检索结果-内蒙古大学图书馆

数字通信世界 2025年第04期 185-187页

作者：郑修武福建新大陆支付技术有限公司

基于oem模式的客户定制化信息类产品制造管理面临的挑战主要包括生产计划与需求对接不畅、质量控制难、供应链协调难、成本控制难及沟通效率低，本文通过优化需求管理、引入数字化技术、强化质控、提升供应链协同等策略，提高应对挑战... 详细信息

基于oem模式的客户定制化信息类产品制造管理面临的挑战主要包括生产计划与需求对接不畅、质量控制难、供应链协调难、成本控制难及沟通效率低，本文通过优化需求管理、引入数字化技术、强化质控、提升供应链协同等策略，提高应对挑战的响应速度、降低成本。

关键词： oem模式客户定制化信息类产品制造管理

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oem模式下的相关法律问题探讨——由两则案例所引发的思考

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商场现代化 2007年第3S期 316-317页

作者：张秀玲河南师范大学法学院

文章在介绍oem相关内容的前提下,对oem生产模式下所产生的相关问题:商标侵权、产品质量责任等法律问题进行分析,指出oem模式下的商标侵权,不应由受托方承担责任,产品质量责任问题,消费者有权直接请求产品上的被标注者承担赔偿责任,而无... 详细信息

文章在介绍oem相关内容的前提下,对oem生产模式下所产生的相关问题:商标侵权、产品质量责任等法律问题进行分析,指出oem模式下的商标侵权,不应由受托方承担责任,产品质量责任问题,消费者有权直接请求产品上的被标注者承担赔偿责任,而无需考虑其他因素。

关键词： oem模式商标侵权产品责任

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oem模式下A企业工业产品保修服务优化决策研究

OEM模式下A企业工业产品保修服务优化决策研究

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作者：杨萱重庆大学

学位级别：硕士

随着新一轮科技革命和产业变革加剧,工业电子商务这一新业态迅猛发展,为振作工业经济运行和推动工业高质量发展提供了新机遇,但也给工业品供应链的运作管理带来了新挑战。由于传统工业品供应链中的中间节点企业被省略,传统工业品保修服... 详细信息

随着新一轮科技革命和产业变革加剧,工业电子商务这一新业态迅猛发展,为振作工业经济运行和推动工业高质量发展提供了新机遇,但也给工业品供应链的运作管理带来了新挑战。由于传统工业品供应链中的中间节点企业被省略,传统工业品保修服务模式难以存续,而保修服务是决定工业品综合竞争力的关键因素,工业品供应端企业需对保修服务相关决策进行优化。本文基于以oem模式生产工业产品的A企业实际运营情况,深入分析其保修服务业务在工业电子商务发展下存在的问题,考虑品牌商从委托oem厂商提供质保服务及向oem厂商开放延保服务授权两方面对现存问题进行解决。基于此,提出A企业保修服务优化决策的总体方案,在一个由工业品品牌商和其oem厂商构成的主从式二级供应链中,运用Stackelberg博弈理论构建博弈模型,证明博弈均衡的存在性并运用逆向归纳法求得均衡解。首先,针对考虑委托oem厂商提供质保服务的问题,分别分析品牌商以计件支付和总包支付的方式委托oem厂商提供质保服务的场景,与品牌商自主提供质保服务时的情况进行对比。结果表明,由oem厂商提供质保服务的模式能够使产品的质保服务水平提升,进一步扩大产品的市场需求,且在一定条件下能增加双方收益,使供应链实现帕累托改善。其次,针对考虑向oem厂商开放延保服务授权的问题,分别分析品牌商以销量抽成机制和固定收费机制向oem厂商开放延保授权的场景,与品牌商未向oem厂商开放延保授权的情况进行对比。结果表明,品牌商能通过降低价格来保证自身延保服务的市场份额,且相比销量抽成机制,品牌商以固定资费机制向oem厂商开放授权,在一定条件下能够增加双方收益,使供应链实现帕累托改善。最后,以A企业的具体工业产品P的保修服务业务为例,基于A企业及其oem厂商的实际经营数据进行应用分析,验证本文构建的质保服务模式选择模型与延保服务授权机制决策模型的合理性与有效性;并进一步分析了服务成本系数、价格敏感度、服务敏感度以及客户偏好等相关参数对最优决策的影响,为A企业提出了管理建议。

关键词：质保服务延保服务 oem模式工业电子商务 Stackelberg博弈

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oem模式下手机生产成本控制策略研究

OEM模式下手机生产成本控制策略研究

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作者：王豫川同济大学

学位级别：硕士

手机的发展先后经历了垄断阶段，即只有少数几家国外企业——诺基亚，摩托罗拉，西门子等垄断;百花齐放阶段，即随着电子信息技术逐步成熟化，手机价格不断降低化，市场容量扩大化，消费需求的不断膨胀，越来越多的手机企业也争先恐后... 详细信息

手机的发展先后经历了垄断阶段，即只有少数几家国外企业——诺基亚，摩托罗拉，西门子等垄断;百花齐放阶段，即随着电子信息技术逐步成熟化，手机价格不断降低化，市场容量扩大化，消费需求的不断膨胀，越来越多的手机企业也争先恐后进入中国市场，与此同时在中国本土也出现如波导，TCL，天语，金立等许多新的手机厂商，共同分享着飞速增长的手机市场;再到成熟稳定阶段，即随着市场容量进一步加大，市场竞争的进一步激烈化，产品的更新换代速度明显加快。随着更多的产品被推向市场，消费者有了更多的选择，同时也变得更加理性。在手机选购方面，他们不仅要求手机具备高性能，高质量同时还必须有足够低廉的价格，一部分手机厂家由于不能及时调整且不能及时推出新的产品，成本居高不下而在市场竞争被渐渐抛弃，最终不得不慢慢退出市场。在经历行业洗牌之后，品牌企业用其先进新颖的设计及管理理念，不断翻新的产品种类坚定了品牌形象并成功占据了重要的市场位置及份额，如Apple，三星，LG等。　　而如今，手机快速发展到智能化，平板化的全新时代。在步入到新时代的过程中，我们见证到诺基亚的节节败退，HTC的异军突起，苹果的横空出世，独领风骚。这里面有科学技术的不断进步，也有现代企业管理，先进项目管理及成本管理理念的应用。尽管如此，手机制造商作为手机行业的下游环节，在激烈的竞争环境下，品牌商能提供给oem企业的利润空间越来越小，如何在缩减的利润空间中获取更多的利润，维持公司的经营是手机制造厂商不得不面临和解决的问题。对于手机代工企业来讲，市场竞争也日趋激烈，随着开发成本的不断精减，利润空间也被压缩得越来越小。因此，代工企业在提升自身制造能力，实现技术升级的同时，只有不断深化成本管理才能成本，实现利润，进而不断提升市场竞争力。　　本文通过MTLL-ME手机项目，详细剖析手机产品的成本结构构成、客户提供给oem代工企业的利润来源，通过实际生产成本与客户提供的报价进行对比，了解ME项目实际成本过高的原因主要发生在直接人力成本、间接人力成本和报废成本这三大项上，同时，将这三大问题发生点进行细化，分解到详细的手机制造工序当中，得出具体需改善的关键点，从而有针对性的降低手机制造成本，提高企业获利。在对ME手机项目进行成本分析过程中，我们发现ME手机项目SMT和整机组装的成本问题优为突出，是ME手机项目制造成本过高的主要来源，因此，本文选取了ME手机项目SMT和整机组装两个制程段进行重点分析，运用精益生产的方式和方法，对这两个制程段发现的问题进行分析和改善，制定出了基于生产的设计和工程可行性评估等规范和流程，同时在小批量试产阶段引入精益生产和成本分析的理论，将成本改善从小批量试产阶段开始落实，做出有针对性的改善，从而降低产品生产成本，提高企业竞争力。

关键词：手机制造商成本控制 oem模式精益生产

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oem模式下B公司多品种小批量生产成本控制研究

OEM模式下B公司多品种小批量生产成本控制研究

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作者：孙悦北京化工大学

学位级别：硕士

随着市场经济的迅猛发展,人类教育水平的普遍提升以及宽松的社会环境,塑造了更加鲜明、独特的个体,催生了更加个性化和多样化的需求,这要求企业摒弃传统大批量生产模式,转向更加灵活多变的多品种、小批量的精品生产模式。在此背景下,很... 详细信息

随着市场经济的迅猛发展,人类教育水平的普遍提升以及宽松的社会环境,塑造了更加鲜明、独特的个体,催生了更加个性化和多样化的需求,这要求企业摒弃传统大批量生产模式,转向更加灵活多变的多品种、小批量的精品生产模式。在此背景下,很多企业也开始以oem(Original Equipment Manufacturer,代工生产)模式合作生产,这种生产模式能降低企业固定成本,使企业更专注于品牌运营、市场营销等核心业务,更好满足客户的个性化需求,提升企业的核心竞争力。然而,与之相适应的成本管理体系却仍在探索之中,其中成本控制作为企业管理重要一环,其优化和提升对于增强企业竞争力和盈利能力具有至关重要的作用。本文以B公司为研究对象,深入探讨了oem模式下多品种小批量生产成本控制问题。针对B公司在该模式下面临的成本控制挑战,结合相关理论与实际情况,通过文献研究法、实际调查法、案例分析等方法挖掘B公司成本控制现存问题,并提出一套针对性的成本控制措施,包括基于作业成本法的精细化成本核算、强化成本控制意识、实行集中采购策略等等,保障企业有效降低生产成本,提高市场竞争力。同时,本文也为oem模式下互联网企业的多品种小批量生产成本控制提供了理论支持和实践参考,为整个行业的创新和发展提供了有力的支持和推动。

关键词： oem模式多品种小批量成本控制作业成本法

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oem模式下质量保证部的客户服务应用研究

OEM模式下质量保证部的客户服务应用研究

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作者：王雪芹华东理工大学

学位级别：硕士

在全球一体化的背景下,越来越多的外资企业进入中国并和中国的企业发生oem的合作关系,在合作的过程中,很多的品牌商提出各种需求,本文就对oem企业如何满足客户的需求提出了解决方法并用实例来评价其有效性。本文首先简单对oem的国内外... 详细信息

在全球一体化的背景下,越来越多的外资企业进入中国并和中国的企业发生oem的合作关系,在合作的过程中,很多的品牌商提出各种需求,本文就对oem企业如何满足客户的需求提出了解决方法并用实例来评价其有效性。本文首先简单对oem的国内外发展现状和oem X企业等作了简单的介绍,从质量的重要性出发引出品牌商的现今对oem企业的质量控制的迫切需求；接下来就是对理论的综述,阐述质量成本的概念以及特征并阐述现代质量成本的理论、质量成本的分类和构成、质量收入的概念和计量以及人力资源理论。本文深入阐述目前中国的oem特点、中国oem生产和非oem产的区别,指出未来oem厂商的发展前景和发展方向,并对oem生产开展了SWOT分析以及分析了oem模式下企业质量管理发展现状以及对oem模式下产品质量责任阐述,指出品牌商负有产品质量的责任,在这种情况下品牌商对oem企业有了新的要求即要求专人专职来管理0EM的生产质量控制和满足客户的要求。满足品牌商对oem企业的质量控制的迫切需求,具体阐述oem企业的质量保证部的客户服务的运作,例如组织架构介绍、客户服务部重要成员JQE的招聘要求、培训、作用、职责和基本意识等阐述。最后,举例说明如何验证客户服务部运行的有效性,从质量利润的定义和依据质量成本分析,具体对oem X企业客户服务部的有效性进行验证。

关键词： oem模式客户服务工程师(JQE) 质量成本客户满意度质量收入

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oem模式下的产品开发管理——以派诺特公司为案例研究

OEM模式下的产品开发管理——以派诺特公司为案例研究

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作者：林建科中山大学

学位级别：硕士

随着全球化的发展，跨国公司在全世界进行资源配置，同时专业化分工的发展使得oem生产模式盛行，中国凭借着独特的劳动力低成本优势，成为了全球的制造中心，尤其在电子制造业，世界上大型的EMS都在中国建立了制造基地，中国成为了跨国... 详细信息

随着全球化的发展，跨国公司在全世界进行资源配置，同时专业化分工的发展使得oem生产模式盛行，中国凭借着独特的劳动力低成本优势，成为了全球的制造中心，尤其在电子制造业，世界上大型的EMS都在中国建立了制造基地，中国成为了跨国企业进行产品制造的最优选择地。世界市场竞争激烈，单个产品已经很难维持其竞争优势，企业需要持续地进行研发和推出新产品，为了更加好地管理产品开发，很多跨国企业开始以项目驱动方式来管理企业，在产品开发管理上应用各种方法，包括了项目周期管理、并行工程、产品生命周期管理等。\n 本文以法国派诺特公司为对象，分析跨国企业在中国进行oem制造的模式下是如何进行产品开发管理。首先应用核心竞争力理论和价值链模型分析企业的竞争优势，讨论派诺特公司在oem模式下进行产品制造的原因和所使用的oem模式；进而分析派诺特公司在oem模式下与项目驱动型组织相适应的组织架构；最后对派诺特公司的产品开发管理方式进行综合讨论。针对派诺特公司所存在的4个问题进行了讨论并且提出了解决方案：(1)派诺特公司在跨国oem生产模式下的产品质量管理问题(2)派诺特公司在产品开发中存在跨文化管理问题(3)在华子公司作为利润中心对产品开发管理的影响(4)派诺特公司在多项目并行管理中的资源冲突。本文在产品开发管理方式上为中国制造企业的转型和开启跨国战略提供了一些参考。

关键词： oem模式组织架构产品开发管理

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oem模式下GFT玩具产品生产品质管理研究

OEM模式下GFT玩具产品生产品质管理研究

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作者：兰和平南华大学

学位级别：硕士

oem模式属于当前供需双方一种常见的合作方式,也是一种重要的生产制造方式,这样可促进合作双方的专业化经营,充分发挥出各自的优势,继而达到降低成本、实现效益最大化的目的。随着oem模式的广泛运用,很多公司在产品生产中都运用到了oem... 详细信息

oem模式属于当前供需双方一种常见的合作方式,也是一种重要的生产制造方式,这样可促进合作双方的专业化经营,充分发挥出各自的优势,继而达到降低成本、实现效益最大化的目的。随着oem模式的广泛运用,很多公司在产品生产中都运用到了oem模式。于制造商而言,其在运用oem模式时,应与材料供应商建立良好的战略合作关系,以更好对产品的品质进行把控。玩具产品需具有较高的质量品质,所以在实际生产的过程中,应严格控制玩具生产工艺,做好生产监管。但是在实际情况中,oem模式下的产品品质管理还存在较多问题。本文以GFT公司John Deere产品为例,通过实地调研法、经验总结法,主要运用全面质量管理理论等对oem模式下GFT玩具产品生产品质管理的现状、存在的问题进行分析、研究,所存在的问题主要包括材料供应商管理不到位、品质风险管理有所不足、品质责任未明确、品质管理方法存在缺陷;立足于oem模式,结合GFT公司生产管理的实际情况,提出提升GFT公司oem模式下产品品质管理效果的对策,建议明确产品生产中的各项责任,落实到个人;加强对材料供应商的管理,做好oem产品生产全过程的品质管理,不论是生产前期、中期还是后期,均应做好管理工作;结合实际生产情况运用六西格玛管理方式,以提高品质管理的规范性,以期为后续的相关研究提供一定的参考以及借鉴,具有一定的理论意义和实践意义。通过对oem模式下GFT玩具产品生产品质管理进行研究,找出品质管理中存在的问题,并提出解决对策,有利于提高oem厂商及品牌商生产效率,提升GFT公司的产品品质管理水平,具有一定的现实指导意义、理论研究价值。

关键词： oem模式 GFT 品质管理

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基于oem模式的铁路多经物流企业战略联盟研究

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铁道运输与经济 2006年第9期28卷 63-65页

作者：潘亚周国华杨晓娜西南交通大学经济管理学院四川成都610031

对铁路多经物流企业应用oem模式进行战略联盟进行了可行性分析,对oem模式在铁路多经物流企业战略联盟中的应用,提出了中国铁路物流集团+国外知名物流企业和铁路多经物流企业+国内第三方物流企业+国外知名物流企业两种模式,在分析两种模... 详细信息

对铁路多经物流企业应用oem模式进行战略联盟进行了可行性分析,对oem模式在铁路多经物流企业战略联盟中的应用,提出了中国铁路物流集团+国外知名物流企业和铁路多经物流企业+国内第三方物流企业+国外知名物流企业两种模式,在分析两种模式优缺点的基础上,指出后一模式更适用于我国铁路物流企业。

关键词： oem模式铁路物流企业战略联盟

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从oem模式向品牌营销模式转型——美的家用空调全球化营销转型实践研究

从OEM模式向品牌营销模式转型——美的家用空调全球化营销转型实...

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作者：张煦南京大学

学位级别：硕士

oem模式为中国制造业的全球化发挥了重要作用,然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下,oem模式已到了微利时代。oem思维下的中国制造风险陡增,当新技术、新制度等大变革与冲击出现时,代工本身面临毁灭、重塑,为开辟中... 详细信息

oem模式为中国制造业的全球化发挥了重要作用,然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下,oem模式已到了微利时代。oem思维下的中国制造风险陡增,当新技术、新制度等大变革与冲击出现时,代工本身面临毁灭、重塑,为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态,须从转型自有品牌,建立新的竞争优势、构建全球资源的有效率配置等途径来创造自己的未来。从oem模式转型到品牌营销模式,对于企业而言并非简单意义的业务转变,实际上是企业的一次战略转变、一次企业再造和二次创业的过程。\n 目前,正处于转型期的美的家用空调,将海外业务运作分为四类,分别是“美的牌营销业务”、“美的牌oem业务”、“副品牌oem业务”、“客户牌oem业务”,构成美的空调全球化战略的主体。目前美的在4P方面的现状,决定了渠道和产品,才是“美的牌营销业务”突破的机会所在,而渠道机会更优先于产品机会。结合联想在新兴市场复制“交易型模式”的成功案例可以判断,美的牌在新兴市场是可以复制“中国模式”的,美的以“渠道运作”为核心的“中国经验”的复制,有可能在新兴市场获得成功。\n 为了成功实现转型,本文提出了五点建议,一、建立适应营销模式的经营机制与管理体系,实现两个转变:从客户管理向渠道管理转变,从产品贸易向产品营销转变；二、与跨国公司合资合作,以我为主,务实、理性,主动规划并推动与全球主要品牌的战略合作、资本合作、市场合作、技术合作、业务合作,以合作来借力打力,最终实现全球化转型的战略目标；三、制造、营销网络两个布局,以营销布局来最终掌控渠道,调整结构,稳定销售,以制造布局来化解全球化入市障碍和未来单一中国制造的高成本、低效率,以及支撑自有品牌业务运营;四、培养三个能力,本地化营销能力、供应链管理能力、区域化产品开发能力:五、搭建四个平台,人才平台、IT平台、财务平台、流程化管理平台。

关键词：家用空调行业 oem模式品牌营销模式全球化转型

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