检索结果-内蒙古大学图书馆

财会通讯（上） 2012年第7期 95-97页

作者：田景仁袁晓玲贵州民族大学武汉理工大学湖北城市建设职业技术学院

目前，全世界已有包括美闷、英国、澳大利亚等50多个发达市场经济国家实行丫绩效预算，绩效预算管理模式正逐渐形成世界性的改革潮流。我国从2000年起开始实行部门预算改革，并在广东、上海、甘肃等地进行绩效预算管理改革试点，取得了... 详细信息

目前，全世界已有包括美闷、英国、澳大利亚等50多个发达市场经济国家实行丫绩效预算，绩效预算管理模式正逐渐形成世界性的改革潮流。我国从2000年起开始实行部门预算改革，并在广东、上海、甘肃等地进行绩效预算管理改革试点，取得了显著成效。2011年，财政部颁布了《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预（2011）285号）和《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预（2011）416号），这标志着预算绩效管理改革即将在全国全面推行。预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是一种以支出结果为导向的预算管理模式，

关键词：绩效管理系统高校预算部门预算改革发达市场经济国家预算管理模式绩效预算管理财政支出绩效澳大利亚

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基于顾客价值的企业预算管理

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事业财会 2006年第5期 10-12页

作者：费东徐莉萍湖南财政高等专科学校湖南长沙410205 湖南大学湖南长沙410079

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究.企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活... 详细信息

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究.企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性.

关键词：企业预算管理顾客价值预算管理模式利益最大化管理环境预算编制方法企业内部控制效用最大化

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中美高等院校会计制度比较研究

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财会通讯（上） 2012年第6期 107-109页

作者：魏乾梅梧州学院

一、我国高等院校会计制度现状（一）预算管理模式使用效力差及透明度模糊我国目前执行的《高等学校会计制度》是1998年颁布实施的（财预字[1998]105号）。回眸14年的历程，《高等学校会计制度》为高等院校会计工作进一步规范化制度化... 详细信息

一、我国高等院校会计制度现状（一）预算管理模式使用效力差及透明度模糊我国目前执行的《高等学校会计制度》是1998年颁布实施的（财预字[1998]105号）。回眸14年的历程，《高等学校会计制度》为高等院校会计工作进一步规范化制度化、为全面提高高等院校会计信息质量打下了良好的基础。目前我国高等院校预算管理基本上是实行零基预算模式，学校和财政部门（政府）之间没有建立相应互动的公共资源数据库、专项支出项目数据库和公共财政资源信息控制系统，

关键词：《高等学校会计制度》高等院校制度比较研究预算管理模式资源数据库中美会计信息质量信息控制系统

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构建战略预算管理体系的尝试——兼评储运公司的“方案”

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会计之友 2006年第08S期 43-45页

作者：袁晓波河南工业大学管理学院

战略预算管理模式是平衡计分卡与传统预算相结合的一种新的管理模式,目前国内尚处于介绍阶段,还没有发现运用于企业的成功案例。本文介绍了一储运公司构建战略预算管理体系的方案,以期对其他公司应用该模式起到借鉴作用。

关键词：预算管理体系储运公司预算管理模式平衡计分卡传统预算成功案例国内企业借鉴

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高校绩效预算体系浅析

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财会通讯(理财版) 2008年第7期 90-91页

作者：罗青深圳大学

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制,是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言,就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本,并考核其实际产出或效果,将实际结... 详细信息

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制,是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言,就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本,并考核其实际产出或效果,将实际结果与绩效目标进行对比分析,以此为依据确定下一预算年度的公共支出决策。

关键词：高校绩效预算绩效预算制度预算管理模式高校发展战略

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跨年度预算平衡机制:概念界定与重心设定

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地方财政研究 2016年第12期 8-13页

作者：朱柏铭浙江大学经济学院杭州310027

长期以来,我国沿袭以收入为核心的预算管理模式,追求年度预算平衡就成为与之相适应的财政目标。今后要建构以支出为核心的预算管理模式,这就需要"实行中期财政规划管理"、"改进年度预算控制方式"、"建立跨年... 详细信息

长期以来,我国沿袭以收入为核心的预算管理模式,追求年度预算平衡就成为与之相适应的财政目标。今后要建构以支出为核心的预算管理模式,这就需要"实行中期财政规划管理"、"改进年度预算控制方式"、"建立跨年度预算平衡机制"。对于跨年度预算平衡机制,必须放在预算管理模式转变这样一个大背景下去考察。本文以此作为切入点,对跨年度预算平衡机制的概念进行界定,并认为跨年度预算平衡机制的重心在于建立严格的支出预算约束机制,尤其是规范的项目支出生成机制。

关键词：跨年度预算平衡预算管理模式概念界定重心设定

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《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读

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财务与会计 2011年第5期 35-40页

作者：无财政部会计司

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提... 详细信息

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

关键词：企业内部控制全面预算管理预算管理模式解读应用经营活动投资活动预算安排

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基于数据仓库的面向对象预算管理信息系统构建

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财政研究 2006年第8期22卷 41-44页

作者：李泉年丁慧平马欣北京交通大学国家开发银行

一、面向对象预算管理模式的基本框架对象（0bject）是一些属性及专用服务的封装体，它是问题空间中一些东西的抽象。面向对象（0bject-Oriented）的方法则是指从构成客观世界基本成分的对象出发，将客观事物及其运动和相互作用看作是... 详细信息

一、面向对象预算管理模式的基本框架对象（0bject）是一些属性及专用服务的封装体，它是问题空间中一些东西的抽象。面向对象（0bject-Oriented）的方法则是指从构成客观世界基本成分的对象出发，将客观事物及其运动和相互作用看作是一个密不可分的整体，通过从特殊到一般的归纳方法来构造“类”（所谓“类”在这里是指一组大体上相似的、具有共同行为和属性的对象），形成与客观世界基本一致的系统结构。其基本思想是从现实世界中客观存在的事物（即对象）出发来构造系统，并在系统构造中尽可能运用人类的自然思维方式。对象作为现实世界的抽象，集中体现了对重要问题空间的理解．面向对象方法具有抽象性（Abstraction）、封装性（Encapsulation）、继承性（Inheritance）等优异特性。

关键词：面向对象方法预算管理模式管理信息数据仓库系统构造

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怀化市烟草公司全面预算管理体系重构

怀化市烟草公司全面预算管理体系重构

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作者：詹慧敏中南大学

学位级别：硕士

中国加入世贸组织后,国际烟草市场竞争更加激烈。《烟草控制框架公约》正式签署生效,烟草行业的发展环境进一步受到制约。如何使长期处于国家垄断保护下的烟草商业企业快速适应市场环境变化,提高企业的生存与发展能力,成为摆在烟草商业... 详细信息

中国加入世贸组织后,国际烟草市场竞争更加激烈。《烟草控制框架公约》正式签署生效,烟草行业的发展环境进一步受到制约。如何使长期处于国家垄断保护下的烟草商业企业快速适应市场环境变化,提高企业的生存与发展能力,成为摆在烟草商业企业面前的一个首要问题。行业为此进行了一系列现代企业管理的改革。在此过程中,全面预算管理作为集团企业整合中一个最基本、最有效的手段被引入到行业所属的各个企业,但是,怀化市烟草公司作为一家地市级烟草商业企业,现有全面预算管理体系并不完善,很难适应企业管理发展的需要。本文通过对怀化市烟草公司现有全面预算管理体系的分析,针对现有体系存在的主要问题,对体系进行了重构设计,形成了一个包括了全面预算管理模式选择、组织机构设置、全面预算编制、预算的执行与监控、预算的调整、预算的考核与业绩评价、预算反馈与改进等内容在内的更具完整性、有效性和可操作性的全面预算管理体系,并对其正常运行的相关配套措施作出了考虑。全面预算管理体系的建立,只是完成了一个管理系统的构建,在企业经营管理过程中,还有许多的部分,要靠管理者去摸索、总结和完善。一个体系要正常运行,就必须要适应环境的变化,当企业发展的内外部环境发生变化,新的预算管理理论和实务方法可以在企业得到有效运用时,这一体系的部分或全部就应当及时进行改进,以实现更高效的企业管理。

关键词：全面预算管理预算指标预算管理模式重构

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以财权为基础的企业预算管理研究

以财权为基础的企业预算管理研究

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作者：陈慧湖南大学

学位级别：硕士

传统企业预算管理把组织结构当成预算管理的环境,因而多在组织结构和权力安排既定的条件下对预算管理体系进行设计和方法改进,然而,预算管理并不是组织结构设计之后的事情,如果没有一个健全完善的预算管理组织体系,就无法从组织上来保... 详细信息

传统企业预算管理把组织结构当成预算管理的环境,因而多在组织结构和权力安排既定的条件下对预算管理体系进行设计和方法改进,然而,预算管理并不是组织结构设计之后的事情,如果没有一个健全完善的预算管理组织体系,就无法从组织上来保障预算管理的规范性、严肃性和权威性,容易导致权力制衡不当、激励约束不力等问题。预算管理本身就应当包括组织结构设计在内,二者是一种嵌合的关系。组织结构的合理安排必须上升到公司治理这一层面,而公司治理的核心是财务治理,财务治理就其本质而言就是财权的合理配置。因此,企业预算管理必须以财权为基础,或者说应当以有效的财权配置为前提,这是保证预算管理有效实施的关键所在。预算权就其本质而言是一项财权,预算权是财权的一种具体表现形式。财权与企业预算管理是一种融合与互动的关系。以财权为基础的企业预算管理通过财权在组织间的合理配置,明确各个责任主体的责、权、利,并在预算管理的过程中对财权的运用实行监控,对财权运用结果进行考评,即通过财权这一纽带将预算管理的整个过程连接起来,是一个包括事前、事中和事后控制的全过程的循环控制系统。在财权配置集权和分权两种基本形式的基础上,可以推出集权型、分权型和折中型三种预算管理模式,影响模式选择的因素是多样化的,企业应当在综合考虑自身情况和所面临环境的基础上,依据动态原则,合理选择最适合自己的预算管理模式。本文最后以某企业作为案例,在其预算组织体系和预算管理工作运行过程相关资料的基础上,对其预算权配置、预算组织安排、预算管理模式的选择以及各个环节的成功经验进行了分析。

关键词：企业预算管理财权预算权组织结构预算管理模式

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