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预算管理模式及其运行过程

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安徽工业大学学报（社会科学版） 2003年第2期20卷 57-59页

作者：席彦群刘习勇夏晓明倪艳红安徽工业大学管理学院安徽马鞍山243002 宝钢集团国贸公司财务部上海201900

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。

关键词：企业集团财务管理体制预算管理模式集权式分权式

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网络环境下企业动态预算管理模式研究——以烟草企业为例

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财会通讯(理财版) 2008年第3期 85-86页

作者：刘永明董彩凤山东经济学院

我国烟草行业自2001年开始推行企业预算管理工作以来,经过在部分省市企业的试点、推广,初步形成了烟草企业预算管理的特点。在已经开展预算管理的企业当中,企业的管理脉络更加清晰,管理思路也更加透明。但是,随着烟草企业改革的逐步深入... 详细信息

我国烟草行业自2001年开始推行企业预算管理工作以来,经过在部分省市企业的试点、推广,初步形成了烟草企业预算管理的特点。在已经开展预算管理的企业当中,企业的管理脉络更加清晰,管理思路也更加透明。但是,随着烟草企业改革的逐步深入,省市县三级组织结构调整步伐逐渐加快,联合重组后的企业资产越来越多,业务流程越来越复杂。因此,要求在企业不断提高经营管理能力的同时,建立实施健全的监管机制,规范内部监管,提高企业的风险防范能力,以保证经营活动的有序和高效。

关键词：动态预算管理预算管理模式预算执行过程烟草企业轻工企业网络环境下

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转变预算管理模式,强化高校预算管理

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事业财会 2005年第2期 58-59页

作者：张春玲梁建峰青岛理工大学山东青岛266033

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分,作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视.目前高校预算管理模式,还存在不少问题.主要表现在:预算管理的组织框架不合理,部门间的信息沟通和协调机制不完善;预算... 详细信息

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分,作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视.目前高校预算管理模式,还存在不少问题.主要表现在:预算管理的组织框架不合理,部门间的信息沟通和协调机制不完善;预算过分依赖基期数据,预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式,编制方法缺乏科学性,势必造成'开支即为合理'的错误认识,而且容易漏项;预算指标的松紧度把握不准,随意性大,影响预算的激励与约束作用的发挥;预算指标缺乏刚性,调整频繁;管理与执行层面对预算的严肃性认识不足,预算执行的结果与绩效考核缺乏有机结合,奖惩制度流于形式等等.笔者以为应着重采取以下措施强化高校预算管理.

关键词：预算管理模式高校重要组成部分内部财务管理政府预算收支预算高等学校重要环节组织框架主要表现协调机制信息沟通预算编制编制方法错误认识不合理科学性基期部门开支

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战略导向下的企业预算管理模式选择

战略导向下的企业预算管理模式选择

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作者：杨轶武汉理工大学

学位级别：硕士

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一种重要的企业内部的管理工具,预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价,因而成为企业管理的核心内容之一。企业战略是在认真研究外部环境的基础上,有效地组织和利用企业... 详细信息

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一种重要的企业内部的管理工具,预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价,因而成为企业管理的核心内容之一。企业战略是在认真研究外部环境的基础上,有效地组织和利用企业内部的各种资源和能力,为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。因此,如何正确、深入认识企业预算管理对企业战略的服务功能,并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。本文对企业战略管理理论和企业预算管理理论的研究仅仅是一种探索,试图在战略管理理论和预算管理理论的指引下探究企业生命周期与企业战略及预算管理之间的本质关联,并对处于初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的企业选择不同的发展战略,进而选择相应的预算管理模式进行理论分析,然后举出有代表性的企业预算管理实践的案例进行模式选择的论证,从而提出了一些能指导我国企业管理实践,体现我国企业管理特色的预算管理理论和实务的观点和方法。本文共分为四个部分。第一部分:导论。这部分主要介绍文章研究背景、国内外研究现状以及论文研究思路和主要创新。第二部分:战略导向下企业预算管理理论分析。这部分深入分析了生命周期理论及处于各周期阶段的企业采取的发展战略;各阶段战略导向下企业应采用的预算管理模式;同时讨论了企业战略导向下的预算管理的涵义、功能和特征,为预算管理的模式分析打下理论基础。第三部分:战略导向下企业预算管理模式分析。这一部分依据企业生命周期理论和战略管理理论,分析了战略导向下的企业预算管理的不同模式。第四部分:战略导向下的企业预算管理模式选择及案例分析。这部分在对预算管理模式理论分析的基础上,提出了企业预算管理模式选择的方式、方法,并以部分企业的管理实践为案例进行说明。

关键词：预算管理模式战略导向企业战略企业生命周期

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企业战略与全面预算管理模式选择的分析

企业战略与全面预算管理模式选择的分析

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作者：钟良燕昆明理工大学

学位级别：硕士

预算管理作为企业管理的核心内容之一，是被现代企业管理实践证明的行之有效的管理系统。微观上，它有利于企业管理水平与效益的提高；宏观上，它是利用市场背景优化资源配置的重要工具。预算管理已经深入到政府、企业、家庭与非盈利组... 详细信息

预算管理作为企业管理的核心内容之一，是被现代企业管理实践证明的行之有效的管理系统。微观上，它有利于企业管理水平与效益的提高；宏观上，它是利用市场背景优化资源配置的重要工具。预算管理已经深入到政府、企业、家庭与非盈利组织等社会生活的各个层面。有效地制定和实施战略己经成为决定企业成败的关键因素，企业战略管理作为管理理论发展的趋势，还没有得到企业的广泛接受，进而导致预算管理缺乏企业战略的明确指导。在忽略企业战略的环境下实行预算管理，往往重视短期活动，忽视长期目标，致使预算目标与企业长远发展不相适应。其表现为长、短期预算的衔接性差，各月份、季度和年度预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以为企业的可持续发展保驾护航。更进一步说，传统的预算不能致力于企业价值创造和核心竞争力的培育，因此以战略为核心的预算管理越来越引起了人们的重视。从企业战略出发来看全面预算管理，就是以提高企业价值和核心能力的培育为出发点，结合各种战略管理方法，不仅将战略视为实施预算的前提，同时也将预算管理作为发现、培育、保护核心竞争能力、对外部战略因素做出及时反应，从而促进新战略形成的全过程的战略管理方法。但是还有很多企业没有认识到不同类型企业的战略重点的差异会导致企业预算重点的差异。也就是说不同企业和同一企业的不同时期预算管理的目标和重点绝对也不应一样。因此不同的战略必然应对不同的全面预算管理的模式。而不同的预算管理模式又决定着不同的预算编制的核心程序和方法等，而预算模式必须与企业战略、经营理念相吻合，必须反映企业年度经营目标的要求。这就是本文讨论的出发点。本文第一章先介绍了论文写作的原因和研究现状；接着从理论分析入手，第二章简要阐述了全面预算管理和企业战略的有关基础知识；在第三章结合前面两章的理论，分析企业战略与预算管理的关系，并提出不同战略模式下的全面预算管理模式的选择，这也是本文讨论的重点；并在第四章提出了怎样以战略为导向构建全面预算管理体系；在理论分析后，结合实际，第五章对有关案例做出论证。

关键词：全面预算管理预算管理模式企业战略

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煤炭企业全面预算管理模式研究及应用

煤炭企业全面预算管理模式研究及应用

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作者：杨庆峰西安科技大学

学位级别：硕士

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是“使企业的资源获得最佳配置的一种方法”。我国虽然己有不少企业推行了预算管理,但在煤炭企业还为... 详细信息

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是“使企业的资源获得最佳配置的一种方法”。我国虽然己有不少企业推行了预算管理,但在煤炭企业还为数不多,还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。本文首先阐述了企业全面预算管理模式的丰富内涵,然后分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况,对现代煤炭企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析,其中包括煤炭企业全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理的组织体系、程序体系、方法体系,强调了煤炭企业全面预算管理实施控制体系以及考核评价体系,继而研究了煤炭企业生命周期中在不同阶段应选择的预算管理模式。在理论分析的基础上,本文对大水头煤矿预算管理的实践进行了阐述,提出了矿井全面预算管理体系的设计方案,设置了高效的预算管理运行组织,明确了矿井全面预算的编制步骤与方法,应用多种预算方法及数理统计的财务预测方法对矿井的成本管理进行了深入的研究分析,同时,研究并设计了矿井预算管理控制与激励相结合的预算考评体系。

关键词：煤炭企业全面预算预算管理体系预算管理模式

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SQ公司全面预算管理模式研究

SQ公司全面预算管理模式研究

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作者：赵宣卜西安石油大学

学位级别：硕士

在市场经济快速发展的今天,全面预算管理作为一种现代化管理机制,已经在众多的大型集团公司得到了广泛的应用。SQ公司是以天然气长输管网建设运营为核心,集下游分销业务于一体的大型综合天然气供应商,2008年首次公开发行A股股票在深圳... 详细信息

在市场经济快速发展的今天,全面预算管理作为一种现代化管理机制,已经在众多的大型集团公司得到了广泛的应用。SQ公司是以天然气长输管网建设运营为核心,集下游分销业务于一体的大型综合天然气供应商,2008年首次公开发行A股股票在深圳证券交易所正式挂牌上市,SQ公司企业管理也日渐规范,在区域内具有较强的竞争优势。但是随着天然气价格改革,市场环境日益复杂,传统天然气企业的利润逐渐减少。面对这种情况,SQ公司尝试运用先进管理理念,增强企业竞争能力。因此,SQ公司一直在探索符合自身发展的全面预算管理模式。本文首先阐述了全面预算管理的相关理论,包括全面预算管理概念,不同全面预算管理模式特点及其适用范围,以及全面预算管理模式的各个构成要素。接着,结合案例企业SQ公司全面预算管理实际情况,深入分析SQ公司全面预算管理模式现状。最后,针对SQ公司全面预算管理模式现状中存在的不足之处,提出SQ公司全面预算管理模式的改进思路以及具体措施。本文研究案例企业SQ公司全面预算管理模式,提出的预算管理模式的改进建议还需通过进一步地实践来完善。希望本文能够对构建适合SQ公司发展的全面预算管理模式提供一些思路和方法。

关键词：全面预算管理预算管理模式战略导向

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加拿大分级绩效预算管理模式及启示

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中国财经信息资料 2011年第4期 37-46页

作者：李杰刚徐卫中国社会科学院财贸所博士后流动站河北省政府外债项目管理服务中心

加拿大是一个君主立宪、民主议会制的联邦国家，由联邦、省、地方三级政府组成，全国共划分为10个省和3个北方领地以及3700个市，加拿大的绩效预算雏形最早可追溯到1974年国库委员会建立的经营绩效衡量制度（OPMS）.

关键词：绩效衡量预算管理模式加拿大联邦国家君主立宪绩效预算议会制委员会

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建筑施工企业预算管理模式实践

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国际商务财会 2010年第4期 16-21页

作者：陈文龙彭海清中国冶金科工集团有限公司

一、建筑施工企业预算管理模式的选择预算管理与企业业务性质、经营特点、发展阶段等密切相关，只有选择适应本企业的预算管理模式，才能发挥好预算功能。

关键词：预算管理模式建筑施工企业实践业务性质经营特点

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财政部门内部治理结构优化创新——浙江省“三系制衡互动”预算管理模式分析研究

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中国财经信息资料 2012年第4期 1-11页

财政部门内部治理结构既关联预算流程中的协调配合，也关联财政内部职能的分工合作，是我国财政管理优化与改进的一个重点领域。浙-江省在建设与完善公共财政体系的进程中，形成和推行了“三系制衡互动”预算管理模式。致力于财政部门... 详细信息

财政部门内部治理结构既关联预算流程中的协调配合，也关联财政内部职能的分工合作，是我国财政管理优化与改进的一个重点领域。浙-江省在建设与完善公共财政体系的进程中，形成和推行了“三系制衡互动”预算管理模式。致力于财政部门内部治理结构的自我优化，在一个相对清晰稳定的三系框架下，优化预算编制、执行和监督三大流程的分工与功能，强调“制衡”与“互动”效应的结合，以较小的改革成本实行预算管理流程的系统化重塑，取得了提高财政管理效率、促进预算改革深化等正面效应。本文通过分析财政部门内部治理结构及其与预算管理的内在联系，针对现存问题，结合浙江省预算管理模式改革实践，指出“三系制衡互动”对于进一步优化我国财政部门内部治理结构、加强财政科学化精细化管理的重要意义，并提出对其今后如何进一步完善的看法。

关键词：预算管理模式内部治理结构财政部门优化创新浙江省制衡公共财政体系管理模式改革

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