检索结果-内蒙古大学图书馆

财务与会计 2007年第6期 26-26页

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制(Tight Budgetary Control)是为员工确定具体的短期(通常是一年)目标,使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为,预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估... 详细信息

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制(Tight Budgetary Control)是为员工确定具体的短期(通常是一年)目标,使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为,预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估,它有以下一些特点:一是高层管理者重视,强调预算目标的实现;二是预算期内一般不对预算进行修正;三是关注预算具体项目的细节;四是不允许偏离预算目标;五是高层管理者重视与预算相关事项的交流。预算紧控制是较为传统的预算控制模式,它源于成本管理的标准成本法,以控制

关键词：预算财政管理预算紧控制预算控制模式

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预算控制模式

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财务与会计（理财版） 2007年第3期 26-26页

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制（Tight Budgetary Control）是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为，预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度... 详细信息

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制（Tight Budgetary Control）是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为，预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估，它有以下一些特点：

关键词：预算控制模式有效率安东尼罗伯特报告期管理者

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企业集团预算控制模式及其选择

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会计研究 2005年第4期 47-50,95页

作者：李国忠中国神华能源股份有限公司 100011

本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理... 详细信息

本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。

关键词：预算控制模式企业集团预算管理模式重要组成部分管理目标管理控制战略控制母公司预算权中型同类

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传统预算控制模式弊端及其改进

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财会通讯(理财版) 2008年第12期 86-87页

作者：郝亭生山西财经大学

传统的预算控制模式源于成本管理的标准成本法。其以控制"偏差"为基础,通过监测实际作业的产出与事先确定目标之间的差异,进行控制以消除或减少偏差数额。它是标准成本控制思想从成本领域向其他领域的延伸。传统预算控制模式... 详细信息

传统的预算控制模式源于成本管理的标准成本法。其以控制"偏差"为基础,通过监测实际作业的产出与事先确定目标之间的差异,进行控制以消除或减少偏差数额。它是标准成本控制思想从成本领域向其他领域的延伸。传统预算控制模式的理念是为员工确定具体的短期(通常是一年)目标,以使其工作更有效率。预算控制模式对企业绩效的影响取决于多种具体因素,如企

关键词：预算控制模式超越预算模式财务资本

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企业预算控制模式的战略权变选择

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现代商业银行导刊 2004年第9期 57-59页

作者：高晨北京工商大学会计学院

预算控制是一种传统的具有财务特性的管理控制手段，近年来的组织创新促进了企业管理控制系统和管理会计的发展，进而对预算控制的内涵和外延也产生了根本性的影响，预算控制的战略性和权变性被进一步强调。

关键词：企业预算控制模式预算松控制预算紧控制竞争战略财务管理

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企业预算控制模式的比较与选择

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铁道运输与经济 2009年第11期31卷 11-12,61页

作者：魏文君张萍长江大学管理学院湖北荆州434023

预算控制模式分为紧控制和松控制。通过分析预算紧控制模式的控制功能,说明预算紧控制的重要性,同时分析了预算紧控制模式的弊端。预算松控制是将主要控制对象转向组织外部的环境控制,通过剖析以超越预算为代表的预算松控制在我国企业... 详细信息

预算控制模式分为紧控制和松控制。通过分析预算紧控制模式的控制功能,说明预算紧控制的重要性,同时分析了预算紧控制模式的弊端。预算松控制是将主要控制对象转向组织外部的环境控制,通过剖析以超越预算为代表的预算松控制在我国企业运用的局限性,提出在实施预算紧控制的同时,部分导入超越预算的观点,使两者有机结合。

关键词：预算控制模式预算紧控制模式预算松控制模式

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企业集团预算控制模式研究

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财会通讯(理财版) 2008年第2期 79-80页

作者：周存攀张家口教育学院

一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映... 详细信息

一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,

关键词：预算控制模式子公司决策母公司母子公司科学管理企业集团预算监控

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企业集团“人格化”预算控制模式的构建

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财会研究 2004年第1期 40-41页

作者：张文煜袁泉兰州交通大学经济管理学院

人是预算工作的主体,是预算工作效果好坏的决定性因素。企业集团的预算工作如果离开了对人的关注,是无法搞好的。所以,强化“以人为本”意识,贯彻责权利相结合的原则,重视对人的激励和约束,增强他们的责任感,充分调动他们的积极性、主... 详细信息

人是预算工作的主体,是预算工作效果好坏的决定性因素。企业集团的预算工作如果离开了对人的关注,是无法搞好的。所以,强化“以人为本”意识,贯彻责权利相结合的原则,重视对人的激励和约束,增强他们的责任感,充分调动他们的积极性、主动性和创造性是非常重要的。

关键词：企业集团预算控制模式责任预算指标预算基数财务管理

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企业预算控制模式的构建

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财会通讯（上） 2002年第1期 25-26页

作者：刘会胜任伟武汉理工大学武汉大学

构建企业预算控制模式,首先必须解决的一个关键性问题,就是如何选择预算起点。因为不同的预算起点,就有不同的预算重点和管理体系。目前,企业构建预算控制模式的起点有许多,如以资本预算为起点、以销售为起点、以成本控制为起点、以现... 详细信息

构建企业预算控制模式,首先必须解决的一个关键性问题,就是如何选择预算起点。因为不同的预算起点,就有不同的预算重点和管理体系。目前,企业构建预算控制模式的起点有许多,如以资本预算为起点、以销售为起点、以成本控制为起点、以现金流量为起点、以目标利润为起点等。以这些起点为依据所构造的预算控制模式,无疑是有助于加强对其“起点”的重点控制。但是,从这些模式的实践来看,

关键词：企业预算控制模式构建责任预算指标预算人格化

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AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建

AH冶建重机实业公司预算控制模式的构建

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作者：张雪黑龙江八一农垦大学

学位级别：硕士

随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问... 详细信息

随着企业不断发展,规模不断扩大,很大家族企业逐渐财务失控,要么过于集权化,要么权力过度下放,企业的整体优势无法显现。为此,一些新的财务控制手段如预算控制、业绩评价等应运而生。预算控制是财务控制的重要机制,但需要深入研究的问题还有很多,如:强化职能、开展预算控制、产生预期管理效益等。本文一共分为六章:第一章为绪论,分别阐明了研究背景、国内外研究现状、研究内容和方法等。第二章则叙述了预算控制、家族式管理、财务控制、控制理论等相关理论基础,为后文为AH冶建重机实业公司构建预算控制模式打下了深厚的理论基础。第三章是对AH冶建重机实业公司进行了简介、财务现状和财务控制现状描述,列举财务数据,然后指出其存在的问题症因,接着说明了构建预算控制模式的必要性、可行性和前提条件,并分析国内外家族企业的成功之处。第四章则是叙述了预算控制模式的框架、目标、方向、预算指标的确立、组织架构,还有控制模式的编制、执行和调整。主要详细说明了预算指标的分析和预算考评。第五章则是先描述实施预算控制模式受到的障碍和阻力,然后从组织、制度、技术三个方面叙述克服障碍与阻力的保障措施。第六章则是对全文进行总结。本文借鉴了国内外成熟的预算控制理论,然后选择了国内外具有代表性的家族企业或集团预算控制模式的成功案例进行了分析,从而提出了一些能指导AH冶建重机实业公司用于实践、体现我国家族企业特色的预算控制模式的方法。本文的研究力求有利于更好地指导家族企业机械租赁业财务控制的实践。

关键词：家族企业预算控制模式财务控制成本控制

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