检索结果-内蒙古大学图书馆

管理评论 2021年第10期33卷 208-221页

作者：杜艺珊徐立国席酉民陕西科技大学经济与管理学院西安710021 西安交通大学管理学院西安710049 西交利物浦大学苏州215123

采用案例研究方法,通过对7个组织进行实地调研和访谈,从下属视角对下属在领导过程中的能动作用过程、机制和结果进行探索,识别出相关构念和构念之间的关系,提出了下属在领导过程中能动作用过程的概念地图。研究发现,下属在领导过程中的... 详细信息

采用案例研究方法,通过对7个组织进行实地调研和访谈,从下属视角对下属在领导过程中的能动作用过程、机制和结果进行探索,识别出相关构念和构念之间的关系,提出了下属在领导过程中能动作用过程的概念地图。研究发现,下属在领导过程中的能动作用过程具体包括下属的内在认知、下属对领导者的识别过程、下属对领导者的反应过程和下属对领导者的影响过程四个部分,并对四个过程之间的作用机理进行描述。结论为以下属为中心的领导研究提供了一个整合性的分析框架,关注了下属在领导过程中的主动性,进一步打开了领导过程的黑箱。

关键词：下属视角的领导研究领导过程下属作用

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领导过程中“大境界”与“小乐趣”的平衡之道

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领导科学 2020年第7期 53-55页

作者：李亚玲陕西中医药大学马克思主义学院

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣... 详细信息

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣"可享具体过程。具体而言,在平衡"大境界"与"小乐趣"的过程中,必须确保格局与行为同步、思想与心态同步、眼光与计划同步、奋斗与享受同步。

关键词：领导者领导过程 “大境界” “小乐趣” 平衡

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约稿启事 “领导过程中的壁垒及克服对策”专题研究

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领导科学 2019年第3期 124-124页

壁垒即阻碍,在现实社会中,壁垒可谓无处不在,如我们熟知的贸易壁垒、行业壁垒、技术壁垒、信息壁垒等。在领导过程中,同样存在诸多壁垒,是实现正当领导目标的严峻挑战。领导过程中的壁垒有主客观之分。客观方面的壁垒,主要有不同单位或... 详细信息

壁垒即阻碍,在现实社会中,壁垒可谓无处不在,如我们熟知的贸易壁垒、行业壁垒、技术壁垒、信息壁垒等。在领导过程中,同样存在诸多壁垒,是实现正当领导目标的严峻挑战。领导过程中的壁垒有主客观之分。客观方面的壁垒,主要有不同单位或部门间的体制机制壁垒、政策壁垒、业务壁垒、文化壁垒,不同利益群体间的利益壁垒,不同层级间的圈层壁垒;主观方面的壁垒,主要有领导者的能力壁垒、观念壁垒以及不同管理者和管理对象间的认知壁垒、心理壁垒、信息壁垒等。

关键词：领导过程克服对策专题启事约稿信息壁垒利益群体现实社会

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追随者视角下的领导过程研究

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科技进步与对策 2016年第7期33卷 156-160页

作者：杜艺珊刘鹏席酉民葛京西安交通大学管理学院陕西西安710049

在关于领导的相关研究中,领导者一直处于研究的主导地位,自Meindl和他的同事正式提出追随者为中心的研究视角以来,追随者在领导研究中的地位逐渐突显出来。分析了追随者视角下领导研究的发展历程,辨析了追随者的概念界定,归纳出已有研... 详细信息

在关于领导的相关研究中,领导者一直处于研究的主导地位,自Meindl和他的同事正式提出追随者为中心的研究视角以来,追随者在领导研究中的地位逐渐突显出来。分析了追随者视角下领导研究的发展历程,辨析了追随者的概念界定,归纳出已有研究中的两大研究取向。最后,提出了追随者视角下领导研究的框架,探讨了该项研究深化的方向,提出了中国本土领导研究的需求。

关键词：追随者追随者为中心领导研究领导过程

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内隐追随研究进展——从员工视角分析领导过程

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技术经济 2016年第2期35卷 123-130页

作者：孔茗清华大学经济管理学院北京100084

基于员工视角,从内隐追随的理论背景出发,分析了领导和员工感知、决策和行为的过程。对内隐追随的概念进行了界定,明确了其与外显追随和内隐领导的区别和联系,探讨了内隐追随各维度的直接测量和间接测量,在分析其前因变量、后果变量的... 详细信息

基于员工视角,从内隐追随的理论背景出发,分析了领导和员工感知、决策和行为的过程。对内隐追随的概念进行了界定,明确了其与外显追随和内隐领导的区别和联系,探讨了内隐追随各维度的直接测量和间接测量,在分析其前因变量、后果变量的基础上提出未来的研究设想。

关键词：内隐追随领导过程社会认知

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重视完善领导过程中的管理形态

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领导科学 2014年第03Z期 54-55页

作者：李玉林江西省九江学院政法学院

管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理... 详细信息

管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、

关键词：领导过程管理形态领导工作需要计划管理工程师整体性原理实践管理过程的实现领导科学管理过程

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领导主体的目标能力研究

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国际公关 2022年第7期 97-99页

作者：骆璇苟稳超延安大学政法与公共管理学院

领导主体是由领导活动的发起者和追随者共同组成的，在实现集体或群体的某一目标过程中起着关键性作用。领导目标是受领导主体价值取向影响基础上的主体选择，是领导决策过程中的起点和终点，贯穿于领导活动的全过程。领导目标能力就是... 详细信息

领导主体是由领导活动的发起者和追随者共同组成的，在实现集体或群体的某一目标过程中起着关键性作用。领导目标是受领导主体价值取向影响基础上的主体选择，是领导决策过程中的起点和终点，贯穿于领导活动的全过程。领导目标能力就是领导主体通过领导活动对领导目标实现的程度。因此，要产生积极的、实际的意义、提升领导主体能力，就要从实现领导目标的主体、客体、条件三个方面进行发力。

关键词：领导者领导主体领导过程领导目标

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领导过程中民意表达与科学决策机制的构建

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领导科学 2013年第19期 7-9页

作者：王石泉中国浦东干部学院教学实验与案例开发中心中国浦东干部学院领导与传播研究中心

随着中国社会转型步伐的加快，我国公民的权利意识和参与能力都在大幅提升，领导者与领导对象之间的差距不断缩小，领导过程中的民意表达将成为一种常态。在此背景下，传统的自上而下的控制型和独断型的领导需要实现与自下而上的民主型... 详细信息

随着中国社会转型步伐的加快，我国公民的权利意识和参与能力都在大幅提升，领导者与领导对象之间的差距不断缩小，领导过程中的民意表达将成为一种常态。在此背景下，传统的自上而下的控制型和独断型的领导需要实现与自下而上的民主型与创新型领导的结合。由于长期的封建专制历史和集权型领导习惯，中国缺少民意表达的文化传统和社会基础。领导者长期忽视、限制或代替必要的民意表达，民意表达处于缺失、非公开和非理性的压抑状态，由此引发了不少的社会问题和矛盾。因此，当代中国需要转变领导理念，在各级领导机构的领导过程中普遍建立领导决策的民意表达机制，开展相关的教育培训，开展民意表达与领导决策的创新，实现精英治理与公民参与治理的结合，以推动中国社会的科学领导与善治。

关键词：民意表达领导过程科学决策机制中国社会转型创新型领导文化传统领导决策参与能力

来源：评论

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追随者在魅力型领导过程中的作用分析

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领导科学 2013年第08Z期 25-28页

作者：杨俊辉西安邮电大学管理工程学院西安交通大学管理学院

一、引言尽管许多学者认为,领导是由领导者和追随者共同形成的关系,然而,现存领导理论几乎全部"以领导者为中心",集中于领导者品质和行为对追随者态度及行为的影响,很少有学者探索追随者在领导过程中的作用,这种状况在魅力型... 详细信息

一、引言尽管许多学者认为,领导是由领导者和追随者共同形成的关系,然而,现存领导理论几乎全部"以领导者为中心",集中于领导者品质和行为对追随者态度及行为的影响,很少有学者探索追随者在领导过程中的作用,这种状况在魅力型领导理论中尤为突出。魅力型领导理论因主张"英雄领导"一直遭到一些学者的批判,在这个"英雄化"概念中,领导者无所不能。

关键词：领导过程领导理论自我概念领导替代魅力领导价值观体系变革型领导领导科学自我价值自我表达

来源：评论

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电力企业公文起草及处理的注意事项

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办公室业务 2018年第4期 7-7,6页

作者：王祖涛华电国际邹县发电厂

公文是企业在实施管理和领导过程中所形成的具有特定或法定效力的规范体式的文书,是传达贯彻党和国家的路线方针政策以及上级公司和企业工作部署、发布规章和措施、请示和答复问题、安排生产经营活动、布置和商洽工作、报告情况、交流... 详细信息

公文是企业在实施管理和领导过程中所形成的具有特定或法定效力的规范体式的文书,是传达贯彻党和国家的路线方针政策以及上级公司和企业工作部署、发布规章和措施、请示和答复问题、安排生产经营活动、布置和商洽工作、报告情况、交流经验的重要工具。公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全、规范。目前,在实际应用过程中,笔者发现,在公文处理的时效性、安全性和准确性等方面,企业各部门保持较好,

关键词：电力企业公文起草路线方针政策生产经营活动公文处理法定效力领导过程工作部署

来源：评论

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