检索结果-内蒙古大学图书馆

中国卫生标准管理 2021年第18期12卷 109-113页

作者：宋娅琴胡柳徐冬萍邹凯武汉亚洲心脏病医院心内科湖北武汉430022

目的借助医院先进的sap信息系统(systems applications and products in data processing),做好用药相关管控,确保住院患者用药安全。方法设计优化医院信息化给药流程,从医嘱、抄录、分发、制剂、调剂、给药、记录和药物疗效全面监测与... 详细信息

目的借助医院先进的sap信息系统(systems applications and products in data processing),做好用药相关管控,确保住院患者用药安全。方法设计优化医院信息化给药流程,从医嘱、抄录、分发、制剂、调剂、给药、记录和药物疗效全面监测与管控,并全程可追溯,实现用药环节与流程的闭环管理。结果实施sap信息系统闭环给药,2016年用药不良事件较2015年下降48.57%,2017年较2016年下降56.67%,用药错误不良事件发生率明显下降,给药流程更加规范。结论应用sap信息系统,从医嘱规范、药方审核、护士执行全程信息化管控,有效实施闭环给药,全面保障患者用药安全。

关键词： sap信息系统闭环给药医嘱管理药方审核护理执行患者安全

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sap信息系统下的财务风险管理

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天津经济 2018年第8期 53-56页

作者：张燕云中海油销售上海有限公司

在企业管理中,信息化建设一直是经营者和管理者所关注和重视的问题。加大信息化建设,通过信息系统,完善相关流程,规范相关操作,提高工作效率,是提升企业管理水平的一个重要手段。本文结合实际操作中遇到的赊销管理、存货管理和资金管理... 详细信息

在企业管理中,信息化建设一直是经营者和管理者所关注和重视的问题。加大信息化建设,通过信息系统,完善相关流程,规范相关操作,提高工作效率,是提升企业管理水平的一个重要手段。本文结合实际操作中遇到的赊销管理、存货管理和资金管理及风险管控方面的问题,用具体案例分析和总结了sap信息系统在风险管控中的一些做法以及财务管理在企业风险管理中所发挥的积极作用。

关键词： sap信息系统财务风险资金管理

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E公司sap信息系统实施项目的风险管理

E公司SAP信息系统实施项目的风险管理

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作者：吴燕东南大学

学位级别：硕士

本文以国内一家从事通信设备制造商的合资公司(以下简称E公司)为研究对象,研究它的sap实施项目中的风险,因为项目中的风险管理被认为是sap项目实施的成功重要因素所在。本论文着重论述如何在sap项目实施的过程中对项目风险进行有效的风... 详细信息

本文以国内一家从事通信设备制造商的合资公司(以下简称E公司)为研究对象,研究它的sap实施项目中的风险,因为项目中的风险管理被认为是sap项目实施的成功重要因素所在。本论文着重论述如何在sap项目实施的过程中对项目风险进行有效的风险规划、识别、评估和监控,尽最大努力规避甚至是消除项目风险,从降低项目实施过程中有可能给公司带来的不必要损失,保证项目的顺利实施。作为一家国际领先的通信设备制造企业,它的sap项目的风险管理对于整个行业来说具有一定的参考价值。本文从项目风险管理的角度对实施项目过程中会产生的可能的风险因素进行了初步的研究统计和分析,从E公司sap实施项目的风险规划、风险识别、风险定量和定性评估以及风险监控四个过程,分别结合运用了头脑风暴法、SWOT、层次分析法等定量定性手段,初步探讨了项目过程中被识别出来的重大风险。在项目的风险规划阶段,研究并总结归纳了E公司在sap系统实施项目过程的项目组织架构和决策层,同时明确了他们的主要职责;在项目的风险识别阶段,细分了E公司项目的风险级别,概括了项目的大小与范围、数据处理经验水平、技术能力、管理模式以及项目运作环境这五个主要方面,并对其进行层次分析、列出了各级别的层次风险,为了进一步的定量分析列出数据;在项目的风险评估阶段,通过构建风险的判断矩阵,量化风险数据并根据层次分析法算出项目风险的相对权重,确定项目风险评估结果,即为重点关注的是项目的大小与范围风险,其次是项目运作环境风险,之后是管理模式,最后是技术能力和数据处理经验水平;在项目的风险监控阶段,邀请专家参加专题会议,使用头脑风暴法,按照项目的风险评估结果制定出风险应对措施从而减小甚至是规避公司在sap实施项目过程中的五大重要风险。最后本文总结就是如何针对这些已知的风险制定出可以落地的风险措施和方案,从而提升公司的项目风险管理能力,确保该项目在公司成功的实施。

关键词： sap信息系统层次分析法项目管理风险管理

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分析在提高企业会计核算和财务管理水平中sap信息系统的应用价值

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中外企业家 2019年第21期 47-48页

作者：应卫琴浙江开化合成材料有限公司

本文从利用sap信息系统对提高企业会计核算水平与财务管理的影响价值展开分析,并以此为依据,提出对企业的会计核算方式进行转变、对企业的运营情况进行监控、对会计报表记账方式进行转变、逐步形成完善的全面预算管理体系、对财务管理... 详细信息

本文从利用sap信息系统对提高企业会计核算水平与财务管理的影响价值展开分析,并以此为依据,提出对企业的会计核算方式进行转变、对企业的运营情况进行监控、对会计报表记账方式进行转变、逐步形成完善的全面预算管理体系、对财务管理机构进行优化、提升成本管理水平的有效措施,旨在企业能够合理的应用sap系统,进一步强化财务管理工作,提高会计核算水平,进而实现可持续发展。

关键词：会计核算财务管理水平 sap信息系统应用价值

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实施sap信息系统提升企业会计核算和财务管理水平

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中国经贸 2015年第21期 198-199页

作者：陈琰长丰集团有限责任公司

随着我国经济的稳步发展,传统的粗放型生产经营模式已经与现代社会的发展趋势脱节,在行业的整体利润走下坡路的大环境下,需要利用更加精准细密的成本核算方式来提升企业利润率.sap系统在企业资源管理系统中占据领导地位,为企业资源管理... 详细信息

随着我国经济的稳步发展,传统的粗放型生产经营模式已经与现代社会的发展趋势脱节,在行业的整体利润走下坡路的大环境下,需要利用更加精准细密的成本核算方式来提升企业利润率.sap系统在企业资源管理系统中占据领导地位,为企业资源管理尤其是财务管理带来更为全面、先进的技术方案.本企业通过运用sap信息系统不仅提高了企业的管理和组织水平,而且进一步提升了企业会计核算的准确性和精化性,使得财务信息能更加及时、迅速的反映到企业的运营管理中,促进企业的进一步发展.

关键词： EPR系统 sap信息系统财务管理成本核算

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Y集团sap信息系统建设项目的风险管理

Y集团SAP信息系统建设项目的风险管理

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作者：马岳音上海交通大学

学位级别：硕士

Y集团是当前中国最大的汽车零部件生产企业之一,集团希望通过sap信息系统建设项目来构建整个集团的核心运营平台,sap蕴含着先进的管理理念和高度集成的业务流程模式,项目风险管理被认为是sap信息系统建设项目成功实施的关键所在,本文将... 详细信息

Y集团是当前中国最大的汽车零部件生产企业之一,集团希望通过sap信息系统建设项目来构建整个集团的核心运营平台,sap蕴含着先进的管理理念和高度集成的业务流程模式,项目风险管理被认为是sap信息系统建设项目成功实施的关键所在,本文将论述如何在实施sap信息系统建设项目中对项目的风险进行有效的规划、识别、评估、控制,尽量规避项目风险并提高项目实施的成功率,并促进集团实现真正意义上的提升其IT(信息技术)整体实力的重大目标,为同样类型的零部件制造业今后实施sap信息系统建设项目进行风险管理提供有价值的参考。本文从项目风险管理的角度对于实施该项目将涉及到的风险进行了初略的研究分析,从集团sap信息系统建设项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险控制的四个角度,分别结合并运用头脑风暴法、专家评估法、层次分析法(AHP法)等技术手段,初略的探讨了该项目实施过程中可能出现的各类重要风险。在项目风险规划阶段,分析总结Y集团在sap信息系统建设项目风险管理规划方案中各个主要责任人的责任分工,明确项目实施团队的整体组织框架图及项目中各相关重要角色的主要职责;在项目风险识别阶段,细分Y集团项目风险级别,概括出需求风险、技术风险、管理风险和外部风险这四个主要方面,并对其进行层次分析,列清各个层次风险的级别,为更进一步的定量分析理清数据;在项目风险评价阶段,通过构建风险判断矩阵,量化风险数据并测算出项目风险相对权重,明确项目风险评估结果,即重点关注需求风险,其次是管理风险,之后是技术风险以及外部风险;在项目风险控制阶段,通过召集例会以及运用问题清单,按照项目风险评估结果规避或者减小集团在实施sap信息系统建设项目过程中的各类重要风险。最后总结就如何针对这些风险制定出有针对性的切实可行的风险控制相关建议、相关解决方案,改进集团的风险管理能力水平及有效的控制风险,保障该项目逐步地成功地实施。

关键词： sap信息系统软件开发层次分析法项目管理项目风险管理

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厦门洛矶山石油有限公司生产管理信息系统研究 ——基于sap系统的模块设计与实现

厦门洛矶山石油有限公司生产管理信息系统研究 ——基于SAP系统的...

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作者：张申夏华侨大学

学位级别：硕士

作为ERP软件行业里的超级航母sap系统,是国际型大企业构建企业信息管理系统的优选。sap的特点是高度集成、高度规范。它体现着现代企业的先进管理理念流程,主要是结合企业业务特性与二次开发构建满足企业需求的管理信息系统。本文主要... 详细信息

作为ERP软件行业里的超级航母sap系统,是国际型大企业构建企业信息管理系统的优选。sap的特点是高度集成、高度规范。它体现着现代企业的先进管理理念流程,主要是结合企业业务特性与二次开发构建满足企业需求的管理信息系统。本文主要采用文献法与案例实证法的研究方法,从理论联系实际的角度,多方位分析了PP模组上线后给企业带来的效率与改进点。本人参与了洛矶山石油有限公司sap PP设计应用的实践,调查分析洛矶山公司的管理现状,结合软件功能分析,制定出适合本公司的生产计划解决方向,通过sap系统配置和二次开发,在系统中实现了公司的生产计划业务流程。论文介绍了sap软件系统的功能及特性并着重介绍了sap生产计划模块的功能;分析了洛矶山石油有限公司目前面临的生产计划管理困境与待解决的问题,然后从sap系统功能实现的角度,设计了sap生产计划模块在洛矶山的实现方式;同时从项目管理角度,全案分析了洛矶山公司上线生产计划模块的全过程,从分析过程中我们可以体会到企业PP模块的设计思想与实现路径。通过对论文的研究,我们发现企业利用先进的ERP管理软件,特别是象sap这样功能强大的软件,可以快速提升我们的工作效率,短时期内让我们对生产制造的管理能力迅速提升。但上线sap软件生产计划是一个庞大的项目,少则几千万,多则数亿资金的投入,这就需要我们运用科学的方法,强有力的项目管控去保证项目的成功。现在,该sap系统PP模组已在集团总部成功上线,且运行平稳,系统中端到端流程衔接顺畅,极大提升了企业生产与计划部门的工作效率,业财融合,有力消除了业务、财务二张皮的现象,公司ERP生产与计划模组的的成功上线,为集团巩固润滑油市场领导地位,进一步加大品牌建设力度提供了有效助推力,也为集团其他子品牌在sap生产制造行业解决方案实施上提供了成功借签经验。

关键词： PP sap信息系统生产计划模块二次开发

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A汽车部件公司采购内部控制研究

A汽车部件公司采购内部控制研究

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作者：熊飞湖南大学

学位级别：硕士

现如今,中国汽车零部件市场在整车需求飙升的市场氛围中爆发出前所未有的巨大潜力,众多竞争者加盟,使得市场风雨瞬息万变。无论是从市场经济环境来看,还是企业自身生存来看,通过内部控制机制提高企业的经济效益、降低企业成本、提升竞... 详细信息

现如今,中国汽车零部件市场在整车需求飙升的市场氛围中爆发出前所未有的巨大潜力,众多竞争者加盟,使得市场风雨瞬息万变。无论是从市场经济环境来看,还是企业自身生存来看,通过内部控制机制提高企业的经济效益、降低企业成本、提升竞争力是企业发展致胜的重要途径。这是一个信息化时代,在信息化环境下,企业内部控制发生重大变革。因此,结合sap信息系统,对企业的内部控制进行优化成为企业现代化发展面临的重要课题。采购作为企业生产经营的重要环节,在汽车零部件制造行业中发挥着非常重要的作用。这些汽车零部件企业都面临着较大的采购风险,在竞争日益激烈的今天,企业为了获得竞争优势,必须要提高其采购效能,加强风险管控能力,优化采购内部控制。目前,对汽车零部件制造行业采购内部控制的优化取得了一些研究成果,但是在sap信息化环境下优化汽车零部件企业采购内部控制的相关研究却屈指可数。本文以汽车零部件行业A汽车部件公司作为研究主体,通过分析A汽车部件公司采购内部控制存在的一些问题,更加直观地反映出公司在信息化发展过程中采购环节内部控制存在的风险点,以及如何采取有效措施,利用sap等信息化管理工具来有效地规避采购内部控制风险,实现内部控制的有效性。通过研究汽车零部件制造企业采购内部控制,不仅有助于促进了汽车零部件制造企业的发展,还为其他行业各企业提供借鉴和参考。

关键词：采购内部控制 sap信息系统

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准时化供货方式在本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司的应用研究

准时化供货方式在本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司的应用研究

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作者：刘思研吉林大学

学位级别：硕士

为了确保主机厂的准时化生产,其供应商准时化供货的应用对汽车零部件供应厂商有重要意义。一是进行准时化供货进而控制库存,有利于整车成本的控制;二准时化供货保证零部件生产企业具有高度的供应柔性与协调能力;三、准时化供货改善汽车... 详细信息

为了确保主机厂的准时化生产,其供应商准时化供货的应用对汽车零部件供应厂商有重要意义。一是进行准时化供货进而控制库存,有利于整车成本的控制;二准时化供货保证零部件生产企业具有高度的供应柔性与协调能力;三、准时化供货改善汽车供应链的协作。因此,本文力图通过对准时化供货方式在汽车零部件生产企业的应用实践进行研究,重点剖析准时化供货方式实施的基础、条件,提出具有可行性的准时化供货实施方案,为相关企业进行准时化供货方式的推行提供参考。全文共分为六章。第1章是阐述论文的研究背景,选题的意义和研究内容。第2章对准时化供货的原理进行了全面、系统地分析,主要内容包括:准时化供货定义,准时化供货特征和特点分析,准时化目的和意义,准时化供货现状,准时化供货的基本条件。第3章分析本特勒长瑞公司供货模式及其存在的问题,提出了采用准时化供货的必要性。第4章针对本特勒长瑞公司现状设计和实施看板管理和准时化管理相结合的准时化供货方式。第5章准时化供货方案实施后的效益试分析。

关键词：准时化供货方式 sap信息系统

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TB公司sap项目实施的风险管理研究

TB公司SAP项目实施的风险管理研究

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作者：余轶华中科技大学

学位级别：硕士

论文基于汽车零部件制造企业TB旗下的CQ分公司实施sap系统实际案例,研究在其实施过程中,进行风险管理,趋利避害,使项目实施更容易成功。首先回顾了风险和sap的相关理论,对相关研究成果进行汇总。然后结合公司实际情况,根据项目实施阶段... 详细信息

论文基于汽车零部件制造企业TB旗下的CQ分公司实施sap系统实际案例,研究在其实施过程中,进行风险管理,趋利避害,使项目实施更容易成功。首先回顾了风险和sap的相关理论,对相关研究成果进行汇总。然后结合公司实际情况,根据项目实施阶段进行研究。在风险管理的规划阶段,分析TB公司在sap项目风险管理规划方案中各个主要负责人的职责分工,明确项目团队的组织框架及各个角色的主要职责。在风险管理的识别阶段,实施小组成员使用头脑风暴法对TB公司项目实施的风险因素进行识别,尽可能多的找出每个Asap阶段的风险因素,再对其进行分类。在风险管理的评估阶段,分别用定性和定量工具对风险因素进行评估,定性分析工具为概率和影响矩阵,定量分析工具为AHP,明确项目的风险评估结果。在风险管理的应对和监控阶段,通过问题清单,制定对应策略,并执行监控。论文基于风险管理理论,针对CQ分公司的sap实施进行了分析,获得了宝贵经验,增强了公司sap项目实施的风险管理能力。从TB公司目前的sap系统使用情况来说,这一风险管理方法圆满完成了预期价值。作为一家全球500强的汽车零部件制造企业,它的sap项目的风险管理研究,对于TB公司以后sap项目实施的风险管理有着指导性作用,对整个行业也具有一定的参考价值。不过,论文提及的风险管理过程有其局限性。每个企业都有其自身特点,需要根据企业特点进行调整后再参考使用。

关键词： sap信息系统风险管理层次分析法汽车行业

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