检索结果-内蒙古大学图书馆

财会通讯（上） 2014年第2期 99-101页

作者：陈雄兵张海珊武汉大学经济与管理学院中航证券有限公司

一、引言预算管理是通过规划和控制两种手段来实现商业银行战略目标的重要工具，在现代商业银行体系中发挥着越来越重要的作用。首先，有效的预算管理模式是商业银行优化治理结构，完善管理机制的重要步骤。预算管理通过对各级行、各部... 详细信息

一、引言预算管理是通过规划和控制两种手段来实现商业银行战略目标的重要工具，在现代商业银行体系中发挥着越来越重要的作用。首先，有效的预算管理模式是商业银行优化治理结构，完善管理机制的重要步骤。预算管理通过对各级行、各部门在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范，将全行责任机制具体化、数量化、明晰化，有助于优化公司治理结构。

关键词：商业银行体系预算管理模式系统研究公司治理结构银行战略管理机制预算编制责任机制

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预算应以战略为导向

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财务与会计 2008年第6期 13-14页

作者：杨有红北京工商大学

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于"战略——战略实施路径——运营与管理模式"三者的高度结... 详细信息

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于"战略——战略实施路径——运营与管理模式"三者的高度结合,其中预算模式

关键词：预算管理模式公司层面驱动因素权责实施路径预算指标经济指标美国西南航空公司产品领先导向

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学院制大学财务绩效预算管理

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财会通讯(理财版) 2007年第8期 68-69页

作者：杨光广东外语外贸大学

实行大学统一领导下的二级学院财务绩效预算管理模式符合已步入发展成熟期的学院制大学发展的客观要求,已成为市场经济条件下学院制大学财务预算管理发展的总趋势。学院制大学应

关键词：绩效预算管理学院制二级学院预算管理模式财务

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全面预算管理新解:基于价值链和作业的整合框架

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财务与会计 2007年第7期 19-20页

作者：于富生张敏中国人民大学商学院会计系

随着社会经济的发展，传统的以职能为基础、以财务预算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷，为此，人们将新的管理理论与方法引入预算管理，以期能改进和完善预算管理模式。就目前来说，这种改进主要体现在两个方面：一是将作业管... 详细信息

随着社会经济的发展，传统的以职能为基础、以财务预算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷，为此，人们将新的管理理论与方法引入预算管理，以期能改进和完善预算管理模式。就目前来说，这种改进主要体现在两个方面：一是将作业管理引入预算管理，从而产生了作业基础预算（ABB）;二是将价值链管理弓l入预算管理，产生了基于价值链的预算管理（VCBB）。

关键词：全面预算管理价值链管理作业管理整合框架预算管理模式作业基础预算社会经济财务预算

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新会计制度下医院绩效管理预算模式探析

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现代审计与会计 2013年第4期 32-32页

作者：刘雅彬张广义齐齐哈尔市第七医院齐齐哈尔市卫生局

随着医院事业的蓬勃发展，自身的供求矛盾日益增加，医院要解决这些突出的问题，实行绩效预算管理是一个发展趋势，笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法，以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效... 详细信息

随着医院事业的蓬勃发展，自身的供求矛盾日益增加，医院要解决这些突出的问题，实行绩效预算管理是一个发展趋势，笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法，以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点，对于绩效型医院建立可行的绩效预算管理模式做一探讨。

关键词：绩效管理预算模式新会计制度医院绩效考核指标绩效预算管理预算编制原则预算管理模式

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L玻璃制造企业全面预算管理优化研究

L玻璃制造企业全面预算管理优化研究

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作者：高可中南财经政法大学

学位级别：硕士

全面预算管理是企业内控管理工作中的重要管理途径,其应用价值已经越来越受到市场及企业认可。在企业的财务内控管理工作中,全面预算管理能够进一步明确企业战略目标,通过计划、控制、协调、激励与评价等多种途径,从成本、质量、价格以... 详细信息

全面预算管理是企业内控管理工作中的重要管理途径,其应用价值已经越来越受到市场及企业认可。在企业的财务内控管理工作中,全面预算管理能够进一步明确企业战略目标,通过计划、控制、协调、激励与评价等多种途径,从成本、质量、价格以及规模等多方面提升企业竞争优势,实现对项目预算的高效管理,从而对各级部门机构的权责范围进行有效规范,是促进企业经济效益稳步提升的有效途径,对于生产制造企业尤为重要。而玻璃作为应用领域广泛的工业制品,在汽车、光伏、房地产建筑等多个领域均扮演重要角色。但近年来随着楼市调控、节能减排等一系列政策的力度加大,倒逼了玻璃企业的制造成本、渠道扩张成本增加,玻璃制造企业的生产运营压力进一步加大,行业整体发展情况并不乐观。降低财务成本、提升企业竞争优势,成为玻璃企业的发展关键。种种迹象表明,制造企业内部的生产运营模式已经从标准化、大批量的传统模式,向着多样化、定制化、非标式生产模式转变。但在以玻璃制造企业为代表的制造企业内部,以全面预算管理为代表的内控管理并未与生产运营模式的变革同步,导致内部管理工作无法为企业的生产工作保驾护航。本文以L玻璃制造企业为研究对象,结合文献研究等方法,分析L玻璃制造企业预算管理的现存问题,并基于价值链等相关理论提出全面预算管理的改进措施。本文首先阐述此次研究的背景意义,围绕全面预算管理的国内外相关研究文献予以概要性论述;再对全面预算管理的基本定义进行介绍,并围绕价值链理论、PDCA理论、战略管理理论等相关理论予以概述,为后续研究进行理论铺垫。随后对L玻璃制造企业现存的全面预算管理工作情况进行阐述分析,并从供产销角度对L玻璃制造企业的全面预算管理工作问题进行逐点剖析,再基于前述的相关理论,针对L玻璃制造企业的全面预算管理问题提出相应的针对性措施。最后,对优化后的预期效果以及不足加以分析探讨。L玻璃制造企业属于制造业的典型企业类型,本文希望通过对L玻璃制造企业的案例分析,对多数制造企业现行的全面预算管理情况进行深入研究和系统性探讨;同时结合价值链理论等内容,尝试从供产销链路角度分析问题,为其提供可行性高、有实践性的预算管理完善措施。通过本次研究,希望在了解企业基层业务运行情况的前提下,帮助解决L玻璃制造企业预算管理工作现存问题,为制造企业全面预算管理体系的发展带来积极推进效应,驱动制造企业经济效益的稳健提升,也为我国全面预算管理的理论发展建设贡献绵薄之力。

关键词：全面预算管理价值链理论预算管理模式

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H集团全面预算管理优化研究

H集团全面预算管理优化研究

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作者：邓文文江苏大学

学位级别：硕士

作为老牌国企,江苏H集团近年来多元化战略失败,在新的管理层上任后重新收缩战线,聚焦主业,经营情况开始改善,集团也重提“做全球醋业领跑者”的宏伟愿景。食醋作为餐饮调味品中不可或缺的一部分,一方面有巨大的市场空间,另一方面又因为... 详细信息

作为老牌国企,江苏H集团近年来多元化战略失败,在新的管理层上任后重新收缩战线,聚焦主业,经营情况开始改善,集团也重提“做全球醋业领跑者”的宏伟愿景。食醋作为餐饮调味品中不可或缺的一部分,一方面有巨大的市场空间,另一方面又因为行业准入门槛过低涌入大量竞争者。面对完全竞争市场,也为了响应国家关于国企改革的方针,集团对管理提出了新的要求。作为能连接战略和经营的最佳管理手段,集团也重新开始重视全面预算管理,希望能让集团的战略落地,也希望能更大程度控制企业的经营行为,但通过几年的试行,仍然存在一些问题,陷入了一种进退两难的困境。通过对本案例的分析和优化方案的设计,帮助H集团优化现存的全面预算管理,同时能给同行业的集团型企业带来一些启发。本文首先对国内外全面预算管理的理论发展进行了回顾,然后对全面预算管理及其相关理论进行了分析,在此基础上对H集团的预算管理的现状进行了分析、评价,发现其在预算管理的环境、预算对战略的保障、预算编制等方面都存在问题。最后,笔者设计了H集团全面预算管理的基本框架,并对具体的问题提出了优化的方案。集团公司全面预算管理体系的构建本就复杂,集团管理者首先应该具备集团层面的视野,对集团的整体管理进行规划,然后以战略为导向,再辅以科学的全面预算管理方法,不盲从、不跟风,持之以恒的优化和改善,最终必定能实现企业目标。

关键词：全面预算管理集团预算管理组织类型预算管理模式意义建构预算管理方程式

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DS医用玻璃制品有限责任公司全面预算管理体系构建

DS医用玻璃制品有限责任公司全面预算管理体系构建

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作者：刘薇兰州大学

学位级别：硕士

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管... 详细信息

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上,论文首先从预算编制方法的选择、预算管理模式的选择、组织结构的重整、预算编制的过程等方面进行了分析探讨。论文主要对DS医用玻璃制品有限责任公司进行具体分析,针对这个公司的具体情况提出建立全面预算管理体系的构想。从分析企业总体战略及财务战略目标出发,选择合适的预算管理模式和编制方法,构建了DS公司全面预算管理体系。并且进行了全面预算管理体系的试运行,利用新构建的全面预算管理体系建立了DS医用玻璃制品有限责任公司2008年的预算指标体系。最后论文提出了确保其实施效果的保障措施,包括实施条件保障、控制体系建立以及评估考核和激励措施,以保证DS公司全面预算管理体系的实施效果。本论文通过构建一个具体公司(DS医用玻璃制品有限责任公司)全面预算管理体系,希望能够帮助与案例公司业务相似的公司建立及优化全面预算管理体系,也能为其他类型公司改进和完善全面预算管理体系提供一定的借鉴意义。

关键词：全面预算管理预算管理模式预算指标体系管理组织体系激励管理

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中国公共预算的财政职能与管理

中国公共预算的财政职能与管理

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作者：吴奇北京大学

学位级别：硕士

近年来，中国政府的财政收入增长迅速，增长速度远高于GDP的增长速度，因此财政支出的状况也逐渐受到各方关注。本文着眼于制度比较的视角，旨在回答财政支出最重要的两个问题：钱花在了哪里?钱是如何花的?前一个问题是关于财政职能的... 详细信息

近年来，中国政府的财政收入增长迅速，增长速度远高于GDP的增长速度，因此财政支出的状况也逐渐受到各方关注。本文着眼于制度比较的视角，旨在回答财政支出最重要的两个问题：钱花在了哪里?钱是如何花的?前一个问题是关于财政职能的问题，后一个问题是关于公共预算管理方法的问题。\n 本研究表明，在财政职能上，中国正在由服务于计划经济的大包大揽的“建设型财政”向服务于市场经济的有所为有所不为的“公共财政”转变；而在预算管理方法上，中国政府公共预算所服务的首要目标、所采用的预算管理模式(或者说预算编制模式)、预算管理制度对立法部门与行政部门的权力分配，这三个方面存在着明显的矛盾：预算管理模式无法达到预算所服务的首要目标，预算管理模式所要求的权力分配与法律规定的权力分配截然相反。这三者间的矛盾贯穿预算管理程序的三个阶段：预算的编制与审批过程难以体现预算管理模式所期望的支出控制的目的；预算的执行阶段不仅支出控制的目标无法实现，还直接影响到预算管理首要目标的实现；在决算报告的审计上，预算管理目标与预算管理模式的矛盾导致单独使用财务审计或者绩效审计都无法有效衡量资金使用的效果。

关键词：财政职能预算原则预算管理模式预算管理制度

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RH农场全面预算管理问题研究

RH农场全面预算管理问题研究

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作者：姚远佳木斯大学

学位级别：硕士

全面预算管理如今已成为企业日常经营管理中不可缺少的一部分,也是管理企业的一种重要方法。国有农场作为一种特殊的企业类型,是农业发展的推动力量。国有农场要想在长期经营发展中创造更大的经济效益,就必须要学习科学合理的企业运营... 详细信息

全面预算管理如今已成为企业日常经营管理中不可缺少的一部分,也是管理企业的一种重要方法。国有农场作为一种特殊的企业类型,是农业发展的推动力量。国有农场要想在长期经营发展中创造更大的经济效益,就必须要学习科学合理的企业运营管理方式,而全面预算管理就是其中具有重要作用的一个环节。黑龙江省国有农场如今面临着企业制改革,削减社会管理职能,规范各项企业制度,农场内部管理也越来越受到重视,但是全面预算管理在应用过程中还是存在许多问题。本文采用理论研究与案例研究相结合的方式,在理论研究方面,运用了文献研究法,通过研读关于全面预算管理的相关国内外文献,整理了其中一些文献的重要观点和内容,并对文献进行了述评;之后分别梳理了国有农场和全面预算管理的相关概念,及平衡计分卡理论、战略管理理论和马斯洛需求理论。在案例研究方面,运用了案例分析法、实地调研法和层次分析法,首先,本文介绍了RH农场的概况与组织架构,其次,深入调研并结合RH农场全面预算管理的目标制定、编制、执行、控制、考评等方面的实施现状,分析RH农场实施全面预算过程中存在的问题以及问题产生的原因。接着,通过与RH农场相关管理人员实地沟通商讨,因地制宜的设计出优化方案,尤其构建了RH农场基于平衡计分卡的新的全面预算管理考评体系。最后,分析了优化设计的预期应用效果,包括实施保障措施和预期效果,以此来促进RH农场更好的经营管理与发展。通过本文的研究得出,RH农场通过实施优化后的全面预算管理设计,可以弥补之前预算管理模式的不足,优化其全面预算管理管理工作,提升资金管理水平,提高RH农场的经营管理能力,增强RH农场在农垦企业中的竞争力,促进RH农场发展战略目标的实现,也为我国国有农场企业提供了一种创新型的预算管理模式。

关键词：全面预算管理预算管理模式预算考评平衡计分卡

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