检索结果-内蒙古大学图书馆

财会通讯(理财版) 2006年第2期 27-28页

作者：梁璎婕四川电子科技大学

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度... 详细信息

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算

关键词：预算管理模式企业编制企业管理战略预算管理

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目标利润——预算管理的方向

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会计之友 2006年第04Z期 14-15页

作者：潘颖王桂珍徐爱敏哈药集团股份有限公司

预算管理在国有企业实行以来,取得一些成功的管理经验,但也存在一些需要完善和改进之处,本文从企业预算管理现状、存在问题出发,就如何开展预算管理进行了探讨。提出在企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。

关键词：企业预算管理目标利润预算管理模式国有企业管理经验

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超预算管理

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企业管理 2005年第3期 95-97页

作者：李春瑜社科院工业经济研究所

"超预算"是一种新的预算管理思想,是对传统预算管理模式的修订与超越。其产生的原因,是由于在新的经济环境下,传统预算的问题日益突出。"超预算"是新管理手段(例如KPI)对传统预算某方面职能的更好替代。

关键词： KPI 预算管理模式经济环境职能管理手段问题产生传统思想超越

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政府会计与政府预算的矛盾及冲突

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财会通讯（上） 2014年第6期 60-61页

作者：姚镇中南民族大学经济学院

一、合规预算管理与会计核算不全面的矛盾我国预算管理仍然强调控制取向“合规”的预算管理模式，从预算编制到预算执行和决算，整个预算管理都要求遵循相关的法律法规。预算管理的这种合规性要求政府会计能够对预算管理过程有全面和全... 详细信息

一、合规预算管理与会计核算不全面的矛盾我国预算管理仍然强调控制取向“合规”的预算管理模式，从预算编制到预算执行和决算，整个预算管理都要求遵循相关的法律法规。预算管理的这种合规性要求政府会计能够对预算管理过程有全面和全程的监督和控制。

关键词：政府预算政府会计矛盾预算管理模式冲突会计核算预算执行预算编制

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部门预算支出绩效管理改革框架分析

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财政监督 2011年第4期 22-24页

作者：孙克竞东北财经大学财税学院

一、前言政府部门预算支出绩效管理改革是深化公共财政建设，转变传统预算管理模式．优化公共资源配置与支出管理。提高财政资金使用效益的有效改革途径，也是衔接宏观政府预算管理改革与微观部门预算单位财政资金运行方式变革的一项“... 详细信息

一、前言政府部门预算支出绩效管理改革是深化公共财政建设，转变传统预算管理模式．优化公共资源配置与支出管理。提高财政资金使用效益的有效改革途径，也是衔接宏观政府预算管理改革与微观部门预算单位财政资金运行方式变革的一项“中观”预算管理制度创新。

关键词：预算管理改革预算支出绩效管理框架分析财政资金使用效益公共财政建设公共资源配置预算管理模式

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浅议超越预算管理思想及其应用

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会计之友 2006年第08X期 23-24页

作者：孙哲李涛华北电力大学工商管理学院

越来越多的企业已经把预算管理作为企业管理的一个重要的部分,但是在实践中,企业也发现传统的预算管理行为对企业员工创造力和主动性带来了一定的危害。因此,企业可以试图寻找一种新的预算管理模式。本文就此提出超越预算的管理理念,以... 详细信息

越来越多的企业已经把预算管理作为企业管理的一个重要的部分,但是在实践中,企业也发现传统的预算管理行为对企业员工创造力和主动性带来了一定的危害。因此,企业可以试图寻找一种新的预算管理模式。本文就此提出超越预算的管理理念,以供企业参考。

关键词：预算管理模式管理思想企业管理应用企业员工管理行为管理理念创造力

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企业预算管理理论研究及其运作策略分析

企业预算管理理论研究及其运作策略分析

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作者：何献忠湖南大学

学位级别：硕士

企业为了实现经营发展目标，必须建立与现代企业制度相适应的企业管理机制，使企业的经济活动能遵循经济活动的规律，在企业总体目标的导引下有序、高效地运行并最终实现目标。预算管理是西方发达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企... 详细信息

企业为了实现经营发展目标，必须建立与现代企业制度相适应的企业管理机制，使企业的经济活动能遵循经济活动的规律，在企业总体目标的导引下有序、高效地运行并最终实现目标。预算管理是西方发达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企业管理机制，其科学性、重要性也已逐步为我国大多数企业所认识，推行预算管理的企业也越来越多。但由于我国企业开展预算管理时间短、经验少，因而不可避免地存在许多问题和缺陷。针对企业对预算管理的认识不够全面、具体选择预算编制的程序、方法和起点模式时的单一性和盲目性，以及资本预算中的投资建议排队理论的缺陷等问题，本文进行了研究探讨，提出了改进建议。本文首先阐述了企业预算管理的内涵、意义，探讨了其本质特征，认为预算管理是对企业经济活动的集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理、权利控制管理、价值管理于一体的综合性管理，因而其在企业管理中具有特别重要的地位。根据预算编制的程序企业预算可分为参与性预算和强加性预算，两种方式的预算各有优缺点，企业应根据自身生产经营特点、所处的市场环境、预算的目标层次等各方面因素来选择适合于自己的方式；根据预算编制的方法，企业预算分为固定预算、弹性预算、概率预算、滚动预算、零基预算等。不同方法适用于编制不同要求和内容的预算，具有选择的多样性。根据预算编制的起点不同，企业预算管理又可分为以资本预算为起点、以生产为起点、以销售为起点、以目标成本(成本控制)为起点、以目标利润为起点等五种模式，不同模式具有不同的特征，适合于不同企业、企业不同的发展阶段或企业不同的发展经营目标，具有选择的策略性。针对现行资本预算中投资建议排队理论的缺陷，本文提出了基于企业发展战略的资本预算方法改进。本文最后还结合前几章的研究，分析了株洲冶炼厂在推行预算管理过程中的经验、教训。我们希望上述研究和探讨能对我国企业推行预算管理工作有所裨益。

关键词：企业预算管理预算编制程序预算编制方法预算管理模式发展战略

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大型营销公司的两大财务难题的探讨——曼妮芬案例研究

大型营销公司的两大财务难题的探讨——曼妮芬案例研究

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作者：胡荣军上海财经大学

学位级别：硕士

本文运用案例研究的方法，选择了一家规模较大且颇具发展潜力的内衣品牌企业——深圳曼妮芬营销公司为案例，分析了目前大型营销公司所面临的两大财务难题——营销费用控制难和销售货款回笼难，结合全面预算管理和“精细化管理”的相关... 详细信息

本文运用案例研究的方法，选择了一家规模较大且颇具发展潜力的内衣品牌企业——深圳曼妮芬营销公司为案例，分析了目前大型营销公司所面临的两大财务难题——营销费用控制难和销售货款回笼难，结合全面预算管理和“精细化管理”的相关理论进行应用探讨，参考了多年工作经验，探讨如何通过全面预算管理和精细化管理的方法进行营销费用控制和应收账款管理，来获得品牌企业的持续发展的动力。\n 对营销费用的控制管理提出了相应的解决方案——实行全面预算管理。创见性提出了品牌营销公司应采用以销售和费用为中心，以现金流量平衡为导向的预算管理模式，并创建了以销售增长率、销售净利润率和现金净流量为核心指标的预算管理体系。对全面预算管理的编制、执行、控制和考核提出了较全面的操作方案。\n 对销售货款回笼难的问题提出一套实务操作性很强的解决办法——应收账款的精细化管理。对销售货款的结算回款的整个流程进行了细化，分析这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素，并提出一整套如何把握好每一个环节，规避不利因素，发挥有利因素以实现应收账款的管理目标。并利用事前计划、事中控制、事后考核的全程控制理论阐述应收账款的精细化管理的全部控制过程。\n 最后，对大型营销公司的两大财务难题的解决进行了总结，分析了本文研究的局限性和不足，并对未来大型品牌营销公司将如何通过强化财务管理、保持竞争优势的作了一些探讨性的思考和建议。\n 本文的创新点在于，将全面预算管理和“精细化管理”的思想应用于大型品牌企业的营销费用控制和应收账款管理之中，并从理论和实践的角度论述“如何做”和“如何做好”，着重强调财务管理就是细节管理。此外，本文还鲜明地指出，大型品牌营销公司一定要结合自身的实际，制定精细的财务控制体系，努力发掘企业的潜力，实现利润和现金的平衡，构建企业的核心竞争力，才能保障大型品牌营销公司永立于不败之地。

关键词：企业营销管理营销费用控制预算管理模式销售货款回笼竞争优势

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天津市进行标准周期预算管理改革的实践与展望

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中国财政 2013年第16期 48-51页

作者：天津市财政局预算管理改革课题组于兵

天津市财政部门从1998年开始，逐步探索预算管理制度改革，调整预算管理模式，在全国率先提出并付诸实施了标准周期预算管理改革，经财政部向全国财政系统推广后，为加快我国预算管理改革提供了有益探索。十几年来，天津市财政部门通过... 详细信息

天津市财政部门从1998年开始，逐步探索预算管理制度改革，调整预算管理模式，在全国率先提出并付诸实施了标准周期预算管理改革，经财政部向全国财政系统推广后，为加快我国预算管理改革提供了有益探索。十几年来，天津市财政部门通过分步实施一系列配套改革措施，

关键词：预算管理改革标准周期天津市预算管理制度改革展望实践财政部门预算管理模式

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S协会加强全面预算管理的具体做法

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财务与会计 2024年第13期 72-73页

作者：赖灵芳中国证券业协会

近年来,民间非营利组织S行业协会(以下简称S协会)探索建立全面预算管理机制,并通过上线预算管理平台构建了事前规划、事中控制、事后监督全流程预算管理模式。一、建立全面预算管理机制(一)提高认识,将全面预算管理的思路融入协会治理... 详细信息

近年来,民间非营利组织S行业协会(以下简称S协会)探索建立全面预算管理机制,并通过上线预算管理平台构建了事前规划、事中控制、事后监督全流程预算管理模式。一、建立全面预算管理机制(一)提高认识,将全面预算管理的思路融入协会治理架构和业务活动1.明确理事会为财务预算管理的最高决策机构,负责审批年度财务预算报告、财务预算调整方案及年度决算报告等预决算相关文件。

关键词：全面预算管理民间非营利组织财务预算管理年度决算预算管理模式行业协会决策机构事中控制

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