检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：陈超华北电力大学

学位级别：硕士

房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。近些年来,房地产事业在我国的发展速度非常迅猛,其中最主要的依托就是大项目建设。房地产企业在日新月异的市场变化中不断调整着自己的角色,从以往的单纯依靠单体项目的形式逐渐发展成... 详细信息

房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。近些年来,房地产事业在我国的发展速度非常迅猛,其中最主要的依托就是大项目建设。房地产企业在日新月异的市场变化中不断调整着自己的角色,从以往的单纯依靠单体项目的形式逐渐发展成应对大型规模化项目的层次。但是随着发展规模的日益扩大,以往的形式有些已经不是新时期的市场发展,管理起来的难度也越来越大,如果不能通过科学有效的管理来降低风险,项目就有可能失去控制,从而导致失败,所以必须加快房地产企业的科学化管理进程,通过不断的发展和创新来应付复杂多变环境的有力武器。从各行各业的发展形势来看,房地产企业所面临的市场竞争有所不同,这也决定了房地产项目有着本身固有的特点,有着很强的独特性。其最显著的特点是地域性、前瞻性、市场性、创新性、可操作性、多样性。就是基于这些特点,房地产项目在发展演变的过程中也有一些固有的内在规律,这是与其他产业的项目有着本质不同的地方,房地产公司在对一个具体的房地产项目进行具体运作的时候,更加注重对整个流程的整体监控,往往把各个阶段的项目运作用一套科学的内部管理机制串联起来,使各种管理职能能够更加有效的组织和运转起来,使项目管理更强调灵活与应变、更强凋时间与质量管理、更强调统一筹划与协调。本文通过对“汇创名居二期”房地产开发项目的项目管理研究,阐述了项目管理理论在该项目开发决策阶段、工程建设阶段以及项目收尾阶段的运用,分析了在管理过程中发现的问题,提出了改进设想和建议。在此基础上本文还对房地产开发项目的过程管理办法进行研究和分析,提出房地产开发项目过程管理体系,并就房地产企业采取项目动态过程管理体系提出几点建议。

关键词：房地产开发项目项目管理项目过程管理

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圆梦花园高层建筑项目施工过程管理研究

圆梦花园高层建筑项目施工过程管理研究

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作者：周飞长春工业大学

学位级别：硕士

随着城市化进程的不断加快,越来越多的外来人口涌向大中城市,为了充分利用有限的土地资源,近年来高层建筑在大中城市如雨后春笋般地建造起来。圆梦花园高层建筑项目正是基于这样的背景开始立项建设的。论文以圆梦花园高层建筑项目作为... 详细信息

随着城市化进程的不断加快,越来越多的外来人口涌向大中城市,为了充分利用有限的土地资源,近年来高层建筑在大中城市如雨后春笋般地建造起来。圆梦花园高层建筑项目正是基于这样的背景开始立项建设的。论文以圆梦花园高层建筑项目作为研究对象,借鉴国内外在建筑工程项目管理方面的研究成果,结合圆梦花园高层建筑项目进行分析探讨,提出符合实际且具有指导意义的项目策划方案和具体的施工过程管理办法,以期实现项目的策划与施工过程管理的目标。为了保证圆梦花园高层建筑项目按计划如期完成,做好项目规划及施工过程管理工作显得特别重要,为此需要科学制定项目工作目标,设计项目组织架构,编制项目施工计划,实施项目计划控制,搞好项目前期开发工作,制定项目质量目标及质量保障措施。同时更要强化项目施工过程管理,具体来说要做好项目技术管理、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理等工作。论文运用先进的项目管理理论,通过对项目的走访、调研,搜集相关资料,对项目工作目标、项目组织架构、项目施工安排、项目计划控制、项目前期开发、项目质量保证进行总体规划,在此基础上,借鉴成功的工程项目施工过程管理的理论与经验,提出具体的管理办法,在此基础上,通过归纳概括提出结论与建议,以期为提升项目管理水平,进一步加强项目施工过程管理,保证项目总体规划目标的如期实现献计献策。

关键词：圆梦花园项目规划项目过程管理

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基于精益产品项目的过程管理研究

基于精益产品项目的过程管理研究

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作者：王慧春上海交通大学

学位级别：硕士

随着全球市场竞争的日益激烈,材料和劳动力成本的增长,以及人民币的不断升值,中国制造业已经走到了关键的十字路口,正面临严峻的世界供应链调整和制造业再次迁移浪潮。很多中国企业都选择压缩企业自身利润空间并持续降低物料成本来提升... 详细信息

随着全球市场竞争的日益激烈,材料和劳动力成本的增长,以及人民币的不断升值,中国制造业已经走到了关键的十字路口,正面临严峻的世界供应链调整和制造业再次迁移浪潮。很多中国企业都选择压缩企业自身利润空间并持续降低物料成本来提升自身产品的竞争力,缺乏开发和提供精益产品的理念,一度导致了牺牲资源换取薄利的畸形发展模式。本文通过对产品项目过程管理的研究,以在项目管理中运用精益思想为指导方法,对产品生产制造过程进行分析,以第三产业的服务理念来改造制造业,以客户目标拉动企业运营行为,在生产制造过程中使用生命周期管理工具,提出资源-质量-成本投入的均衡模式,以帮助企业产出精益产品为最终目标。文中结合实际工作,通过对小批量多品种的高科技企业为典型案例和经验,探讨了精益产品项目中运用订单式生产,单元岛作业等方法进行良好的过程管理模式,并以期为改善中国制造业企业的资源耗费,提高单位产品获利能力,提高企业竞争力,并提升在国际产业链中的话语权,以及企业的永续经营提供方向和做出一些作用。

关键词：精益产品客户拉动项目过程管理产品生命周期管理

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火电企业减排技术研发项目的过程管理研究

火电企业减排技术研发项目的过程管理研究

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作者：高云化华北电力大学

学位级别：硕士

在过去改革开放30多年,我国经济发展取得了巨大的成功；然而,过去粗放式的发展却以过度消耗资源和牺牲环境为代价,致使污染造成的灾害经常出现。政府已经意识到了问题的严重性,从而提出了可持续发展观,同时积极参联合国的减排计划,并通... 详细信息

在过去改革开放30多年,我国经济发展取得了巨大的成功；然而,过去粗放式的发展却以过度消耗资源和牺牲环境为代价,致使污染造成的灾害经常出现。政府已经意识到了问题的严重性,从而提出了可持续发展观,同时积极参联合国的减排计划,并通过实际行动来保护环境。火电企业减排是我国实现减排目标的重要一环。然而,当前比较高的减排技术成本导致火电企业减排的参与程度并不高。所以,本文研究火电减排技术研发项目过程管理,做了以下三个方面的工作。第一,提出政府应该完全资助火电企业减排技术的研发活动。当前我国电价制定的机制决定,如果政府强制火电企业进行减排,只是把较高的成本转嫁给用户,不利于降低减排成本。相对于单个企业,政府资助该技术的研发,可以动用更多的资源,提高研发成功率；而且研发的新技术,大家可以共享。第二,将现代项目管理理论应用于火电减排技术创新。根据火电减排技术创新的特点,利用项目生命周期理论,从项目立项管理、实施管理和验收管理三个方面研究该项目的管理问题。认为同行评议应该多邀请国际专家,并强调同行评议在这三个管理过程的重要性。对于项目实施管理,从项目时间管理、质量管理两方面讨论该项目的管理。将火电减排技术研发项目的工作细分,通过该项目的甘特图来进行时间管理。质量管理方面同时强调过程和最终控制,通过制定项目质量计划,并严格按照该质量计划进行控制与管理。第三,以赤峰热电厂参与减排技术创新项目为提前,进行案例研究。项目立项管理方面,赤峰热电厂进行初步的审核之后,再由国家自然基金委员会进行评审。实施管理方面,具体地探讨了该项目质量管理,根据质量计划控制项目的质量。最后从进度、质量管理方面对新减排技术实际验收环节进行了探讨；通过建立健全质量管理体系和标准化体系,进行质量管理。

关键词：减排火电企业项目过程管理技术创新同行评议

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基于过程管理的大学生创新创业训练计划项目平台应用——以沈阳航空航天大学为例

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中文科技期刊数据库(全文版)教育科学 2020年第5期 00157-00158页

作者：吕荣鑫孟繁宇王琳霖沈航航空航天大学创新创业学院辽宁沈阳 110000

大学生创新创业训练计划项目(以下简称:大创项目)是教育部"高等学校本科教学质量与教学改革工程"的重点建设内容,是高校创新创业实践教育的重要抓手。目前各高校在大创项目实施过程中普遍存在项目质量不高、学生参与不足、资... 详细信息

大学生创新创业训练计划项目(以下简称:大创项目)是教育部"高等学校本科教学质量与教学改革工程"的重点建设内容,是高校创新创业实践教育的重要抓手。目前各高校在大创项目实施过程中普遍存在项目质量不高、学生参与不足、资金花费随意等问题,直接导致学校不能有效的获取高质量创新创业成果。本文以沈阳航空航天大学为例,分析沈阳航空航天大学在开展大创项目时依托云创创新创业教育管理平台,解决大创项目过程管理问题。

关键词：大学生创新创业训练计划项目项目过程管理创新创业信息化

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进一步理清科技计划项目内外部过程管理的关系

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中国农村科技 2016年第5期 70-72页

作者：李敬锁青岛农业大学

在政府不再直接具体管理科技计划项目的改革背景下,从科研团队的视角理清科技计划项目内外部过程管理的关系,对于促进科技项目绩效以及科研团队创新能力的提高具有重要意义。过程是指一系列事先定义好了的活动,通过这些活动的开展,实现... 详细信息

在政府不再直接具体管理科技计划项目的改革背景下,从科研团队的视角理清科技计划项目内外部过程管理的关系,对于促进科技项目绩效以及科研团队创新能力的提高具有重要意义。过程是指一系列事先定义好了的活动,通过这些活动的开展,实现在一定限制条件和支配一定资源的情况下,将资源输入转换成输出的目的;从本质上来看,是对输入资源的处理和服务(唐任仲,2002)。

关键词：计划项目团队创新项目承担单位项目过程管理指一项目实施计划进度项目评审项目绩效科研管理

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西藏自治区科技计划项目管理专业机构建设现状分析与对策

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江苏科技信息 2025年第4期42卷 15-18,32页

作者：索朗央金西藏自治区生产力促进中心西藏拉萨850000

项目管理专业机构参与政府科技项目过程管理是科技项目管理改革的重要组成部分,也是优化项目管理模式,全面落实“放管服”改革工作的重要内容之一。各级科技部门和组织机构协同合作是保障科技项目顺利实施的重要途径。文章对国内外现有... 详细信息

项目管理专业机构参与政府科技项目过程管理是科技项目管理改革的重要组成部分,也是优化项目管理模式,全面落实“放管服”改革工作的重要内容之一。各级科技部门和组织机构协同合作是保障科技项目顺利实施的重要途径。文章对国内外现有组织或第三方机构作为项目管理机构参与政府科技计划项目管理的模式进行研究和分析,学习借鉴其他地区的成功经验,结合西藏自治区现行政策或举措,查找发现现有项目管理模式运行过程中存在的困境和问题,提出相应解决建议,促进专业管理机构发挥职能优势,实现有效转化科技成果。

关键词：科技计划项目专业管理机构项目过程管理

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基于过程管理的科研项目风险防控及优化机制改革

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经营管理者 2021年第7期 68-69页

作者：圣玉祥中国电子科技集团公司第七研究所

我国科研项目在长期发展中形成依赖目标的管理模式,造就项目研究过程中风险突出的结构走向。为更好地规避风险,将过程管理引入到项目实施的各个环节中,以最优化的管理来促成项目价值最大化,可促进项目成果质量的提升,达成研究管理的最... 详细信息

我国科研项目在长期发展中形成依赖目标的管理模式,造就项目研究过程中风险突出的结构走向。为更好地规避风险,将过程管理引入到项目实施的各个环节中,以最优化的管理来促成项目价值最大化,可促进项目成果质量的提升,达成研究管理的最终目标。本文阐述过程管理下科研项目风险把控的优势,并针对存在的具体风险突出有效的解决建议和对策,以供参考。

关键词：风险防控项目过程管理问责机制监督管理制度

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基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

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现代管理科学 2009年第1期 12-14,84页

作者：戚安邦张洁南开大学国际商学院

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法。文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究。在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创... 详细信息

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法。文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究。在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力。

关键词：企业自主创新项目过程管理学习曲线组织学习创新能力

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YTO公司固定资产投资项目管理过程优化研究

YTO公司固定资产投资项目管理过程优化研究

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作者：向玲芳兰州交通大学

学位级别：硕士

近年来,随着科学技术的不断发展进步,新一轮的科技革命与产业变革兴起,装备制造业的发展面临新的发展格局,市场竞争更趋国际化,产品技术呈现高端化,制造与服务趋于一体化,面对更加充分、激烈的市场竞争,充分利用固定资产投资项目的建设... 详细信息

近年来,随着科学技术的不断发展进步,新一轮的科技革命与产业变革兴起,装备制造业的发展面临新的发展格局,市场竞争更趋国际化,产品技术呈现高端化,制造与服务趋于一体化,面对更加充分、激烈的市场竞争,充分利用固定资产投资项目的建设,有效改善企业资产结构,提高企业制造装备核心竞争力是十分重要的。YTO公司作为中国农机行业的龙头企业,面对突显的产品同质化现状,需要企业运用固定资产投资不断提高农业装备水平、贴合农业机械化发展的需求,适应时代的发展,符合企业战略发展方向,实现企业的可持续高质量发展,不断提升企业竞争优势和运行质量。本文的研究以固定资产投资项目的管理过程为切入点,通过大量的文献查阅与研究,设计访谈调查,数据的统计分析,总结归纳YTO公司固定资产投资项目管理过程中存在的短板问题:各子单位管理的组织管理结构情况复杂,项目数量较多,项目规模大小不一,在项目管理过程中,存在管理不规范、管理水平不齐、过程管控不到位、项目竣工验收拖期及后评价效果差等情况等诸多问题,导致固定资产投资项目未达到预期目标。针对企业存在的问题,进行深度剖析提出优化建议,以期达到规范管理,提升管理效率,实现投资效果的目的。依据项目投资决策理论、项目过程管理理论,在项目启动阶段,运用AHP层次分析法,建立固定资产投资项目决策模型,有效分析项目投资决策的关键决策指标,强调在项目启动阶段需要重视的关键因素。项目规划阶段,运用项目进度网络图的总体控制计划,强调计划的总体控制性及时效性,对项目整体实施奠定基础。项目计划阶段,通过动态跟踪管理,达到项目过程的有效管控。项目执行阶段,通过WBS分析法分解细化执行单元,管理更科学更细致,优化招标管理流程,重视招标文件评审过程,提升招标管理效果。项目监控阶段,强调动态进度控制及项目变更管理,提升项目过程监控的有效性;项目收尾阶段,有效规范档案存档,保障过程资料的完整性,强调项目后评价的重要性,以期对项目的管理水平达到持续提升的目的。区别考虑不同类型投资的评价标准和管理策略并提出相关管理优化整改措施及可操作性建议,通过运用PDCA模型,强调在固定资产投资项目过程管理中的闭环管理,并进行不断总结复盘,对公司固定资产投资项目现有管理水平的提升具有现实意义。

关键词：固定资产投资项目项目过程管理国有企业

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