与跨职能知识集成呈... 详细信息

基于知识治理视角,以3个典型跨职能项目为案例研究对象,对项目计划与跨职能知识集成的动态协同机理进行探讨。通过多案例对比分析,解构项目计划与知识集成过程,剖析项目各阶段跨职能知识集成规律。研究发现,项目计划与跨职能知识集成呈现围绕不同内容的跨阶段动态协同特征,从初始情境协同逐步演化至情境、模块、要素、架构、机制与载体的多维度全面协同。在此过程中,知识集成架构是项目计划制定的核心,输出的项目计划则成为实施阶段跨职能知识集成的重要边界跨越物。

关键词：知识集成跨职能项目项目计划

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多资源约束项目计划内在稳健性度量方法研究(英文)

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系统仿真学报 2014年第11期26卷 2655-2662页

作者：崔万安覃家君白林科广西民族大学管理学院南宁530006 广州珠江职业技术学院广州5113003 陕西省地质矿产勘查开发总公司西安710054

项目计划的内在稳健性的优劣决定了该项目计划能否成功实施。项目计划的内在稳健性度量指标是识别和制定稳健性项目计划的重要依据。基于16种优先规则制定项目计划和优化关键序列和资源链接,用33种度量指标测度项目计划内在稳健性并与j3... 详细信息

项目计划的内在稳健性的优劣决定了该项目计划能否成功实施。项目计划的内在稳健性度量指标是识别和制定稳健性项目计划的重要依据。基于16种优先规则制定项目计划和优化关键序列和资源链接,用33种度量指标测度项目计划内在稳健性并与j30,j60的网络计划算例的仿真结果进行对比。仿真结果表明,在j30,j60的每组480个算例中,内在稳健性度量指标RM5在均值和标准差方面都有最好的表现。

关键词：内在稳健性稳健性指标度量多资源约束项目计划仿真

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项目计划与进度控制在某半导体企业的应用

项目计划与进度控制在某半导体企业的应用

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作者：樊正平南京理工大学

学位级别：硕士

随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。而项目计划与进度控制作为项目管理的重要内容，是项目管理成功的关键因素... 详细信息

随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。而项目计划与进度控制作为项目管理的重要内容，是项目管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。论文首先从基础理论出发，根据PDCA循环顺序，系统地探讨了项目计划的一般过程，具体包括准备环境分析、机会和威胁的鉴别、目标设立、风险预测、计划制定五个阶段；然后讨论了项目进度控制一般过程，包括准备行动程序、过程监测与控制以及最后项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对项目的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，诸如SWOT分析、SWART原则、WBS分解等。最后，运用项目计划与进度控制在某半导体企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项日管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施如FMEA风险评估、项目转移过程能力测量等等，从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高企业的项目管理能力。

关键词：项目管理项目计划进度控制过程模型

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项目计划编制的理论方法和工具研究

项目计划编制的理论方法和工具研究

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作者：何铁军昆明理工大学

学位级别：硕士

随着中国加入WTO,我国企业将面临更大的机遇和挑战。怎样把握住机遇,从容应对挑战,是企业面临的生死攸关的问题。随着项目管理这门适合激烈竞争环境的管理方法在中国企业的推广和应用逐步走向成熟,我国企业在激烈的竞争中有了更大的胜... 详细信息

随着中国加入WTO,我国企业将面临更大的机遇和挑战。怎样把握住机遇,从容应对挑战,是企业面临的生死攸关的问题。随着项目管理这门适合激烈竞争环境的管理方法在中国企业的推广和应用逐步走向成熟,我国企业在激烈的竞争中有了更大的胜算。但在取得显著效果的同时,我们不得不承认在实践中也出现了许多问题,人们对这些问题产生的原因进行了许多分析和研究,本文从项目计划的编制方面这个角度研究存在的问题。论文首先简单介绍了项目计划的概念和澄清了人们对项目计划的误解,然后着重论述了项目计划编制的核心过程:目标的确定→任务分解→进度的安排→预算。在核心过程中重点论述了这些过程的理论方法和工具、技术。论文的下一步分,论述了项目计划编制的辅助过程:组织计划编制、沟通计划编制、质量计划编制以及人员招聘计划和采购计划编制的理论方法和工具。作为论文的另一个研究对象,案例研究,也就是云南省电信有限公司昆明市公司2005年收入计划编制的研究。本文主要从收入计划编制的过程和方法上论述了此案例。论文的最后一部分,根据我国企业目前在项目计划编制中存在的问题,提出了相应的对策措施和建议。

关键词：项目计划项目管理工作分解结构预算

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项目计划与控制方法在专用集成电路（ASIC）设计项目中的应用

项目计划与控制方法在专用集成电路（ASIC）设计项目中的应用

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作者：陈昕昊厦门大学

学位级别：硕士

本文借鉴IT项目管理的方法，针对专用集成电路设计项目的特点，从项目的计划与控制角度着眼，以项目管理的四大核心知识领域为重点，通过WBS、甘特图、挣值法以及软件PROJECT等方法和工具，将现有的项目计划和控制管理方法结合应用到专... 详细信息

本文借鉴IT项目管理的方法，针对专用集成电路设计项目的特点，从项目的计划与控制角度着眼，以项目管理的四大核心知识领域为重点，通过WBS、甘特图、挣值法以及软件PROJECT等方法和工具，将现有的项目计划和控制管理方法结合应用到专用集成电路项目管理中去，通过工作实践研究论证其实用性及可行性。\n 论文以XX科技公司的一个专用集成电路设计项目为案例进行分析，结合论文中总结出的计划与控制方法管理该项目。在本论文研究过程中，构建了该项目的WBS、网络图、甘特图、成本表等等，通过实例论证了项目计划与控制方法在实际的项目管理中的应用过程。\n 论文通过对项目计划与控制方法的理论分析，结合集成电路设计项目的特点，结合ASIC项目实例验证了以下主要结论:应用项目范围管理的工具和方法能有效地防止ASIC设计项目范围蔓延的问题，其中WBS不仅有利于项目范围的管理，更是后续ASIC设计项目管理过程中使用的重要基础数据;项目时间管理的方法和工具能有效地控制和平衡项目进度，实现ASIC设计项目的高效时间管理;项目成本管理中的方法和工具也能使用于ASIC设计项目中，并对ASIC设计项目的成本管理有着改善的作用;项目质量管理中的因果图、流程图等方法，适用于ASIC设计项目，并能有效提高ASIC设计项目的质量管理水平。\n 本文的创新点在于将项目计划与控制管理方法应用到专用集成电路设计项目中来，对专用集成电路设计项目做了工作分解，并建立起一套有效的项目进度控制方法，从而提高专用集成电路设计项目的成功率及设计效率。

关键词： ASIC设计专用集成电路项目管理项目计划流程图

来源：评论

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