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58 篇 期刊文献
10 篇 学位论文
4 篇 会议

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36 篇 管理学
- 22 篇 管理科学与工程(可...
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19 篇 医学
- 16 篇 药学(可授医学、理...
- 3 篇 公共卫生与预防医...
10 篇 工学
- 3 篇 机械工程
- 2 篇 石油与天然气工程
- 2 篇 交通运输工程
- 1 篇 材料科学与工程（可...
- 1 篇 建筑学
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- 1 篇 城乡规划学
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5 篇 理学
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- 2 篇 大气科学
- 1 篇 统计学（可授理学、...
2 篇 教育学
- 1 篇 教育学
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主题

72 篇 abc分类管理法
15 篇 库存管理
6 篇 应用
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5 篇 cva分类管理法
4 篇 建筑管理
3 篇 存货
3 篇 药品周转率
3 篇 质量管理
3 篇 医院
2 篇 药库管理
2 篇 药库
2 篇 经济效益
2 篇 药品库存
2 篇 优化
2 篇 区域自动气象站
2 篇 库存
2 篇 设备管理
2 篇 excel
2 篇 库存周转率

机构

2 篇 南京交通职业技术...
2 篇 黑龙江农垦职业学...
1 篇 中国一拖公司
1 篇 山西青年管理干部...
1 篇 重庆工贸职业技术...
1 篇 河北科技师范学院
1 篇 杭州市肿瘤医院
1 篇 江苏航空职业技术...
1 篇 国药控股北京天星...
1 篇 中石化股份有限公...
1 篇 西华大学
1 篇 郑州运通橡塑制品...
1 篇 黑龙江省农垦职业...
1 篇 上海燃气市北销售...
1 篇 凤凰县气象局
1 篇 沈阳建筑大学
1 篇 复旦大学
1 篇 郑州航空工业管理...
1 篇 沈阳沈铁房地产开...
1 篇 中国石油西南油气...

作者

3 篇 刘福春
2 篇 刘陆军
2 篇 王超
2 篇 贺金社
2 篇 张晓莺
1 篇 耿琳
1 篇 杜志强
1 篇 shen xiangdong
1 篇 guo hong
1 篇 张宝霆
1 篇 杨善林
1 篇 谌国栋
1 篇 苏利军
1 篇 王金楼
1 篇 范鹤滨
1 篇 汪京辉
1 篇 吴淑蓉
1 篇 吴冲
1 篇 郭荭
1 篇 陈洁

语言

72 篇 中文

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排序：

中国铝业兰州分公司库存管理优化研究

中国铝业兰州分公司库存管理优化研究

引用

作者：杨骞兰州大学

学位级别：硕士

库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就... 详细信息

库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展,库存管理被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平,降低库存总成本,增强企业市场竞争力。论文对库存管理的基本原理进行了阐述,重点介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的,对abc分类管理法、经济订购批量模型以及物料需求计划(MRP)方法等进行了讨论。论文以中国铝业兰州分公司为研究对象,对其库存管理现状进行了调查和研究,找出了存在着库存管理权责不明确、库存控制方式过于经验化、信息化程度低、管理沟通不畅、安全库存设置不合理、库存周转率低等问题,提出了优化组织结构,重组物资配送中心、建立科学的信息管理系统、加强abc物料分类管理(包括运用经济订购批量法制定重点原材料的订购批量等)以及运用MRP原理编制主要原材料物料需求计划等具体的改进措施。

关键词：库存管理 abc分类管理法 MRP

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A企业采购优化策略研究

A企业采购优化策略研究

引用

作者：陈果电子科技大学

学位级别：硕士

自2017年军民融合策略实施后,国有军工行业开始广泛接纳民营企业,这不仅扩展了民营企业在军工领域的业务,也深刻改变了军工行业的竞争格局,从行业内竞争演变为全社会各领域的全面竞争。与此同时,国家经济结构的转型升级和对高质量发展... 详细信息

自2017年军民融合策略实施后,国有军工行业开始广泛接纳民营企业,这不仅扩展了民营企业在军工领域的业务,也深刻改变了军工行业的竞争格局,从行业内竞争演变为全社会各领域的全面竞争。与此同时,国家经济结构的转型升级和对高质量发展的追求,促使国有军工企业优化规范材料采购流程,进一步加剧了市场竞争。A企业是一家国有军工科技研发生产企业,在航空电子、通信等领域有丰富经验和技术实力。原材料采购在成本中占比加大,且对产品质量和生产周期有关键作用。面对这样的行业竞争和转型,A企业在采购管理领域面临着诸多难题,其中采购周期长、效率低下以及成本高昂等问题尤为突出。这些问题不仅影响了企业的日常运营效率,还导致了不必要的成本浪费,进而削弱了其在市场上的竞争力。因此,对A企业进行采购管理优化研究至关重要,关乎其运营效率、成本控制及市场竞争力。本文旨在针对A企业采购管理存在的问题,提出一套优化策略,以提高物资按期到货率、降低采购成本、改善供应商管理。首先从物料种类情况,采购中心组织架构,采购计划管理和采购流程管理及供应商管理这几个方面分析A企业采购管理的现状,然后结合内部调研,分析A企业存在物质按期到货率不高,采购成本占总成本比重大,供应商考核奖惩落实不到位,采购流程耗时太长等问题,深挖问题背后的原因,本文发现A企业缺乏有效的关键物资计划管理策略,缺乏对采购流程的高效管理,供应商的考核奖惩监管不足,组织架构不合理。针对这些问题,本文结合内部控制理论、供应商管理理论和ASME流程分析法和abc分类管理法制定了优化措施,首先制定全面的采购计划,加强关键物资需求预测,明确物资优先级与管理,丰富供应渠道;然后,简化采购审批机制,改进信息流动与沟通,缩短决策流程;其次,优化组织架构配置,梳理组织架构,提升采购人员专业能力;最后,完善供应商管理机制,完善供应商考核机制,加强奖惩措施执行与监管,改进供应商考核结构反馈;通过制度保障、人员保障和技术保障等方面的实施,对优化策略进行保障和实施。本文将是一套适用于A企业的采购管理优化策略,同时,该研究还为其他企业优化采购管理并提升采购绩效提供参考。

关键词：采购管理供应商管理 ASME流程分析法 abc分类管理法

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基于价值流的V企业M产品生产流程精益改善

基于价值流的V企业M产品生产流程精益改善

引用

作者：柏俊南京航空航天大学

学位级别：硕士

在经济全球化的浪潮之下,企业之间的竞争日趋激烈,尤其是传统制造业,面临着前所未有的竞争压力,多品种、小批量的客户需求已经成为常态,客户对产品的要求越来越高,企业承受着销售价格持续下降、原材料不断成本上涨、劳动力成本居高不下... 详细信息

在经济全球化的浪潮之下,企业之间的竞争日趋激烈,尤其是传统制造业,面临着前所未有的竞争压力,多品种、小批量的客户需求已经成为常态,客户对产品的要求越来越高,企业承受着销售价格持续下降、原材料不断成本上涨、劳动力成本居高不下的重重压力,企业的生存越来越艰难,面对这种情况,生产企业除了进行产品技术创新,提高企业的核心竞争力以外,必须要推行精益生产方式,不断的改善生产流程,降低成本,提升产品质量和缩短交付时间,以提高企业的经济效益,在激励的竞争中立于不败之地。本文以V企业M产品的生产流程为研究对象,以精益生产的相关理论为指导,运用精益生产工具和方法对M产品的生产流程进行改善,取得了良好的效果。首先,绘制M产品的现状价值流图,识别价值流图上存在的问题点,提出改进需求,制定改善方案。其次,实施改善方案,通过运用线平衡和快速换型工具,改善总装工序的线平衡率,减少换型损失时间,提升总装工序的产出,满足客户需求,减少加班时间,降低成本。在电机预装工序引入半成品超市拉动,降低半成品库存,加强上下游工序的沟通,避免生产过剩,采用双料箱双看板拉动,并运用Milkrun循环配送物料,减少总装工序和电机预装工序的线边原材料库存,节约生产空间,优化线边的物料管理,对原材料仓库的物料采用abc分类管理法,降低原材料库存水平。最后,通过对比改善前后的绩效指标,如生产指标、库存指标和产品生产周期,对此次改善的成果进行总结,并反思研究过程存在的局限性和不足之处,从而指出后期研究的方向和内容。

关键词：精益生产线平衡超市循环取货 abc分类管理法

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宝翼制罐原材料库存控制问题研究

宝翼制罐原材料库存控制问题研究

引用

作者：汪汝军东北大学

学位级别：硕士

随着经济全球化的迅速发展,企业所处的环境发生了深刻变化,如何降低成本和快速有效地满足顾客多样化的需求,是当前摆在众多企业面前的难题。如何实施供应链管理目前已经成为一个非常热门话题,因为无论是学术界还是企业界,都认为实施供... 详细信息

随着经济全球化的迅速发展,企业所处的环境发生了深刻变化,如何降低成本和快速有效地满足顾客多样化的需求,是当前摆在众多企业面前的难题。如何实施供应链管理目前已经成为一个非常热门话题,因为无论是学术界还是企业界,都认为实施供应链管理有助于提升现代企业的核心竞争力。库存是把双刃剑,企业可能会因为库存量不足而失去订单;也可能会因为库存量过多而占用资金,造成资金周转困难,影响公司日常运作。库存控制是上下游企业相互合作并提升供应链整体效率的关键,也一直困扰着我国的各类企业。有效解决库存问题,将为公司带来可观的经济效益和社会效益。本文首先对库存管理理论、方法策略及发展趋势做了综合的论述;其次分析了上海宝翼制罐有限公司原材料库存管理现状,并提出了其存在的主要问题:原材料库存的分类、库存的管理方式不合理、不先进。因此,针对上述问题,本文提出了解决问题的对策,并根据企业实际情况进行了合理的方法选择,采用abc分类管理法与联合库存控制策略,对宝翼制罐原材料库存控制存在的问题进行分析,针对问题提出具体改进措施和建议,对不同类别的原材料提出库存控制改进方案,在提升企业原材料库存管理水平的同时,实现企业与供应商供需联动,减少库存资金占用,提高物流效率,达到供需双方整体库存成本最低的目标。本文中提出的措施与建议不仅仅追求单一企业库存控制水平的提升,而是从供应链全局角度考虑,通过加强供应链环境下的库存控制策略来增强企业采购的快捷性和生产的有序、灵活。这些措施和建议参考了目前学术界的各种研究成果,体现了供应链管理的新思想,具有一定的推广价值。

关键词：库存控制 abc分类管理法联合库存控制

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A供电企业电力应急物资库存管理策略研究

A供电企业电力应急物资库存管理策略研究

引用

作者：赵鑫吉林财经大学

学位级别：硕士

电力对于一个国家有着举足轻重的作用,它对保障工农业生产,军事国防领域,保障民生有着不可替代的作用。但近年来自然灾害、公共卫生事件频发,导致很多地区出现断电。为保障电力能够安全可靠供应,应提前建立电力应急管理体系,健全协调联... 详细信息

电力对于一个国家有着举足轻重的作用,它对保障工农业生产,军事国防领域,保障民生有着不可替代的作用。但近年来自然灾害、公共卫生事件频发,导致很多地区出现断电。为保障电力能够安全可靠供应,应提前建立电力应急管理体系,健全协调联动机制,制定各级各类应急预案并开展应急演练,建设应急救援队伍,完善应急物资储备制度。做好电力应急物资储备,能够及时应对各类突发事件所造成断电事件,避免断电给人民生活、城市建设、国家发展带来的不良影响,所以做好电力应急物资储备的管理工作是事关国家发展的重中之重。 A供电企业为国家电网吉林省直属产业单位,多年来为长春地区电力提供了坚强保障,在应急抢险过程中发挥了强有力的支撑作用。但A供电企业在电力应急物资管理中存在仓库作业流程管理不规范,仓库环境混乱且货位分配不合理,仓库管理工作人员能力素质有待提升等相关问题。本文在对A供电企业库存管理的现状及问题进行分析的基础上,结合abc分类管理法和VMI管理方法对电力应急物资库存管理进行优化,并提出保障A供电企业电力应急物资优化策略实施的措施。研究能够有效提高电力应急物资库存管理的效率和质量,也为其他供电企业电力应急物资的库存管理提供借鉴和参考。

关键词：电力供应企业应急物资库存管理 abc分类管理法 VMI管理法优化

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F公司库存管理改进策略研究

F公司库存管理改进策略研究

引用

作者：冉少磊西南交通大学

学位级别：硕士

20世纪90年代以来,全球经济飞速发展,伴随着全球经济一体化进程的不断加速,企业面临的竞争日益激烈,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面需要尽可能的满足客户需要,另一方面需要严格的控制自己的成本,谋求资本的有效利用,防... 详细信息

20世纪90年代以来,全球经济飞速发展,伴随着全球经济一体化进程的不断加速,企业面临的竞争日益激烈,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面需要尽可能的满足客户需要,另一方面需要严格的控制自己的成本,谋求资本的有效利用,防止资金僵化,确保正常的现金流,使企业能够良性的运营。库存管理作为企业管理中重要的一环越来越受到国内外企业的重视,如何制定恰当的库存管理策略,把库存控制在经济合理的水平上,在快速响应客户需求的同时,尽量减少企业的库存持有成本,加快库存资金的周转率,正是库存管理研究的主要内容。F公司作为一家集设计、制造、销售于一体的燃气调压设备龙头企业,从2004年被Emerson收购以来就很重视库存管理,经过10多年的有效控制也取得了一定成绩,但是在库存管理流程、针对不同类型物料的采购方法、项目排产计划、呆滞物料的处理上还是存在不少问题。本文通过对F公司进行实地调研,本着提出问题、分析问题、解决问题的思路对F公司库存管理中存在的问题进行剖析并提出解决方案。首先,本文详细介绍了F公司库存管理现状,并对F公司库存管理中存在的问题及问题成因进行具体分析。其次,针对F公司存在的问题,运用所学的采购及库存管理的相关理论知识,通过重塑组织架构、建立奖惩制度、标准化设计流程等对F公司库存管理流程进行重塑;通过提高预测的准确性、加强供应商备货管理、针对不同类型的原材料采用不同的采购方法对F公司原材料库存进行控制;通过制定严谨的项目排产计划、制定准确的车间工时预估办法、运用看板管理控制在制品库存进行控制;通过对呆滞库存的处理、制定项目成品库存的管理制度对成品库存控制。最后,通过对F公司库存管理实施改进措施后的效果进行分析评估,得出F公司库存周转率显著提高、呆滞库存大幅降低、原材料、在制品、成品库存都有不同程度的改进。F公司库存管理优化的成功案例,对于中国制造业库存管理的改进具有一定的借鉴意义。

关键词：库存管理改进 abc分类管理法供应商库存管理库存周转率

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柳州市中医院药品零库存管理可行性研究

柳州市中医院药品零库存管理可行性研究

引用

作者：唐智杰广西大学

学位级别：硕士

医院药品库存高企的问题一直广受医院管理者和学者关注。随着食药监总局对药品的监管逐渐严格,推行GSP《药品经营质量管理规范》力度加大,医院药品储存的硬件成本不断上身。而随着医改的逐步深入,全国与2017年9月30日以前全面取消了医... 详细信息

医院药品库存高企的问题一直广受医院管理者和学者关注。随着食药监总局对药品的监管逐渐严格,推行GSP《药品经营质量管理规范》力度加大,医院药品储存的硬件成本不断上身。而随着医改的逐步深入,全国与2017年9月30日以前全面取消了医院药品的加成,因此药品库存对医院来说已成为一个成本支出科目。因此在现行的条件下,选择一种科学合理的药品库存管理模式,是医院提高药品管理的效能,降低医院药品的库存成本,满足临床的用药,保证医院正常运作的必由之路。本文就是基于这个角度,在对国内外相关领域研究之后,结合我国医疗卫生领域的现状,论证了医院加强药品管理,实行药品零库存管理的必然性和紧迫性。为此,论文详细阐述了在零库存管理的理念下,公立医院实行药品零库存管理需要遵循的理念,以及实行药品零库存管理的主要形式,实现目标和实际实施步骤。并将药品供应链的零库存管理与其它行业零库存管理进行了横向的对比,从理论上指导了零库存管理的运用范围。基于以上理论研究,针对医院药品库存居高不下的现状,以柳州市中医院为实例开展了药品零库存管理的实践。并在实践中运用abc分类管理法与排序分析法对医院药品库存实施精细化管理,验证了 abc分类管理法和排序分析法在零库存管理中的有效性,并通过实践结果分析了这两种管理方法的优缺点。在观点得到验证后,运用博弈论对实施药品零库存管理的过程进行分析,引出供应链节点实施零库存对供应链产生的影响。

关键词：库存管理零库存 abc分类管理法排序分析法

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奶牛场库存管理研究

奶牛场库存管理研究

引用

作者：马达内蒙古农业大学

学位级别：硕士

奶业的发展已成为现代化农业特别是畜牧业发展水平的重要标志。现如今世界奶业发展逐渐从注重增加奶牛数量转向提高奶牛单产水平,重视奶业集约化经营、产业化发展的现代化奶牛场管理理念。因此借鉴现代化的企业管理的经验和理论来对奶... 详细信息

奶业的发展已成为现代化农业特别是畜牧业发展水平的重要标志。现如今世界奶业发展逐渐从注重增加奶牛数量转向提高奶牛单产水平,重视奶业集约化经营、产业化发展的现代化奶牛场管理理念。因此借鉴现代化的企业管理的经验和理论来对奶牛场进行管理已成为必然趋势。现代化奶牛场的主要管理环节之一就是库存管理,库存部门承担着供应奶牛场企业的生产所需物资的任务,是奶牛场不可缺少的后勤保障部门。本文第一次把库存管理理论引入到奶牛场的生产管理中,通过对不同库存管理控制方法的比较,确定了适合奶牛场使用的库存管理方法,即abc分类管理法和定量订货管理法。本文对了6家奶牛场的库存现状进行了分析,分析了奶牛场的库存现状、存在问题及库存产生的原因,并对奶牛场1的2007年全年的财务数据进行了分析,得出了奶牛场1详细的库存数据。并运用库存控制理论中的abc分类管理法对奶牛场1的饲料库存进行了分析,用定量订货管理法计算了部分饲料的经济定购量和订货点,通过数据结果表明,利用科学的库存管理控制方法可以降低奶牛场的库存成本,提高奶牛场的利润率。

关键词：奶牛场库存库存管理 abc分类管理法定量订货管理法

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GH公司库存管理优化研究

GH公司库存管理优化研究

引用

作者：李德伟贵州大学

学位级别：硕士

随着汽车产业的快速及高速发展,汽车主机厂的要货要求越来越高,汽车零部件供应商也必须加大自身的管理水平提升来应对主机厂的发展需求,作为生产企业的高层管理者也在不断的提升中关注到企业库存管理对企业的影响度。GH公司是一家汽车... 详细信息

随着汽车产业的快速及高速发展,汽车主机厂的要货要求越来越高,汽车零部件供应商也必须加大自身的管理水平提升来应对主机厂的发展需求,作为生产企业的高层管理者也在不断的提升中关注到企业库存管理对企业的影响度。GH公司是一家汽车发动机铝合金零部件生产企业,公司的产品种类多,批量小、在整个供应链上,地位比较低,受制于主机厂的制约因素大,为了满足主机厂的要货需求,GH公司只有制造大量的库存产品来应对主机厂的订单需求,这种模式导致GH公司库存产品占用大量的资金,使得目前公司的经营相对困难,这使得GH公司的库存管理工作尤为重要。本文首先介绍了论文的研究意义,并结合公司的实际情况,介绍了与库存管理相关的理论,收集了论文所需的GH公司的大量数据,从企业内部及外部总结出来库存管理方面的根本原因,针对这些原因,从订单需求预测、abc分类方法、定期定量模型以及联合库存管模式几方面提出解决措施,最后又从保障措施上提出组织结构的调整等几方面的内容,总结了优化后与优化前周转率及周转天数的比较,优化后出现明显的理论效果。GH公司的库存管理问题,在汽车铝合金压铸企业应该具有很多共性问题,因此在研究GH公司的过程中,运用的一些理论方法及改善优化后的效果,对于与GH公司相似性的企业,具有一定的借鉴作用。

关键词： GH公司库存管理 abc分类管理法订货模型优化研究

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HJ集团库存管理的优化研究

HJ集团库存管理的优化研究

引用

作者：黄琳浙江理工大学

学位级别：硕士

在所有的实体经济中,库存都起着十分重要的作用。一方面,库存作为储备物资平衡供需关系、缓解供需矛盾,广泛地存在于原材料供应、产品生产、销售等各个环节,连接着企业各道工序的作业活动,调节生产负荷,确保生产进度,直接避免了断货可能... 详细信息

在所有的实体经济中,库存都起着十分重要的作用。一方面,库存作为储备物资平衡供需关系、缓解供需矛盾,广泛地存在于原材料供应、产品生产、销售等各个环节,连接着企业各道工序的作业活动,调节生产负荷,确保生产进度,直接避免了断货可能性,降低了物流成本。从这一点来讲,为了确保生产销售的顺利进行,企业希望任何时刻都有足够的库存。另一方面,只要是存货就会产生相应的费用,直接增加了产品的成本,占用了企业的流动资金,不但加重了银行贷款利息等负担,又造成企业资源的闲置,吞噬企业的利润,因此又不希望库存太多。由此可见,为了确保企业的正常运作,必须对库存进行优化和控制,通过适时适量订货,达到一个合理科学的库存水平,既避免缺货或积压,满足企业生产需求,又减少储存空间和管理费用。本文以HJ集团的库存管理为研究对象,对HJ集团及相关行业的库存情况进行了深入研究。在详细调查了HJ集团的经营情况和库存管理现状的基础上,提出了HJ集团库存管理存在的问题,包括现场库存管理存在漏洞,缺乏科学合理的库存管理模式;盲目采购造成存货积压,信息传递效率低下导致牛鞭效应;存货价值受市场影响波动大,无法公允地反映存货的真实价格等等问题。经过分析,找出问题所在原因是存货管理制度不完善,集团库存内控制度不健全,采购决策不合理,内部绩效评价不合理,存货价值受成本计量方法影响等。最后,总结了本文的主要研究结论与方法,提出了优化HJ集团库存管理的对策,包括采用abc分类管理法,加强库存的内部控制,提高采购决策的科学性,制定合理的库存管理绩效考核体系,提高存货价值核算的准确性,积极处理库存积压商品等,进一步加快库存周转,为企业带来实在的效益。HJ集团主要经营手机、配件、数码电子产品的销售,经过十多年的发展成为国内规模最大、专业性最强的手机连锁经营企业之一。本文的研究结果不仅提高了HJ集团的库存管理水平,优化库存结构,提高资金使用率,加速资金周转,有利于企业管理和财务管理工作的开展,具有重要的经济意义,又对同行企业提高库存管理效益提供了一定的参考价值。

关键词：库存管理优化积压内部控制 abc分类管理法

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