检索结果-内蒙古大学图书馆

计算机应用研究 2012年第1期29卷 63-66,122页

作者：周晓光吕波朱蓉北京科技大学东凌经济管理学院北京100083 中国石油集团安全环保技术研究院人事处北京100083

ERP系统能够明显影响企业未来的竞争力和企业绩效。ERP系统的选择是一个典型的多因素决策问题。基于bocr理论建立了ERP系统选择的评价指标体系,考虑了准则/指标之间的相互影响和反馈关系。由于评价过程中信息的不精确和模糊性,用三角模... 详细信息

ERP系统能够明显影响企业未来的竞争力和企业绩效。ERP系统的选择是一个典型的多因素决策问题。基于bocr理论建立了ERP系统选择的评价指标体系,考虑了准则/指标之间的相互影响和反馈关系。由于评价过程中信息的不精确和模糊性,用三角模糊数表示专家或决策者的偏好意见,根据模糊优先规划方法计算三角模糊判断矩阵的局部权重。依据准则/指标之间的网络结构关系建立了未加权超矩阵,计算了收敛后的极限超矩阵,以得出各指标的综合权重。最后以案例说明如何应用提出的方法。

关键词：模糊网络分析法 bocr模型模糊优先规划企业资源计划系统选择

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基于企业战略的项目评价研究

基于企业战略的项目评价研究

引用

作者：宋洪恩中国海洋大学

学位级别：硕士

企业战略规定了企业的发展方向,对企业开展生产经营活动起着指导作用。企业战略是企业发展的必备条件,是企业在激烈的市场竞争中取得一席之地的必要保证。没有企业战略的企业,必定在市场发展中举步维艰。项目管理是对企业生产经营活动... 详细信息

企业战略规定了企业的发展方向,对企业开展生产经营活动起着指导作用。企业战略是企业发展的必备条件,是企业在激烈的市场竞争中取得一席之地的必要保证。没有企业战略的企业,必定在市场发展中举步维艰。项目管理是对企业生产经营活动的执行,关系着企业战略能否很好的实施。项目管理提高了企业项目实施的效率和成功率。一个企业如果能够将项目管理和企业战略完美的结合起来,通过项目管理将企业战略的实施落到实处,必定会得到良好的发展。然而,现实中很多企业的战略执行能力不强,战略执行脱离战略制定的轨迹,最终导致战略无法正确实施,浪费了企业的财力和物力。\n 本文分析了企业战略和项目管理理论的发展情况,以及项目管理对企业战略实施的贡献度。经分析总结,得出了项目管理完全可以应用于企业的战略实施过程中并反过来指导企业战略制定的结论。然后在总结前人研究的基础之上,构建了评价项目与企业战略匹配度的评价指标体系。该体系运用bocr模型,从收益、机会、成本、风险四个维度入手,建立三级指标体系,共二十八个细分指标,综合经济、社会、政治、人文、技术等各个方面,对企业战略与项目匹配度进行全面综合的评价分析。本文运用网络层次分析方法,并在Super Decision操作软件的帮助之下,建立了反馈模型。通过对案例的分析总结,最终对模型的有效性进行了验证。最后本文总结了该研究方法的创新性和不足,提出了未来的研究方向。

关键词：企业战略项目管理企业经营 bocr模型匹配度网络层次分析

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O公司灯具产品开发项目变更管理关键因素研究

O公司灯具产品开发项目变更管理关键因素研究

引用

作者：伍敏屏华南理工大学

学位级别：硕士

变更在项目管理中不可避免。中小企业对变更评估比较依赖项目经理的经验,对存在复杂因素的项目环境,难以分析全面。本文以项目管理知识体系指南(PMBOK)的理论为指导,进行项目变更管理的研究,引入O公司灯具开发S项目作为案例,研究中小型... 详细信息

变更在项目管理中不可避免。中小企业对变更评估比较依赖项目经理的经验,对存在复杂因素的项目环境,难以分析全面。本文以项目管理知识体系指南(PMBOK)的理论为指导,进行项目变更管理的研究,引入O公司灯具开发S项目作为案例,研究中小型企业变更管理的关键因素。立足于中小企业存在的实际问题,探讨产品开发项目中变更管理的矛盾,从而有针对性地解决问题。结合PMBOK监控过程组变更控制,以及APQC变更管理流程作研究理论指导,对O公司项目管理现状进行分析,归纳出变更管理存在的问题。然后,通过专家访问、头脑风暴和网络层次分析法,通过对变更因素分别就利益、机会、成本和风险(bocr)建立分析模型,进行定性、定量的分析。最后,通过解释结构模型方法对十个变更管理关键因素进行层次关系分析,发现其根源因素和关键因素的逻辑关系,进一步为项目经理提供变更管理的针对性和可行性的建议。本文主要有以下研究成果:1)分析了O公司灯具产品开发项目中变更管理现状和存在的四大问题。2)通过网络层次分析法以bocr模型确定在O公司设计独特融合技术领先的产品战略下,影响项目变更的十大关键因素。并结合PMBOK的变更控制理论对O公司变更管存在的问题提出解决方案。3)以解释结构模型法对变更关键因素建立逻辑关系结构模型,发现其根源风险因素。利用关键因素的逻辑关系协助项目经理更好地解决其他项目的变更管理问题。总之,本文综合应用多种系统工程分析方法,对O公司的项目变更管理关键因素进行定性定量的分析,协助项目经理迅速而客观地找到变更管理问题的解决方法,高效地进行变更评估,减少对个人经验的依赖,改善O公司的项目变更管理。希望通过本文的研究,对中小企业的产品开发项目变更管理提供可行的建议。

关键词：项目变更 PMBOK 网络层次分析法 bocr模型关键因素解释结构模型根源因素

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