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    • 3 篇 教育学
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  • 3 篇 企业
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机构

  • 7 篇 上海卓跃企业管理...
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  • 1 篇 香港雪狼湖国际发...

作者

  • 7 篇 庞亚辉
  • 6 篇 张志
  • 5 篇 叶秉喜
  • 3 篇 董鹏
  • 2 篇 刘英汉
  • 2 篇 李家贵
  • 1 篇 叶开
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  • 1 篇 张小虎
  • 1 篇 焦伟平
  • 1 篇 段磊
  • 1 篇 袁鸣
  • 1 篇 李祖滨
  • 1 篇 元煌
  • 1 篇 张亮
  • 1 篇 陈放
  • 1 篇 宋海旭
  • 1 篇 刘东斌
  • 1 篇 徐娜
  • 1 篇 黄启珠

语言

  • 23 篇 中文
检索条件"机构=上海卓圣企业管理咨询公司咨询部"
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把脉TCL
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成功营销 2007年 第1期 65-67页
作者： 叶秉喜 上海卓跃企业管理咨询公司 董事
当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就时,曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境,实现真正的"鹰之重生"呢?
来源： 评论
拯救大病TCL
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成功营销 2007年 第1期 64-67页
作者： 元煌 叶秉喜 不详 上海卓跃企业管理咨询公司董事
从国际化发展的标杆,央视年度经济人物的常客等光环中迷失与跌落,TCL模式的中国企业海外发展道路陷入困境,李东生从荣誉巅峰跌落到谷底。
来源： 评论
一个民企HR管理案例引发的思考
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人力资源 2007年 第20期 52-57页
作者： 李祖滨 陈伟国 段磊 上海智比企业管理咨询公司 北京捷盟管理咨询公司战略与企业文化事业部 北大纵横管理咨询公司
很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……
来源： 评论
格力渠道式
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商界(评论) 2006年 第1期 126-132页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
在家电行业群雄逐鹿的背景之下,格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点,甚至在某种意义上,在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。
来源： 评论
大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方
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科技创新导报 2006年 第1期3卷 28-30页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压... 详细信息
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啤酒品牌如何扩大销售力
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东方企业文化 2006年 第Z1期 61-62页
作者： 徐娜 上海英昂企业管理咨询公司品牌部 客户总监
能衡量品牌实际价值的最关键因素就是品牌是否产生销售力,唯有能带来销售的品牌才是有价值的
来源： 评论
管理者篇
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商界(评论) 2006年 第5期 65-68页
作者： 赵光辉 叶开 陈放 庞亚辉 香港雪狼湖国际发展集团 北京创意村营销策划有限公司 上海卓跃企业管理咨询公司
23 决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,... 详细信息
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不能缺席的国际化绕不过去的三道坎 中国企业国际化的三道必答题
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商学院 2005年 第7期 26-30页
作者： 叶秉喜 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
联想收购IBM的PC业务,丁CL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务——中国企业正在掀起新一轮的国际化的高潮。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如茶的海外并购设置了不小的障碍。不少走出去的企业... 详细信息
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终端直饮水商机流淌
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商界 2005年 第12期 I0004-I0006页
作者： 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司总经理
1972年尼克松总统访华时，美方代表团所有饮用水全部由美国空运，一部分人当时将这个细节理解为资本主义对我们的敌意和蔑视，另一部分人则认为那是“神水”。在今天看来，尼克松所饮用的水已经退却了神秘感：那就是直饮水!
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国内三强已完成资本市场阶段性扩张——家电连锁需要“精耕”
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数字商业时代 2005年 第11期 96-98页
作者： 庞亚辉 楼晓宁（摄影） 上海卓跃企业管理咨询公司总经理 不详
超高速的开店使家电连锁企业盈利能力呈现下降趋势，阶段性扩张后家电连锁必须学会精耕细作以提高品牌和附加值。
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