检索结果-内蒙古大学图书馆

智能建筑与工程机械 2025年第1期7卷 75-77页

作者：郭燕上海振华重工上海200125

通过对预算编制与成本分类、内协费用与外协费用、加工费与施工机械使用费等关键要素的分析,明确了成本控制的基础。提出了成本管控策略,包括主要材料成本控制、内部分包制作与外包决策以及生产效率提升。通过预算执行与监控,确保成本... 详细信息

通过对预算编制与成本分类、内协费用与外协费用、加工费与施工机械使用费等关键要素的分析,明确了成本控制的基础。提出了成本管控策略,包括主要材料成本控制、内部分包制作与外包决策以及生产效率提升。通过预算执行与监控,确保成本控制措施得到有效实施。通过两个具体案例分析,展示了供应链优化和自动化设备引入对企业成本控制和效率提升的重要性,从而为港口机械制造企业提供了一套全面的预算管理与成本控制方案,帮助企业实现经济效益最大化。

关键词：港口机械制造项目预算管理成本控制

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业财融合背景下环保企业项目预算管理探究

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乡镇企业导报 2025年第2期 138-140页

作者：俞亭怡维尔利环保科技集团股份有限公司

随着业财融合理念在企业管理中的深入应用，环保企业在项目成本预算管理方面面临着新的挑战与机遇。本文以W公司为例，深入探讨了业财融合背景下环保企业的项目预算管理现状、存在的问题及改进对策。通过对W公司具体项目的分析，揭示了... 详细信息

随着业财融合理念在企业管理中的深入应用，环保企业在项目成本预算管理方面面临着新的挑战与机遇。本文以W公司为例，深入探讨了业财融合背景下环保企业的项目预算管理现状、存在的问题及改进对策。通过对W公司具体项目的分析，揭示了预算管理过程中存在的制度缺陷和执行过程中的实际难题。本文结合最新的业财融合理论，提出了针对性的改进措施，以期为其他环保企业在相似背景下优化预算管理提供参考和借鉴。

关键词：业财融合财务共享环保企业项目预算管理

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项目预算管理在N公司的应用研究

项目预算管理在N公司的应用研究

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作者：孙竞南开大学

学位级别：硕士

项目预算管理是项目管理不可忽视的重要环节。传统的预算管理由于缺乏足够的信息难以适应项目复杂多变的特点，也无法对预算进行有效的控制，导致项目预算管理的资源规划和配置功能下降。因此，研究一套建立在计划——实施——监督——... 详细信息

项目预算管理是项目管理不可忽视的重要环节。传统的预算管理由于缺乏足够的信息难以适应项目复杂多变的特点，也无法对预算进行有效的控制，导致项目预算管理的资源规划和配置功能下降。因此，研究一套建立在计划——实施——监督——考核基础上的项目预算模式成了众多企业的迫切需求。\n 本文首先介绍了该研究所处的背景，详细分析了项目预算管理的重要作用。然后通过对项目管理理论、预算方法理论和项目预算管理程序的回顾，为案例进行了理论铺垫。本文以一家制药企业N公司为研究对象，介绍了公司的发展现状及组织架构，在此基础上分析研究其项目预算管理现状并指出存在的问题。根据N公司两个项目预算管理的实际案例，结合理论与实际详细分析了项目预算管理的要求及目前存在的差距，提出应加强项目管理培训，强化领导层和员工对项目预算的意识。在实施项目预算管理时，从项目的立项和审批、实施和控制以及验收和考核阶段这三个阶段详细描述了如何科学有效地实施预算，建立并完善监督系统，提高预算达成率。\n 本文在分析过程中查阅大量的文献并与案例分析相结合，将理论阐述和现实案例相结合，力图使N公司项目预算改进活动与当前先进的项目管理和预算管理理论紧密结合，从而为公司在目前良好发展的基础上提出更高的发展方向和可行的方案。

关键词：制药企业项目预算管理组织架构监督系统

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美国联邦小企业署信贷项目预算管理探析

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财政研究 2011年第6期27卷 72-76页

作者：孟艳财政部财政科学研究所

作为政策性金融机构,美国联邦小企业署承担着支持小企业创新和发展、稳定美国经济的重要任务,它也以具有特定条件又带有一定弹性的信贷业务对经济波动迅速做出反应。本文主要从制度安排、实践运行、理论提炼等角度,探讨美国如何通过对... 详细信息

作为政策性金融机构,美国联邦小企业署承担着支持小企业创新和发展、稳定美国经济的重要任务,它也以具有特定条件又带有一定弹性的信贷业务对经济波动迅速做出反应。本文主要从制度安排、实践运行、理论提炼等角度,探讨美国如何通过对联邦小企业署信贷项目的预算管理实现双重目标:一方面约束联邦小企业署尽责履行政策性目标,放大财政资金的作用和效力,引导社会资金进入实体经济最需要的部分,激发企业家精神,扩大就业;另一方面动态地、灵活地调整财政投入,维护联邦小企业署的业务可持续性和合理边界,控制政府债务风险。

关键词：项目预算管理美国联邦信贷业务小企业政策性金融机构政府债务风险政策性目标企业家精神

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关于完善项目预算管理的建议

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中国财经信息资料 2006年第32期 37-40页

作者：赵卫桂林电子科技大学

随着部门预算改革的不断深化，目前项目预算管理还存在一些亟待解决的问题。本文以桂林市为例，拟通过分析目前部门预算中项目预算管理的现状及存在的主要问题，探讨符合地方具体情况的项目预算管理模式，以达到不断推进部门预算改革广... 详细信息

随着部门预算改革的不断深化，目前项目预算管理还存在一些亟待解决的问题。本文以桂林市为例，拟通过分析目前部门预算中项目预算管理的现状及存在的主要问题，探讨符合地方具体情况的项目预算管理模式，以达到不断推进部门预算改革广度和深度的目的。

关键词：项目预算管理部门预算改革预算管理模式桂林市

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加强部门项目预算管理的审计建议

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中国审计 2013年第18期 38-39页

作者：王羚安徽省审计科研所

近年来，随着部门预算执行情况审计覆盖面的逐步扩大，特别是预算执行和其他财政收支审计工作报告及公告的制度化，许多部门和单位更加注重加强预算和财务管理，完善相关制度，采取有效措施强化预算约束，预算执行情况不断得以规范。但... 详细信息

近年来，随着部门预算执行情况审计覆盖面的逐步扩大，特别是预算执行和其他财政收支审计工作报告及公告的制度化，许多部门和单位更加注重加强预算和财务管理，完善相关制度，采取有效措施强化预算约束，预算执行情况不断得以规范。但是，无论从审计署近年来公告的中央部门单位年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果，还是从各地方审计机关公告的本级年度预算执行和其他财政收支的审计工作报告看，部门项目预算执行不到位和项目预算被挤占、挪用等违规问题仍时有发生。笔者在最近参与的对某部门2012年度预算执行及其他财政财务收支情况审计中发现，该部门项目预算安排和预算执行的差异较大，且具有一定的代表性。为此，本文试通过对产生差异的原因分析，提出加强部门项目预算管理的建议，为进一步规范部门项目预算管理提供参考。

关键词：项目预算管理审计建议预算执行情况财政收支情况审计工作报告地方审计机关审计覆盖面财务管理

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高校项目预算管理初探

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事业财会 2005年第3期 57-58页

作者：杨年立暨南大学财务处

预算管理是高校财务管理的重要内容,提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节.预算管理在高校资源配置中起增量调节作用,按照目前的高校预算管理的实践,项目预算管理的范围不断扩展,贯穿于学校收入、支出预算的始终.

关键词：项目预算管理基本支出预算项目支出预算高校财务管理财务管理水平关键环节调节作用资源配置学校收入收入预算人员经费正常运转发展目标工作任务支出计划预算经费专项资金重点环节公用编制

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南水北调集团中线公司基于全生命周期的项目预算管理实践

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财务与会计 2022年第18期 19-22页

作者：方红仁杨双铭崔晔刘成练中国南水北调集团中线有限公司北京工商大学商学院

因为具有可集中审核控制、资源便于调控等特点,项目预算逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。中国南水北调集团中线有限公司通过建立项目管理数据库、开展查勘调研和方案论证、夯实预算定额标准和逐级审查平衡资源、完善预算执行... 详细信息

因为具有可集中审核控制、资源便于调控等特点,项目预算逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。中国南水北调集团中线有限公司通过建立项目管理数据库、开展查勘调研和方案论证、夯实预算定额标准和逐级审查平衡资源、完善预算执行管控和预算绩效考评,实现了对项目预算的全生命周期闭环式管理,提升了企业价值。

关键词：项目预算管理全生命周期闭环南水北调中线

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财政投资评审工作是项目预算管理的左膀右臂

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中国财政 2006年第1期 39-40页

作者：胡静林财政部经济建设司

近几年来，财政投资评审工作紧紧围绕财政改革的中心内容，积极开展纳入部门预算的基本建设支出预算评审、竣工决算评审，以及财政资金的专项检查和追踪问效等，成效显著，已成为财政工作的重要组成部分，成为预算管理不可或缺的助手。

关键词：财政投资评审工作项目预算管理中心内容财政改革支出预算基本建设部门预算竣工决算专项检查财政资金

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基于平衡计分卡的项目预算管理模式探讨 -以S图像设计公司为例

基于平衡计分卡的项目预算管理模式探讨 -以S图像设计公司为例

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作者：张巧对外经济贸易大学

学位级别：硕士

新的外部商业环境，使得越来越多的企业采用项目化管理方式来迎合客户的个性化需求，项目化的发展趋势正在改变企业的组织管理方式，项目型管理呈企业主流运作趋势。对于项目驱动型企业而言，经营管理就是基于项目的运营管理，企业的收... 详细信息

新的外部商业环境，使得越来越多的企业采用项目化管理方式来迎合客户的个性化需求，项目化的发展趋势正在改变企业的组织管理方式，项目型管理呈企业主流运作趋势。对于项目驱动型企业而言，经营管理就是基于项目的运营管理，企业的收入和利润来源于项目，企业的成本也主要集中在项目成本，通过搭建实施有效的项目预算管理体系，有效合理配置项目资源，控制项目成本,能更好地实现项目收益，从而使企业整体效益最大化。本论文在传统财务角度项目预算管理的基础上，借鉴平衡计分卡“财务、客户、内部流程和学习成长”四个维度的管理方法，打破以往仅限于财务层面的项目预算管理模式，结合项目驱动型企业的业务运作流程和项目阶段特点，对平衡计分卡的四个维度进行调整修正，形成项目层级的平衡计分卡理论，并提出基于平衡计分卡的项目预算管理模式，使项目预算管理和企业战略目标紧密结合，提高项目预算管理的管理层次，实现财务与非财务、短期与长期、内部与外部、局部利益与整体利益的平衡。以S图像设计公司的展览展示项目为例，依项目生命周期理论对其项目阶段的特点与财务风险以及项目预算管理现状进行分析，分析总结其项目预算管理中存在的问题，利用本文提出的平衡计分卡项目预算管理模式理论，构建适合S图像设计公司展览展示业务的项目预算管理模式。为有效实施S图像设计公司基于平衡计分卡的项目预算管理模式，指出还需要建立的相关配套机制，主要是全员项目预算管理意识培养、以项目为利润中心的财务核算形式、项目收入进度核算方式、有效的应收账款管理制度、以项目经理为责任主体的绩效考核机制，以及信息化方面的建立项目运营信息系统进行项目信息整合并及时传递。

关键词：平衡计分卡项目预算管理 S图像设计公司

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