检索结果-内蒙古大学图书馆

浅谈预算管理目标的制订与实施

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西部财会 2009年第2期 27-28页

作者：张宝峰长沙中联重工科技发展股份有限公司

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,从而最大限度地减少资金占用,增强企业的竞争力,使企业沿着预定的目标发展和壮大。

关键词：预算管理目标制订实施

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浅谈国企预算管理目标的落实与控制

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中国外资 2014年第10期 231-232页

作者：王萌中建三局集团有限公司工程总承包公司湖北武汉 430056

全球经济的发展，使西方企业预算理论传入我国并落地生根，我国企业预算管理目标的发展主要经历了生产技术财务综合计划期、责任成本预算期、全面预算管理期三个阶段的发展期。由于我国国情和市场经济的特殊性，我国企业的预算管理制度... 详细信息

全球经济的发展，使西方企业预算理论传入我国并落地生根，我国企业预算管理目标的发展主要经历了生产技术财务综合计划期、责任成本预算期、全面预算管理期三个阶段的发展期。由于我国国情和市场经济的特殊性，我国企业的预算管理制度相对于西方来说具有一定的特殊性：国有企业的预算管理制度主要是靠国家建立和推动。我国国有企业对于如何做好企业预算管理目标做出了有益探索，在吸取失败经验和不断地改进的基础上取得了长足发展。为了更好的促进我国经济的整体发展，本文就针对国企预算管理目标的落实与控制提出几点建议。

关键词：国有企业预算管理目标落实控制

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浅析国有企业预算管理目标控制

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企业文化（下旬刊） 2014年第4期 166-166页

作者：张秀玲陕西煤炭建设公司

国有企业制定企业预算管理目标时，一定要把握好落实和控制之间的辩证关系，处理好事先预测、事中控制、事后调整的关系，各个上下级部门间要做好协调工作，同时各部门还要和财务部门保持紧密联系，把握预算的各个环节，全面开展有效预... 详细信息

国有企业制定企业预算管理目标时，一定要把握好落实和控制之间的辩证关系，处理好事先预测、事中控制、事后调整的关系，各个上下级部门间要做好协调工作，同时各部门还要和财务部门保持紧密联系，把握预算的各个环节，全面开展有效预算分析，健全考核体系，努力提高经济效益，以开创我国企业预算管理的全新局面。

关键词：国有企业预算管理目标意义落实与控制

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企业全面预算管理目标探析

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财会通讯（中） 2011年第12期 169-169页

作者：王永斌中国南方电网有限责任公司

目前理论界和实务界的主流观点认为,制定切实可行的预算并严格执行是企业迈向成功之路的重要保障。但在全面预算管理实践中,很多企业存在为预算而预算、预算就是成本费用控制等片面的认识。如何科学界定企业预算管理的目标,对于回归预... 详细信息

目前理论界和实务界的主流观点认为,制定切实可行的预算并严格执行是企业迈向成功之路的重要保障。但在全面预算管理实践中,很多企业存在为预算而预算、预算就是成本费用控制等片面的认识。如何科学界定企业预算管理的目标,对于回归预算的本来面目,更好地开展预算实施有着十分重要的意义。一、企业全面预算管理目标目前主要的误区一是预测论。认为预算就是"预测",在预算的编制上花费大量的精力,收集许多历史数据,建立各种模型,力求预测准确。

关键词：企业全面预算管理资源财务财政部预算管理目标年度预算

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统计部门预算管理改革的基本思路

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统计与决策 1994年第1期 14-15页

作者：祁全胜湖北省统计局

企业财务制度向国际轨道靠拢后,行政事业单位的财务制度改革已势在必行。笔者认为,不论怎么改革,都不可能大幅度地提高行政事业经费,都面临“用有限的经费多办事”的问题。统计部门的预算管理改革,首先必须置于前面所讲的这个大前提下... 详细信息

企业财务制度向国际轨道靠拢后,行政事业单位的财务制度改革已势在必行。笔者认为,不论怎么改革,都不可能大幅度地提高行政事业经费,都面临“用有限的经费多办事”的问题。统计部门的预算管理改革,首先必须置于前面所讲的这个大前提下。本文针对统计部门预算管理改革的问题谈点粗浅的想法。

关键词：预算财政管理预算管理目标资金来源财源收支平衡统计任务

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公司预算目标确定的博弈分析

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财会通讯(理财版) 2008年第11期 81-82页

作者：郁昕宋良荣上海理工大学

公司预算目标作为公司战略目标在特定预算期的具体体现应适应公司长远战略发展目标实现的要求。设定公司预算目标在体现公司战略要求的同时,存在一个董事会和经理层之间的利益

关键词：预算目标概率最优选择经理层预算管理目标期望效用博弈分析

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企业集团全面预算管理思考

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财会通讯(理财版) 2008年第2期 80-81页

作者：娄明娟张靖云山东经济学院

一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或... 详细信息

一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。

关键词：全面预算管理领导层企业集团预算管理目标

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上海烟草基于云原生技术构建精益预算管理平台的实践

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财务与会计 2023年第16期 70-71页

作者：余叶琦顾忠芳上海烟草集团有限责任公司厦门用友烟草软件有限责任公司

数智技术下,基于云原生的精益预算管理平台是实现新时期预算管理目标的有效技术手段。上海烟草集团有限责任公司(以下简称上海烟草)经过项目规划、需求分析、开发测试、系统上线和项目总结,构建了基于云原生的精益预算管理平台,有效解... 详细信息

数智技术下,基于云原生的精益预算管理平台是实现新时期预算管理目标的有效技术手段。上海烟草集团有限责任公司(以下简称上海烟草)经过项目规划、需求分析、开发测试、系统上线和项目总结,构建了基于云原生的精益预算管理平台,有效解决了传统预算系统存在的问题,取得了一定成效。

关键词：传统预算精益预算管理上海烟草项目总结预算管理目标需求分析有效技术手段系统上线

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企业预算管理研究

企业预算管理研究

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作者：张少军中央财经大学

学位级别：硕士

为适应市场经济的需要,中国企业对预算管理越来越重视,但由于中国企业现代管理经验较少,许多企业的预算管理依然处于初级阶段,在企业预算管理中存在一定的问题.该文以现代预算管理模式与中国企业实行预算管理的情况为基础,试图对二者的... 详细信息

为适应市场经济的需要,中国企业对预算管理越来越重视,但由于中国企业现代管理经验较少,许多企业的预算管理依然处于初级阶段,在企业预算管理中存在一定的问题.该文以现代预算管理模式与中国企业实行预算管理的情况为基础,试图对二者的结合运用进行阐述,为建立和完善中国企业中的预算管理探索可行之路.该文立足于企业的角度,对预算管理理论的基础上,通过案例分析,揭示中国企业现阶段预算管理中存在的问题,并对中国企业推行预算管理提出探索性建议.

关键词：预算管理企业预算管理理论企业管理预算管理目标预算管理模式

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企业营运资金预算管理研究

企业营运资金预算管理研究

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作者：曹雪晨中国海洋大学

学位级别：硕士

营运资金管理涉及企业经营管理的全过程,在资金流越来越彰显其重要性的市场经济社会中,企业是否能有效进行营运资金管理,兼顾营运资金流动性、风险性、收益性,决定着企业能否实现高效、健康、稳定成长。现代企业对营运资金管理已经越来... 详细信息

营运资金管理涉及企业经营管理的全过程,在资金流越来越彰显其重要性的市场经济社会中,企业是否能有效进行营运资金管理,兼顾营运资金流动性、风险性、收益性,决定着企业能否实现高效、健康、稳定成长。现代企业对营运资金管理已经越来越重视,营运资金作为企业运营的“血液”,影响企业的运营效率、利润以及企业的长远发展和战略目标的实现。然而,管理的数量化就是预算,预算作为一个有效的全方位管理方法适于用于营运资金的管理中,对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要。\n 本文对营运资金预算管理的研究是在基于渠道理论的营运资金分类、业务流程理论基础之上进行的,按照营运资金预算管理目标、营运资金预算编制、营运资金预算执行控制与调整、营运资金预算考评的思路展开,建立完整的营运资金预算管理体系:\n 企业营运资金预算管理目标体系是营运资金的流动性、结构性和收益性目标的综合。其中,每个渠道和活动的营运资金目标以各渠道营运资金的指标为主,并加入重点营运资金要素项目的目标指标作为补充。营运资金预算的编制需要与营运资金需求量结合考虑。基于渠道的营运资金预算需求量预测思路是通过营运资金周转期目标和销售收入预算,根据营运资金周转期公式来计算得出营运资金总需求量和各渠道、活动和重点要素的营运资金需求量,再根据结构性目标来确定各渠道营运资金项目中资产和负债的营运资金额,去除已经得出的重点项目营运资金预测量,就可以大概推出剩余营运资金项目的预算额度。营运资金预算编制应在传统的预算编制方法的基础上结合自身特点展开。营运资金预算的执行与控制是营运资金预算管理的核心环节。营运资金预算控制应当在按渠道关注执行情况并控制的基础上,结合重点项目和业务流程,对重点项目进行关键点控制,通过业务流程的设计进行事前控制,以达到通过完善的业务流程来控制该渠道的营运资金的目的,同时营运资金管理效率提高可以间接提高企业的价值。此外,企业还可以根据采购、生产、销售渠道和理财活动中关键指标建立营运资金预警系统,达到防患于未然、提高营运资金预算管理水平的目的。营运资金预算管理的考评是承上启下的环节,希望企业通过对营运资金预算管理的考核评价,达到全员参与营运资金管理、提高营运资金管理效率的目的并为绩效激励提供依据。

关键词：企业经营营运资金管理预算管理目标预算控制业务流程绩效考核评价

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