检索结果-内蒙古大学图书馆

中国卫生产业 2025年第1期22卷 44-47页

作者：吴丹东李朝阳韩蔚淮安市第一人民医院江苏淮安223300

医院耗材管理工作管理质量直接影响着整体医疗水平。供应-加工-配送(supply-processingdistribution,spd)模式作为一种先进的物资管理模式,在诸多医院广泛应用,并取得显著应用效果。本文阐述了spd模式的概念及其在医院耗材管理中的应用... 详细信息

医院耗材管理工作管理质量直接影响着整体医疗水平。供应-加工-配送(supply-processingdistribution,spd)模式作为一种先进的物资管理模式,在诸多医院广泛应用,并取得显著应用效果。本文阐述了spd模式的概念及其在医院耗材管理中的应用效果,分析了spd模式在医院耗材管理中存在的问题,并提出了针对性的优化策略。旨在为医院耗材管理提供借鉴,强化质量控制和风险管理,从而确保物资的质量和安全性。

关键词： spd模式医院耗材优化策略应用效果管理方法

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基于spd模式的医用耗材精细化管理优化措施

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中国城乡企业卫生 2025年第1期40卷 223-225页

作者：闫喆天津市儿童医院物资科天津300134

随着医疗技术的不断发展进步以及医疗改革的深入推进,医用耗材的管理问题日益凸显,引起临床关注。医用耗材的精细化管理对于提高医疗质量以及降低医疗成本、保障患者安全具有的临床重要意义。传统的医用耗材管理模式已经无法满足现代医... 详细信息

随着医疗技术的不断发展进步以及医疗改革的深入推进,医用耗材的管理问题日益凸显,引起临床关注。医用耗材的精细化管理对于提高医疗质量以及降低医疗成本、保障患者安全具有的临床重要意义。传统的医用耗材管理模式已经无法满足现代医疗的需求,因此,探究基于供应链管理模式(supply processing distribution,spd)的医用耗材精细化管理具有重要的现实意义及价值。本文旨在探讨基于spd模式的医用耗材精细化管理的研究,并提出管理优化措施。研究将分析传统的医用耗材管理模式粗放式管理的问题,spd模式的特点、现状以及存在的问题,提出相应的解决方案以及优化措施,以期提高医用耗材的精细化管理水平,降低医疗成本,以提高医疗服务质量,提升患者就医满意率,降低就医纠纷发生率,以保证医疗安全。本研究表明,基于spd模式的医用耗材精细化管理可以有效提高管理效率和管理水平,降低医疗成本,提高医疗服务质量与spd模式的实用性。

关键词： spd模式医用耗材精细化管理优化措施

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spd模式下的医院医用耗材供应与库存管理问题研究

SPD模式下的医院医用耗材供应与库存管理问题研究

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作者：刘同柱合肥工业大学

学位级别：博士

随着我国医疗卫生事业的快速发展和人们对卫生服务需求的不断提高,医用耗材在医疗活动中的应用越来越广泛,在类型、品规、功能等方面更是日趋复杂。然而,在促进临床诊疗水平提升的同时,医用耗材的迅速发展也给医院管理者带来了高成本、... 详细信息

随着我国医疗卫生事业的快速发展和人们对卫生服务需求的不断提高,医用耗材在医疗活动中的应用越来越广泛,在类型、品规、功能等方面更是日趋复杂。然而,在促进临床诊疗水平提升的同时,医用耗材的迅速发展也给医院管理者带来了高成本、低效率等诸多管理难题。有效解决医用耗材管理问题已经成为现代医院发展的迫切需要和新医改的重要关注点。因此,为减少由于管理模式落后导致的医院物流管理效率低下及其可能带来的医疗安全隐患,亟需对传统医用耗材管理模式进行创新。通过引入先进的物流管理模式,并运用有效的方法攻克新模式下物流系统在库存管理、供应商管理等环节的科学问题,实现医院物流资源的合理配置和物流管理水平的提升,具有重要的研究价值和研究意义。本文系统研究了spd模式下医院医用耗材的物流管理问题,分析了医用耗材管理的spd模式,并针对管理过程中存在的阶段性缺货、需求不确定和供应商差异等实际问题,构建了医用耗材库存控制、协同优化和供应商选择优化模型。分析了医用耗材供应商排序对物流管理成本、效率和质量控制等方面的影响,研究了基于熵权法和VIKOR法的医用耗材供应商选择模型。研究了允许缺货情况下的医用耗材库存控制模型,并给出了基于多种群遗传算法的模型求解方法;研究了考虑消耗预测的医用耗材库存协同优化模型,并设计了基于改进粒子群优化算法的模型求解方法。本文主要创新性研究工作如下:(1)针对当前医院医用耗材管理存在的管理成本高、运作效率低等问题,提出了医用耗材管理的spd模式,并从spd模式的内涵、物理模型、优化模型、业务流程以及spd模式与医疗费用控制等方面进行系统阐述;将传统医院耗材管理模式和spd模式进行对比分析,并讨论了 spd耗材管理模式的特点、优势以及适用范围。医用耗材管理的spd模式不仅能够改善医疗供应链的协同效率,促进医院物流业务流程管理的一体化,对于降低医院物流管理成本、提高物流管理效率、控制物流管理质量具有重要的实际意义。(2)根据医院医用耗材供应商绩效评价的实际需求,研究了集成熵权法和VIKOR法的综合评价模型。构建了 spd模式下基于质量、价格、服务等5类指标的医用耗材供应商评价指标体系,运用一种改进的熵权法用于解决医用耗材供应商评价指标的权重设置问题,提出了基于VIKOR法的医用耗材供应商评价方法,进而建立医用耗材供应商评价模型,并运用医院真实数据验证了模型的有效性。实验结果显示,该模型通过评估医用耗材供应商的综合性能对供应商进行排序,能够保障医用耗材供应商的动态调整,进而促进医用耗材供应业务的优化。(3)结合医院医用耗材的补货特点,研究了 spd模式下耗材管理中基于连续性检查(Q,R)补货策略的库存控制模型。构建了医用耗材基本库存控制模型,分析了医用耗材库存的订货点和订货量等主要参数;建立了允许缺货的医用耗材库存模型,并提出了基于多种群遗传算法的最优订货点和固定订货量求解方法,进而运用真实医院数据分析了医用耗材的缺货成本和订货次数对订货点、订货量以及总成本的影响。实验结果显示,相对于传统依赖经验的管理方式,本文提出的库存控制模型可以通过订货量、订货点等参数设置优化医院医用耗材补货的过程,降低医院的库存成本和风险。(4)针对医院医用耗材需求的不确定性特征,研究了 spd模式下医用耗材库存协同优化模型。构建了医用耗材的需求预测模型和库存管理协同优化模型,设计了一种改进的粒子群优化算法(M-PSO)用于模型的求解,对比分析了传统医用耗材的定点补货策略和基于消耗量预测的最优主动式补货策略,并运用真实医院数据开展案例研究。实验结果显示,所提出的改进粒子群优化算法获得的主动式补货策略显著降低了医院医用耗材的占用总成本,对于降低医院运营成本和提高运营效率有重要的实际意义。本文深入研究了 spd模式下医院医用耗材供应商选择模型、基本库存控制模型、允许缺货的库存控制模型和基于需求预测的库存协同优化模型,分别给出了相应的优化求解方法。随着分级诊疗制度的不断推进和新医改政策的实施,影响医院医用耗材供应与库存管理效率的因素不断增加,管理难度持续加大,特殊耗材管理、多院区物流协同管理、多级库存协同管理等科学问题将会成为未来医用耗材管理的重要研究方向。

关键词：医用耗材 spd模式供应商选择库存控制需求预测库存协同优化

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spd模式下A医院医用耗材的精细化管理研究

SPD模式下A医院医用耗材的精细化管理研究

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作者：吴未丽中南大学

学位级别：硕士

医用耗材是医疗服务中不可缺少的一部分,随着医疗行业的快速发展,医用耗材的需求量逐渐加大,同时对医用耗材的质量的要求越高。随着医用耗材零加成及带量采购等改革措施的不断落地,医用耗材的常规管理逐渐增加了医院的运营成本。为了应... 详细信息

医用耗材是医疗服务中不可缺少的一部分,随着医疗行业的快速发展,医用耗材的需求量逐渐加大,同时对医用耗材的质量的要求越高。随着医用耗材零加成及带量采购等改革措施的不断落地,医用耗材的常规管理逐渐增加了医院的运营成本。为了应对该形势,需要对医用耗材进行精细化管理。本文在论述精细化管理理论、供应链管理理论和库存管理理论等相关理论和研究现状的基础上,结合A医院的具体情况进行深入了解和分析。主要从A医院耗材的采购、验收、入库、配送、结算等全流程分析A医院耗材管理存在的问题。比如人工成本高、信息化管理应用较少、供应商数量多管理难度大、库存管理缺乏科学依据、耗材库存占用医院较大成本等问题。本文利用医疗spd供应链管理模式来解决医院目前耗材管理存在的问题。spd模式主要从以下几个方面进行优化:在供应阶段,通过建立供采协同平台来信息化管理供应商资质,同时建立供应商评价系统择优选择供应商;在验收入库阶段,实现电子条码扫码入库。在配送阶段,根据科室二级库设置的安全库存值为科室智能补货;在耗材管理阶段,将耗材分高低值管理,同时能做到高值耗材一物一码全流程可追溯;在结算阶段,科室消耗后财务再根据消耗的部分和供应商进行结算。在spd实施后,采用问卷调查法搜集相关科室对spd模式的满意度。spd模式通过对耗材进行精细化管理,节省医院的人力、降低医院的运营成本、提高医院的资源配置、保障医疗服务和患者安全、减轻患者就医负担。同时可以使医务工作者回归到自己的本职工作中去。正文共40152字,参考文献59篇

关键词： spd模式精细化管理医用耗材供应商评价库存管理

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spd模式下Y医院医用耗材供应链管理实施状况研究

SPD模式下Y医院医用耗材供应链管理实施状况研究

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作者：常乐乐山东大学

学位级别：硕士

研究背景　　在新一轮医疗机构改革不断深化的背景下，医用耗材相关政策密集出台。随着“两票制”、“零加成”、“DRGs（DiagnosisRelatedGroups,疾病诊断相关分组）”等政策不断出台，耗材市场已经进入了强监管的时代，精细化管理、... 详细信息

研究背景　　在新一轮医疗机构改革不断深化的背景下，医用耗材相关政策密集出台。随着“两票制”、“零加成”、“DRGs（DiagnosisRelatedGroups,疾病诊断相关分组）”等政策不断出台，耗材市场已经进入了强监管的时代，精细化管理、集约化服务、成本管控、合规风险逐渐成为医疗机构面临的重大挑战。当前我国公立医院耗材管理面临字典库不统一、追溯难度大、耗材分类不规范、信息系统之间孤岛严重等一系列问题。过去粗放式的耗材管理模式已经不再适用于公立医院,实现医用耗材精细化管理，降低医院运行成本，对于大多数医疗机构来说，迫在眉睫。　　spd（Supply,Processing,Distribution）耗材供应链管理模式的兴起，可实现降本增效，为医院提供更多价值创造空间;信息化可助力医疗机构提高医用耗材管理精度等等，这为我国公立医院耗材精细化、科学化管理带来了希望。但我国spd耗材供应链管理模式仍处在培育发展阶段，目前仍缺乏成熟的运作经验，spd耗材供应链管理项目在实际应用中效果并不是很理想，在不同环节仍存在一些突出问题。因此，spd作为一种全新的现代化医院院内耗材供应链管理模式,有助于改善传统医用耗材管理模式的不足，但就其目前发展来说仍有很大进步和改善的空间。　　研究目的　　本研究通过对山东省某三甲医院（Y医院）spd耗材供应链管理模式的实施状况开展案例研究，分析spd耗材供应链管理模式的运营现状、实施效果以及存在的问题，提出促进Y医院spd耗材供应链管理模式完善的建议，为相关医院耗材管理模式的完善提供参考。　　研究方法　　在资料收集方面，本研究采用文献研究法、参与式观察法以及关键人物访谈法。在资料分析方面，首先采用描述性分析法，结合当前spd耗材供应链管理模式下院内耗材全生命周期的三个环节（采购管理、库存管理、配送管理）、医用耗材的两大分类（高值耗材、低值耗材）、院内耗材使用的三大典型场所（门诊、手术室、病房）对运营现状进行全面分析;其次采用x2/T检验，分析比较实施spd耗材供应链管理模式前（2020年8月-2021年7月）和实施后（2021年8月-2022年7月）的成本控制、效率提升、耗材供应、质量管理的差异;最后采用主题框架分析法，对spd耗材供应链条上的三大利益相关者（供应商、spd运营商、医院）的访谈文本进行编码分析，并根据访谈结果和内部文档资料绘制spd管理模式图、流程图等。以上分析和处理通过SPSS22.0、Excel2019、NVivo12、MicrosoftVisio软件完成。　　研究结果　　（1）Y医院实施spd耗材供应链管理模式的运营现状分析　　总体来看,Y医院实施spd耗材供应链管理模式一年来（2021年8月-2022年7月）呈现出耗材使用金额大、品规多，管理难度大等特点。研究结果显示,高值医用耗材使用金额共计31209.85万元，使用品规达4399个;低值医用耗材使用金额共计16110.10万元，使用品规达1872个。具体运营情况可从采购管理（S）、库存管理（P）、配送管理（D）三个环节展开:　　在采购管理（S）方面，五大核心供应商到货率难以达到100％;低值耗材五大核心供应商月均交付周期为4.59天，交付周期未达标;采购订单下达工作量分布不均，每单的采购订单量集中度低。　　在库存管理（P）方面，中心库高值耗材月平均库存金额为420.51万元，滞销金额占比为23.90％,滞销库存金额较高。基于ABC-XYZ矩阵分析法发现,CX类、BX类、AX类高值耗材库存管理相对较差;BX类、CX类、AX类低值耗材库存管理相对较差。库存管理有待针对性优化。　　在配送管理（D）方面，全院64％的科室到货率不足80％;三大典型场所配送情况中，门诊配送情况最差，病房次之。　　（2）Y医院实施spd耗材供应链管理模式的效果分析　　Y医院实施spd耗材供应链管理模式后（2021年8月-2022年7月），一方面在院内耗材管理过程指标方面变化明显;另一方面在结果指标方面效果显著,主要体现在成本控制方面，实施spd耗材供应链管理模式后月均库存金额下降为（240.31±28.55）万元;效率提升方面，实施spd耗材供应链管理模式后科室耗材申领时间下降为（9.58±1.32）分钟、科室耗材盘点时间下降为（58.15±0.67）分钟、采购订单处理时间下降为（4±0.73）分钟、耗材验收时间下降为（18±0.58）分钟;质量管理方面，耗材近效期检出率11（3.15）％、不良事件上报率30（0.05）％;以上变化均具有统计学意义（P＜0.05）。耗材供应方面，供应商数量大幅下降，耗材供应商的集中程度提高了82.50％。　　（3）Y医院实施spd耗材供应链管理模式下的问题分析　　人员方面:一是spd项目工作人员结构不合理、人员职责不明确;二是医

关键词：公立医院医用耗材供应链管理成本控制 spd模式

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spd模式下医院病区药品库存管理研究

SPD模式下医院病区药品库存管理研究

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作者：闫婷婷南京大学

学位级别：硕士

随着我国医药卫生体制改革的深化,医院药品管理部门从原来的利润中心向单纯的药事服务中心转变,降低药品流转成本、提高医药服务质量成为医院管理者目前需要重点考虑的问题。同时,国内医药流通市场竞争趋向饱和,通过供应链整合降低成本... 详细信息

随着我国医药卫生体制改革的深化,医院药品管理部门从原来的利润中心向单纯的药事服务中心转变,降低药品流转成本、提高医药服务质量成为医院管理者目前需要重点考虑的问题。同时,国内医药流通市场竞争趋向饱和,通过供应链整合降低成本,获取新的业务增长点成为国内各大药品流通企业的工作重点之一。近年来,国内医院和药品流通企业积极探索先进的院内物流管理模式,以解决传统医药管理模式在“最后一公里”暴露出的成本高、二级库房及病区用药缺乏有效监控、库存管理粗放等弊端。基于精细化管理理念的spd模式逐渐被国内大型医院引进。因此,本文旨在为医院实施医药管理spd模式解决上述问题提供思路和理论支持。本文首先通过访谈和实地调研的方式,对R医院目前在药品管理上存在的问题进行整理与分析。基于国内外对spd模式内涵的研究,建立了spd模式下的医院药品管理模型,并就R医院二级库房及病区药品管理目前存在的问题,提出了在病区设立分布式智能药柜的建议,以提高药品在医药供应链末端的可追溯性和用药安全性。接着,基于病区设有分布式智能药柜的情景,本文先在需求确定情形下,考虑病区智能药柜、配送容器空间约束等的多种药品补货问题,构建了混合整数规划模型;设计了数值实验并运用CPLEX求解器求解;通过灵敏度分析,探讨了病区库存空间、配送容器容积等对总成本的影响,比较了有、无病区库存两种模式下的配送-库存管理成本。实验结果显示,在病区设立药柜能有效减少配送次数、降低管理成本。最后,本文结合药柜的盘点方式及常见的药品管理特点,进一步考虑需求不确定的情形,建立了允许缺货的(s,S,R,Q)补货模型,设计数值实验并运用模拟退火算法求解;分析了周期长度等参数对决策变量s,S,R,Q及长期单位时间平均成本的影响,并对不同补货策略(R,Q)、(t,s,S)与(s,S,R,Q)进行比较。实验结果显示,(s,S,R,Q)补货策略能更好地均衡配送成本、库存成本和缺货成本之间的关系,从而使长期单位时间平均成本更小。

关键词：医院药品 spd模式病区药柜库存管理

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spd模式在医用耗材管理中的应用成效研究

SPD模式在医用耗材管理中的应用成效研究

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作者：白路花南方医科大学

学位级别：硕士

近年来,医用耗材在我国医疗活动中使用范围逐步扩大。为了解决医用耗材管理上的难题以及提高医用耗材精细化管理水平,一些医院开始尝试使用spd模式。尽管有些医院将spd模式应用到医用耗材管理当中,但大多数处于探索阶段,所以没有形成统... 详细信息

近年来,医用耗材在我国医疗活动中使用范围逐步扩大。为了解决医用耗材管理上的难题以及提高医用耗材精细化管理水平,一些医院开始尝试使用spd模式。尽管有些医院将spd模式应用到医用耗材管理当中,但大多数处于探索阶段,所以没有形成统一的运作模式,并且是否能够解决现存医用耗材管理问题也尚未可知。基于这种背景,本研究以NY医院为研究对象,结合spd模式对医用耗材管理流程进行重新设计,实现了对采购流程、结算流程、验收入库与出库流程以及低值耗材管理上的优化。参考现有研究中spd考核的相关指标,初步建立了 spd应用到医用耗材管理上的评价体系。通过评价体系的建立以及相关的统计计算,给出了 spd的绩效综合评价以及spd的二级指标绩效评价。本研究结果表明:(1)目前NY医院医用耗材管理的spd模式,绩效评价较差,这与目前NY医院初步探索应用spd模式相符合。从数据层面看,根据NY医院医用耗材管理存在的问题,本研究建立的spd指标体系能够真实地反映出spd应用于医用耗材管理的成效。在未来spd模式应用进一步加深的情况下,这一指标体系也能够在一定程度上揭示出其应用存在的问题,并且能够针对存在的问题探索出相应的解决办法。(2)NY医院在医用耗材管理过程中应用spd的各种效果指标,反映出医院存在医用耗材管理问题以及解决办法效力不足的问题。简言之,目前spd模式处于初步应用阶段的NY医院,依然无法通过spd去解决当前医用耗材管理存在的问题。(3)研究针对(2)存在的问题,选择了另外一家医院,通过设计考核指标,比较了两家医院spd应用成效。结果表明,构建的指标依然能够反映出spd成效,并且XY医院由于应用spd模式更为深入,比NY医院所取得的成效更好。这说明了 NY医院spd模式应用的不足,所以实际取得的对医用耗材管理改善效果相当有限。

关键词： spd模式医用耗材绩效管理指标体系

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基于spd模式的医院医用耗材库存控制优化研究 ——以R医院为例

基于SPD模式的医院医用耗材库存控制优化研究 ——以R医院为例

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作者：张子月北京物资学院

学位级别：硕士

医疗耗材作为临床医学诊断护理的核心物资,其应用广泛且种类繁多。当前,由于耗材的多样性,医务人员在日常工作中需投入大量时间进行分类、筛选等重复性任务,这会带来医疗资源的浪费和库存成本的增加等问题,有效管理医用物资面临挑战。... 详细信息

医疗耗材作为临床医学诊断护理的核心物资,其应用广泛且种类繁多。当前,由于耗材的多样性,医务人员在日常工作中需投入大量时间进行分类、筛选等重复性任务,这会带来医疗资源的浪费和库存成本的增加等问题,有效管理医用物资面临挑战。随着我国对医疗药品耗材监管力度的加大,医院对耗材转向精细化管理。为控制成本,医院选择将医疗耗材的运营管理工作交由专业的供应链管理公司负责,于是spd(供应、加工、配送)模式应运而生。该模式主要涵盖面向供应商的采购管理、spd仓库的精细管理以及面向各消耗部门的配送与补充管理。这是一种医院主导、专业供应链管理公司负责医疗耗材库存管理的新型模式。本文首先到R医院进行了调研,分析了其耗材库存管理上存在的问题,指出引入spd模式的必要性。并基于R医院的耗材库存数据,对R医院杂乱的医疗耗材进行了重新分类,以库存总金额(ABC)和出库量(XYZ)两个指标作为分类标准,用ABC-XYZ分类法,把R医院耗材分出了九种不同的类别,此外,以需求波动性和是否允许缺货作为判定标准,确定了需求确定和需求不确定下的耗材。并对不同种类的耗材建立不同的补货模型,建立了spd模式下的医院医用耗材库存控制模型。接着讨论了需求确定情形下,基于病区设有智能药柜补货的耗材库存管理,主要针对AX、AY、BX、CX类耗材,建立了混合整数规划模型,并加以病区智能药柜和配送容器空间的约束,将模型写入Python语言调用CPLEX并求解,可得到新配送方案;后改变了病区库存空间和配送容器容积的参数,进行灵敏度分析,观察不同因素对总成本的影响。经计算,spd模式下考虑病区库存空间的总成本总是小于传统模式下的总成本,说明优化后的配送方案效果显著。最后考虑了需求不确定下的医用耗材库存管理。先对BY、BZ类耗材,建立了针对spd中心库的单一耗材补货模型。该模型釆用了连续性盘点的(Q,R)库存补货策略,通过Matlab用遗传算法进行求解,求解出决策变量R和Q,以使得目标函数的总成本最低。其次研究了CY、CZ类耗材,沿用智能药柜的补货方式,结合连续盘点及定期盘点的特点,设计了(s,S,R,Q)混合补货策略,建立了以最小化长期平均单位时间成本为目标的智能药柜的单一耗材的补货模型。也通过Matlab用遗传算法进行求解,并通过灵敏度分析,分析不同参数对总成本的影响,对(s,S,R,Q)与(t,s,S)、(R,Q)之间的成本差值进行了比较。结果证明,(s,S,R,Q)模式能使配送成本、库存成本和缺货成本相互均衡,最终达到总成本最低,明显优于传统模式。

关键词：医疗耗材 spd模式 ABC分类法库存控制遗传算法

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基于spd模式的Q医院高值耗材管理研究

基于SPD模式的Q医院高值耗材管理研究

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作者：陈巍西南交通大学

学位级别：硕士

随着我国医疗体制改革推进,医用耗材零加成的推进,医用耗材,特别是高值耗材由原来的利润中心转变为成本中心,为医院运营成本的控制带来了巨大的压力和挑战。而高级临床诊疗技术的发展,作为高级别手术中高值耗材的使用比例逐年上升,医疗... 详细信息

随着我国医疗体制改革推进,医用耗材零加成的推进,医用耗材,特别是高值耗材由原来的利润中心转变为成本中心,为医院运营成本的控制带来了巨大的压力和挑战。而高级临床诊疗技术的发展,作为高级别手术中高值耗材的使用比例逐年上升,医疗机构对于高值耗材科学化、全程化、精细化的管理需求尤为迫切。本研究首先分析了国内和国外的医用耗材管理文献和资料,结合医疗供应链管理理论、精细化管理理论、供应商管理理论,分析和引用了耗材实践管理的研究,发现精细化管理是高值耗材管理关键和难点,并提出spd(Supply Processing and Distribution,spd)在高值耗材管理中的优势和可行性。其次,为验证spd的可行性和价值,本研究以Q医院作为研究对象,进行了为期近两年的实践研究,并重点分析spd管理模式对高值耗材的管理流程的优化、管理过程的效率,提出了“以spd管理模式构建的零库存”高值耗材库存管理模式。最后结合信息技术提出Q医院医用高值耗材管理信息系统建设的可行性。本文以Q医院为具体案例对其高值耗材库存管理的问题进行分析,并基于spd模式提出具体的改进措施。研究成果能够更好地指导Q医院高值耗材管理工作,同时也为其他同类型的医院进行高值耗材管理提供新的思路。

关键词： spd模式高值耗材医院耗材管理

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基于spd模式医用耗材供应链管理研究——以Q公司为例

基于SPD模式医用耗材供应链管理研究——以Q公司为例

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作者：张颎同济大学

学位级别：硕士

在国家医改的大背景下，以“压缩中间环节、整治流通秩序”为目的医药供给改革全面展开，药品、医疗器械作为医院开展诊疗活动的两大物资品类，药品全面实行“两票制”，医用耗材的流通领域改革也势在必行，医院原有的盈利模式被改变;... 详细信息

在国家医改的大背景下，以“压缩中间环节、整治流通秩序”为目的医药供给改革全面展开，药品、医疗器械作为医院开展诊疗活动的两大物资品类，药品全面实行“两票制”，医用耗材的流通领域改革也势在必行，医院原有的盈利模式被改变;但随着生活水平的日益提高，人们对健康的需求也越发重视，如何缓解医疗紧张是老百姓尤为关注的问题,spd模式就此应运而生。spd模式利用现代供应链理论与信息技术，旨在帮助医院提高运营效率、降低医院物流成本;同时，帮助医院节省大量的医护人员，使医院能够投入更多的人到临床医疗。　　Q公司作为最早一批为医院提供医用耗材spd供应链服务的医疗器械企业，目前已开展了多家spd供应链服务。但随着服务医院的增加与规模的扩大，出现很多不适应spd供应链服务的问题。　　本文以Q公司为例，从供应链管理的基本概念与医用耗材供应链的特殊性入手，以国内外医用耗材流通行业与医院供应链先进管理方法为对照，首先发现了当前spd供应链管理中的院外管理的短板与不足。其次，研究了Q公司spd院内VMI库存管理模式，结合目前院外管理存在的问题，利用供应链管理基本理论，剖析Q公司供应链策略错误。再次，优化了spd供应链院内院外VMI的管理模式，重点研究解决spd供应链管理中的产品目录管理、需求预测、采购追踪、库存管理、结算管理等一系列问题，通过这些解决方案将大大提升spd供应链管理效率。最后，通过对spd供应链一体化管理的研究，指出spd供应链的任务不仅仅提升效率，通过上下游的信息整合，将为整个供应链提供医用耗材追溯、渠道信息分享等增值服务，甚至驱动整个医用耗材供应链变革，通过不断演进的渠道主控关系，构建需求和供应链分享，同时构建需求与供应的B2B网络。

关键词：医疗器械企业供应链管理医用耗材 spd模式

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