检索结果-内蒙古大学图书馆

中华医院管理杂志 2024年第1期40卷 59-63页

作者：王金毅徐海青杨玉志曾闻如刘盾马思雨南京大学医学院附属鼓楼医院临床医学工程处南京210008

在医疗机构高质量发展的背景下,供应-管理-配送(supply-processing-distribution,spd)管理模式逐渐被广泛应用。作者详细介绍了某院spd模式下对医用耗材和体外诊断试剂的采购供应、库存、配送和结算管理,发现spd有利于加强对院内医用耗... 详细信息

在医疗机构高质量发展的背景下,供应-管理-配送(supply-processing-distribution,spd)管理模式逐渐被广泛应用。作者详细介绍了某院spd模式下对医用耗材和体外诊断试剂的采购供应、库存、配送和结算管理,发现spd有利于加强对院内医用耗材和体外诊断试剂的监管,保证质量和使用安全,降低医院运营成本,提高医院竞争力,但尚注意防范数据安全风险,加强运营管理,完善对体外诊断试剂的成本效益分析。

关键词：医用耗材体外诊断试剂 spd管理模式供应链管理系统精细化管理

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spd管理模式下某医院低值医用耗材运营现状研究

SPD管理模式下某医院低值医用耗材运营现状研究

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作者：方佳山东大学

学位级别：硕士

研究背景低值医用耗材广泛应用于患者诊断与治疗,是保障医疗机构正常运转必不可少的医疗产品。随着我国全面取消医用耗材加成,医院迫切需要一种科学有效的管理模式,在满足临床需求的基础上降低低值医用耗材管理成本,规范低值医用耗材临... 详细信息

研究背景低值医用耗材广泛应用于患者诊断与治疗,是保障医疗机构正常运转必不可少的医疗产品。随着我国全面取消医用耗材加成,医院迫切需要一种科学有效的管理模式,在满足临床需求的基础上降低低值医用耗材管理成本,规范低值医用耗材临床使用,实现低值医用耗材精细化管理。spd(Supply,Processing,Distribution)管理模式可以统一信息管理系统、优化低值医用耗材院内流程、降低医院运营成本、解放临床医务人员等,一定程度上解决了低值医用耗材医院管理中存在的问题,是现代医疗机构较为推崇的供应链管理模式。当前国内关于spd管理模式的研究多聚焦于药品领域,医用耗材尤其是低值医用耗材领域的研究相对较少。研究目的本研究通过分析某医院实施spd管理模式后一年内低值医用耗材管理现状,探讨某医院spd管理模式在管理低值医用耗材中存在的问题,然后提出促进某医院低值医用耗材spd管理模式优化的意见建议。研究方法本研究运用定性与定量相结合的方法对某医院低值医用耗材管理进行深入的描述性案例研究。采用非参与式观察法、半结构式访谈等方式收集研究资料。研究以某医院2018年9月—2019年8月低值医用耗材使用、供应商及库存数据为基础,结合自行设计的低值医用耗材院内供应观察表,非参与式观察以获得spd运营中心配送代表性科室低值医用耗材相关数据,对关键人物进行一对一面对面半结构式访谈作为补充,并收集某医院低值医用耗材管理的内部文档资料如流程图、会议记录、政策、档案等,从采购管理、库存管理、配送管理三个环节深入分析某医院在实施spd管理模式后一年内的日常运营状况及存在问题。定量数据分析在SPSS 22.0和Excel 2013中完成,主要采用描述性分析对采购管理、库存管理和配送管理三个环节的相关数据进行分析比较。采用主题框架分析关键人物访谈结果,并根据访谈结果和内部文档资料使用Microsoft Visio绘制spd管理模式图、流程图等。研究结果(1)低值医用耗材spd管理模式某医院低值医用耗材spd管理模式属于运营外包模式。G公司在某医院内部成立spd运营中心,向供应商收取一定比例的服务费,负责某医院低值医用耗材采购管理、库存管理、配送管理等院内运营管理工作,并承担相关信息管理系统、设备和工作人员等各项成本支出。某医院在spd管理模式中占据主导地位,掌握低值医用耗材品种选择权和采购权等,医学装备管理部门专注于低值医用耗材监管工作,每月对spd运营中心管理服务水平进行考核评价,保证spd运营中心供应的低值医用耗材及时、安全且有效。spd管理模式降低了某医院低值医用耗材管理成本,提高了低值医用耗材管理水平,但是spd运营中心资质水平、物流专业能力、信息系统的专业性和人员专业水平等都会影响spd管理模式运营效果。(2)spd管理模式下低值医用耗材运营情况分析低值医用耗材基本使用情况:2018年9月—2019年8月某医院使用的低值医用耗材品规数为3999个,数量为3925.05万个,总价值为34623.62万元。低值医用耗材品规繁多,使用量大,且使用不稳定,造成管理比较困难。采购管理(S):低值医用耗材信息管理系统未完全实现自动分类采购,大量人工手动下单,效率较低。六大核心供应商供应约58.50%的低值医用耗材,采购集中程度仍有待提高。六大核心供应商到货率难以达到100%,每月到货率均未实现全部达标。日常运营考核得分较低,核心供应商供应服务水平有限。库存管理(P):中心库平均库存金额为932.99万元,其中29.50%为滞销库存金额,滞销库存金额较高。中心院区和东院区平均库存金额分别是周均使用金额的152.41%、121.99%,中心库库存金额较高。中心院区和东院区A类低值医用耗材整体库存管理较好,但个别A类低值医用耗材周转库存过高,库存量大,库存管理仍有优化空间。10个典型A类低值医用耗材中心院区和东院区供求均衡占比仅为46.35%和68.65%,spd运营中心预测科室需求的能力有待提升。配送管理(D):院内首次配送过程中,各环节之间的等待时间较长,除东院区科室Ⅲ外,首次配送六个代表性科室无效等待时间占总配送时间均高于83%,中心院区科室Ⅱ和东院区科室Ⅳ等待时间占总配送时间更是高达97.86%和99.25%。院内配送各流程之间衔接较差,需要整合优化。首次配送仅中心院区科室Ⅱ,东院区科室Ⅰ、科室Ⅲ、科室Ⅵ到货率达标。经过二次配送后,两院区平均到货率为97.64%,但是中心院区仅3个科室,东院区仅4个科室到货率达标。配送环节效率较低,配送到货率有待提高。结论和建议某医院低值医用耗材品规繁多,低值医用耗材来自不同的供应商,服务于不同的科室,spd管理模式在某医院运营时间较短,在采购管理、库存管理、配送管理三个环节都存在一定的问题和不足,需要进一步完善。建议如下:(1)

关键词：低值医用耗材 spd管理模式医院供应链管理

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spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

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中文科技期刊数据库（文摘版）医药卫生 2023年第12期 18-20页

作者：梁丽琴徐琳珊成飞医院手术室四川成都610092

研究spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法选择我院2021年9月-2022年2月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2022年8月-2023年1月的的手术室医用耗材情况为实施后,采用spd系统管理,比较实施前后手术室... 详细信息

研究spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法选择我院2021年9月-2022年2月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2022年8月-2023年1月的的手术室医用耗材情况为实施后,采用spd系统管理,比较实施前后手术室医用耗材的使用量、使用频率、库存量等指标变化情况,并对比两种管理模式的差异。结果实施spd管理模式后耗材库存量、耗材使用率、耗材成本、耗材清单准确率均显著优于实施前(P<0.05)。实施后医护人员的满意度显著高于实施前(p<0.05)。结论 spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果显著,可以为手术室医用耗材管理提供一种有效的管理模式,值得推广应用。

关键词： spd管理模式手术室医用耗材管理应用效果

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spd管理模式在医用耗材管理中应用效果

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健康女性 2024年第17期 177-179页

作者：冼柏林东莞市松山湖中心医院广东东莞 523326

目的:分析在医用耗材管理中应用spd管理模式的应用效果.方法:针对2022年1月-2023年1月期间收集的550份医用耗材设为参照组,给予常规管理干预;将2023年3月-2024年2月收集的550医用耗材设为研究组,开展spd管理模式;两组观察人员为同一批,... 详细信息

目的:分析在医用耗材管理中应用spd管理模式的应用效果.方法:针对2022年1月-2023年1月期间收集的550份医用耗材设为参照组,给予常规管理干预;将2023年3月-2024年2月收集的550医用耗材设为研究组,开展spd管理模式;两组观察人员为同一批,共15人;比较两组管理后的效果.结果:两组管理后,研究组的申领时间、领取时间、盘存时间短于参照组(P<0.05),差异具有统计学意义;研究组的医用耗材不良事件发生率低于参照组(P<0.05),差异具有统计学意义;且研究组的医护人员满意度评分、管理质量评分高于参照组(P<0.05).结论:spd管理模式在医用耗材管理中应用效果较为明显,能减少医用耗材过期、退换货困难、供应商纠纷等不良事件的发生,缩短医用耗材申领、领取和盘存的时间,提高医用耗材的管理质量,为医疗工作的开展打下坚实的基础,维持医院正常的工作秩序,保障医院整体管理质量水平的提高.

关键词：医用耗材管理干预 spd管理模式管理质量

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spd管理模式应用于医用耗材管理中的价值研究

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中国社区医师 2023年第15期39卷 166-168页

作者：杨海鸥段浩申傅春江徐会培李春玲北京中医药大学房山医院北京102400

目的:探究在医用耗材管理中应用spd管理模式的价值。方法:选取2019年6月—2020月6月北京中医药大学房山医院临床所申领的300份耗材作为对照组,选取2020年7月—2021年7月临床所申领的300份耗材作为观察组。对照组采用传统医用耗材管理模... 详细信息

目的:探究在医用耗材管理中应用spd管理模式的价值。方法:选取2019年6月—2020月6月北京中医药大学房山医院临床所申领的300份耗材作为对照组,选取2020年7月—2021年7月临床所申领的300份耗材作为观察组。对照组采用传统医用耗材管理模式,观察组采用spd管理模式。对比两组临床耗材管理情况、医用耗材使用医务人员满意度、每周库存损耗金额。结果:观察组耗材申领、领取、盘存时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。观察组医用耗材使用医务人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P=0.006)。观察组每周高值耗材、低值耗材库损金额均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:spd管理模式应用于医用耗材管理中,可缩短耗材申领、领取、盘存时间,降低成本,提高医用耗材使用医务人员满意度。

关键词： spd管理模式医院耗材管理医务人员满意度

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spd管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用

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中医药管理杂志 2020年第3期28卷 152-153页

作者：陈淼娣殷素萍李红绍兴市中医院浙江绍兴312000

目的:分析spd管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用效果。方法:针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题,将spd物流管理模式用于其中,并对其管理质量和成效进行分析。结果:实施spd管理模式后,全员"耗占比"下降12%左... 详细信息

目的:分析spd管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用效果。方法:针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题,将spd物流管理模式用于其中,并对其管理质量和成效进行分析。结果:实施spd管理模式后,全员"耗占比"下降12%左右,且能够极大地提高医疗耗材质量和减少各类不良事件发生率。结论:在医院医用耗材精细化管理中实施spd管理模式效果显著,对于提高医院医疗耗材管理质量有重要意义。

关键词： spd管理模式医院医用耗材精细化管理问题措施

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spd管理模式在医院中的应用

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电脑采购 2023年第18期 149-151页

作者：时萧安徽省宿州市泗县人民医院安徽宿州234300

近年来,随着新医改各项政策的推进,传统的医院物资管理模式很难适应当前医院发展的需求,医院急需对管理模式进行升级创新,以满足当前时代背景下医院对于高效、便捷管理模式的追求.基于此,本文对spd管理模式在医院中的应用展开了研究.通... 详细信息

近年来,随着新医改各项政策的推进,传统的医院物资管理模式很难适应当前医院发展的需求,医院急需对管理模式进行升级创新,以满足当前时代背景下医院对于高效、便捷管理模式的追求.基于此,本文对spd管理模式在医院中的应用展开了研究.通过研究发现,应用spd管理模式对医用物资进行管理,提高了管理效率、配送效率以及准确率,为职工绩效提供了准确数据.由此可见,目前spd作为一种新型管理模式,能够满足国家对医疗物资管理的精细化和智能化要求,具有重要应用价值.

关键词： spd管理模式医用耗材信息化

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基于spd管理模式的某三甲医院医用耗材精细化管理研究

基于SPD管理模式的某三甲医院医用耗材精细化管理研究

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作者：毛明新新乡医学院

学位级别：硕士

背景随着人民对医疗服务需求的提高,医用耗材的使用量增加。与此同时多院区模式院区分散、物资调配繁琐、人员管理复杂等问题造成管理成本上升、统一管理困难。其次,医改政策明确取消医用耗材加成,要求医院严格规范管理医用耗材的使用。... 详细信息

背景随着人民对医疗服务需求的提高,医用耗材的使用量增加。与此同时多院区模式院区分散、物资调配繁琐、人员管理复杂等问题造成管理成本上升、统一管理困难。其次,医改政策明确取消医用耗材加成,要求医院严格规范管理医用耗材的使用。spd（Supply,Processing,Distribution）管理模式运用信息系统实现医用耗材使用监管、医用耗材管理降本增效。因此,为保障医用耗材的正常运转,服务患者的临床就医,运用spd管理模式对医用耗材精细化管理,降低医用耗材管理成本,提高医用耗材管理效率愈发重要。目的分析某三甲医院医用耗材管理中现状及存在的问题,以提升医用耗材管理效率、减少库存成本为目的,评价运用spd管理模式能否提升某三甲医院医用耗材管理效率。方法本研究以某三甲医院为研究对象,采用半结构式访谈法对医用耗材管理相关负责人进行访谈,收集某三甲医院医用耗材管理相关数据和内部文档资料,了解并总结某三甲医院医用耗材现状及存在问题。采用t检验和卡方检验的方法,比较spd管理模式实施前后医用耗材管理的相关指标变化情况分析其应用效果。结果研究发现某三甲医院在医用耗材管理方面存在:（1）信息化建设方面存在多院区信息系统不统一等问题;（2）采购管理方面存在缺少供应商评价体系等问题;（3）库存和配送管理方面存在库存预测不合理等问题。实施spd管理模式后,四大供应商月均到货率分别为（87.19±2.37）%、（80.37±4.66）%、（85.45±3.74）%和（94.59±1.17）%,均高于实施前,差异均具有统计学意义（t=6.17,t=5.37,t=7.01,t=20.23;P<0.05）。手术室库房准备用时、配送用时、请领用时、清点用时分别为（13.68±1.56,34.2±1.08,27.36±1.68,39.36±1.67）min均少于实施前,差异均具有统计学意义（t=17.91,t=48.77,t=40.12,t=44.27;P<0.05）。手术室库房损耗率和成本核算精准率分别为（0.35±0.08）%、（96.20±1.44）%,均好于实施前,差异具有统计学意义（t=9.45,t=14.03,P<0.05）。消毒供应中心日均配送时间和灭菌合格率分别为116.35±5.21,97%,均好于实施前,差异具有统计学意义（t=61.07,X2=9.83,P<0.05）。五个耗材使用金额较高科室耗占比分别为（56.48±2.66）%、（50.07±3.12）%、（48.32±2.23）%、（43.41±3.87）%、（39.54±3.85）%,好于spd管理模式实施前,差异具有统计学意义（t=3.31,t=2.08,t=4.01,t=4.92,t=4.61;P<0.05）。结论运用spd管理模式对多院区医院医用耗材精细化管理,降低了医用耗材管理成本、提升医用耗材管理效率,加强了医用耗材的信息化管理,完善医院管理的智能化改造。

关键词： spd管理模式医院多院区医用耗材精细化管理

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spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

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中医药管理杂志 2021年第4期29卷 62-63页

作者：叶剑芳王赏利杨莉浙江省丽水市中心医院浙江丽水323000

目的:探讨spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用spd系统管理,比较实施前后单程取耗材... 详细信息

目的:探讨spd管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用spd系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用spd系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。

关键词： spd管理模式手术室医用耗材

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公立医院医用耗材spd管理模式研究

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中国物流与采购 2024年第4期 102-103页

作者：黄玉敏天津医科大学朱宪彝纪念医院天津300400

在研究公立医院的医疗服务体系中,本文重点关注医用耗材供应链配送(spd)这一管理模式,分析了目前公立医院医用耗材S P D管理的现状,并提出了优化策略,旨在帮助公立医院建立一个更安全、高效的医用耗材管理体系。

关键词：公立医院医用耗材 spd管理模式

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