检索结果-内蒙古大学图书馆

首席财务官 2025年第2期21卷 190-192页

作者：龚舒雯湘潭市中心医院湖南湘潭411100

全面预算管理流程是公立医院从经营管理与市场竞争等多个角度出发而制定的重要工作流程,在医院发展过程中扮演着关键的角色。随着我国医改的不断深化,医疗行业内外部环境发生了巨大变化,卫生健康管理部门不断提升对公立医院整体改革与... 详细信息

全面预算管理流程是公立医院从经营管理与市场竞争等多个角度出发而制定的重要工作流程,在医院发展过程中扮演着关键的角色。随着我国医改的不断深化,医疗行业内外部环境发生了巨大变化,卫生健康管理部门不断提升对公立医院整体改革与高质量发展的要求,预算管理流程完善创新这项任务的核心作用愈发凸显出来。因此,公立医院有必要不断地在实践中寻找当下信息化预算管理工作与各项业务环节的融合举措,不断创新,使全面预算管理工作发挥出内在的分析、控制和决策等重要效能。

关键词：信息化公立医院预算管理流程

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预算管理数据间的勾稽关系及应用 ——基于预算管理流程的视角

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财讯 2019年第15期 72-73页

作者：尹志兴河北地质大学

预算管理是企业内部管理体系的重要组成部分,但由于其工作量大、流程多,许多企业内部人员除了预算报表内的数字以外,并非懂得数字间的勾稽关系.理解清楚预算管理流程间数据与数据的勾稽关系对于内部人员而言,是理解预算流程以及预算报... 详细信息

预算管理是企业内部管理体系的重要组成部分,但由于其工作量大、流程多,许多企业内部人员除了预算报表内的数字以外,并非懂得数字间的勾稽关系.理解清楚预算管理流程间数据与数据的勾稽关系对于内部人员而言,是理解预算流程以及预算报表的关键.因此,文章试图从预算管理流程的新视角阐述数据与数据间的内外部勾稽关系,并尝试挖掘各个流程勾稽关系在应用中的漏洞,并给出适当的建议.

关键词：勾稽关系预算管理流程预算管理数据

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燃气企业预算管理流程浅析

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财经界 2015年第15期 66-67页

作者：王祥云津燃华润燃气有限公司

企业预算关系着企业高层进行科学经营决策具体化的全面实现,是现代企业管理中的重要管理工具。企业对预算进行合理的编制和运用,在实际管理进程中受到了企业内部管理层的广泛重视,在我国企业管理中占据着重要的地位。本文具体分析了现... 详细信息

企业预算关系着企业高层进行科学经营决策具体化的全面实现,是现代企业管理中的重要管理工具。企业对预算进行合理的编制和运用,在实际管理进程中受到了企业内部管理层的广泛重视,在我国企业管理中占据着重要的地位。本文具体分析了现代企业制度影响下燃气企业预算管理流程的构建,希望能够为燃气企业的内部管理提供一定的理论借鉴。

关键词：燃气企业预算管理流程编制方法

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关于完善电力企业预算管理流程的思考

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财经界 2020年第31期 102-103页

作者：张玉萍大唐河南发电有限公司

我国市场经济的不断发展与完善,推动了企业的变革和创新,企业规模随着市场经济的不断发展而迅速扩大;而企业规模的不断扩大要求企业自身要加强内部管理的控制。成本管理是企业内部管理的关键和核心,预算管理则是企业成本管理的重点。预... 详细信息

我国市场经济的不断发展与完善,推动了企业的变革和创新,企业规模随着市场经济的不断发展而迅速扩大;而企业规模的不断扩大要求企业自身要加强内部管理的控制。成本管理是企业内部管理的关键和核心,预算管理则是企业成本管理的重点。预算管理有利于企业提高自身的经济效益,在竞争越来越激烈的市场环境中实现可持续性发展的目标。因此,在新形势下企业加强自身预算管理是非常有必要的。目前,企业管理者对预算管理的关注度越来越高,电力企业也是如此。基于此,本文对电力企业预算管理流程的现状进行了分析,并基于现状提出了几点完善电力企业预算管理流程的措施。

关键词：电力企业预算管理流程问题优化措施

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新能源企业业财融合下预算管理流程优化分析

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中国战略新兴产业 2022年第6期 194-196页

作者：余果中电传媒四川有限公司

预算管理是业财融合的重要组成部分,也是一种符合新能源企业发展需要的系统化管理模式。在新能源企业业财融合模式推进背景下,以往预算管理流程出现了一些问题,给新能源企业业财融合进程造成了较大阻碍。因此,文章从寻找业务短板并开发... 详细信息

预算管理是业财融合的重要组成部分,也是一种符合新能源企业发展需要的系统化管理模式。在新能源企业业财融合模式推进背景下,以往预算管理流程出现了一些问题,给新能源企业业财融合进程造成了较大阻碍。因此,文章从寻找业务短板并开发新业务、关联内部业务并提高管理水平、考虑发展战略并畅通融合渠道几个方面,阐述了新能源企业业财融合模式下的预算管理任务。进而结合新能源企业业财融合模式下的预算管理任务,以一个媒体服务类能源企业为例,从预算管理组织、预算管理流程两个方面,简单介绍了新能源企业业财融合模式下的预算管理现状。同时剖析了预算管理流程问题,包括预算编制与实际工作脱离、预算执行不够全面精准、预算考核体系不完善等。并在技术可行性、组织可行性分析的基础上,对新能源企业业财融合模式下的预算管理流程优化原则及方案进行了进一步分析。预算管理流程优化原则为匹配性、适应性、全面性,预算管理流程优化方案为从下层到上层编制预算、责任到人的预算执行、定量与定性结合的预算考核,希望为新能源企业业财融合下的预算管理工作开展提供一些参考。

关键词：新能源企业业财融合预算管理流程

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完善我国企业预算管理体系的探讨

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企业经济 2005年第4期24卷 30-31页

作者：刘荣苗浙江协安房地产开发有限公司浙江杭州310007

目前,我国大多数企业已经认识到实施预算管理的重要性,并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但由于我国在过去相当长的时间内实行的是计划经济管理,而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入,尤其... 详细信息

目前,我国大多数企业已经认识到实施预算管理的重要性,并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但由于我国在过去相当长的时间内实行的是计划经济管理,而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入,尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状。本文正是基于以上分析,希望能在前人研究的基础上,建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建等对我国企业预算管理体系进行改进与完善。

关键词：预算管理流程预算信息反馈 ERP管理预算预警系统

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企业预算管理体系的构建及其应用研究 ——基于中国铝业山西分公司的个案研究

企业预算管理体系的构建及其应用研究 ——基于中国铝业山西分公...

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作者：周道隽北方工业大学

学位级别：硕士

随着我国经济的快速发展以及全球化步伐的日益加快,我国企业发展取得了可喜的成绩,但同时也面对更加激烈的竞争和挑战,对企业整体的管理水平也提出了更高的要求。预算管理作为现代企业管理制度和控制机制之一,具有全员性、系统性、全面... 详细信息

随着我国经济的快速发展以及全球化步伐的日益加快,我国企业发展取得了可喜的成绩,但同时也面对更加激烈的竞争和挑战,对企业整体的管理水平也提出了更高的要求。预算管理作为现代企业管理制度和控制机制之一,具有全员性、系统性、全面性等其他管理手段无法替代的特点。对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系。预算管理体系不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视。本文在对国内外有关预算管理研究进行分析总结的基础上,以系统论理论、目标管理理论和人本管理理论为基础,提出了预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系四部分组成,认为它是在科学预测和决策的基础上,结合企业发展战略,形成的一个各层面高度协同,与企业发展战略相配合的有机体系。在此基础上,分析了预算管理的必要性和我国现行企业实践中存在的问题,认为我国企业预算管理体系的构建应该遵循与企业战略目标相结合、全面性、协调一致性、真实合理性和人性化等原则。重点对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式、结合先进管理理念优化企业预算管理业绩评价方法等优化预算管理流程的措施,并以中国铝业山西分公司为例对其预算管理体系的构建和应用进行了初步探讨,以期对企业预算管理体系的实践提供有价值的参考。

关键词：预算管理预算管理体系预算管理流程构建优化

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企业全面预算管理模式研究

企业全面预算管理模式研究

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作者：方凌武汉理工大学

学位级别：硕士

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。在国外,全面预算管理被视为内部管理... 详细信息

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。在国外,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。推行全面预算管理,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。本文首先从全面预算管理模式的概念入手,分析了全面预算管理模式的要素,指出模式是要素的组合,要素的不同组合会形成不同的模式,在特定模式的基础上改变(包括增加或去掉)某个(些)要素,会形成新的模式。全面预算所涉及的要素包括:预算的起点、预算的内容、预算的方法、预算的程序。将这些要素组合在一起,便形成了全面预算的特定的模式。然后介绍了全面预算管理的传统模式,即以销售为核心的预算管理模式等四种预算管理模式,并讨论了各种模式的优缺点及适用企业范围。最后论述了四种创新的全面预算管理模式——这是本文的重点,包括:基于经济增加值的全面预算管理模式、基于企业战略的全面预算管理模式、基于作业的全面预算管理模式和基于平衡计分卡的全面预算管理模式。基于经济增加值的全面预算管理模式,相对于传统的预算管理模式,经济增加值的全面预算管理模式平等地考虑了所有资金成本,对企业价值把握更加准确;基于企业战略的全面预算管理模式,采用该模式可以把发展理念与行动方案有机结合在一起,量化企业经营目标,紧紧围绕企业目标调整日常经营行为,便于企业规避风险;基于作业的全面预算管理模式以市场需求量的预测作为预算编制的起点。这种模式运用了作业成本法和作业管理的思想,使预算编制的准确程度得到提高,预算执行过程中的可控性也得以增强,并且克服了传统预算编制中重视财务业绩忽视其他业绩的缺陷,使预算的评价更为完善。基于平衡计分卡的全面预算管理模式以企业战略作为预算编制的起点,以平衡记分卡将企业战略与预算联系起来,并将企业战略转化为企业各个层级的平衡记分卡,然后通过与关键成功因素相联系确定关键绩效指标,再依照关键绩效指标制定行动方案,根据行动方案制定预算,配置企业资源。

关键词：预算全面预算管理预算管理流程全面预算管理模式

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A军工企业科研项目预算管理案例研究

A军工企业科研项目预算管理案例研究

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作者：王桢帆中国财政科学研究院

学位级别：硕士

科研项目预算管理是促进企业现代化管理的重要手段和工具,是推动企业经营管理、提高企业生存能力的主要途径。军工企业中,科研项目预算管理就是一把利刃,为科研项目的研制保驾护航。同时,科研项目预算管理是完成企业全面预算工作的关键... 详细信息

科研项目预算管理是促进企业现代化管理的重要手段和工具,是推动企业经营管理、提高企业生存能力的主要途径。军工企业中,科研项目预算管理就是一把利刃,为科研项目的研制保驾护航。同时,科研项目预算管理是完成企业全面预算工作的关键点,只有不断提高其管理水平、完善其管理模式,从财务角度反映和控制军工科研项目管理,才能加强科研项目的管理力度,从而促进企业业财融合的进程,提高企业经济效益,增强我国国防力量。但是,目前在科研项目预算管理实际操作过程中,总有层出不穷的问题出现,这就使得在企业面对内部经营、外部风险的情况下,存在诸多的不确定因素,给企业管理者提出了更高的要求。科研项目预算管理不仅仅是对单独某个科研项目经费的管理,更是对整个科研项目进度控制的管理,甚至贯彻到企业经营管理活动的各个环节。做好科研项目预算管理,就可以清晰反映出项目执行情况、提高企业绩效管理水平。本文针对制造型军工企业科研项目预算管理,探寻在业财融合的基础上,如何能够以现有项目管理和预算管理理论为基础,在加强实际操作过程中,将预算管理和项目管理有机融合,形成高价值链工作流程,提高企业的管理水平,同时提高军工科研项目管理水平。同时以A军工企业为研究对象,针对现有军工科研项目预算管理流程,发现其存在着科研项目总体研制战略导向不清晰、科研项目预算编制不规范、科研项目预算执行过程中资金监督不到位、项目预算考核指标不合理及科研项目预算保障措施不到位等问题,针对以上问题给出了合理化建议和意见。希望能够通过本文的研究内容,给相关制造型军工企业提供借鉴,丰富预算研究。

关键词：军工科研项目预算项目管理预算管理流程业财融合

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顺义区某X公司全面预算管理研究

顺义区某X公司全面预算管理研究

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作者：付海云对外经济贸易大学

学位级别：硕士

全面预算作为一种现代企业科学管理的方法与手段,不仅能够帮助企业完成长期战略目标和经营目标,还能够促进各职能部门间的相互沟通与协调,从而达到对企业日常经营活动的精准控制。目前,虽然我国企业的全面预算综合管理水平还不像西方发... 详细信息

全面预算作为一种现代企业科学管理的方法与手段,不仅能够帮助企业完成长期战略目标和经营目标,还能够促进各职能部门间的相互沟通与协调,从而达到对企业日常经营活动的精准控制。目前,虽然我国企业的全面预算综合管理水平还不像西方发达国家那样高效,但是随着我国社会主义市场经济环境的不断改善与发展,预算管理在企业发展中所起到的指导性作用会得到越来越多的认可与肯定。本文采用案例分析的研究方法:在全面预算理论知识的基础上,将理论分析与案例研究相结合,以X公司成功推行全面预算管理的实践为核心研究对象。首先对X公司运行全面预算管理的环境背景做了简要描述,X公司引入全面预算是为了适应公司发展需要。其次介绍了X公司全面预算管理的运营现状,从预算管理制度、预算管理组织体系、预算管理流程等三方面说明了X公司全面预算的运行情况。最后对X公司的预算管理制度和管理流程做了深入分析,为公司预算方案执行奠定了基础。本文的主要研究结论如下:(1)全面预算管理在X公司,在管理控制、经营决策、企业价值增值等方面发挥了很好的职能作用,不仅对公司日常经营活动实现精准控制,而且帮助公司领导做出准确判断,进而在有限的资源条件下实现企业价值最大化。(2)X公司预算管理组织和预算管理流程为实现公司经营目标提供了有利保障。预算办公室对预算执行进度做全程跟踪与控制,时刻掌握预算执行情况,从而保证年度经营目标的实现;X公司严格的预算管理流程使得预算方案编制合理科学、预算执行准确到位、预算考核公正客观,这些管理措施对实现公司长期目标起到促进作用。(3)X公司通过实施预算管理使得该公司综合管理水平得到有效提升,主要体现在强化财务部门管理作用、控制成本费用支出达到降本增效目的、以及增加公司营运资金使用价值这三方面,通过对这三方面经济活动进行有效安排,使得企业管理能力迈上新的台阶,公司进入新的发展阶段。本文希望通过理论与实际相结合的方式给行业内的其他企业一定启发,对读者建立符合自身发展需要的全面预算管理体系提供参考价值。

关键词：全面预算管理预算管理组织预算管理流程

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