检索结果-内蒙古大学图书馆

财政监督 2025年第1期 53-58页

作者：张超巩智利印佳妮上海闻政管理咨询公司

高效、科学地开展科技等重点领域政策绩效分析,进一步优化财政资源配置、提高惠企政策效益、切实推动产业发展“提质增效”,是新时期S市产业发展的重要手段。本文以S市科技成果转移转化专项政策为例,旨在探索科技成果转移转化专项政策... 详细信息

高效、科学地开展科技等重点领域政策绩效分析,进一步优化财政资源配置、提高惠企政策效益、切实推动产业发展“提质增效”,是新时期S市产业发展的重要手段。本文以S市科技成果转移转化专项政策为例,旨在探索科技成果转移转化专项政策绩效评价的可行路径,精确揭示地区科技政策扶持绩效,加强财政部门对专项政策绩效的监管效能,为后续专项政策的扶持方向调整、资金配置优化、政策清理整合等提供全面、科学、实际的决策支持。

关键词：财政专项政策政策绩效评价科技成果转移转化

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

简单带来的缺陷

引用

企业管理 2007年第2期 56-61页

作者：赵春明王明春上海复斯管理咨询公司

把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中,这是一种很常见的发展思路,称为”公司增生式发展模式”。案例中,中南公司在进行这种变革后最初的... 详细信息

把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中,这是一种很常见的发展思路,称为”公司增生式发展模式”。案例中,中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里,业务确实实现了快速增长,但是,新模式随后引发的新问题却日益突出,陷入”子公司做不大,总公司又成了空壳子”的窘境。如何看待这种发展模式?如何理解它曾经给公司带来的发展?又如何理解其如今所导致的困境?

关键词：母子公司业务部门管理模式总公司改制市场企业

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

战略革命向创新型企业转型的行动框架

引用

企业管理 2010年第3期 4-11页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

华为从技术创业型企业起步。发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业。从一种企业类型成功跃迁为另—种高级企业类型。

关键词：企业转型创新革命企业类型创业型企业工程实施世界级技术

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

顶层变革:走向更高的价值状态

引用

企业管理 2008年第11期 12-17页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

中国上阶段企业改革的主要方式整体上说是"底层变革"。经过近30年的企业改革和发展,中国企业也必然要进入到顶层变革阶段。

关键词：状态价值母子公司业务部门管理变革母公司组织系统

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

一次成功的组织蜕变

引用

企业管理 2007年第6期 62-69页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的... 详细信息

组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了巨额的损失。

关键词：组织蜕变企业改革企业发展通用公司 30年代模式变革事业部制

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

科创企业如何度过成长期——兼评思源电气股份有限公司研发模式创新

引用

企业管理 2016年第2期 59-61页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

从几个人的创业团队开始,科技创新企业将依次经历：项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段,工作内容和资源类型发生重大变化,研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈... 详细信息

从几个人的创业团队开始,科技创新企业将依次经历：项目创业阶段、产业成长阶段和企业成熟阶段。从项目创业阶段进入到产业成长阶段,工作内容和资源类型发生重大变化,研发模式与组织管理系统转型升级问题成为制约发展的关键障碍——迈过去的,进入企业成熟阶段,成为研发创新与产业运营多轮良性循环的创新型企业;迈不过去的,则在产业经营的消磨中逐渐褪去创新本色,蜕化为一般企业。

关键词：科创企业研发模式产业成长阶段五个成熟度过程集成模式

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

管理评估:使“管理”成为可被管理的对象

引用

企业管理 2007年第9期 90-93页

作者：赵春明上海复斯管理咨询公司

二十多年来，从企业文化到流程再造，再到今日的企业资源计划，国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践，花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训，让很多企业认识到，“标杆”不容易学习，管理时尚... 详细信息

二十多年来，从企业文化到流程再造，再到今日的企业资源计划，国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践，花费了大量资源和精力却少有成效。二十多年的学习经验或者说实践教训，让很多企业认识到，“标杆”不容易学习，管理时尚和流行概念更是无济于事，真正有效的方法只能是：首先科学地认识自身管理现状，

关键词：管理评估企业资源计划企业文化学习经验流程再造优秀企业国内企业管理时尚

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

祝义才推进雨润“动成长”

引用

企业管理 2006年第11期 78-81页

作者：李爱彬柏佳春上海天强管理咨询公司

只有在观念上主动,在能力上实现能动,在执行上付诸行动,推动和驾驭变化,企业才能避免危机,把握商机,从而实现“动成长”。

关键词：祝义才才能企业商机

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

左手与右手下棋,谁胜?

引用

企业管理 2005年第11期 80-81页

作者：喻伟上海复斯管理咨询公司

参加工作那年,同室一位好友酷爱象棋,但棋风丑陋,棋艺平平,水平高者不愿与之对弈,水平低者输后又常遭奚落,时间一久,对手难逢。一日,棋瘾发作,他拉着我说:“我让你一车,如何?”我说:“你让我15子(只剩老将),我也赢不了你。”无奈,只得... 详细信息

参加工作那年,同室一位好友酷爱象棋,但棋风丑陋,棋艺平平,水平高者不愿与之对弈,水平低者输后又常遭奚落,时间一久,对手难逢。一日,棋瘾发作,他拉着我说:“我让你一车,如何?”我说:“你让我15子(只剩老将),我也赢不了你。”无奈,只得自己摆谱,左手与右手对弈起来。我倍感纳闷,（共2页)

关键词：右手左手下棋成就感

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

创新项目工作模式

引用

企业管理 2015年第8期 84-88页

作者：赵春明史建玲上海复斯管理咨询公司

商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是：＂综合提高＂五个成熟度,＂系统推进＂项目进程,＂有机实现＂创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（... 详细信息

商业性创新项目的工作模式是5M过程集成模式,概括起来说就是：＂综合提高＂五个成熟度,＂系统推进＂项目进程,＂有机实现＂创新目标。我国企业以前的创新工作系统,主要是研发系统,仅是技术思维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（集成研发系统）是长期以来的努力重点。如果将此称为1.0版创新工作系统,那么当今则需要5.0版创新工作系统（5M集成工作系统）——是含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。

关键词：创新项目工作模式过程集成 5个成熟度商业中间体

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：