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  • 23 篇 期刊文献

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    • 3 篇 教育学
    • 1 篇 心理学(可授教育学...
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  • 3 篇 企业
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机构

  • 7 篇 上海卓跃企业管理...
  • 6 篇 武汉工程大学
  • 6 篇 上海卓弈企业管理...
  • 2 篇 西安交通大学
  • 2 篇 上海卓跃企业管理...
  • 2 篇 上海卓圣企业管理...
  • 1 篇 安达信咨询公司中...
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  • 1 篇 北京盘拓咨询有限...
  • 1 篇 香港雪狼湖国际发...

作者

  • 7 篇 庞亚辉
  • 6 篇 张志
  • 5 篇 叶秉喜
  • 3 篇 董鹏
  • 2 篇 刘英汉
  • 2 篇 李家贵
  • 1 篇 叶开
  • 1 篇 dong peng
  • 1 篇 赵民
  • 1 篇 张小虎
  • 1 篇 焦伟平
  • 1 篇 段磊
  • 1 篇 袁鸣
  • 1 篇 李祖滨
  • 1 篇 元煌
  • 1 篇 张亮
  • 1 篇 陈放
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  • 1 篇 刘东斌
  • 1 篇 徐娜

语言

  • 23 篇 中文
检索条件"机构=上海卓圣企业管理咨询公司咨询部"
共 23 条 记 录，以下是1-10 订阅
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格力渠道式
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商界(评论) 2006年 第1期 126-132页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
在家电行业群雄逐鹿的背景之下,格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点,甚至在某种意义上,在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。
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大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方
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科技创新导报 2006年 第1期3卷 28-30页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压... 详细信息
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不能缺席的国际化绕不过去的三道坎 中国企业国际化的三道必答题
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商学院 2005年 第7期 26-30页
作者： 叶秉喜 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业... 详细信息
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影响2004年中国企业实践的十大管理思想
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商学院 2004年 第9期 50-54页
作者： 叶秉喜 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
2004年，管理大师们以“你方唱罢我登场”的阵势轮番在中国传播和演绎其管理思想。那么，哪些管理思想和管理工具对本年度中国管理界产生了巨大的影响?又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?故此，本刊《经营智慧》栏目邀请上海卓... 详细信息
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把脉TCL
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成功营销 2007年 第1期 65-67页
作者： 叶秉喜 上海卓跃企业管理咨询公司 董事
当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就时,曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境,实现真正的"鹰之重生"呢?
来源： 评论
终端直饮水商机流淌
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商界 2005年 第12期 I0004-I0006页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司总经理
1972年尼克松总统访华时，美方代表团所有饮用水全部由美国空运，一部分人当时将这个细节理解为资本主义对我们的敌意和蔑视，另一部分人则认为那是“神水”。在今天看来，尼克松所饮用的水已经退却了神秘感：那就是直饮水!
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国内三强已完成资本市场阶段性扩张——家电连锁需要“精耕”
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数字商业时代 2005年 第11期 96-98页
作者： 庞亚辉 楼晓宁（摄影） 上海卓跃企业管理咨询公司总经理 不详
超高速的开店使家电连锁企业盈利能力呈现下降趋势，阶段性扩张后家电连锁必须学会精耕细作以提高品牌和附加值。
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拯救大病TCL
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成功营销 2007年 第1期 64-67页
作者： 元煌 叶秉喜 不详 上海卓跃企业管理咨询公司董事
从国际化发展的标杆,央视年度经济人物的常客等光环中迷失与跌落,TCL模式的中国企业海外发展道路陷入困境,李东生从荣誉巅峰跌落到谷底。
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社团占据太多时间怎么办?
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中国大学生就业 2014年 第7期 48-51页
作者： 张志 武汉工程大学 上海卓弈企业管理咨询公司
在社团遇到时间管理的压力,也许是逼你学会时间管理的机遇。当然,如果实在难以兼顾,就得壮士断腕,优先保护你的学业。有的同学社团工作很投入,慢慢会发现工作越来越多,责任越来越大,最后发现社团工作和学业产生冲突,时间不够用了,严重... 详细信息
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大学生如何经营自己的人脉?
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中国大学生就业 2014年 第17期 46-48页
作者： 张志 武汉工程大学 上海卓弈企业管理咨询公司
这说起来似乎很庸俗：要有被别人利用的价值,才会成为别人人脉的一部分。酒桌之交,在一起再多也不过是点头之交,毕业后再见面,也不会因为当年在一起喝过酒就应该帮做点什么。如果没有任何一技之长,却跑去学人家玩人脉,不是遭冷眼就是被... 详细信息
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