检索结果-内蒙古大学图书馆

上海农村经济 2025年第3期 26-27页

作者：邢鲁亭汤勇华上海市农业科技服务中心

农业科技项目作为农业科技进步的主要推动力,在农业科技发展过程中是不可缺少的重要部分,其管理水平直接关系到农业科技工作的质量和效率。项目过程管理是指个体或组织针对某一项目施行的决策、计划、沟通、协调、控制以及激励等措施,... 详细信息

农业科技项目作为农业科技进步的主要推动力,在农业科技发展过程中是不可缺少的重要部分,其管理水平直接关系到农业科技工作的质量和效率。项目过程管理是指个体或组织针对某一项目施行的决策、计划、沟通、协调、控制以及激励等措施,农业科技项目的过程管理,是指从合同书签订到提交项目验收申请这一阶段。

关键词：农业科技进步农业科技项目农业科技工作农业科技发展项目过程管理提交项目经验与思考管理水平

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科研院所科研项目过程管理优化策略研究

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中国管理信息化 2025年第4期28卷 114-116页

作者：祝培源中国核动力研究设计院四川成都610213

科技创新是推动我国发展的重要力量。在新时代背景下,科研院所要持续加大科学研究力度,加强科研项目过程管理,从而为科研项目顺利立项、实施、结项提供支持。当前,部分科研院所在科研项目过程管理中存在轻视过程管理、管理机制不完善、... 详细信息

科技创新是推动我国发展的重要力量。在新时代背景下,科研院所要持续加大科学研究力度,加强科研项目过程管理,从而为科研项目顺利立项、实施、结项提供支持。当前,部分科研院所在科研项目过程管理中存在轻视过程管理、管理机制不完善、管理方式较落后及人员协作配合效果较差等问题,影响了科研项目的顺利实施。基于此,文章对科研院所科研项目过程管理问题进行分析,并针对具体的问题提出科研项目过程管理优化策略,以期为提升科研院所科研项目过程管理水平提供帮助。

关键词：科研院所科研项目项目过程管理

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项目过程管理的精益六西格玛应用研究 ——以博格华纳公司为例

项目过程管理的精益六西格玛应用研究 ——以博格华纳公司为例

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作者：刘东方浙江工业大学

学位级别：硕士

随着汽车业的稳步发展,全球汽车市场竞争日趋激烈,行业内对于通过降低成本、提高品质水平来提高产品竞争力这一路径越来越重视。基于此,如何在项目过程管理策划阶段高效地应用精益六西格玛就显得尤为重要。本文以博格华纳汽车零部件公... 详细信息

随着汽车业的稳步发展,全球汽车市场竞争日趋激烈,行业内对于通过降低成本、提高品质水平来提高产品竞争力这一路径越来越重视。基于此,如何在项目过程管理策划阶段高效地应用精益六西格玛就显得尤为重要。本文以博格华纳汽车零部件公司项目过程管理的精益六西格玛应用为例,在分析应用过程及其效果的实际状况基础上,结合作者所学的项目管理、精益生产、六西格玛等理论知识,按照精益六西格玛的应用框架,逐条分析博格华纳公司在精益六西格玛应用过程中的问题点和差异点,提出优化的解决措施,具体地阐述了如何系统地将精益六西格玛更早期地应用到企业生产经营活动当中,从而使企业以最低的成本获得理想的生产优化结果。通过对博格华纳实际案例的分析表明,项目过程管理的精益六西格玛应用是从实用性的角度指导汽车零部件企业如何通过消除浪费、降低变差等为企业创造经济价值的行之有效的工具。本文论述将对汽车零部件行业精益六西格玛应用在理论和实际上提供借鉴,预期对各个企业管理、工程技术、生产运营等人员如何更有效地参与项目过程管理、生产经营管理有一定的借鉴意义。

关键词：汽车零部件项目过程管理精益六西格玛经济价值

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动态业务环境中的项目过程管理及其技术研究

动态业务环境中的项目过程管理及其技术研究

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作者：张晓光上海交通大学

学位级别：博士

该文以项目的形式来组织、控制与管理业务流程,提出项目过程管理的概念,与业务过程相比,项目过程具有一次性执行、以目标为导向以及团队工作等特点.该文借鉴BPM的研究方法,结合项目管理与工作流两种技术的特点,从动态项目过程复合建模... 详细信息

该文以项目的形式来组织、控制与管理业务流程,提出项目过程管理的概念,与业务过程相比,项目过程具有一次性执行、以目标为导向以及团队工作等特点.该文借鉴BPM的研究方法,结合项目管理与工作流两种技术的特点,从动态项目过程复合建模和柔性项目过程调度两个角度,来实现BPM的目标,从而更有效更实用地支持项目过程、组织及资源优化.该文第一章作为该论文的绪论部分,介绍了动态项目过程管理提出的背景,对国内外动态项目过程管理的研究现状和存在的问题进行了分析,阐明了该论文的研究目标、研究意义和主要的研究内容,给该论文主要工作作一个概述.该文第二章分析了动态项目过程管理的特点,依据工作流技术和多Agent理论提出了动态项目过程管理环境的体系结构.该结构能够满足项目过程管理的需求,具有适应性、灵活性和集成性等优点,为构造实际的项目过程管理环境提供了基础.第三章分析了项目过程的特点,提出了一种基于工作流模型的工作流空间概念,在工作流空间中,工作流之间并非是完全独立的,而是存在着时序上的关联和数据的相互交流等.并在此基础上,提出了基于项目管理空间和业务运行空间的项目过程空间,两个空间通过关联关系保持协同一致,从而保证项目管理与业务执行的有效而及时的同步.第四章研究基于\"过程元件\"复用的动态项目过程复合建模方法,以支持项目过程建模的有序进行,提高了项目过程建模的效率和规范性.除了确定性的项目规划外,项目管理中还有大量的动态调整,为了支持用户不受限地、灵活地进行过程调整,引入有效过程图、完整子过程的概念及其算法,并提供了正确性保证机制,该方法提高了流程本身的动态调整能力.第五章提出一个面向角色与团队关系的任务分配模型;扩展RQL的语义,提出任务分配的层次化策略的建模与执行机制.该方法满足了项目团队工作方式下的任务分配需求,并提供任务分配的复杂与异常情况的处理机制,提高了任务分配的动态调整能力,进一步增强了工作流的适应性.第六章研究项目过程管理中工作流调度的特点,提出基于Agent和合同网相结合的工作流优化调度模型,该模型是一个二级递阶控制结构,它采用了协同式求解策略来解决工作流的调度问题.通过工作流任务Agent与资源Agent之间的协商,将工作流调度中复杂的影响因素(包括产品、过程和组织等)转换为不同层次的基于综合评价的启发式算法,把传统的集中式的自上而下的求解过程转化为分布式的自下而上的求解过程,保证能够有效地解决工作流的调度问题.第七章结合863/CIMS攻关项目介绍了一个应用系统实例,是一个基于Agent与工作流技术的项目过程管理环境.该系统的主要模块设计都是基于前面章节的理论和方法实现的.最后一章对该论文的研究作了归纳,列举了一些该研究的创新和特色之处,并对项目过程管理、BPM以及工作流技术的进一步研究作了展望.

关键词：企业业务过程管理项目过程管理工作流管理系统工作流模型过程复合任务分配角色团队策略工作流调度 Agent

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基于六西格玛的焊管生产节奏提速项目过程管理研究

基于六西格玛的焊管生产节奏提速项目过程管理研究

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作者：崔俊东北大学

学位级别：硕士

缩短产品交货周期和提高产品质量是改进企业生产和获取更高收益的最最重要的两项指标,而六西格玛项目就是追求这两者的先进的管理方式,它不但可以让企业拥有更快的生产效率、较少质量差异率,还可以帮助公司享有前所未有的财务回报。项... 详细信息

缩短产品交货周期和提高产品质量是改进企业生产和获取更高收益的最最重要的两项指标,而六西格玛项目就是追求这两者的先进的管理方式,它不但可以让企业拥有更快的生产效率、较少质量差异率,还可以帮助公司享有前所未有的财务回报。项目过程管理则作为一种崭新的管理科学,它不仅是一种管理理念,而且是一种旨在改进项目流程逐渐达到完美的新型管理机制,也是一种企业流程改进的技术。焊管生产节奏是一个综合性指标,涉及到生产线多个关键工序的流水作业流程,是一个系统性指标。通过开展焊管生产节奏提速的相关工作,不仅可以提高产品质量、缩短产品制造周期、提高客户的满意度,而且通过有效的项目过程管理,可进一步提升产线的精益运行水平,使得我们这条产线始终保持明显竞争优势并且不断提高收益。本文结合宝钢焊管的生产实践,重点对焊管生产节奏提速六西格玛项目的过程管理展开了深入的研究,首先介绍了产线的运行现状以及宝钢股份焊管厂焊管生产节奏提速六西格玛项目的立项背景,在此基础上分析了项目的改善机会和影响项目指标的关键因素,提出切实有效的改进措施,最后对项目指标的改善及实施方案进行验证与控制。以本项目为蓝本,把项目过程管理的定义与决策阶段、计划与设计阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段充分融入到六西格玛项目的DMAIC过程,进而探索出一种适合宝钢同类生产线精益六西格玛项目的过程管理方法,完美实现项目过程的有效管理,亦为今后宝钢股份更好的推广和实施六西格玛项目提供良好的理论与实践基础。

关键词：六西格玛项目过程管理改进方案优化控制

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“万悦城住宅小区”房地产项目过程管理研究

“万悦城住宅小区”房地产项目过程管理研究

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作者：张斌石河子大学

学位级别：硕士

对于南京豪泽,一个中小房地产项目公司而言,一个项目的过程管理的优劣,就会影响整个公司的经济效益和社会效益,而且其影响对公司发展不容忽视,甚至关系到公司的长期生存问题。所以不再是质量、成本、进度的控制三角的单一的单元模式,而... 详细信息

对于南京豪泽,一个中小房地产项目公司而言,一个项目的过程管理的优劣,就会影响整个公司的经济效益和社会效益,而且其影响对公司发展不容忽视,甚至关系到公司的长期生存问题。所以不再是质量、成本、进度的控制三角的单一的单元模式,而要从整个项目的建设全过程作为研究对象,需要基于现有的项目管理制度、流程分析其中存在的问题,并采取多方面的优化措施,从而提升质量、成本及安全的管理水平,且整个过程控制体系必须具备动态性与灵活性,与工程建设项目复杂多变的特征相匹配。本文选择“万悦城”住宅小区项目作为研究实例,基于工程建设项目管理的理论,对该项目的过程管理存在的实际问题进行分析识别,找出问题表现和原因,然后提出具有可行性的优化改进方案,以及方案实施的保障措施等。研究结果表明,“万悦城”住宅小区项目主要存在的问题是进度控制的片面性、成本控制的滞后性、质量控制的机械性和安全控制的落后性等,而产生这些问题的根源就在于工程项目建设管理的系统性与结构性两方面都有所不足。针对上述问题的优化措施主要有以人为本的项目启动、结构全面的总体规划、切实系统的施工图设计、动态敏捷的加强执行,最后综合验收集成移交项目,优化方案的实施保障还需要从组织架构、人力资源、项目制度等方面加强管理。本文的观点是房地产项目的过程管理需要涵盖项目的论证到竣工交付的方方面面,实现多部门、多环节的有效参与协作,才能提出了住宅项目过程管理的对策及建议,以使企业项目管理流程达到更为有效、高效运作和发展的目的。

关键词：房地产住宅项目项目过程管理过程管理优化

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人力资源岗位竞聘和绩效考核项目过程管理——以珠海街道办事处为例

人力资源岗位竞聘和绩效考核项目过程管理——以珠海街道办事处为...

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作者：王东青岛大学

学位级别：硕士

项目管理被广泛的应用到建设工程管理工作中，起到了良好的效果，鉴于项目管理的重要性以及取得的良好效果，国外已经将项目管理应用到企事业单位的人力资源管理方面，并且获取了很好的成效。而我国企事业单位在人力资源管理方面存在着... 详细信息

项目管理被广泛的应用到建设工程管理工作中，起到了良好的效果，鉴于项目管理的重要性以及取得的良好效果，国外已经将项目管理应用到企事业单位的人力资源管理方面，并且获取了很好的成效。而我国企事业单位在人力资源管理方面存在着很多的问题，如何将项目管理应用到人力资源岗位竞聘和绩效考核项目过程中是一项十分重要的任务，根据企事业单位的实际情况以及项目管理理论，实施人力资源管理岗位竞聘和绩效考核项目，进而更好的完善企事业单位的人员管理制度十分关键与重要。　　本篇论文选择珠海街道办事处的人员管理为具体案例，对珠海街道办事处的人力资源岗位竞聘和绩效考核项目过程管理进行研究分析。在论文的写作过程中主要分为五个部分：第一部分是绪论，主要是对论文的研究背景、意义、框架以及方法进行介绍分析，同时，通过大量参考文献的阅读分析，对国内外研究现状有所掌握;第二部分是理论基础，对项目管理、人力资源管理、岗位竞聘、绩效考核相关理论有所掌握;第三部分主要就是以珠海街道办事处人力资源管理为例，对岗位竞聘和绩效考核的实施需求进行调查分析;第四部分是论文的重点部分，对珠海街道办事处人力资源岗位竞聘和绩效考核项目的实施进行详细的阐述分析，并且相应的制定完善策略;第五部分总结部分，对论文的全部内容进行总结分析，找出论文在写作过程中的不足之处，希望通过本篇论文的研究能够更好的完善人力资源项目管理理论，促进我国企事业单位人力资源的管理。

关键词：街道办事处人力资源岗位竞聘项目过程管理绩效考核

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QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理研究

QDYC公司的立库远程监控系统优化项目过程管理研究

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作者：姜德顺青岛大学

学位级别：硕士

近年来,随着卷烟销量日益增长,QDYC公司年销售量已经达到36万大箱,而且未来还将持续增长,为满足日益增长的YC销量需求,QDYC使用两个卷烟存储库存储卷烟,分别为立体仓库和密集仓库,总存储能力为2万箱。但是目前使用的卷烟高架立体库存在... 详细信息

近年来,随着卷烟销量日益增长,QDYC公司年销售量已经达到36万大箱,而且未来还将持续增长,为满足日益增长的YC销量需求,QDYC使用两个卷烟存储库存储卷烟,分别为立体仓库和密集仓库,总存储能力为2万箱。但是目前使用的卷烟高架立体库存在很多不足,比如现有的卷烟信息监控系统只能辐射出入库站台,无法查看立库内货位卷烟信息及堆垛机运行情况,所以在日常盘库过程中,需要持有登高作业证的人员乘坐堆垛机到异常货位上核对卷烟信息,此过程存在安全隐患和盘库时间长等问题,而且立库出入库算法为就近入库、先进先出,存在不固定区域出入库和货架受力不均造成货架变形的缺陷。在此背景下,为了能快速核对货位卷烟信息,提高盘库效率,减少堆垛机行走距离,降低堆垛机的能源消耗和设备损耗,对立库全方位监控与管理正在成为立库精细化管理的一大趋势,所以QDYC公司开展了立库远程监控系统优化项目过程管理的研究。为更好的推动QDYC公司的立库远程监控系统项目的优化,项目组引进项目管理知识对该项目进行梳理和管控,确保该项目按时保质保量完成。本文以QDYC公司的立库远程监控系统优化项目为例,从研究背景、研究意义和国内外现状对整个项目研究意义进行阐明,然后运用文献查询法、研究案例法等方法,将项目管理相关理论运用到实际工作中,通过对QCYC公司的立库远程监控系统优化项目现状进行分析,将项目优化过程中遇到的难点、疑点运用项目管理知识进行汇总分析总结,明确项目管理方面的不足和原因,对立库远程监控系统优化项目的优化提出对策建议,为项目过程管理提供战略决策参考和理论依据。在优化项目过程中,项目组发现项目在时间管理、成本管理和质量管理三个维度都存在不合理的地方,针对不合理的地方,项目组运用项目管理的理念和方法对编制项目时间、精确实施项目优化时间、制定科学的投资决策和设计合理的投资计划等12项措施对项目进行了过程管理,最终将独特的视频监控体系和信息化传输方式相融合的方式对项目进行优化,有效降低了项目成本、提高了工作效率、缩短了项目时间,实现了高架立体库中的卷烟高效、全面、准确的管理,达到了项目预期目标。本文结合项目实际需求,以理论知识与实践经验相结合的方式,对该项目做了全面的计划,预估了会面临的问题,从而提前准备好解决方案和备选方案,因此提高整个项目的质量、缩短整个项目的时间,更加合理的运用资源,对整个项目起到事半功倍的作用,并为同行业单位提高了一套适用于YC行业立库远程监控系统优化项目过程管理体系。

关键词：立库远程监控系统系统优化项目项目过程管理

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广西建设职业技术学院“鲁班讲坛”主题班会项目过程管理研究

广西建设职业技术学院“鲁班讲坛”主题班会项目过程管理研究

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作者：邱岚广西大学

学位级别：硕士

在大学生活中,主题班会与学生的校园生活息息相关,在进行学生思想政治教育的模式当中,主题班会就是一个重要的教育和宣传阵地。所谓主题班会,就是在班级辅导员的指导下,由班委会组织开展的一种自我展现的青春活动。通过主题班会的开展... 详细信息

在大学生活中,主题班会与学生的校园生活息息相关,在进行学生思想政治教育的模式当中,主题班会就是一个重要的教育和宣传阵地。所谓主题班会,就是在班级辅导员的指导下,由班委会组织开展的一种自我展现的青春活动。通过主题班会的开展使个人在集体活动中表现自我,从而提高综合素质和能力,并且每一个学生通过活动加强班级建设,使之在过程中受教育、受熏陶。主题班会是辅导员对学生进行思想教育的一个重要的途径,更是在构建一个互帮互助团结友爱的班集体方面起到促进作用。近些年来,研究主题班会的模式很多,但是从项目管理的角度去研究主题班会的新模式还有所欠缺,笔者在文献查阅过程中没有发现有关用项目管理的方法去研究主题班会的新模式。鉴于此,本文运用理论分析和个案研究等方法,对广西建设职业技术学院“鲁班讲坛”主题班会用项目管理的有关理论进行初步的探讨,试图利用项目管理的办法探索高职院校主题班会在开展过程中碰到的难点和解决的方法,构建一个主题班会项目过程管理的新模式。把高校主题班会作为一个项目去管理,在学校层面从当前大学生思想中存在的问题出发,结合专业特点,对班会主题的确定、开展形式、具体实施过程及后期验收等工作进行统一地规划与设计,使班会更加系统,丰富了项目管理学科的知识,并期望这些管理的方法和措施能为今后的教育改革项目以及项目管理提供借鉴。因此本文的研究具有一定的理论与实践意义。

关键词：项目过程管理广西建设职业技术学院 “鲁班讲坛”主题班会

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高职院校创新创业教育项目过程管理研究 ——以HG学院为例进行论述

高职院校创新创业教育项目过程管理研究 ——以HG学院为例进行论述

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作者：蔡春娥华侨大学

学位级别：硕士

2015年,我国制定实施创新驱动发展战略纲要和意见,出台推动大众创业、万众创新政策措施,全国范围的创新创业活动和创新创业教育蓬勃开展,催生了发展的新动力。随着创新创业活动和创新创业教育的蓬勃发展,一些问题也逐渐凸显,社会上一些... 详细信息

2015年,我国制定实施创新驱动发展战略纲要和意见,出台推动大众创业、万众创新政策措施,全国范围的创新创业活动和创新创业教育蓬勃开展,催生了发展的新动力。随着创新创业活动和创新创业教育的蓬勃发展,一些问题也逐渐凸显,社会上一些人对于大学生搞创新创业成功率太低、金量不高、盲目性较大、影响学生学业和大学学术氛围等提出批评和担忧,高校在推动创业学业融合、彼此相互促进等方面也遇到各种困难。本文综合采用了文献分析法、案例分析法、调查研究法等方法对HG学院的创新创业教育现状进行了分析,发现存在着创业教育的软、硬环境不足,创新创业管理体制缺失,创新创业活动监督机制不完善和创新创业后期管理不科学等问题。这一系列问题分布于项目管理的启动阶段、设计阶段、实施阶段、协调阶段和反馈阶段中,并且创新创业教育管理具有项目管理的特点,具备完整的生命周期,具备项目管理的过程性。因此对HG学院创新创业教育开展项目管理是必要的和可行的。结合HG学院创新创业教育的特点,运用项目管理理论和工具构建了HG学院创新创业项目过程管理模式。在项目的启动管理阶段,设计新的创新创业教育项目部,专门负责学校创新创业教育项目管理活动,确定项目管理目标和项目学生、校方、企业和政府等参与者的需求;在创新创业教育的计划阶段,将创新创业教育分解成创新创业理论、创新创业实践教育和创新创业管理制度三个方面。并且制定了明确的项目进度计划,安排了项目的预算资金;在创新创业教育项目实施阶段,确定了项目的实施流程,并且对项目实施过程中的沟通管理对策探讨;在项目控制阶段,分布从创新创业教育项目的质量、进度、成本、范围等方面进行;项目收尾阶段包括合同收尾和项目管理收尾。最后从组织领导、制度机制、技术平台、文化四方面探讨了创新创业教育项目管理的保障措施。希望通过项目管理理论的运用提高HG学院创新创业教育管理水平。

关键词：高职院校创新创业教育项目过程管理

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